探讨建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
孔凡娟
摘要：现阶段，国内建筑施工工程中成本控制的概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算的现象十分普遍，工程周期较长、消耗量较大，且增添了很多不必要的环节，致使资金的浪费严重。对此，研究建筑施工工程管理中施工成本的影响因素以及管控措施就显得十分重要。
关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；控制措施
近几年，基建投资活动在我国许多地方大量兴起，建筑施工投资项目各式各样。这时，建筑施工成本的管控就显得十分重要。当前建筑施工方广泛使用的成本控制法有很多问题与漏洞，如施工人员工作效率低、材料利用不当、浪费现象十分普遍等，究其原因，主要还是建筑施工工程管理中施工成本管控意识缺乏与控制策略不力[1]。一、建筑施工成本的影响因素
在建筑施工工程管理期间，建筑施工施工成本的控制是其中的重要步骤，其贯穿于项目的整个建筑施工过程，即项目的决定、设计、施工与完工阶段。增强对工程施工成本的控制，可提高项目投资评估的精确度，将成本控制在建设方的投资额度内。
（一）建筑施工成本
施工成本即项目施工期间产生的所有成本与费用的总和，包括施工材料、设备等的费用，施工周转材料的分摊费与租赁费，支付给施工人员的薪资，还有项目施工期间所产生的施工组织及管理费用投入等。
（二）施工成本的管控
施工成本的管理即有关管理部门在确保工期与质量的基础上所实施的管理与控制措施，主要有施工的组织、经济、技术与合同措施几个方面，在项目施工期间把施工成本降低到预算范围内，最大程度地节省成本。
施工成本的控制即在施工期间，运用施工成本的管理措施对影响施工成本的各个因素增强管理，并采用合理有效的成本控制对策，严格控制建筑施工期间产生的耗费和支出，使其能维持在建筑施工的预算范围中，严格核查每项费用是否符合规定，及时发现及反映超过预算的项目与问题，进一步分析具体与预算成本间的差异，争取运用各种措施，从根本上杜绝建筑施工中出现的各种浪费现象[2]。二、建筑施工成本管控策略
（一）合理預测成本，编写施工成本规划
预测成本是科学地分析建筑工程项目的收益、进行工程投资预估的重要前提，还是决策及规划施工项目成本的根据。建筑施工成本的规划是创建施工成本管理责任制度、进行成本控制与估算的基本，是减少项目成本、设置目标成本的根据。成本计划的编写是预控施工成本的重要方法。这样一来，合理预测成本，编写经济、有效的施工成本规划是保证计划成本目标得以实现的前提。施工成本计划要将建设方向设计单位索要的初始设计资料作为根据，依据企业的资金筹集情况，确定成本控制的重点，合理开展建筑成本控制的基本工作。
（二）采用对整体过程的跟踪措施，合理控制建筑施工成本
在建筑施工期间，施工现场的自然环境、人员情况、资金情况等因素都给施工成本带来一定的影响。对此，要采用动态的、整体过程的施工成本管控措施，在项目投标环节上就开始介入，直到项目完成且验收合格，都要进行整个过程的监控与跟踪。对影响建筑施工成本的各项因素增强管理，如严格管控施工材料的采购价格，认真对施工材料的质量及数量进行检查与验收，保证材料质量，避免材料浪费现象的产生，合理控制材料损耗定额与工程量更改，创建建筑成本管理的责任制度等。通过这些措施，可以增强对项目资金的控制，进而将施工中具体产生的各项成本费用严格降低到成本预算的范围内，保证项目管理者能时时了解具体的工程成本情况，争取杜绝施工中产生的资金浪费现象。
（三）采用招标方法，有效选择施工队伍
有效选择施工队伍是进行建筑工程施工的重点，大多企业通常都是采用招标的方法来选择施工队伍。预投标企业通常选择5家左右，一般要求要具有甲级的施工资质，有三年相同或类似的施工经历。通过这样的招标方法，可以最大程度避免一些资质不高、人员素质较差的施工队伍承接项目的施工任务。换句话来说，招标方法给企业选择了资质达标、人员优秀的施工队伍，保证了建筑施工队伍的组织与人员都能到位，避免了由于资质差、组织不力导致的停工与怠工等问题以及现象，保证了建筑工程的质量与建筑施工的工期。
（四）增强对工程质量的管理，降低返工损失
施工期间的质量管理是保证全工程质量的重点，主要是在项目施工之前进行经济与技术性的分析，来确立最优的施工方案，制定严谨的施工组织设计，从而保证施工的顺利进行；项目施工期间，根据具体项目，在达到工程质量要求的基础上，选择相应的施工方法，施工设施、设备的使用方案，对材料的使用进行比较，通过代用、更改配合比、利用添加剂等方式减少材料耗费的资金；根据施工现场的自然环境与气候变化，提前设计应对方案，有效减少材料的库存与运输成本等；在施工期间增强对施工过程的检验，通过施工技术审核、施工计量管理、隐蔽工程验收等各式途径，时时跟踪施工质量，对发现的问题，立即采取合理措施进行改正，最大程度的降低返工损失。三、结束语
综上所述，采用各种合理有效的成本管控措施对建筑工程项目的成本进行管理，不仅可以改进经营管理，提升管理水平，还能有效补偿施工消耗，在确保建筑项目工程水平与质量的同时减少工程的成本。参考文献：
[1]李志恒.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J/OL].建筑知识，2017，（05）：1-1.
