企业预算风险防范措施创新策略研讨
张莹颖
摘要：多变的市场环境给企业带来很大的预算风险，也会对企业的预算执行结果造成非常大的影响，从而使企业面临巨大的危机。所以，企业就必须要对预算风险加强重视，这能够有效解决企业在现阶段面对的市场环境压力。本篇文章就是对企业预算风险防范措施的创新策略进行阐述。
关键词：企业；预算风险；风险管理
现在的市场经营环境有了非常大的改变，导致企业预算管理过程中出现很多问题，导致很多预算风险的发生，不但对预算执行效果有非常大的影响，而且对企业未来的发展也影响重大。一、建立管理体系
在预算管理过程中，企业必须要建立起完善的、科学的风险防范管理体系，详细的内容有以下几方面：
（一）建立风险机构
企业必须要建立风险管理部门，其与预算管理部门相互协作，并参与到预算管理的各项实际工作中，对财务管理进行合理的把控，有效规避风险，找出潜在的隐患，及时防范，在实际工作中具有积极意义。
（二）加强文化建设
企业要不断完善文化建设，并将风险管理理念与其结合在一起，定期对全体工作人员进行教育培训，使其充分的认识到风险防范的重要性，充分落实在文化建设工作当中。
（三）加强制度建设
建立健全企业监督机制，使得各部门之间相互协调，相互牵制，此外，相应的审查机制也是十分必要的，以便于为企业的预算风险防范提供可靠保障。
（四）完善管理流程
企業要根据自身的实际情况，规范预算业务，制定科学合理的风险管理程序，并根据业务开展情况，建立相应标准，以此来起到约束作用。此外，需要注意的一点是，相应的风险识别也是不可或缺的一环，将各项风险控制措施落到实处，促进风险控制朝着现代化、制度化、标准化的方向转变。二、建立控制体系
风险存在于预算业务活动的各个阶段，企业必须采取有效的耍手段，针对预算风险，进行有效防控，因此，优化预算业务流程势在必行。
（一）加强预算控制
首先，企业要明确企业的发展目标，对自身的财务状况、生产状况、技术水平以及市场前景进行调研，制定科学合理的年度经营计划，切实展开预算控制工作。
（二）加强执行控制
其二，企业要严格控制预算审批权限，如果涉及到重大金额，必须按照规定由预算管理委员会进行审批，培养全体员工的预算执行意识，保证预算工作的公开透明，并做好反馈制度和报告制度工作，密切观察业务预算情况，一旦出现问题，要及时发出预警信号，以免造成更大的损失，促进全面预算工作的顺利开展。
（三）加强考核控制
其三，构建预算考核指标体系，合理规划各责任中心的所属业务，并定期对业务开展情况进行考核，以此来约束各责任中心的行为，要求其必须严格按照预算执行。除此之外，企业还要及时公布预算考核的结果，实行考核与薪酬福利、职位晋升挂钩的制度，激发全体工作人员的积极性，为预算管理工作提供可靠保障。三、建立信息系统
（一）建立指标体系
企业要在明确发展目标的前提下，全面实行预算风险工作，结合预算本身的特点，及时调整风险容忍度，并找到其中的关键控制点，将其融入到风险管理信息系统的数据库中，当作管理指标框架。框架的构建，有助于工作人员对预算风险进行定量化分析，其间要充分发挥关键控制点的作用，用于今后的风险测试，从而建立起科学的风险评估模型。其中，要合理把握关键控制点的权重，对与其相对应的预算业务进行测评，得出的分值，按照各个环节的分值标准，最终实现风险定量化。
（二）做好风险评估
企业要明确预算风险责任单位，可以通过设立相应的预算风险管理职能部门来实现。该单位的重要任务是搜集、整理、辨识风险事件，并对其进行全面分析，对于预算业务中的不良信息，要加以重视，对所有信息进行综合管理，以便于为今后的预算风险评估提供可靠依据。通常来说，预算风险评估可以采取以下几种方法来进行，分别是情景分析法、专家咨询法、问卷调查法以及模糊综合评价法，通过这些方法，工作人员可以清晰的了解到预算业务的基本情祝，并利用信息系统的优势，自动对基本信息进行处理，最终得出结果。
（三）加强重大风险管理
此外，在预算风险管理信息系统中，对于重大预算业务，要制定相应的风险管理模块，并设定重大风险预防措施，以便于及时应对。最后，将一整套的预算流程以电子化的形式进行储存。
（四）加强风管评价
在信息系统中，风险管理评价模块也是不可缺少的一部分，该模块涉及范围较广，主要涉及以下内容：一是审计部门对预算风险管理情况进行监督与评价。审计部门充分利用模块中的测试系统，对企业预算风险管理进行全面评价；二是对其他模块进行评价。从整体来看，要保证评价工作的全面性，得出测试结果后，由相关审计负责任进行确认后，方可进行封档保存。四、结语
总而言之，企业日常的经营活动必然存在预算风险这一问题，企业想要对预算管理风险防范系统进行强化，就必须对预算业务流程风险系统不断改善，对预算风险的识别、分析、防范以及控制加强重视，有效落实预算防范的措施，这样才能够有效提升企业的经济收益以及有效防范企业在经营的过程中发生的各种风险，确保企业在激烈的市场竞争中稳步发展。参考文献：
[1]马靖.浅析企业预算风险管理及控制[J].财经界（学术版），2011（8）：77.
[2]许学娜，刘金兰.价值导向下的企业预算风险管理[J].统计与决策，2011（3）：16-169.
[3]陈留平，李丽.全而预算管理视角下企业经营风险控制[J].财会通讯，2010（2）：144-145.
