企业集团财务管理体制研究
王鹤晓
摘要：随着全球经济化越来越深入，企业在面临很多机遇的同时也需要面对更大的挑战，想要在越来越复杂的市场竞争环境中，不断提升企业的核心竟争力，使企业稳步发展，就一定要对财务管理体制进行改善。财务管理的工作对所有的企业来说都是最为重要的。
关键词：企业集团；财务管理；体制；问题；对策
在现阶段国内的市场经济环境中，企业集团要想持续性发展下去，就一定要深入研究自身的财务管理体制，对存在的问题及时进行处理，如果不及时处理这些问题，对企业集团未来的发展必然会产生很大的影响。所以深入研究企业集团财务管理体制具有非常重要的现实意义。一、存在的主要问题
（一）财务结构不清晰
对企业集团来说，一直困扰企业集团发展的主要问题就是财务结构非常混乱。企业集团都是由很多个企业结合形成的，法人就比较多，进而使得母公司与下属的子公司之间关系也非常复杂，这就致使财务管理工作实际在开展的过程中非常困难。最显著的一个特点就是企业集团的财务机构不是特别的清晰，很多企业集团都把财务与会计没有详细的划分。导致这一问题产生的原因有下面两点：第一点，企业集团的领导人员受传统思想影响较大；第二点，企业发展的历程导致自身的财务结构不清晰。这就是因为现阶段国内很多企业集团的结构和功能都非常单一，无法跟上现代化的市场经济，也没有充分认识到财务管理体制对企业集团的重要作用，这就导致企业集团的财务组织结构不清晰的问题出现。
（二）监管体系不完善
在整个企业集团的财务管理中，财务控制体系是特别重要的一组成部分。但是，现阶段国内的企业集团中的财务控制体系或多或少的都存在一些问题，这就致使企业集团的财务管理无法充分发挥出应有的效果。详细的表现有以下几点，第一点，企业集团的财务分权过度化，如果权力过度分散的时候，就必然会对母公司对于权力的控制有很大的影响，非常容易存在各自为政的现象。第二点，企业集团对于资金管理比较混乱。在企业集团的整个财务管理中，资金管理是特别重要的组成部分。但是，现阶段我国大部分企业集团关于资金管理方面都存在一些问题，特别是在对外投资方面，有很大的随意性，对外投资的时候没有充分考虑好各方面需要承担的风险。从上述这些问题中就可以得知企业集团的财务监督体系不是特别的完善，现阶段我国的企业集团财务控制大部分都是事后进行控制，在事前没有充分考虑，并且事中也没有完善的监管机制，导致事后的控制工作无法起到很好的效果。
（三）财务约束机制和激励机制不合理
对约束机制以及激励机制不断进行优化对企业集团来说是非常重要的，它可以有效促进企业稳步、健康的发展。但是，从现阶段国内企业集团实际的发展情况分析，企业集团的财务约束机制以及激励机制还存在很多的问题。主要的原因就是我国的企业集团中有部分人为了自身的利益，就会对整个企业集团的发展决策带来不好的影响，在很大程度上损害了企业的利益。而企业集团中的激励机制不合理的主要原因是把员工的利益与企业集团的利益进行剥离，没有把二者的利益有效进行结合。二、改善问题的措施
（一）明确财务组织结构
对于现阶段国内部分企业集团关于财务管理存在的一些问题进行分析，首先企业集团就必须要对思想观念进行转变，对完善的财务管理体制对企业集团发展的重要性有正确的认识，积极探索有针对性的解决措施。详细的说就是可以从下列两点着手，第一点，企业集团对财务组织机构必须要进行明确，充分认识到“财务”与“会计”之间差异；第二点，企业集团对各个部门的权责必须要明确进行划分，让各部门做好本职工作。这样不仅可以提升财务工作人员的责任心，并且还能够在很大程度上提升财务管理的质量。
（二）完善监督体系
财务管理包含的层面、范围都非常广。所以，不论是企业集团的管理人员还是基层人员，都必须参与到企业的财务监管中来。第一点，企业集团必须要对财务控制体系及财务监督体系存在的问题充分进行分析，提出有针对性的措施进行改善。第二点，必须要充分发挥出财务监督体系的作用，在对财务决策以及重大财务投资制定的时候，必须要按照实际的财务数据全方面充分的進行考虑，在事中的时候必须要做到实时进行监管，在事后的时候必须要做好有针对性的风险控制方案。
（三）完善财务约束机制及激励机制
企业集团必须要有效落实“三会”制度，对股东、董事会与监事会和各级管理层之间的的权利以及需要承担的责任必须要明确进行划分，相互达到一种平衡的效果。还有就是企业集团必须要对财务制度进行明确，确保财务制度的内容尽量细化，尽可能的避免企业集团内部出现以权谋私的现象。必须要合理设置激励机制，只有将员工的利益与企业集团的利益结合在一起，才能够充分激发出员工的工作积极性。三、结语
综上所述，随着我国的社会经济飞速发展，企业集团面临的机遇和挑战都非常多，所以，也就必须要不断改善企业集团的财务管理制度，保障企业跟得上时代的发展。本文也对现阶段企业集团的财务管理体制存在的一些问题进行了分析，并且也提出了有针对性的改善对策，希望可以在一定程度上提升企业集团的财务管理水平。参考文献：
[1]张梦婷.当前我国企业集团财务管理体制研究[J].会计师，2017（02）：25-26.
[2]刘云，李莉.我国企业集团财务管理体制问题与对策研究[J].企业研究，2016（22）：65.
