民企财务管理规范化路径探讨

    吴莹冰

    摘 要：经过数十年发展，民营企业已经成为中国经济的重要组成部分，但民营企业在财务管理方面存在着许多问题，制约了民营企业的成长，亟待规范化。本文将探讨民营企业财务管理规范化路径。

    关键词：民营企业 ?财务管理 ?问题 ?规范化路径

    中国改革开放40多年的进程，同时也是民营企业的发展历程。截止二〇一八年，国内民营企业总数已经超过三千万户，从业人员超过3.57亿。民营企业提供了80%以上的城镇就业岗位，完成了75%以上的技术创新，创造了全国60%以上的GDP，60%的工业产值。

    一、当前民营企业在财务管理方面存在的问题

    （一）缺乏财务管理意识

    民营企业的老板们大多从小作坊起家，他们普遍没有接受过高等教育（据统计，45%的民营企业家学历在初中以下，25%的民营企业家学历在小学以下，还有相当数量的民营企业家是文盲、半文盲），没有学习过财务管理的理论知识，想当然地将财务管理理解为管理好本企业的资金，而不知道如何提高资金使用效率，也不知道如何对资金进行统筹规划。

    （二）财务管理混乱无序

    一些民营企业没有稳定的财会人员，财会人员流动性较大。一些民营企业的会计人员则缺乏专业素质，无法进行标准的会计核算，更不知道如何进行成本预测、投资可行性分析与风险控制;一些会计人员甚至在老板的授意下做假账，偷逃增值税。一些民营企业的老板在财务管理上随心所欲，为所欲为，唯我独尊，没有任何约束机制。还有许多民营企业实行家族式管理，财务制度也就形同虚设，无章可循。

    二、探讨民营企业财务管理规范化路径

    （一）增强民营企业家的财务管理意识

    民营企业家首先应当认真研究发达国家著名企业的成长史，了解它们能够取得今天的成功，在很大程度上靠的是数十年来始终坚持实行严格、科学的财务管理。民营企业家必须在思想上高度重视财务管理，必须认识到财务管理是企业管理的核心，贯穿于企业日常工作的各个环节与企业业务的全过程;必须认识到财务管理是在一定整体目标制约下，关于企业全部投资、融资、现金流、利润分配的管理，而绝非简单的记账、算账、做账、打白条。还有最重要的一点：民营企业家必须懂得企业的生存、发展高于个人命运，必须用财务管理约束自己，坚决摒弃“一支笔、一言堂”的粗放式财务管理。

    （二）应用先进信息技术进行财务管理

    财务管理必须紧跟信息技术的最新发展。我们认为：推进民营企业财务管理规范化，最立竿见影的方法莫过于应用ERP系统。ERP系统是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、财力、计算机软件与硬件的集成化管理信息系统，它可以对资金在企业经济活动中的变动过程进行自动记录、核算、反映、分析，同时实现发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析、供应商管理、支票管理、现金管理，固定资产核算。不仅如此，ERP系统还可以将财务管理与企业的生产管理、物流管理、人力资源管理有机地融合起来，从而实现企业内部资源的最佳配置，协调企业各部门、各环节以市场为导向进行业务活动，从而大大提高财务管理的效率，并且一劳永逸地实现财务管理的规范化。

    目前，许多民营企业的会计同时兼任出纳，为会计挪用资金留下了漏洞;许多民營企业资金管理混乱，或者现金留存过多，降低了整体盈利能力;或者固定资产配置过大，流动性出现紧张;许多民营企业应收账款管理混乱，存货管理无序;——应用ERP系统，不仅可以实现钱财分管、会计与出纳分离，还可以实现管理会计与财务会计的分离;应用ERP系统，可以对应收账款实行精细化管理，并对库存现金与产品进行动态监控，确保账实相符;应用ERP系统，还可以合理确定营运资金需要量，加速营运资金周转。

    （三）提高财务人员的综合素质

    实行财务管理的主体是财务人员，因此，民营企业必须下决心、下大力气提高财务人员的综合素质。要坚决摒弃任人唯亲的家族模式，要从社会上引进高素质的复合型会计人才（甚至是注册会计师）。同时，民营企业的财务人员还必须定期进行专业知识的培训，以不断提高他们的专业素质与业务能力。

    三、结束语

    民营企业家必须主动增强财务管理意识，主动推进财务管理规范化，才能使民营企业始终保持蓬勃的生命力，在激烈的市场竞争中实现长期可持续发展发展。

    参考文献：

    [1]周誉婷.民营企业财务管理现状及改进措施[J].商场现代化，2019（02）：164-165.