园区运营公司财务管理存在的问题及对策
夏文政
摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国的工业化发展水平迅速提升，进一步促进了工业园区的构建，而在园区管理和运营过程中园区运营公司的作用必须要充分发挥，提高园区运营的效率与质量。财务管理在园区运营公司的发展当中占有举足轻重的地位，而当前公司财务管理还存在一定的不足，加大了财务管理风险发生的可能性，所以需要及时发现以及解决财务管理当中的问题，推动园区运营公司长效发展。
关键词：园区运营公司；财务管理；问题；对策
园区运营公司承担着工业园区物业管理的重要职责，直接关系到园区运营管理的成效，而财务管理是园区运营公司持续发展的保障，关系到公司竞争实力以及财务管理水平的发展。因此，园区运营公司需要从根本上意识到财务管理的重要价值，并立足公司实际有效提出当前财务管理当中存在的问题，并针对性的提出解决问题的对策，提升工业园区管理效果。一、园区运营公司财务管理存在的问题
面对着我国工业化进程的加快，工业园区的构建速度在不断的提升，这也为园区运营公司的发展提出了更高的要求，要求公司抓住机遇和迎接挑战，特别是把控好财务管理这一核心环节。而当前园区运营公司在财务管理方面还存在一些亟待解决的问题，主要体现在：第一，公司管理者尚未树立起现代化的理财观念，进而影响到成本管理工作的实施，难以对财务管理当中的各项资源进行优化配置，从而影响到了园区运营公司的效益水平。第二，公司财务管理人员素质有待提升，不能够有效适应财务管理岗位解决实际问题的需求，财务团队的稳定性差。第三，公司发展资金不足，缺乏良好的筹资能力，约束公司管理品质的提升与业务的持续增长，无法确保公司的有效盈利。二、园区运营公司财务管理问题的解决对策
（一）树立现代化的成本管理理念
从性质上看，园区运营公司所处的是服务性行业，需要为工业园区到各个业主提供优质的服务，那么园区运营公司财务管理的核心环节就是成本管理，因为在公司的持续运营当中，人工成本和有关管理费用在成本支出当中占据极大的比重。如果不能够从根本上意识到财务管理的重要性，并特别在成本管理方面做好妥善工作安排的话，将会为园区运营公司带来经营风险。当前，园区运营公司的管理者尚未意识到成本管理的重要性，也没有树立现代化的成本管理理念，从而为公司的成本管理和财务管理体系的构建带来了阻碍，造成运营公司盈利能力的可持续性差。针对这一问题，园区运营公司的管理者需要从根本上革新管理理念，增强对财务管理特别是成本管理的重视程度，明确成本控制的目标，并加大对成本管理观念的宣传，使得公司全员都能够具备极高的成本意识和素质。另外，管理者需要将先进的管理理念融入到实际行动当中，对管理实践进行思想和方向指导，加强人力资源整合，激发人才潜能，进一步降低人工成本，进而起到强化成本管理的目的。
（二）提高财务管理人员综合素质
园区运营公司的各项财务管理工作需要有专门人员负责管理，那么财务管理人员的综合素质将会直接影响到财务管理的效果。而当前财务管理人员的素质还有待提升，特别适合相应岗位的适应度方面有待增强，所以园区运营公司可以在这一方面下功夫，重视财务管理人员的教育培训，落实以人为本的理念。首先，园区运营公司要确保财务管理人员有证上岗，在选拔财务管理人员这个过程当中做到高标准和严要求，确保每一位工作人员持证上岗，并在正式到公司岗位之前做好员工培训，确保选拔的财务管理人员可以充分履行相应的岗位职责。其次，园区运营公司要定期对财务管理人员进行教育培训，就会计、税务等知识和技能进行强化培养，并在教育培训完成之后做好能力考核工作，以便能够为学习成效的提升提供保障，也进一步改进公司的财务管理水平。最后，财务管理人员要提高自觉意识，进行不断的学习和充电，更好的辅助管理者做好财务决策。
（三）完善资金筹措以及运作管理
由于园区运营公司持有属于轻资产公司，直接从金融机构融资的难度较大，管理费用收入几乎是增加资金的唯一来源，由此可见在资金筹措方面存在单一化的问题。针对这一情况，园区运营公司要拓宽创收途径，改变过去单一依靠管理服务收入的模式，提升服务品质、广开增值服务等来尽可能的提高公司盈利水平，推动公司的规模化发展。在资金的运作管理环节，园区运营公司需要做好投资决策，并有效防范投资风险，在投资方法的选择方面就要立足公司的实际情况，将中短期投资和长期投资进行有效整合，从而实现公司利润最大化，提升资金运作管理的成效。三、结语
财务管理是园区运营公司的核心管理环节，会直接影响到公司的持续性发展，而如果不能够及时解决财务管理当中存在的问题，会加大公司财务管理风险发生的可能性，为公司持续运营带来威胁。对此，园区运营公司需要坚持从实际出发，了解当前财务管理当中存在的问题，积极提出有效解决对策，通过树立现代化管理理念，提升财务管理人员素质，做好资金筹措和运作管理等措施构建完善的财务管理体系。参考文献：
[1]贾玉莲.关于物业公司财务管理的思考[J].内蒙古煤炭经济，2014（1）：l138-139.
[2]姜玉坤.物业管理公司财务管理策略探析[J].财经界，2014（5）：145-146.
[3]隋玉.當前企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国经贸，2015（9）：239-240.
[4]李伟阳.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2015（7）：125-126.
