关于建筑企业财务管理精细化的思考
施松花
摘要：随着市场经济的不断发展，国内企业的生产规模和经济效益也得到了显著提升，为了顺应市场经济的发展，实现企业现代化制度转变，就必须要加强企业精细化财务管理。而建筑企业是当前经济发展的主要推动力，实现建筑企业的财务精细化管理能够进一步推动我国经济的飞速发展。本文从建筑企业财务管理存在的问题入手，简述实现其财务精细化管理的措施。
关键词：建筑企业；财务管理；制度变革
近年来我国社会经济不断发展，建筑行业得到了快速发展，建筑企业的财务管理工作也得到了相关人员的重视。财务精细化管理能够帮助企业更好实现生产经营的经济效益，从而最大限度的提升施工企业综合竞争实力，使得在激烈的市场竞争中占据一定的优势，得到充足的发展。一、建筑企业财务管理存在的问题
（一）管理手段简单低效
随着科学技术的发展，越来越多的信息技术开始应用到了各行各业，在提高了人们工作效率的同时，也改变了社会的发展面貌。对于建筑工程来说，对工程进行有效的预算是极其重要的环节。然而，当前的很多建筑企业仍旧使用着陈旧过时的财务管理模式，财务管理手段相对单一，财务管理办法相对落后，难以对工程预算进行快速、正确的计算，这样一来，使得财务帐面和实际消耗情况不符合，加大了财务管理的难度，极大地影响了企业的工作效率。
（二）缺乏市场意识
受经济全球化的影响，我国的经济发展正在走向市场化，正规化，企业之间的竞争也在逐渐增多。然而。由于许多建筑企业缺乏对财务管理工作的认识，只是单纯地将财务管理工作看作是财务会计工作，只是用来进行资金管理，并没有真正地将市场运作和财务管理相结合，这样就会导致企业的发展与市场经济的发展规律不相适应，在一定程度上制约了企业的发展。同时，由于企业财务管理人员缺乏市场竞争的时间观念，在工作中不能迅速将企业的财务信息进行整合，导致企业管理人员不能够根据财务信息及时安排企业管理活动[1]。
（三）财务管理信息化程度较低
在信息化时代，部分企业仍旧是沿用传统的计算、管理方式，财务管理的信息化水平较低，这是导致建筑企业财务管理效率低下的主要原因。由于财务管理工作的特性，一些建筑项目财务计算的工作量极大，财务管理的项目繁多，使得当前建筑企业的财务管理效率极其低下，在实际计算中很容易出现错误，使统计数据与实际数据相差极大，造成严重的损失。二、实现建筑企业财务精细化管理的措施
（一）明确财务指标和管理流程
明确财务指标是进行财务管理的重点和关键，明确的财务指标能够确保企业财务状况的健康稳定和持续增长。制定企业的财务指标时，要根据企业的具体生产经营情况以及企业的发展阶段来具体制定，充分考虑到企业收益与支出的具体关系、各项费用之间的比例平衡以及企业管理者的实际企业管理状况。同时，想要财务管理工作得到切实执行，就必须要明确管理流程。财务管理需要制定出一套完整的管理工作流程，在每一个环节上都要有较强的可操作性，这样才能让所有部门及员工都能够在管理流程中找到自己的位置和责任，明确属于自己的工作职责及步骤。
（二）加强监督与考核机制
建筑市场瞬息万变，企业资源也可能出现非周期性的上下变化，想加强财务管理就离不开对各个环节的监控督查。监督控制工作的责任和义务要落实到每一个具体的部门与个人，在管理执行过程中出现的任何问题都要及时上报给有关负责单位，加强监督职能部门与自己所管辖范围内企业部门有效信息互动，确保全面管理有序开展。此外，还需要建立科学合理的绩效考核制度，这应该包括对企业内部各个环节、单元的预算计划执行情况、部门负责人的实际工作情况以及具体工作流程进行考核，随后要根据考核结果执行的相应奖惩结果。通过有效的绩效考核，能够最大限度地促使每一个责任人、每一个员工发挥出自己的工作热情和工作主动性，用最大的热情去积极完成全面管理目标[2]。
