关于企业内部控制管理与风险管理整合策略分析

    李志明

    摘 要：企业发展难免会遇到各种各样的问题，为了促进企业持续发展，有效管控风险，对企业内部控制管理和风险管理进行整合，利用两者关联性和作用共同融合，建立适用于企业发展的合理管理制度，促進企业发展进步。推动市场经济稳步发展。

    关键词：企业管理整合 ?控制管理 ?风险管理

    一、企业内部控制管理和风险管理的整合意义

    企业内部管理和风险管理都是企业进行风险排除、促进工作结构优化、保证企业高效安全发展的有效措施，两者在目的上有共同之处。两者在进行过程中都需要进行人力资源的调配，进行企业发展隐患风险的发现评估，通过评估做出问题反馈，进行企业内部人员调整管理，内部关系结构优化，生产结构优化，从而排除风险，两者之间的管理方式具有相同点。两者都是企业管理的有效手段。在以往企业管理过程中，两者作为不同方面不同机构分别开展工作，在目前形势下已经不能达到生产力发展的要求，所以必须在掌握两者特点的情况下，基于企业现实，进行两种管理的整合，已达到一加一大于二的管理效果，促进企业结构调整优化，增加企业应对风险和寻求发展的实力。

    二、企业内部控制管理和风险管理整合的有效措施

    （一）企业文化覆盖熏陶

    企业要树立文化管理的理念，通过企业管理文化的树立，把企业价值观念变成企业员工共有的共同维护的简直观念，提高员工的工作积极性，提高员工工作责任心。通过价值观进行内化控制管理，企业员工会在此价值观影响下，自觉规范和调整自己的行为，增加企业的凝聚力。文化的影响力要大于制度的管理。

    （二）内部制度和流程的建立

    建立统一的机构，通过建立统一管理机构，以达到两种管理的高效融合，在信息上进行汇集整合，统一机构得到的是更为全面的信息，对于管理的就更加清晰，决策更加准确。要建立完整的管理流程，在产品的研发、生产、销售，公司部门管理、财务管理等各环节各方面都需要进行严密控制。控制管理和风险管理都是同步进行的。对于重点部位、关键环节采取动态监控和管理，完整管理流程建立使得信息通畅，管理便捷，对于问题可以快速发现，快速解决。同一个机构进行统一管理，要明确每一个部位的方方面面，明确每一个部位的职责功能，管理进行过程中，管理者或机构都要明确职责，各有分工，对于企业每一个环节不同方面都要看得到，盯得住，让风险存在机率降低。

    （三）自媒体应用

    企业还应该关注新型宣传手段的应用，通过自媒体平台的建设来进行企业的管理。利用自媒体平台宣传公司的政策和活动，企业可以利用自媒体进行内部管理经验交流，进行部门间的沟通交流，帮助管理;企业自媒体分工进行稿件供应，充分调动员工积极性，员工也能更充分了解公司各部门问题动向，对公司了解更全面。通过自媒体平台向员工传递公司发展信息有助于公司管理开展，加大便利公司的内部控制和风险管理。除此以外，自媒体平台也是用来进行企业监督的有效平台，通过自媒体完成企业发展信息的公开，便于企业内部部门之间，上下级之间互相进行监督，使大家行为更加规范。

    （四）监督机制护航

    为了工作的良好进行，防止环节出现纰漏，人员管理疏忽，还应该针对框架的建立，工作的正常进行建立相应的监察机构。因为管理机构是自上而下的完整链条，在管理链条内部，一个问题出现差错，直接影响到下游管理工作，所以必须要进行外部的监督，必须要建立信息公开机制，利用各种渠道进行信息公开（如上所讲自媒体平台）、对管理人和管理工作展开不定期不定点的监察监督。监督渠道要尽量广泛，有效利用互联网平台进行监督。对所有监督工作都要明确监督方式，明确人员和机构监督职责，保证监督工作有效展开。

    （五）IT软件支撑

    公司还应该加大管理资金投入，购买、引进现代的管理应用软件，进行企业内部控制管理和风险管理分析。将企业数据输入到软件平台，通过大数据运算、分析，软件数据平台会针对企业客观情况进行建模，模拟运行管理，最后给出管理建议。这是在互联网时代流行的高效的一种管理技巧，他能够准确详细的给出反馈，充当管理者参谋的角色。

    三、结束语

    当前经济发展中，市场起决定因素，外部环境瞬息万变，进行企业内部控制管理和风险管理整合是时代发展的要求，是提高企业应对风险能力，提高企业竞争实力的重要举措和必要举措。进行管理整合也是企业体制改革的一项重要体现。作为企业应当有清醒认识，时刻积极应对变化，积极进行调整提高才能不被市场淘汰。