园区运营公司财务管理存在的问题及对策

夏文政
摘要:随着时代的发展和社会的进步,我国的工业化发展水平迅速提升,进一步促进了工业园区的构建,而在园区管理和运营过程中园区运营公司的作用必须要充分发挥,提高园区运营的效率与质量。财务管理在园区运营公司的发展当中占有举足轻重的地位,而当前公司财务管理还存在一定的不足,加大了财务管理风险发生的可能性,所以需要及时发现以及解决财务管理当中的问题,推动园区运营公司长效发展。
关键词:园区运营公司;财务管理;问题;对策
园区运营公司承担着工业园区物业管理的重要职责,直接关系到园区运营管理的成效,而财务管理是园区运营公司持续发展的保障,关系到公司竞争实力以及财务管理水平的发展。因此,园区运营公司需要从根本上意识到财务管理的重要价值,并立足公司实际有效提出当前财务管理当中存在的问题,并针对性的提出解决问题的对策,提升工业园区管理效果。一、园区运营公司财务管理存在的问题
面对着我国工业化进程的加快,工业园区的构建速度在不断的提升,这也为园区运营公司的发展提出了更高的要求,要求公司抓住机遇和迎接挑战,特别是把控好财务管理这一核心环节。而当前园区运营公司在财务管理方面还存在一些亟待解决的问题,主要体现在:第一,公司管理者尚未树立起现代化的理财观念,进而影响到成本管理工作的实施,难以对财务管理当中的各项资源进行优化配置,从而影响到了园区运营公司的效益水平。第二,公司财务管理人员素质有待提升,不能够有效适应财务管理岗位解决实际问题的需求,财务团队的稳定性差。第三,公司发展资金不足,缺乏良好的筹资能力,约束公司管理品质的提升与业务的持续增长,无法确保公司的有效盈利。二、园区运营公司财务管理问题的解决对策
(一)树立现代化的成本管理理念
从性质上看,园区运营公司所处的是服务性行业,需要为工业园区到各个业主提供优质的服务,那么园区运营公司财务管理的核心环节就是成本管理,因为在公司的持续运营当中,人工成本和有关管理费用在成本支出当中占据极大的比重。如果不能够从根本上意识到财务管理的重要性,并特别在成本管理方面做好妥善工作安排的话,将会为园区运营公司带来经营风险。当前,园区运营公司的管理者尚未意识到成本管理的重要性,也没有树立现代化的成本管理理念,从而为公司的成本管理和财务管理体系的构建带来了阻碍,造成运营公司盈利能力的可持续性差。针对这一问题,园区运营公司的管理者需要从根本上革新管理理念,增强对财务管理特别是成本管理的重视程度,明确成本控制的目标,并加大对成本管理观念的宣传,使得公司全员都能够具备极高的成本意识和素质。另外,管理者需要将先进的管理理念融入到实际行动当中,对管理实践进行思想和方向指导,加强人力资源整合,激发人才潜能,进一步降低人工成本,进而起到强化成本管理的目的。
(二)提高财务管理人员综合素质
园区运营公司的各项财务管理工作需要有专门人员负责管理,那么财务管理人员的综合素质将会直接影响到财务管理的效果。而当前财务管理人员的素质还有待提升,特别适合相应岗位的适应度方面有待增强,所以园区运营公司可以在这一方面下功夫,重视财务管理人员的教育培训,落实以人为本的理念。首先,园区运营公司要确保财务管理人员有证上岗,在选拔财务管理人员这个过程当中做到高标准和严要求,确保每一位工作人员持证上岗,并在正式到公司岗位之前做好员工培训,确保选拔的财务管理人员可以充分履行相应的岗位职责。其次,园区运营公司要定期对财务管理人员进行教育培训,就会计、税务等知识和技能进行强化培养,并在教育培训完成之后做好能力考核工作,以便能够为学习成效的提升提供保障,也进一步改进公司的财务管理水平。最后,财务管理人员要提高自觉意识,进行不断的学习和充电,更好的辅助管理者做好财务决策。
(三)完善资金筹措以及运作管理
由于园区运营公司持有属于轻资产公司,直接从金融机构融资的难度较大,管理费用收入几乎是增加资金的唯一来源,由此可见在资金筹措方面存在单一化的问题。针对这一情况,园区运营公司要拓宽创收途径,改变过去单一依靠管理服务收入的模式,提升服务品质、广开增值服务等来尽可能的提高公司盈利水平,推动公司的规模化发展。在资金的运作管理环节,园区运营公司需要做好投资决策,并有效防范投资风险,在投资方法的选择方面就要立足公司的实际情况,将中短期投资和长期投资进行有效整合,从而实现公司利润最大化,提升资金运作管理的成效。三、结语
财务管理是园区运营公司的核心管理环节,会直接影响到公司的持续性发展,而如果不能够及时解决财务管理当中存在的问题,会加大公司财务管理风险发生的可能性,为公司持续运营带来威胁。对此,园区运营公司需要坚持从实际出发,了解当前财务管理当中存在的问题,积极提出有效解决对策,通过树立现代化管理理念,提升财务管理人员素质,做好资金筹措和运作管理等措施构建完善的财务管理体系。参考文献:
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(作者单位:贵州大西南房地产开发有限公司)
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