（三）提高财务管理信息化水平
随着科学技术的发展，大量的信息处理技术开始应用到了日常的工作之中。所以，建筑企业应该不断地引进新型的信息技术，利用互联网实现企业财务工作信息化管理，给当前企业的发展提供一种新型的管理方式。企业通过信息化的财务管理，可以提高财务工作的信息处理速度，提高工作效率，使得财务帐面更加清晰化、透明化，在一定程度上避免了人为的犯错几率，为实现企业的快速发展提供了有效地帮助。
（四）加强成本控制
实现建筑企业财务精细化管理，成本控制的落实是关键。首先，要明确成本控制的权责划分，要把施工建设中的所有成本进行科学划分，要把总成本划分成不同的小类落实到具体的部门、班组以及负责人头上，做到各司其职。其次，要在问责有人的基础之上施行严格的考核评价制度和科学的激励机制，做到奖惩分明，让各个班组、部门、科室都根据自身的管理控制情况制定出切实可行的控制措施。通过加强建筑企业的成本控制，来促使企业实现财务精细化管理。三、结语
隨着我国经济不断发展，建筑市场上的竞争激烈程度日益加深，建筑企业面临的生存压力和发展压力越来越大。所以，建筑企业想要在新的发展时期得到长期高效的发展，就必须要加强改革力度，促进企业财务管理信息化发展，实现财务管理精细化，保持较强的市场竞争力。参考文献：
[1]邢次林.精细化管理在建筑企业财务管理工作中的应用[J].现代国企研究，2016（24）：23.
[2]马雪梅，王海龙.经济新常态下建筑业企业成本精细化管理的实现策略[J].中国国际财经（中英文），2017（07）：146-147.
（作者单位：江苏中南建筑产业集团有限责任公司）
摘要：随着市场经济的不断发展，国内企业的生产规模和经济效益也得到了显著提升，为了顺应市场经济的发展，实现企业现代化制度转变，就必须要加强企业精细化财务管理。而建筑企业是当前经济发展的主要推动力，实现建筑企业的财务精细化管理能够进一步推动我国经济的飞速发展。本文从建筑企业财务管理存在的问题入手，简述实现其财务精细化管理的措施。
关键词：建筑企业；财务管理；制度变革
近年来我国社会经济不断发展，建筑行业得到了快速发展，建筑企业的财务管理工作也得到了相关人员的重视。财务精细化管理能够帮助企业更好实现生产经营的经济效益，从而最大限度的提升施工企业综合竞争实力，使得在激烈的市场竞争中占据一定的优势，得到充足的发展。一、建筑企业财务管理存在的问题
（一）管理手段简单低效
随着科学技术的发展，越来越多的信息技术开始应用到了各行各业，在提高了人们工作效率的同时，也改变了社会的发展面貌。对于建筑工程来说，对工程进行有效的预算是极其重要的环节。然而，当前的很多建筑企业仍旧使用着陈旧过时的财务管理模式，财务管理手段相对单一，财务管理办法相对落后，难以对工程预算进行快速、正确的计算，这样一来，使得财务帐面和实际消耗情况不符合，加大了财务管理的难度，极大地影响了企业的工作效率。
（二）缺乏市场意识
受经济全球化的影响，我国的经济发展正在走向市场化，正规化，企业之间的竞争也在逐渐增多。然而。由于许多建筑企业缺乏对财务管理工作的认识，只是单纯地将财务管理工作看作是财务会计工作，只是用来进行资金管理，并没有真正地将市场运作和财务管理相结合，这样就会导致企业的发展与市场经济的发展规律不相适应，在一定程度上制约了企业的发展。同时，由于企业财务管理人员缺乏市场竞争的时间观念，在工作中不能迅速将企业的财务信息进行整合，导致企业管理人员不能够根据财务信息及时安排企业管理活动[1]。
