积极推进业财融合在企业内部控制中的运用
李卢
摘要：面对社会经济发展的新常态，企业财务部门与业务部门“各自为政”的管理方式不仅极大地限制了各部门工作成效，而且不利于企业的内控建设，进而影响到企业的转型升级。本文以业财融合为视角，探讨了当前社会经济发展背景下，业财融合的必要性以及具体实施策略，以引导企业积极推进业财融合，加强企业的内控建设，为企业的可持续发展增加一道无形的“内部保护屏障”。
关键词：业财融合；内部控制；企业发展
业财融合在我国各行业、企业中的运用并不鲜见，但融合的内容、方式以及具体策略各不相同。部分企业由于对业财融合理解出现偏差，不仅没有提升企业财务管理水平，反而在一定程度上阻碍了企业的发展。在此形势下，必须加强对业财融合的探索和实践，摸索出一套比较成熟的、可行的运用策略，用于指导企业的业财融合战略性决策，有效推动企业价值创造和效益提高。一、业财融合的内涵与必要性
顾名思义，业财融合即打破传统的业务部门与财务部门“各自为政”的管理模式，以业务实际情况为依据，推动财务管理效率和质量的提升。与传统的企业财务管理方式相比，业财融合更强调事前预测的重要性，而不是事后核算和监督。业财融合是新时期、新常态下，企业财务管理发展的新路径、新方法，有利于进一步推动企业的精细化管理，促进企业转型升级，进而提高企业经济效益，实现企业的可持续发展。具体而言，业财融合的必要性体现在以下几点：一是推进企业转型升级。在业财融合模式下，财务部门不再是企业的“后备”部门，可以直接参与企业生产经营的整个流程，为企业内部管理者提供决策支持服务，推进企业转型升级；二是实现企业精细化管理。在业财融合模式支持下，财务部门的工作不再局限于数据汇总、信息提供等，可以与其它部门融合，从财务管理的角度提出有价值的建议，满足企业精细化管理需求。三是提高企业经济效益。业财融合模式下，财务部门可以通过对企业生产经营过程中的成本信息、订单信息、质量信息等进行价值分析和管控监督，最大限度降低生产经营成本，提高企业经济效益。一言以蔽之，业财融合不仅是提高企业财务管理工作效率和水平的一种重要手段，也是促进企业可持续发展的战略手段。二、业财融合在企业内部控制中的运用策略
（一）组建业财融合团队
业财融合是对企业管理模式的一次革新，必须建立相应的工作团队。业财融合模式下的财务管理工作团队人员不仅要具备一般财务工作人员的知识和技能水平，而且要对企业业务有着充分、全面的理解，善于沟通，有一定的战略思考能力。具体可以以“会计转型”的人才融合理念为指导，从预算组、成本管理组、税务筹划组等各小组中抽调专业人员，成立专门的业财融合组。不具备组建业财融合团队的企业可以引入“大会计”理念，在各业务部门设立业财融合岗位，在业务部门中渗透财务管理人员，培养业务财务复合型人才，以全面预算管理和综合财务分析为切入点参与和指导业务部门工作，提升专业部门的价值管理能力。
（二）开展业财联动专题分析
业务部门与财务部门的融合必须与“平衡兼顾”的目标融合，把专题分析是业财融合的重要手段。建议企业建立专题分析项目库，有针对性地与各部门联动开展专题分析，将企业运营的风险与机会传递给业务部门，发挥财务的预警作用。比如，业务部门与财务部门联动开展生产成本专题分析，编制模拟利润表，判别降本的增效点和增效空间，为企业采购部门的造价管理提供有效的依据。总之，通过开展业财联动的专题分析，可以为企业的生产经营活动提供有效的数据依据，实现企业生产经营活动成本最大化、成效最大化。另外，在专业部门考核方面，也应该兼顾业务绩效和财务效益，避免以往为了完成业务指标不计效益的做法。
（三）建立业财融合信息化处理流程
在互联网时代背景下，业财融合模式与信息化管理手段的结合是必然趋势。信息化手段的应用可以促进业务部门与财务部门深度融合，整合業务发展，打造业财融合信息化管理系统。企业资源计划系统（ERP）是目前应用比较广泛的业财融合信息化管理系统，在该系统中可以高效、快速、准确地提炼出企业经济管理所需的信息资料，为企业管理层决策提出合理化建议，充分体现财务管理的价值。实践证明，信息化系统是推进业财融合的重要桥梁，通过不断发展和完善跨线条信息系统，可以快速、有效打破财务和业务系统间的壁垒，实现业务数据和财务数据的流转与共享。这需要财务部门和业务部门的工作人员与时俱进，积极学习新理念、新技术、新方法，引进信息化工具，利用信息化工具的优势及作用，推进业财融合。三、结语
内部控制建设是企业管理和发展的重要一环，业财融合作为内控建设的一种新思路、新方法，应进一步推广和应用。针对当前一些企业内控建设中财务管理与业务管理两层皮的现象，必须大力地进行改革与创新，统一业财融合目标、创新业财融合手段、加强业财融合绩效考核，真正把财务深入到业务前段，推进企业内控建设，实现企业经济效益最大化。参考文献：
[1]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济，2015（26）：54-55.
[2]刘嘉宏.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].财经界，2016（23）：182.
[3]段君亮.积极推进业财融合，助力公司转型升级[J].财经界（学术版），2015（4）：33.