（作者单位：中国山东国际经济技术合作公司）
摘要：随着全球经济化越来越深入，企业在面临很多机遇的同时也需要面对更大的挑战，想要在越来越复杂的市场竞争环境中，不断提升企业的核心竟争力，使企业稳步发展，就一定要对财务管理体制进行改善。财务管理的工作对所有的企业来说都是最为重要的。
关键词：企业集团；财务管理；体制；问题；对策
在现阶段国内的市场经济环境中，企业集团要想持续性发展下去，就一定要深入研究自身的财务管理体制，对存在的问题及时进行处理，如果不及时处理这些问题，对企业集团未来的发展必然会产生很大的影响。所以深入研究企业集团财务管理体制具有非常重要的现实意义。一、存在的主要问题
（一）财务结构不清晰
对企业集团来说，一直困扰企业集团发展的主要问题就是财务结构非常混乱。企业集团都是由很多个企业结合形成的，法人就比较多，进而使得母公司与下属的子公司之间关系也非常复杂，这就致使财务管理工作实际在开展的过程中非常困难。最显著的一个特点就是企业集团的财务机构不是特别的清晰，很多企业集团都把财务与会计没有详细的划分。导致这一问题产生的原因有下面两点：第一点，企业集团的领导人员受传统思想影响较大；第二点，企业发展的历程导致自身的财务结构不清晰。这就是因为现阶段国内很多企业集团的结构和功能都非常单一，无法跟上现代化的市场经济，也没有充分认识到财务管理体制对企业集团的重要作用，这就导致企业集团的财务组织结构不清晰的问题出现。
（二）监管体系不完善
在整个企业集团的财务管理中，财务控制体系是特别重要的一组成部分。但是，现阶段国内的企业集团中的财务控制体系或多或少的都存在一些问题，这就致使企业集团的财务管理无法充分发挥出应有的效果。详细的表现有以下几点，第一点，企业集团的财务分权过度化，如果权力过度分散的时候，就必然会对母公司对于权力的控制有很大的影响，非常容易存在各自为政的现象。第二点，企业集团对于资金管理比较混乱。在企业集团的整个财务管理中，资金管理是特别重要的组成部分。但是，现阶段我国大部分企业集团关于资金管理方面都存在一些问题，特别是在对外投资方面，有很大的随意性，对外投资的时候没有充分考虑好各方面需要承担的风险。从上述这些问题中就可以得知企业集团的财务监督体系不是特别的完善，现阶段我国的企业集团财务控制大部分都是事后进行控制，在事前没有充分考虑，并且事中也没有完善的监管机制，导致事后的控制工作无法起到很好的效果。
（三）财务约束机制和激励机制不合理
对约束机制以及激励机制不断进行优化对企业集团来说是非常重要的，它可以有效促进企业稳步、健康的发展。但是，从现阶段国内企业集团实际的发展情况分析，企业集团的财务约束机制以及激励机制还存在很多的问题。主要的原因就是我国的企业集团中有部分人为了自身的利益，就会对整个企业集团的发展决策带来不好的影响，在很大程度上损害了企业的利益。而企业集团中的激励机制不合理的主要原因是把员工的利益与企业集团的利益进行剥离，没有把二者的利益有效进行结合。二、改善问题的措施
（一）明确财务组织结构
对于现阶段国内部分企业集团关于财务管理存在的一些问题进行分析，首先企业集团就必须要对思想观念进行转变，对完善的财务管理体制对企业集团发展的重要性有正确的认识，积极探索有针对性的解决措施。详细的说就是可以从下列两点着手，第一点，企业集团对财务组织机构必须要进行明确，充分认识到“财务”与“会计”之间差异；第二点，企业集团对各个部门的权责必须要明确进行划分，让各部门做好本职工作。这样不仅可以提升财务工作人员的责任心，并且还能够在很大程度上提升财务管理的质量。
（二）完善监督体系
财务管理包含的层面、范围都非常广。所以，不论是企业集团的管理人员还是基层人员，都必须参与到企业的财务监管中来。第一点，企业集团必须要对财务控制体系及财务监督体系存在的问题充分进行分析，提出有针对性的措施进行改善。第二点，必须要充分发挥出财务监督体系的作用，在对财务决策以及重大财务投资制定的时候，必须要按照实际的财务数据全方面充分的進行考虑，在事中的时候必须要做到实时进行监管，在事后的时候必须要做好有针对性的风险控制方案。
（三）完善财务约束机制及激励机制
企业集团必须要有效落实“三会”制度，对股东、董事会与监事会和各级管理层之间的的权利以及需要承担的责任必须要明确进行划分，相互达到一种平衡的效果。还有就是企业集团必须要对财务制度进行明确，确保财务制度的内容尽量细化，尽可能的避免企业集团内部出现以权谋私的现象。必须要合理设置激励机制，只有将员工的利益与企业集团的利益结合在一起，才能够充分激发出员工的工作积极性。三、结语
综上所述，随着我国的社会经济飞速发展，企业集团面临的机遇和挑战都非常多，所以，也就必须要不断改善企业集团的财务管理制度，保障企业跟得上时代的发展。本文也对现阶段企业集团的财务管理体制存在的一些问题进行了分析，并且也提出了有针对性的改善对策，希望可以在一定程度上提升企业集团的财务管理水平。参考文献：
[1]张梦婷.当前我国企业集团财务管理体制研究[J].会计师，2017（02）：25-26.
[2]刘云，李莉.我国企业集团财务管理体制问题与对策研究[J].企业研究，2016（22）：65.
（作者单位：中国山东国际经济技术合作公司）
