企业人事管理的问题分析及对策研究

    宋琨

    中图分类号：C931.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-119-01

    摘 要 一个企业想要在市场经济中稳定发展，需要企业内部的员工共同配合，因此企业内部的人事管理问题非常重要。人事管理并不是单纯的招聘员工，制定相应的规则，还需要通过人事管理将企业内部的人力资源进行优化以及整合。但是在企业的人事管理当中，依旧存在着不少问题，需要针对这些已经存在的问题进行深入的思考和分析，并且制定相应的解决方案。

    关键词 企业 人事管理 问题 对策

    在信息化、技术化、科技化的时代，企业之间的竞争就是人才之间的竞争、人事管理的成效的竞争，决定着企业是否能够稳定。在当前社会的背景下，技术不再是秘密，各种技术仿制、概念仿制数不胜数。因此，技术对于企业来说，只是独占鳌头的一部分因素。高素质，高竞争力的人才也是企业竞争中重要的市场核心竞争力，而人事管理的工作，需要与时俱进，探寻人才，开发人才，发挥人才的价值。

    一、人事档案管理的重要性

    人事档案管理的重要性对于人事档案，大多数的人都有类似的定义，认为人事档案就是指过去，大家在社会工作中所被记录下的职业经历，工作表现等等。人事档案同样也涉及一些相关的隐私文件，通常被保存在不同的社会部门当中。有了这些相关的信息，就可以很直观的了解员工在过去的所有经历，也能够作为判断员工的价值依据，制定更符合员工个人以及企业发展的方案。

    二、当前企业人事管理的问题与分析

    （一）现代人事管理的问题

    1.缺少科学理念。虽然社会经济持续进步，但很多企业的人事管理模式依旧比较传统，并没有对人才或者資源进行整合。企业的管理者关注重点更多的在员工能够为企业带来多少收益，而忽视了员工自身的需求和感受。当员工处于被动的状态，被告知要以付出的心态为公司努力，很大程度上都会降低员工的积极性。

    2.缺少奖励机制。人事管理针对的目标是员工本身，而每个人在做每件事的时候都有一定的目标性。企业建立科学的奖励机制，才能够激发员工的积极性，更好的展现员工自身的价值。而传统的人事管理模式，几乎不会重视对人才的培养，在缺乏奖励机制的情况下，人才跳槽、辞职谋求新发展，就会造成企业人才的流失。

    3.缺少培训体制。企业可以设计科学的培训体系，有效提升员工的基础素质，通过员工自身能力的进步以满足企业的发展。但很多企业所设计的培训体制并不全面，或是套用模板，在这种情况下无法让员工得到系统的培训，也无法满足企业的需求。

    （二）绩效考核中存在的缺陷

    1.绩效制度不科学。很多的企业所使用的绩效评估制度是常规的模板，并没有体现出企业的差别性。另外在绩效考核的过程当中，也会出现一些缺失公平的现象，让绩效考核的结果产生了偏差，使得绩效考核没有办法合理科学的实施。而有些企业的管理者，重视成本的把控，在制定绩效考核的标准时，就已经出现了不公平的情况，当企业的员工对绩效考核的期望产生了落差，很大程度上挫伤了员工的积极性。

    2.绩效结果不重视。很多企业都存在绩效考核制度，但在贯彻绩效的工作上并没有落实彻底。企业的管理者，倾向于更严格的方式，这样就会导致员工和企业之间的矛盾。同时人事管理工作人员在处理绩效问题上，存在一些亲疏远近的情况，这也会导致员工的情绪。当这些问题反馈到上一级的时候，没有引起管理者的重视就会让员工对绩效考核的工作产生误解，影响绩效考核制度的执行，也影响企业的正常发展。

    三、当前企业人事档案管理的问题的解决措施

    在整个人事管理工作的工作内容当中，绩效考核显然是非常重要的一环。绩效考核能够提高员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率，从而让企业的业绩也得到相应的提高，增强企业的市场竞争力。

    （一）人事档案管理中的解决对策

    首先要意识到人事档案管理的重要性，在此基础上加强对人事档案内容的要求。要求员工填写完整并且真实的档案信息，走完所有必要的程序。其次要强化对档案材料的管理，以科学的方式收集整理和编排，让整个流程变得更具有规范。同时也可以利用先进的科学手段，提高档案信息保留的时间，并且提高档案信息的利用率。

    （二）改进绩效考核的方案

    1.健全考核制度。过去的考核制度，如果没有发挥应有的效果，就应该推翻重新制定。结合企业自身的发展情况，结合当下的经济环境，以科学的方式进行分析和总结，对不同的岗位和不同的资格做出不同的考核标准，以此提高员工的主动性。

    2.规范考核标准。企业的绩效考核不应该是泛化的，要根据企业自身的目标制定不同的考核标准，让绩效考核变成有序、明确、合理的对员工进行奖惩。同时除了绩效考核以外，也应该增加补偿制度，让整个考核的体系能够更有序的运作。

    3.重视员工反馈。考核制度到底，有没有有效的运行，更应该听取员工的反馈，同时听取员工反馈，还能够提高员工的积极性，让整个考核制度变得更加公平，公正，公开。管理者也能更好的把控整个绩效考核的流程，同时能够完善绩效考核的体系。

    四、结语

    企业与企业之间的竞争，其实就是综合能力的竞争，可以理解为企业人才的竞争。因此人事管理工作应该以人为本，转变管理态度，重视人事管理的系统化、有效化，构建出科学的人事管理机制；找到适合企业发展的人事管理模式，激活企业人才的竞争力，提升企业在整个市场经济中的核心竞争力。

    参考文献：

    [1] 程龙.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].纳税，2018.193（13）：127+129.

    [2] 孟静.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].人力资源管理，2018.141（06）：484-484.

    [3] 李军凯.论中小企业人力资源管理现状与对策[J].智富时代，2018（4）：90-90.