基于智能化的系统集成项目管理探究
王斌
【摘 要】项目管理是现代企业的一种管理方式，其管理过程中主要是结合项目的实际情况，对项目的进度完成情况全盘掌控，并为决策提供一定的支持，全面分析项目管理过程中遇到的问题，并总结项目管理的相关经验。鉴于此，论文对基于智能化的系统集成项目管理方面展开研究。
【Abstract】Project management is a kind of management mode of modern enterprise. In its management process， it is mainly according to the actual situation of the project， taking full control the completion of the project， and providing some support for the decision， comprehensively analyzing the problems encountered in the project management process， and summarizing the related experience of the project management. In view of this， the paper studies the system integration project management based on intelligence.
【关键词】智能化；系统集成；项目管理
【Keywords】 intelligence； system integration； project management
【中图分类号】TP315 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）08-0018-02
1 引言
随着经济社会的不断发展，各领域中项目的数量不断增多，项目建设规模不断扩大，再加上科学技术的复杂性，导致项目中不可控因素众多。从项目的管理角度来看，每个项目的实施都包括启动、规划、执行及收尾等众多环节，这些环节的管理工作都需要有专门的负责人来完成。同时，在项目管理的过程中，要有明确的目标、可利用资源的范围及相关的理论体系。下面，笔者结合自己参与项目管理的相关经验，对相关方面展开论述。
2 智能化信息系统集成项目管理的特点
2.1 多学科合作
系统集成项目一般包含多个技术专业，它是以计算机、网络、通信、自动控制、电子等信息技术与产品为基本构件的系统工程，具有技术综合度高、专业背景强、人员投入多、建设周期长等特点。因此，可以说智能化信息系统集成项目管理具有多学科合作的特点。
2.2 创造性
实际上，为了满足不同用户的各种需求，符合用户的要求标准，在应用智能化信息系统集成项目管理的过程中，必须结合实际情况对自身的管理方式以及管理内容进行适当的调整[1]。换言之，这一管理方式的运用，并非完全遵照同一种理论体系进行的，需要在应用过程中具有一定的创造性，融合一些非标准的问题，根据实际需要制定合理的处理办法，保证其应用过程中的每一项工作都能够满足要求标准。
2.3 质量不可控因素
在过去的开发过程中，大部分开发工作都是利用信息系统完成的，通过制定质量管理计划、质量指标、质量检查、工作绩效的方式来控制；并且，采用智能化信息系统集成项目管理办法，完成对项目的管理。鉴于此，对项目的开发环境、开发质量及开发人员的技术能力等方面提出了更高的要求。同时，这种管理方式，也对项目的质量管理工作带来了一定的考验[2]。由于项目的可变因素比较多，也对管理人员提出了严峻的考验。
2.4 管理的复杂性
系统集成项目队伍人员较庞大，且高度专业化；涉及的单位特别是厂商较多，协调工作量大；随着项目的深入，客户需求不断地清晰和复杂，项目范围变更比较频繁；项目生命期通常较短，且通常要采用大量的新技术，项目风险较大；使用与维护的要求复杂等等，这些都将导致系统集成项目管理的复杂性。
3 智能化信息系统集成项目管理的功能
3.1 一体化研发管理
智能化信息系统集成项目管理主要管理思想基于应用最为广泛的敏捷开发方法Scrum，同時又增加了Bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等必需功能，覆盖了研发类项目管理的核心流程，为IT企业或正在进行信息化的企业提供了一个一体化的集成管理工具。
