当前国有煤炭企业实施月度绩效考核的几点思考

    黄君雷

    中图分类号:F243.5 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)5-138-01

    摘 要 绩效考核是现代企业人力资源管理的重要手段,可以使内部管理更加科学、有效,提升企业运行质量和效率。本文将针对当前国有煤炭企业实施月度绩效考核进行分析,根据月度绩效考核实施效果进行优化调整,希望能够为国有煤炭企业日后的管理工作提供参考。

    关键词 国有煤炭企业 月度 绩效考核

    国有煤炭企业可以有效整合资源,实现集约化、规模化、科学化、安全化管理,有利于节能降耗和产业转型升级目标的实现。然而国有企业内部管理存在很多弊端,运用绩效考核方法可以有效对企业及员工行为进行评估,并且针对评估结果优化企业运行和内部管理,从而推动国有煤炭企业的健康可持续发展。

    一、简述当前国有煤炭企业实施月度绩效考核的效果

    (一)月度绩效考核指标设计需要完善

    企业根据绩效标准和工作目标,采用科学考核办法对员工的工作完成情况、职责履行程度、自身发展状况等方面进行综合评定,然后将评定结果反馈给员工,并以此为依据调整员工职务升降和薪资待遇,优化利益分配方式,从而激发员工的工作积极性,这就是绩效考核的实施过程和目的。在进行绩效考核时,首先要根据工作性质、工作内容、工作效果等方面制定考核指标。由于国有煤炭企业是生产型企业,历史上对绩效考核管理不够重视,缺乏进行绩效考核的专业人才和实践经验,考核指标通常是由一个、或几个相关部门研究产生的,没有经过科学严谨的论证,而且很多指标难以量化,诸如较快增长、明显提高、显著改善等定性指标比较模糊,不具备太强的参考价值,也不利于绩效考核工作的开展,在源头上降低了国有煤炭企业月度绩效考核的有效性和科学性。

    (二)月度绩效考核增加了人力资源管理成本

    我们知道,绩效考核的目的就是为了不断优化资源配置、调整企业生产结构、解决经营管理问题、促进企业健康发展,所以,越早发现改善越有利于企业的生产管理。月度绩效考核可以动态掌握、及时发现生产经营中的问题,从而针对这些问题及时提出解决策略,保证了绩效考核的实时性和有效性。但是,对于绩效考核建设水平较差的国有煤炭企业,这无疑增加了人力资源成本,提高了人力、物力、财力的资本支出,不利于企业正常生产经营活动的开展,而且很多动态指标在每个月都是变化的,不太适合应用月度绩效考核进行评价管理。

    (三)月度绩效考核结果应用效率不高

    在实际操作过程中,很多国有煤炭企业月度绩效考核覆盖范围不够全面,没有达到全员覆盖和全指标覆盖,而且考核方法比较简单,对部门绩效考核缺乏有效的设计,不能将员工绩效与组织绩效相结合,月度绩效考核质量有待商榷,降低了分析结果的准确性和可行性。另外,缺乏完善的反馈机制,企业与员工沟通交流是验证绩效考核效果的形式之一,通过给员工申诉的机会,可以查找月度绩效考核的不足之处。个别国有煤炭企业忙于提高生产效率和生产质量,没有建立畅通的绩效考核信息反馈渠道,有些员工因一些主客观因素会对考核结果心存芥蒂,影响工作情绪,而企业为了顺利开展工作,搞好内部团结,主观上弱化了月度绩效考核评价结果的应用。

    二、研究提高国有煤炭企业月度绩效考核效果的措施

    (一)优化月度绩效考核指标设计

    国有煤炭企业应该组建专业月度绩效考核管理小组,聘请理论知识和实践经验丰富的综合性人才,根据自身生产需求和发展规划,深入企业内部调研,科学合理的制定绩效考核指标,并且根据岗位职责、工作性质、难易程度、实际效果、影响范围等方面设置调节系数,提高绩效考核的准确性和可行性,不断积累总结经验提高企业自身月度绩效考核水平。同时充分发挥行业协会的作用,帮助企业建立月度绩效考核指标模板数据库,从而为企业进行绩效考核提供参考,加强考核指标的可对比性。

    (二)灵活设置国有煤炭企业绩效考核频次

    月度绩效考核可以充分发挥绩效考核制度的及时有效性,但是我们应该根据工作性质、工作类别的不同,设置差别化考核管理制度,降低人力资源管理成本。国有煤炭企业内部单位可以划分为生产单位和后勤单位,根据不同单位、不同部门的工作职能进行划分,灵活使用月度績效考核和季度绩效考核,这样对被考核对象的评价更加准确、科学、全面。

    (三)提高月度绩效考核结果的有效应用

    月度绩效考核的最终目的就是为了促进企业健康可持续发展,所以一定要提高相关责任人的重视程度,不能让绩效考核流于形式,只做表面文章。除了优化月度绩效考核体系设计外,还要建立畅通的信息反馈机制,加强与被考核对象沟通交流,对相关情况及时了解,提升月度绩效考核的结果的可靠性,提高评价结果的利用效率。

    三、结语

    综上所述,虽然月度绩效管理可以提高国有煤炭企业内部管理的有效性和科学性,但是仍然需要因地制宜、因企施策,不断优化调整,提升绩效管理的可操作性,充分发挥其调整资源配置和生产结构的作用,推动国有煤炭企业的转型升级。

    参考文献:

    [1] 曹慧芳.对国有煤炭企业绩效考核的探讨[J].经济研究导刊,2012(32):199-200.

    [2] 杨仁华.关于当前国有煤炭企业实施月度绩效考核的几点思考[J].能源与环境,2015(03):102-103+110.

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