狼来了
王娜
从德勤财务机器人面世，四大相继都推出了自己的机器人，我们发现它们既节省手工操作大量的人力和时间、大大增强了数据的准确性又能够快速响应企业业务的变化和扩展，使之真正能达到100%全覆盖，有了机器人之后，一个公司业务流程可以在数周内完成自动化升级，内部自主实施变成了可能，而且它还不怕加班，不闹情绪。会计机器人的出现是抢了我们的饭碗还是我们的助手，工具？中央财经大学教授祁怀锦曾预测：信息化、智能化、互联网、物联网、大数据整合后，财务工作思路大调整，我们85%的会计人员可能失业。我认为它是顺应时代的产物，对于我们广大财务人员来说更是意味着一种新的机遇。
“会计机器人”走进企业对整个行业的冲击确实很大，我国2000多万的会计持证人员中，有1700多万人处于最底层，另外，我国中高端财务人才缺口达到了300万以上。对于基层财务来说，“会计机器人”是竞争者，但是对于高级财务人才来说，财务机器人反而可以成为我们的好帮手。利用财务机器人分析得到的数据结果，我们可以更好地进行规划、预算以及管理控制，进而做出决策，简直就是如虎添翼。
因此，财会人员自身的升级转型，是职业发展的必然趋势。不想被时代淘汰，不想被逼转行的财务人员必须从现在起转变思想，抓紧学习。作为顺应时代的财务人，我们要告别传动的核算会计，转变为战略性的财务人才。不仅仅是企业发展的记录者，更要成为企业价值的创造者。
科技只会让我们的工作更有效率、更具价值。在财务相关领域，亦是如此。在可以预见的未来，财务人依然肩负着建立社会诚信的责任，会计不会消失，就像照相的需求没有消失一样，但会计的手段一定发生变革，就像人们越来越多地用数码拍摄替代胶片一样。机器人超越我们的，是智商层面，而人的理解、情感、同情心、共鸣性等软实力，是机器无法取代的。未来社会的创新和进步将越来越多的来自人的“感性”思考。财务人员提高自己的财务分析能力，成本分析能力，预算分析能力等以及各种软实力才是王道。未来的财务，将是“互联网+人工智能+财务管理”的时代，我们要适应变革、拥抱变革、参与变革：
接受转型，我们就要：告别纯要素投入，向管理要效益，这或许也是当下中国经济转型的关键。越来越多的中国企业也意识到了管理会计的重要性。如何转型成为适应潮流的管理会计？
·顺应财务职能的转变，认清职业的核心价值、构建自己的核心能力、逐渐从简单重复性工作中解脱出来。
·熟悉企业信息管理系统，提升工作效率，让机器成为我们的得力助手，按照我们的要求去工作，为我们提供有价值的数据，我们为企业发展做出有意义的分析，及时而准确的判断。
·将理想细化为各种大小目标，并按照PDCA循环（计划、执行、检查和纠正）进行实施，逐步建立完善公司的各种财务体系和具体流程。
·从业务角度看问题，现代财务会计要关注业务—关注和衡量企业的客户关系、人力资本、技术知识、战略愿景、知识产权、供应链的关系，以及流程等等。因为这些因素才是真正的重要的企业的推动力量，只有这样才可以带来真正的企业的价值创造。财务业务一体化才是财务管理的核心理念，虽然财务的职能是监督与核算，但我认为财务的根本是为业务服务的，没有业务还要财务何用呢？当然没有一个好的财务支持业务的发展也是很受限制的，所以我们强调的财务业务一体化，财务为业务提供支持，业务为财务提高生存空间。
·做好向成为CFO靠齐的准备，不想当CFO的会计不是好会计，当然不是每个人都被能成为CFO但是我们所谓的向其靠齐，是要我们的目光远一点再远一点，而不是天天的开票，报销，收款，报税就完事OK了，因为这些已经被机器人取代了，你还是这样就只有等着改行了。我们要做的是财务分析和预测，财务战略规划，资本市场运作，风险控制和绩效管理等机器人无法替代的工作，只有把自己发展成不可替代的人才才能在这个行业站稳脚跟。即使我们不能拥有CFO的全面知识，至少我们要转变传统核算会计为战略财务和业务财务等，其实财务管理的界限越来越宽泛，依然给我创造了很多新的機遇。
·读懂人性、学会做人、深入和熟悉所在组织业务有时候可能比专业还重要与财务共享中心相呼应。财务管理作为企业管理的核心所在，不仅体现了一个企业管理水平的高低，同样也是企业间实现连接与互动的纽带。俗话说，“打铁先要自身硬”，财务管理要支撑企业迈向互联网化，首先要完成自身的转型。财务共享的推出同样也要求我们提高财务管理效率，提供精准的业务和决策支持，在企业互联网的大趋势下，大数据、云计算、移动应用等新技术对社会和商业发展形成了巨大的创新推动力。财务的使命也势必不断优化、不断创新，驱动集团企业管理转型和商业变革。
思想有多远，路有多远，我们不能把自己禁锢在一成不变财务会计的小圈子里。世界每天都在变，唯一不变的是变化。我们要打开自己的眼界，要让自己保持开放性的思维，要知道周围发生了什么，我们要关注，我们要学习，我们要阅读，我们要倾听，我们要不断地质疑挑战现有的业务模式，看看在未来的发展当中，这样的一种模式是否仍然适合，我们的现有模式还有多少路可以走？未来已来，过去的荣耀已经过去，老会计已不再是宝，将来的辉煌才属于自己，需要我们全副武装去争取。
时代巨变，不转型就转行！
（作者单位：用友网络科技股份有限公司河北分公司）