3.2 概念清晰，功能完备
智能化信息系统集成项目管理包括30多个功能模块，200多个功能点，满足项目管理方方面面的需求。在scrum基本的流程基础上，智能化信息系统集成项目管理创造性地实现了需求、任务、bug、用例、todo之间的互选转换和轮转：需求分解为任务、bug可以转换为需求、bug可以导入到项目中作为任务跟踪、用例执行结果可以生成bug、bug可以转为用例。bug和任务可以转换为个人的todo。
3.3 轻量级实现
从功能上来讲，智能化信息系统集成项目管理只提供研发类项目管理所必需的功能，概念简洁。从实现上来讲，智能化信息系统集成项目管理坚持用最少的代码提供更多的功能，给用户提供可以维护的代码。从运行环境来讲，智能化信息系统集成项目管理提供了windows平台和linux平台的集成运行环境，方便用户快速下载部署。
4 智能信息系统集成项目管理的具体应用
4.1 进度管理中的应用
在项目建设的过程中，进度管理是非常重要的一个环节，其对整个项目的进展产生着非常巨大的影响。管理人员通过科学、合理的管理方式，在符合相关要求标准的范围内，对项目进度进行有效的管理，包括安排开发顺序、调整项目建设周期以及确定验收时间等方面的工作。在相关工作及管理技术水平都充足的条件下，通过项目进度管理工作，使资源配置及成本控制都能够达到最好的状况[3]。在项目进度管理过程中，由于包括的子项目较多，管理工作非常复杂且麻烦。而应用智能信息系统集成项目管理，能够有序安排进度管理的各项工作、各环节的开发时间。
4.2 项目计划管理中的应用
项目计划管理也是项目建设过程中非常重要的一个环节。只有保证项目计划管理工作的有序进行，才能够保证项目建设处于有序的管理状态，避免在某一环节上投入过多的人力、物力及资金。项目计划一般分为周计划、月计划及季度计划等几个方面。在实际项目的管理过程中，计划的制定是非常灵活的，在安排项目计划的过程中会结合项目建设的实际情况，明确各环节的具体任务。在项目计划管理中应用智能化信息系统集成项目管理，需要注意以下几个方面：
首先，应结合项目的实际情况，制定系统集成管理的方式及管理内容。
其次，在制定项目计划管理办法的过程中，应确保相关部门的共同参与，使项目计划的实施具有全面性的特点。
4.3 项目质量管理中的应用
在信息项目的建设过程中，项目质量管理是非常重要的一个环节，其对项目的整体质量产生着非常大的影响。项目质量管理包括质量规划、质量保证及质量控制等几个方面，是影响整个项目质量水平的重要因素。而采用智能化信息系统集成项目管理方式，能够确保每一环节的质量管理效果。同时，在利用该方法进行项目质量管理的过程中，应注意以下几个方面的工作：首先，制定质量管理标准。质量标准是决定质量管理效果的重要因素，合理的质量管理标准是保证项目建设质量的重要依据。其次，项目质量管理方式。应按照国家相关规范中的标准体系，选择专门的质量管理方式，保证每一个开发环节的质量管理效果。
4.4 项目文档管理中的應用
在信息项目质量管理的过程中，会产生大量的文档，这些文档会给信息项目的管理人员提供非常大的帮助，对其处理项目管理过程中发生的相关问题提供有效的依据，使其能够在管理过程中做出正确的决定。因此，项目的管理人员必须重视项目文档管理工作，为之后的项目管理工作奠定良好的基础。基于此，利用智能化信息系统集成项目管理办法，就能够快速、准确地完成项目文档管理工作，并保证文档信息的准确、真实，为项目管理人员提供有价值的参考。
5 结论
本文从智能化信息系统集成项目管理的特点入手，对智能化信息系统集成项目管理的功能及具体应用方面进行分析，说明了这一管理方式的重要性。在项目开发过程中，智能化信息系统集成项目管理具有十分重要的现实意义，是应进行广泛推广的一种重要的管理手段。
【参考文献】
【1】罗中华.智能化的系统集成项目实施及管理探究[J].信息与电脑（理论版），2017，36（09）：63-65.
【2】王恬.基于智能化的系统集成项目管理探究[J].电脑迷，2016，29（03）：75-81.
【3】张瑜.基于智能化的系统集成项目管理探究[J].电子技术与软件工程，2013，37（19）：238.