（作者单位：国网浙江省电力公司综合服务分公司）
摘要：多变的市场环境给企业带来很大的预算风险，也会对企业的预算执行结果造成非常大的影响，从而使企业面临巨大的危机。所以，企业就必须要对预算风险加强重视，这能够有效解决企业在现阶段面对的市场环境压力。本篇文章就是对企业预算风险防范措施的创新策略进行阐述。
关键词：企业；预算风险；风险管理
现在的市场经营环境有了非常大的改变，导致企业预算管理过程中出现很多问题，导致很多预算风险的发生，不但对预算执行效果有非常大的影响，而且对企业未来的发展也影响重大。一、建立管理体系
在预算管理过程中，企业必须要建立起完善的、科学的风险防范管理体系，详细的内容有以下几方面：
（一）建立风险机构
企业必须要建立风险管理部门，其与预算管理部门相互协作，并参与到预算管理的各项实际工作中，对财务管理进行合理的把控，有效规避风险，找出潜在的隐患，及时防范，在实际工作中具有积极意义。
（二）加强文化建设
企业要不断完善文化建设，并将风险管理理念与其结合在一起，定期对全体工作人员进行教育培训，使其充分的认识到风险防范的重要性，充分落实在文化建设工作当中。
（三）加强制度建设
建立健全企业监督机制，使得各部门之间相互协调，相互牵制，此外，相应的审查机制也是十分必要的，以便于为企业的预算风险防范提供可靠保障。
（四）完善管理流程
企業要根据自身的实际情况，规范预算业务，制定科学合理的风险管理程序，并根据业务开展情况，建立相应标准，以此来起到约束作用。此外，需要注意的一点是，相应的风险识别也是不可或缺的一环，将各项风险控制措施落到实处，促进风险控制朝着现代化、制度化、标准化的方向转变。二、建立控制体系
风险存在于预算业务活动的各个阶段，企业必须采取有效的耍手段，针对预算风险，进行有效防控，因此，优化预算业务流程势在必行。
（一）加强预算控制
首先，企业要明确企业的发展目标，对自身的财务状况、生产状况、技术水平以及市场前景进行调研，制定科学合理的年度经营计划，切实展开预算控制工作。
（二）加强执行控制
其二，企业要严格控制预算审批权限，如果涉及到重大金额，必须按照规定由预算管理委员会进行审批，培养全体员工的预算执行意识，保证预算工作的公开透明，并做好反馈制度和报告制度工作，密切观察业务预算情况，一旦出现问题，要及时发出预警信号，以免造成更大的损失，促进全面预算工作的顺利开展。
（三）加强考核控制
其三，构建预算考核指标体系，合理规划各责任中心的所属业务，并定期对业务开展情况进行考核，以此来约束各责任中心的行为，要求其必须严格按照预算执行。除此之外，企业还要及时公布预算考核的结果，实行考核与薪酬福利、职位晋升挂钩的制度，激发全体工作人员的积极性，为预算管理工作提供可靠保障。三、建立信息系统
（一）建立指标体系
企业要在明确发展目标的前提下，全面实行预算风险工作，结合预算本身的特点，及时调整风险容忍度，并找到其中的关键控制点，将其融入到风险管理信息系统的数据库中，当作管理指标框架。框架的构建，有助于工作人员对预算风险进行定量化分析，其间要充分发挥关键控制点的作用，用于今后的风险测试，从而建立起科学的风险评估模型。其中，要合理把握关键控制点的权重，对与其相对应的预算业务进行测评，得出的分值，按照各个环节的分值标准，最终实现风险定量化。
（二）做好风险评估
企业要明确预算风险责任单位，可以通过设立相应的预算风险管理职能部门来实现。该单位的重要任务是搜集、整理、辨识风险事件，并对其进行全面分析，对于预算业务中的不良信息，要加以重视，对所有信息进行综合管理，以便于为今后的预算风险评估提供可靠依据。通常来说，预算风险评估可以采取以下几种方法来进行，分别是情景分析法、专家咨询法、问卷调查法以及模糊综合评价法，通过这些方法，工作人员可以清晰的了解到预算业务的基本情祝，并利用信息系统的优势，自动对基本信息进行处理，最终得出结果。
（三）加强重大风险管理
此外，在预算风险管理信息系统中，对于重大预算业务，要制定相应的风险管理模块，并设定重大风险预防措施，以便于及时应对。最后，将一整套的预算流程以电子化的形式进行储存。
（四）加强风管评价
在信息系统中，风险管理评价模块也是不可缺少的一部分，该模块涉及范围较广，主要涉及以下内容：一是审计部门对预算风险管理情况进行监督与评价。审计部门充分利用模块中的测试系统，对企业预算风险管理进行全面评价；二是对其他模块进行评价。从整体来看，要保证评价工作的全面性，得出测试结果后，由相关审计负责任进行确认后，方可进行封档保存。四、结语
总而言之，企业日常的经营活动必然存在预算风险这一问题，企业想要对预算管理风险防范系统进行强化，就必须对预算业务流程风险系统不断改善，对预算风险的识别、分析、防范以及控制加强重视，有效落实预算防范的措施，这样才能够有效提升企业的经济收益以及有效防范企业在经营的过程中发生的各种风险，确保企业在激烈的市场竞争中稳步发展。参考文献：
[1]马靖.浅析企业预算风险管理及控制[J].财经界（学术版），2011（8）：77.
[2]许学娜，刘金兰.价值导向下的企业预算风险管理[J].统计与决策，2011（3）：16-169.
[3]陈留平，李丽.全而预算管理视角下企业经营风险控制[J].财会通讯，2010（2）：144-145.
（作者单位：国网浙江省电力公司综合服务分公司）