（作者单位：国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司）
摘要：面对社会经济发展的新常态，企业财务部门与业务部门“各自为政”的管理方式不仅极大地限制了各部门工作成效，而且不利于企业的内控建设，进而影响到企业的转型升级。本文以业财融合为视角，探讨了当前社会经济发展背景下，业财融合的必要性以及具体实施策略，以引导企业积极推进业财融合，加强企业的内控建设，为企业的可持续发展增加一道无形的“内部保护屏障”。
关键词：业财融合；内部控制；企业发展
业财融合在我国各行业、企业中的运用并不鲜见，但融合的内容、方式以及具体策略各不相同。部分企业由于对业财融合理解出现偏差，不仅没有提升企业财务管理水平，反而在一定程度上阻碍了企业的发展。在此形势下，必须加强对业财融合的探索和实践，摸索出一套比较成熟的、可行的运用策略，用于指导企业的业财融合战略性决策，有效推动企业价值创造和效益提高。一、业财融合的内涵与必要性
顾名思义，业财融合即打破传统的业务部门与财务部门“各自为政”的管理模式，以业务实际情况为依据，推动财务管理效率和质量的提升。与传统的企业财务管理方式相比，业财融合更强调事前预测的重要性，而不是事后核算和监督。业财融合是新时期、新常态下，企业财务管理发展的新路径、新方法，有利于进一步推动企业的精细化管理，促进企业转型升级，进而提高企业经济效益，实现企业的可持续发展。具体而言，业财融合的必要性体现在以下几点：一是推进企业转型升级。在业财融合模式下，财务部门不再是企业的“后备”部门，可以直接参与企业生产经营的整个流程，为企业内部管理者提供决策支持服务，推进企业转型升级；二是实现企业精细化管理。在业财融合模式支持下，财务部门的工作不再局限于数据汇总、信息提供等，可以与其它部门融合，从财务管理的角度提出有价值的建议，满足企业精细化管理需求。三是提高企业经济效益。业财融合模式下，财务部门可以通过对企业生产经营过程中的成本信息、订单信息、质量信息等进行价值分析和管控监督，最大限度降低生产经营成本，提高企业经济效益。一言以蔽之，业财融合不仅是提高企业财务管理工作效率和水平的一种重要手段，也是促进企业可持续发展的战略手段。二、业财融合在企业内部控制中的运用策略
（一）组建业财融合团队
业财融合是对企业管理模式的一次革新，必须建立相应的工作团队。业财融合模式下的财务管理工作团队人员不仅要具备一般财务工作人员的知识和技能水平，而且要对企业业务有着充分、全面的理解，善于沟通，有一定的战略思考能力。具体可以以“会计转型”的人才融合理念为指导，从预算组、成本管理组、税务筹划组等各小组中抽调专业人员，成立专门的业财融合组。不具备组建业财融合团队的企业可以引入“大会计”理念，在各业务部门设立业财融合岗位，在业务部门中渗透财务管理人员，培养业务财务复合型人才，以全面预算管理和综合财务分析为切入点参与和指导业务部门工作，提升专业部门的价值管理能力。
（二）开展业财联动专题分析
业务部门与财务部门的融合必须与“平衡兼顾”的目标融合，把专题分析是业财融合的重要手段。建议企业建立专题分析项目库，有针对性地与各部门联动开展专题分析，将企业运营的风险与机会传递给业务部门，发挥财务的预警作用。比如，业务部门与财务部门联动开展生产成本专题分析，编制模拟利润表，判别降本的增效点和增效空间，为企业采购部门的造价管理提供有效的依据。总之，通过开展业财联动的专题分析，可以为企业的生产经营活动提供有效的数据依据，实现企业生产经营活动成本最大化、成效最大化。另外，在专业部门考核方面，也应该兼顾业务绩效和财务效益，避免以往为了完成业务指标不计效益的做法。
（三）建立业财融合信息化处理流程
在互联网时代背景下，业财融合模式与信息化管理手段的结合是必然趋势。信息化手段的应用可以促进业务部门与财务部门深度融合，整合業务发展，打造业财融合信息化管理系统。企业资源计划系统（ERP）是目前应用比较广泛的业财融合信息化管理系统，在该系统中可以高效、快速、准确地提炼出企业经济管理所需的信息资料，为企业管理层决策提出合理化建议，充分体现财务管理的价值。实践证明，信息化系统是推进业财融合的重要桥梁，通过不断发展和完善跨线条信息系统，可以快速、有效打破财务和业务系统间的壁垒，实现业务数据和财务数据的流转与共享。这需要财务部门和业务部门的工作人员与时俱进，积极学习新理念、新技术、新方法，引进信息化工具，利用信息化工具的优势及作用，推进业财融合。三、结语
内部控制建设是企业管理和发展的重要一环，业财融合作为内控建设的一种新思路、新方法，应进一步推广和应用。针对当前一些企业内控建设中财务管理与业务管理两层皮的现象，必须大力地进行改革与创新，统一业财融合目标、创新业财融合手段、加强业财融合绩效考核，真正把财务深入到业务前段，推进企业内控建设，实现企业经济效益最大化。参考文献：
[1]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济，2015（26）：54-55.
[2]刘嘉宏.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].财经界，2016（23）：182.
[3]段君亮.积极推进业财融合，助力公司转型升级[J].财经界（学术版），2015（4）：33.
（作者单位：国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司）
