非常道

    如果你打了半小时牌，仍然不知道谁是菜鸟，那么你就是。

    —— 巴菲特

    房地产之所以发达，是因为人有拥有的欲望，要有一个房产证。拥有的欲望促成了房价不断上涨。而在人工智能、互联网时代，使用比拥有更重要，分享比使用更重要。互联网时代和人工智能时代的到来是反房地产的，这意味着房价会降，所以我们要轻资产化，建立一个平台。

    SOHO中国 潘石屹

    未来的餐饮服务者需要不断更新产品，餐饮产品的迭代周期和生存周期会越来越短。

    饿了么 张旭豪

    从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

    华为离职副总裁 徐家骏

    零售的主流是什么？基本上是两条主线：一个是奢侈品，一个是优质低价。奢侈品不是一般的企业能“玩”得好的，那个技术含量更高！优质低价，或者说合理的毛利，是适合99%的企业的。我看到这个世界上那么多优秀和伟大的企业，都是东西做得很好，而且价格卖得很便宜。

    名创优品 叶国富

    在电影院开会，你会发现挺有意思。这是一种更平等的、拉近领导和员工距离的交流方式。在这里，观众是俯视的角度。当你被全体员工俯视时，会更真切地感受到员工的热情。

    春雨医生 张琨

    骄傲的人有两种生活，一种是要变成大佬，另一种甘心过自己的小日子。

    人人网 杨慕涵

    任何高手都可以错，所以他们的观点或理论也只能被我们考虑及衡量，不可以尽信。

    经济学家 张五常

    发现一点机会，跳进去，边干边想，不要坐在家里想，坐在家里是想不明白的。

    新观点投资 关苏哲

    不生事，不怕事，天下无事；能善人，能恶人，方能正人。

    联想 柳传志

    2015年，大家都谈无人机和机器人；2016年，谈得最多的是AR和VR技術；今年开始谈人工智能……每年有新名词轰炸，但第二年情况就产生变化。

    财经作家 吴晓波

    对于使命愿景驱动的企业，有两类典型：

    一个是机会导向，知道客户在哪里，知道怎么切入，企业很快可以滚动起来，起步不难，挑战在于如何继续在浪尖领跑，未来长远的持续发展在哪里；

    一个是能够找到想象未来，最大的困难是找不到切入点，当下怎么给用户提供价值，到底要不要聚焦，从哪里切入，这些是很困难的问题。

    湖畔大学教务长 曾鸣

    营销需要理性和感性的结合，要创意也必须要有数据科学。

    友邦保险 顾金艳

    站不起来的人，都是自己把自己打趴下了，人的经验是怎么来的？经历多了之后，自然就想明白了，你从逆境中会学的更多一些，在顺境中总结的东西都是不对的。

    融创中国 孙宏斌

    如果你的能力比薪水高很多，你马上就会待不下去，你也就不再是公司的员工了；如果你的能力只是和薪水匹配，老板除了钱以外，不会时时想着将其他的东西给你，比如机会，因为他不欠你什么。

    思维工坊 蔡垒磊