从德勤财务机器人面世，四大相继都推出了自己的机器人，我们发现它们既节省手工操作大量的人力和时间、大大增强了数据的准确性又能够快速响应企业业务的变化和扩展，使之真正能达到100%全覆盖，有了机器人之后，一个公司业务流程可以在数周内完成自动化升级，内部自主实施变成了可能，而且它还不怕加班，不闹情绪。会计机器人的出现是抢了我们的饭碗还是我们的助手，工具？中央财经大学教授祁怀锦曾预测：信息化、智能化、互联网、物联网、大数据整合后，财务工作思路大调整，我们85%的会计人员可能失业。我认为它是顺应时代的产物，对于我们广大财务人员来说更是意味着一种新的机遇。
“会计机器人”走进企业对整个行业的冲击确实很大，我国2000多万的会计持证人员中，有1700多万人处于最底层，另外，我国中高端财务人才缺口达到了300万以上。对于基层财务来说，“会计机器人”是竞争者，但是对于高级财务人才来说，财务机器人反而可以成为我们的好帮手。利用财务机器人分析得到的数据结果，我们可以更好地进行规划、预算以及管理控制，进而做出决策，简直就是如虎添翼。
因此，财会人员自身的升级转型，是职业发展的必然趋势。不想被时代淘汰，不想被逼转行的财务人员必须从现在起转变思想，抓紧学习。作为顺应时代的财务人，我们要告别传动的核算会计，转变为战略性的财务人才。不仅仅是企业发展的记录者，更要成为企业价值的创造者。
科技只会让我们的工作更有效率、更具价值。在财务相关领域，亦是如此。在可以预见的未来，财务人依然肩负着建立社会诚信的责任，会计不会消失，就像照相的需求没有消失一样，但会计的手段一定发生变革，就像人们越来越多地用数码拍摄替代胶片一样。机器人超越我们的，是智商层面，而人的理解、情感、同情心、共鸣性等软实力，是机器无法取代的。未来社会的创新和进步将越来越多的来自人的“感性”思考。财务人员提高自己的财务分析能力，成本分析能力，预算分析能力等以及各种软实力才是王道。未来的财务，将是“互联网+人工智能+财务管理”的时代，我们要适应变革、拥抱变革、参与变革：
接受转型，我们就要：告别纯要素投入，向管理要效益，这或许也是当下中国经济转型的关键。越来越多的中国企业也意识到了管理会计的重要性。如何转型成为适应潮流的管理会计？
·顺应财务职能的转变，认清职业的核心价值、构建自己的核心能力、逐渐从简单重复性工作中解脱出来。
·熟悉企业信息管理系统，提升工作效率，让机器成为我们的得力助手，按照我们的要求去工作，为我们提供有价值的数据，我们为企业发展做出有意义的分析，及时而准确的判断。
·将理想细化为各种大小目标，并按照PDCA循环（计划、执行、检查和纠正）进行实施，逐步建立完善公司的各种财务体系和具体流程。
·从业务角度看问题，现代财务会计要关注业务—关注和衡量企业的客户关系、人力资本、技术知识、战略愿景、知识产权、供应链的关系，以及流程等等。因为这些因素才是真正的重要的企业的推动力量，只有这样才可以带来真正的企业的价值创造。财务业务一体化才是财务管理的核心理念，虽然财务的职能是监督与核算，但我认为财务的根本是为业务服务的，没有业务还要财务何用呢？当然没有一个好的财务支持业务的发展也是很受限制的，所以我们强调的财务业务一体化，财务为业务提供支持，业务为财务提高生存空间。
·做好向成为CFO靠齐的准备，不想当CFO的会计不是好会计，当然不是每个人都被能成为CFO但是我们所谓的向其靠齐，是要我们的目光远一点再远一点，而不是天天的开票，报销，收款，报税就完事OK了，因为这些已经被机器人取代了，你还是这样就只有等着改行了。我们要做的是财务分析和预测，财务战略规划，资本市场运作，风险控制和绩效管理等机器人无法替代的工作，只有把自己发展成不可替代的人才才能在这个行业站稳脚跟。即使我们不能拥有CFO的全面知识，至少我们要转变传统核算会计为战略财务和业务财务等，其实财务管理的界限越来越宽泛，依然给我创造了很多新的機遇。
·读懂人性、学会做人、深入和熟悉所在组织业务有时候可能比专业还重要与财务共享中心相呼应。财务管理作为企业管理的核心所在，不仅体现了一个企业管理水平的高低，同样也是企业间实现连接与互动的纽带。俗话说，“打铁先要自身硬”，财务管理要支撑企业迈向互联网化，首先要完成自身的转型。财务共享的推出同样也要求我们提高财务管理效率，提供精准的业务和决策支持，在企业互联网的大趋势下，大数据、云计算、移动应用等新技术对社会和商业发展形成了巨大的创新推动力。财务的使命也势必不断优化、不断创新，驱动集团企业管理转型和商业变革。
思想有多远，路有多远，我们不能把自己禁锢在一成不变财务会计的小圈子里。世界每天都在变，唯一不变的是变化。我们要打开自己的眼界，要让自己保持开放性的思维，要知道周围发生了什么，我们要关注，我们要学习，我们要阅读，我们要倾听，我们要不断地质疑挑战现有的业务模式，看看在未来的发展当中，这样的一种模式是否仍然适合，我们的现有模式还有多少路可以走？未来已来，过去的荣耀已经过去，老会计已不再是宝，将来的辉煌才属于自己，需要我们全副武装去争取。
时代巨变，不转型就转行！
（作者单位：用友网络科技股份有限公司河北分公司）