（三）财务管理信息化程度较低
在信息化时代，部分企业仍旧是沿用传统的计算、管理方式，财务管理的信息化水平较低，这是导致建筑企业财务管理效率低下的主要原因。由于财务管理工作的特性，一些建筑项目财务计算的工作量极大，财务管理的项目繁多，使得当前建筑企业的财务管理效率极其低下，在实际计算中很容易出现错误，使统计数据与实际数据相差极大，造成严重的损失。二、实现建筑企业财务精细化管理的措施
（一）明确财务指标和管理流程
明确财务指标是进行财务管理的重点和关键，明确的财务指标能够确保企业财务状况的健康稳定和持续增长。制定企业的财务指标时，要根据企业的具体生产经营情况以及企业的发展阶段来具体制定，充分考虑到企业收益与支出的具体关系、各项费用之间的比例平衡以及企业管理者的实际企业管理状况。同时，想要财务管理工作得到切实执行，就必须要明确管理流程。财务管理需要制定出一套完整的管理工作流程，在每一个环节上都要有较强的可操作性，这样才能让所有部门及员工都能够在管理流程中找到自己的位置和责任，明确属于自己的工作职责及步骤。
（二）加强监督与考核机制
建筑市场瞬息万变，企业资源也可能出现非周期性的上下变化，想加强财务管理就离不开对各个环节的监控督查。监督控制工作的责任和义务要落实到每一个具体的部门与个人，在管理执行过程中出现的任何问题都要及时上报给有关负责单位，加强监督职能部门与自己所管辖范围内企业部门有效信息互动，确保全面管理有序开展。此外，还需要建立科学合理的绩效考核制度，这应该包括对企业内部各个环节、单元的预算计划执行情况、部门负责人的实际工作情况以及具体工作流程进行考核，随后要根据考核结果执行的相应奖惩结果。通过有效的绩效考核，能够最大限度地促使每一个责任人、每一个员工发挥出自己的工作热情和工作主动性，用最大的热情去积极完成全面管理目标[2]。
（三）提高财务管理信息化水平
随着科学技术的发展，大量的信息处理技术开始应用到了日常的工作之中。所以，建筑企业应该不断地引进新型的信息技术，利用互联网实现企业财务工作信息化管理，给当前企业的发展提供一种新型的管理方式。企业通过信息化的财务管理，可以提高财务工作的信息处理速度，提高工作效率，使得财务帐面更加清晰化、透明化，在一定程度上避免了人为的犯错几率，为实现企业的快速发展提供了有效地帮助。
（四）加强成本控制
实现建筑企业财务精细化管理，成本控制的落实是关键。首先，要明确成本控制的权责划分，要把施工建设中的所有成本进行科学划分，要把总成本划分成不同的小类落实到具体的部门、班组以及负责人头上，做到各司其职。其次，要在问责有人的基础之上施行严格的考核评价制度和科学的激励机制，做到奖惩分明，让各个班组、部门、科室都根据自身的管理控制情况制定出切实可行的控制措施。通过加强建筑企业的成本控制，来促使企业实现财务精细化管理。三、结语
隨着我国经济不断发展，建筑市场上的竞争激烈程度日益加深，建筑企业面临的生存压力和发展压力越来越大。所以，建筑企业想要在新的发展时期得到长期高效的发展，就必须要加强改革力度，促进企业财务管理信息化发展，实现财务管理精细化，保持较强的市场竞争力。参考文献：
[1]邢次林.精细化管理在建筑企业财务管理工作中的应用[J].现代国企研究，2016（24）：23.
[2]马雪梅，王海龙.经济新常态下建筑业企业成本精细化管理的实现策略[J].中国国际财经（中英文），2017（07）：146-147.
（作者单位：江苏中南建筑产业集团有限责任公司）