【摘 要】项目管理是现代企业的一种管理方式，其管理过程中主要是结合项目的实际情况，对项目的进度完成情况全盘掌控，并为决策提供一定的支持，全面分析项目管理过程中遇到的问题，并总结项目管理的相关经验。鉴于此，论文对基于智能化的系统集成项目管理方面展开研究。
【Abstract】Project management is a kind of management mode of modern enterprise. In its management process， it is mainly according to the actual situation of the project， taking full control the completion of the project， and providing some support for the decision， comprehensively analyzing the problems encountered in the project management process， and summarizing the related experience of the project management. In view of this， the paper studies the system integration project management based on intelligence.
【关键词】智能化；系统集成；项目管理
【Keywords】 intelligence； system integration； project management
【中图分类号】TP315 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）08-0018-02
1 引言
随着经济社会的不断发展，各领域中项目的数量不断增多，项目建设规模不断扩大，再加上科学技术的复杂性，导致项目中不可控因素众多。从项目的管理角度来看，每个项目的实施都包括启动、规划、执行及收尾等众多环节，这些环节的管理工作都需要有专门的负责人来完成。同时，在项目管理的过程中，要有明确的目标、可利用资源的范围及相关的理论体系。下面，笔者结合自己参与项目管理的相关经验，对相关方面展开论述。
2 智能化信息系统集成项目管理的特点
2.1 多学科合作
系统集成项目一般包含多个技术专业，它是以计算机、网络、通信、自动控制、电子等信息技术与产品为基本构件的系统工程，具有技术综合度高、专业背景强、人员投入多、建设周期长等特点。因此，可以说智能化信息系统集成项目管理具有多学科合作的特点。
2.2 创造性
实际上，为了满足不同用户的各种需求，符合用户的要求标准，在应用智能化信息系统集成项目管理的过程中，必须结合实际情况对自身的管理方式以及管理内容进行适当的调整[1]。换言之，这一管理方式的运用，并非完全遵照同一种理论体系进行的，需要在应用过程中具有一定的创造性，融合一些非标准的问题，根据实际需要制定合理的处理办法，保证其应用过程中的每一项工作都能够满足要求标准。
2.3 质量不可控因素
在过去的开发过程中，大部分开发工作都是利用信息系统完成的，通过制定质量管理计划、质量指标、质量检查、工作绩效的方式来控制；并且，采用智能化信息系统集成项目管理办法，完成对项目的管理。鉴于此，对项目的开发环境、开发质量及开发人员的技术能力等方面提出了更高的要求。同时，这种管理方式，也对项目的质量管理工作带来了一定的考验[2]。由于项目的可变因素比较多，也对管理人员提出了严峻的考验。
2.4 管理的复杂性
系统集成项目队伍人员较庞大，且高度专业化；涉及的单位特别是厂商较多，协调工作量大；随着项目的深入，客户需求不断地清晰和复杂，项目范围变更比较频繁；项目生命期通常较短，且通常要采用大量的新技术，项目风险较大；使用与维护的要求复杂等等，这些都将导致系统集成项目管理的复杂性。
3 智能化信息系统集成项目管理的功能
3.1 一体化研发管理
智能化信息系统集成项目管理主要管理思想基于应用最为广泛的敏捷开发方法Scrum，同時又增加了Bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等必需功能，覆盖了研发类项目管理的核心流程，为IT企业或正在进行信息化的企业提供了一个一体化的集成管理工具。