（作者单位：贵州大西南房地产开发有限公司）
摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国的工业化发展水平迅速提升，进一步促进了工业园区的构建，而在园区管理和运营过程中园区运营公司的作用必须要充分发挥，提高园区运营的效率与质量。财务管理在园区运营公司的发展当中占有举足轻重的地位，而当前公司财务管理还存在一定的不足，加大了财务管理风险发生的可能性，所以需要及时发现以及解决财务管理当中的问题，推动园区运营公司长效发展。
关键词：园区运营公司；财务管理；问题；对策
园区运营公司承担着工业园区物业管理的重要职责，直接关系到园区运营管理的成效，而财务管理是园区运营公司持续发展的保障，关系到公司竞争实力以及财务管理水平的发展。因此，园区运营公司需要从根本上意识到财务管理的重要价值，并立足公司实际有效提出当前财务管理当中存在的问题，并针对性的提出解决问题的对策，提升工业园区管理效果。一、园区运营公司财务管理存在的问题
面对着我国工业化进程的加快，工业园区的构建速度在不断的提升，这也为园区运营公司的发展提出了更高的要求，要求公司抓住机遇和迎接挑战，特别是把控好财务管理这一核心环节。而当前园区运营公司在财务管理方面还存在一些亟待解决的问题，主要体现在：第一，公司管理者尚未树立起现代化的理财观念，进而影响到成本管理工作的实施，难以对财务管理当中的各项资源进行优化配置，从而影响到了园区运营公司的效益水平。第二，公司财务管理人员素质有待提升，不能够有效适应财务管理岗位解决实际问题的需求，财务团队的稳定性差。第三，公司发展资金不足，缺乏良好的筹资能力，约束公司管理品质的提升与业务的持续增长，无法确保公司的有效盈利。二、园区运营公司财务管理问题的解决对策
（一）树立现代化的成本管理理念
从性质上看，园区运营公司所处的是服务性行业，需要为工业园区到各个业主提供优质的服务，那么园区运营公司财务管理的核心环节就是成本管理，因为在公司的持续运营当中，人工成本和有关管理费用在成本支出当中占据极大的比重。如果不能够从根本上意识到财务管理的重要性，并特别在成本管理方面做好妥善工作安排的话，将会为园区运营公司带来经营风险。当前，园区运营公司的管理者尚未意识到成本管理的重要性，也没有树立现代化的成本管理理念，从而为公司的成本管理和财务管理体系的构建带来了阻碍，造成运营公司盈利能力的可持续性差。针对这一问题，园区运营公司的管理者需要从根本上革新管理理念，增强对财务管理特别是成本管理的重视程度，明确成本控制的目标，并加大对成本管理观念的宣传，使得公司全员都能够具备极高的成本意识和素质。另外，管理者需要将先进的管理理念融入到实际行动当中，对管理实践进行思想和方向指导，加强人力资源整合，激发人才潜能，进一步降低人工成本，进而起到强化成本管理的目的。
（二）提高财务管理人员综合素质
园区运营公司的各项财务管理工作需要有专门人员负责管理，那么财务管理人员的综合素质将会直接影响到财务管理的效果。而当前财务管理人员的素质还有待提升，特别适合相应岗位的适应度方面有待增强，所以园区运营公司可以在这一方面下功夫，重视财务管理人员的教育培训，落实以人为本的理念。首先，园区运营公司要确保财务管理人员有证上岗，在选拔财务管理人员这个过程当中做到高标准和严要求，确保每一位工作人员持证上岗，并在正式到公司岗位之前做好员工培训，确保选拔的财务管理人员可以充分履行相应的岗位职责。其次，园区运营公司要定期对财务管理人员进行教育培训，就会计、税务等知识和技能进行强化培养，并在教育培训完成之后做好能力考核工作，以便能够为学习成效的提升提供保障，也进一步改进公司的财务管理水平。最后，财务管理人员要提高自觉意识，进行不断的学习和充电，更好的辅助管理者做好财务决策。
（三）完善资金筹措以及运作管理
由于园区运营公司持有属于轻资产公司，直接从金融机构融资的难度较大，管理费用收入几乎是增加资金的唯一来源，由此可见在资金筹措方面存在单一化的问题。针对这一情况，园区运营公司要拓宽创收途径，改变过去单一依靠管理服务收入的模式，提升服务品质、广开增值服务等来尽可能的提高公司盈利水平，推动公司的规模化发展。在资金的运作管理环节，园区运营公司需要做好投资决策，并有效防范投资风险，在投资方法的选择方面就要立足公司的实际情况，将中短期投资和长期投资进行有效整合，从而实现公司利润最大化，提升资金运作管理的成效。三、结语
财务管理是园区运营公司的核心管理环节，会直接影响到公司的持续性发展，而如果不能够及时解决财务管理当中存在的问题，会加大公司财务管理风险发生的可能性，为公司持续运营带来威胁。对此，园区运营公司需要坚持从实际出发，了解当前财务管理当中存在的问题，积极提出有效解决对策，通过树立现代化管理理念，提升财务管理人员素质，做好资金筹措和运作管理等措施构建完善的财务管理体系。参考文献：
[1]贾玉莲.关于物业公司财务管理的思考[J].内蒙古煤炭经济，2014（1）：l138-139.
[2]姜玉坤.物业管理公司财务管理策略探析[J].财经界，2014（5）：145-146.
[3]隋玉.當前企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国经贸，2015（9）：239-240.
[4]李伟阳.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2015（7）：125-126.
（作者单位：贵州大西南房地产开发有限公司）
