精细化管理应用于小学财务管理中的意义分析

    刘井涛

    摘 要：随着现今社会的发展，精细化管理模式也逐渐被大众所接受。相对比较为传统的管理方式该种新型管理则是强调相关工作人员的责任以及管理内容的具体化。要求管理人员在日常工作过程中明确自身的职位以及责任，及时发现管理过程中的问题并进行具有针对性的解决方法，从而进一步提高相关部门的工作效果。在小学财务管理相关工作中采用精细化管理方式能够较为有效的改善传统管理方法中的不足地方，进一步促进管理工作的顺利进行，作为小学财务部门的相关工作人员更加应该重视精细化管理的价值。本次研究为分析精细化管理在小学财务部门管理中的实际应用价值以及相关应对策略。

    关键词：精细化管理 小学 财务管理

    精细化管理方式作为一种管理理念，其同时为一种管理的趋势。精细化管理模式应用于小学的财务管理中能够明显的改善以往财务管理工作中内容不明确、职责不清晰的弊端，以使财务工作在正常进行的同时满足学校的基本发展和教学管理方面的要求[1]。因此，小学财务精细化管理工作如何更好地开展成为相关工作人员的关心点。

    一、基本概念以及特征

    1.基本概念

    精细化管理是指将管理中的工作进行较为精细的划分，明确每一位相关工作人员的工作以及责任[2]。现代新颖的管理理念指出较为科学的管理方式主要是规范、精细以及个性三个方面，其中本次研究的精细化管理是第二方面的内容。精细化管理模式能够将较为有限的管理资源发挥到极限，有利于降低管理的成本。

    2.基本特征

    对于一些企业单位而言精细管理模式具有里程碑式的意义，其是以精细化、结果的量化作为基本特征，以管理过程作为中心。传统财务管理模式仅注重结果而忽视管理的具体过程。而精细化管理则能够很好地弥补其忽视过程的不足，不仅注重对于结果的量化程度，与此同时还会全面监督管理的过程，并针对管理过程中出现的问题进行针对性的解决。因此相关企业单位要及时发现并处理管理过程中的不足之处，并提出、实施有针对性的解决方案[3]。

    二、小学财务管理中存在的主要问题

    各小学属于事业单位，其在国家的管理范畴之中。然而，在小学日常管理工作中会出现学校相关领导和教师过于注重教学质量、轻视财务相关工作的问题。

    一旦出现的问题不能够得到及时的解决会严重影响到学校的整体管理工作以及[4]。在此列举几个常见问题，（1）财务管理制度不完善：通过对小学财务相关管理模式的分析可以发现虽然部分学校已经更新管理模式但是相关制度仍然不完善，工作人员的职责也分工不明确。不完善的财务管理方式会导致小学的财务工作难以进行落实，最后影响到学校的财务管理效果。（2）财务管理人员素质需要提高：有较多小学的财务管理人员并不是专业的相关工作人员，许多财务人员是由学校的领导进行管理以及决定的，这就会使得学校财务管理工作缺乏专业性。此外，相关财务工作人员的专业素质较低，使得财务部门的内部出现危机，对学校的可持续性发展极为不利。（3）财务监管执行力度不足：较多小学财务管理部门的工作缺乏独立性，易受到学校领导相关意识的影响，另外财务管理工作监管力度不足会导致财务管理问题出现积累。

    三、精细化管理在小学财务部门管理中的应用价值

    （1）有助于提升资金的使用情况：现今社会教育事业得到越来越多的重视，因此对于教育方面的投资也在不断增加。但是随着教育资金的不断增加就会出现力不从心的情况。精细化管理模式能够详细了解教育资金的来龙去脉，强化对于教育资金的监管力度，从而充分利用教育资金。（2）有助于提升财务部门的管理水平：精细化管理模式相对于较为传统的管理方式对于教育资金使用情况以及使用风险管理具有较为重要的意义。

    四、精细化管理在小学财务管理中的应用策略

    （1）完善财务管理制度：

    学校的相关领导以及财务管理人员应该根据学校的实际情况制定相关政策，完善财务管理制度。此外，国家的相关部门也应该加强监管力度，为学校财务管理工作提供强有力的借鉴。（2）树立精细化管理理念：小学相关领导应该对学校财务部门的工作人员组织专业性的知识培训活动，加强他们对于精细化管理模式相关概念、特征以及要求的理解程度，促进学校的管理工作的顺利进行，为学校的财务管理相关工作做出贡献[5]。（3）健全财务监督机制：在一些小学财务的管理过程中较为有效的监管重要，能够保证精细化财务管理相关工作得到落实。对于一所小学想要实现精细化管理就必须建立较为完善的财务管理系统，相关工作人员在财务管理过程中工作能够透明化。促进财务人员按照财务管理制度做事，确保财务管理过程中的信息真实可靠，防止出现伪造财务数据以及中饱私囊等不良现象，进一步促进我国小学教育的可持续性发展。

    结语

    经过研究后发现，财务部门的管理工作是校园日常管理中较为重要的一部分。国家应该根据相应问题提出管理政策以及法律法规，学校内部的管理人员则应该建立较为完善的财务管理系统，采用精细化管理模式将每一位工作人员的工作进行明确以及细分，为学校工作能够顺利进行提供基础。

参考文献

    [1]张爽英.精细化管理在学校财务管理中的应用[J].金融经济，2019（08）：235-236.

    [2]楼国军.精细化管理在学校财务管理中的应用[J].科学咨询（科技·管理），2019（03）：28-29.

    [3]边勇.关于小学后勤管理的探讨与研究[J].课程教育研究，2018（14）：30-31.

    [4]陈野.精细化管理在小学财务管理中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017（13）：41-42.

    [5]周小敏.關于小学后勤精细化管理的有效思考[J].数码设计，2017，6（10）：256.