3.2 概念清晰，功能完备
智能化信息系统集成项目管理包括30多个功能模块，200多个功能点，满足项目管理方方面面的需求。在scrum基本的流程基础上，智能化信息系统集成项目管理创造性地实现了需求、任务、bug、用例、todo之间的互选转换和轮转：需求分解为任务、bug可以转换为需求、bug可以导入到项目中作为任务跟踪、用例执行结果可以生成bug、bug可以转为用例。bug和任务可以转换为个人的todo。
3.3 轻量级实现
从功能上来讲，智能化信息系统集成项目管理只提供研发类项目管理所必需的功能，概念简洁。从实现上来讲，智能化信息系统集成项目管理坚持用最少的代码提供更多的功能，给用户提供可以维护的代码。从运行环境来讲，智能化信息系统集成项目管理提供了windows平台和linux平台的集成运行环境，方便用户快速下载部署。
4 智能信息系统集成项目管理的具体应用
4.1 进度管理中的应用
在项目建设的过程中，进度管理是非常重要的一个环节，其对整个项目的进展产生着非常巨大的影响。管理人员通过科学、合理的管理方式，在符合相关要求标准的范围内，对项目进度进行有效的管理，包括安排开发顺序、调整项目建设周期以及确定验收时间等方面的工作。在相关工作及管理技术水平都充足的条件下，通过项目进度管理工作，使资源配置及成本控制都能够达到最好的状况[3]。在项目进度管理过程中，由于包括的子项目较多，管理工作非常复杂且麻烦。而应用智能信息系统集成项目管理，能够有序安排进度管理的各项工作、各环节的开发时间。
4.2 项目计划管理中的应用
项目计划管理也是项目建设过程中非常重要的一个环节。只有保证项目计划管理工作的有序进行，才能够保证项目建设处于有序的管理状态，避免在某一环节上投入过多的人力、物力及资金。项目计划一般分为周计划、月计划及季度计划等几个方面。在实际项目的管理过程中，计划的制定是非常灵活的，在安排项目计划的过程中会结合项目建设的实际情况，明确各环节的具体任务。在项目计划管理中应用智能化信息系统集成项目管理，需要注意以下几个方面：
首先，应结合项目的实际情况，制定系统集成管理的方式及管理内容。
其次，在制定项目计划管理办法的过程中，应确保相关部门的共同参与，使项目计划的实施具有全面性的特点。
4.3 项目质量管理中的应用
在信息项目的建设过程中，项目质量管理是非常重要的一个环节，其对项目的整体质量产生着非常大的影响。项目质量管理包括质量规划、质量保证及质量控制等几个方面，是影响整个项目质量水平的重要因素。而采用智能化信息系统集成项目管理方式，能够确保每一环节的质量管理效果。同时，在利用该方法进行项目质量管理的过程中，应注意以下几个方面的工作：首先，制定质量管理标准。质量标准是决定质量管理效果的重要因素，合理的质量管理标准是保证项目建设质量的重要依据。其次，项目质量管理方式。应按照国家相关规范中的标准体系，选择专门的质量管理方式，保证每一个开发环节的质量管理效果。
4.4 项目文档管理中的應用
在信息项目质量管理的过程中，会产生大量的文档，这些文档会给信息项目的管理人员提供非常大的帮助，对其处理项目管理过程中发生的相关问题提供有效的依据，使其能够在管理过程中做出正确的决定。因此，项目的管理人员必须重视项目文档管理工作，为之后的项目管理工作奠定良好的基础。基于此，利用智能化信息系统集成项目管理办法，就能够快速、准确地完成项目文档管理工作，并保证文档信息的准确、真实，为项目管理人员提供有价值的参考。
5 结论
本文从智能化信息系统集成项目管理的特点入手，对智能化信息系统集成项目管理的功能及具体应用方面进行分析，说明了这一管理方式的重要性。在项目开发过程中，智能化信息系统集成项目管理具有十分重要的现实意义，是应进行广泛推广的一种重要的管理手段。
【参考文献】
【1】罗中华.智能化的系统集成项目实施及管理探究[J].信息与电脑（理论版），2017，36（09）：63-65.
【2】王恬.基于智能化的系统集成项目管理探究[J].电脑迷，2016，29（03）：75-81.
【3】张瑜.基于智能化的系统集成项目管理探究[J].电子技术与软件工程，2013，37（19）：238.