[2]闫铁山.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].四川水泥，2016，（04）：183.
（作者单位：云南建投钢结构股份有限公司）
摘要：现阶段，国内建筑施工工程中成本控制的概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算的现象十分普遍，工程周期较长、消耗量较大，且增添了很多不必要的环节，致使资金的浪费严重。对此，研究建筑施工工程管理中施工成本的影响因素以及管控措施就显得十分重要。
关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；控制措施
近几年，基建投资活动在我国许多地方大量兴起，建筑施工投资项目各式各样。这时，建筑施工成本的管控就显得十分重要。当前建筑施工方广泛使用的成本控制法有很多问题与漏洞，如施工人员工作效率低、材料利用不当、浪费现象十分普遍等，究其原因，主要还是建筑施工工程管理中施工成本管控意识缺乏与控制策略不力[1]。一、建筑施工成本的影响因素
在建筑施工工程管理期间，建筑施工施工成本的控制是其中的重要步骤，其贯穿于项目的整个建筑施工过程，即项目的决定、设计、施工与完工阶段。增强对工程施工成本的控制，可提高项目投资评估的精确度，将成本控制在建设方的投资额度内。
（一）建筑施工成本
施工成本即项目施工期间产生的所有成本与费用的总和，包括施工材料、设备等的费用，施工周转材料的分摊费与租赁费，支付给施工人员的薪资，还有项目施工期间所产生的施工组织及管理费用投入等。
（二）施工成本的管控
施工成本的管理即有关管理部门在确保工期与质量的基础上所实施的管理与控制措施，主要有施工的组织、经济、技术与合同措施几个方面，在项目施工期间把施工成本降低到预算范围内，最大程度地节省成本。
施工成本的控制即在施工期间，运用施工成本的管理措施对影响施工成本的各个因素增强管理，并采用合理有效的成本控制对策，严格控制建筑施工期间产生的耗费和支出，使其能维持在建筑施工的预算范围中，严格核查每项费用是否符合规定，及时发现及反映超过预算的项目与问题，进一步分析具体与预算成本间的差异，争取运用各种措施，从根本上杜绝建筑施工中出现的各种浪费现象[2]。二、建筑施工成本管控策略
（一）合理預测成本，编写施工成本规划
预测成本是科学地分析建筑工程项目的收益、进行工程投资预估的重要前提，还是决策及规划施工项目成本的根据。建筑施工成本的规划是创建施工成本管理责任制度、进行成本控制与估算的基本，是减少项目成本、设置目标成本的根据。成本计划的编写是预控施工成本的重要方法。这样一来，合理预测成本，编写经济、有效的施工成本规划是保证计划成本目标得以实现的前提。施工成本计划要将建设方向设计单位索要的初始设计资料作为根据，依据企业的资金筹集情况，确定成本控制的重点，合理开展建筑成本控制的基本工作。
（二）采用对整体过程的跟踪措施，合理控制建筑施工成本
在建筑施工期间，施工现场的自然环境、人员情况、资金情况等因素都给施工成本带来一定的影响。对此，要采用动态的、整体过程的施工成本管控措施，在项目投标环节上就开始介入，直到项目完成且验收合格，都要进行整个过程的监控与跟踪。对影响建筑施工成本的各项因素增强管理，如严格管控施工材料的采购价格，认真对施工材料的质量及数量进行检查与验收，保证材料质量，避免材料浪费现象的产生，合理控制材料损耗定额与工程量更改，创建建筑成本管理的责任制度等。通过这些措施，可以增强对项目资金的控制，进而将施工中具体产生的各项成本费用严格降低到成本预算的范围内，保证项目管理者能时时了解具体的工程成本情况，争取杜绝施工中产生的资金浪费现象。
（三）采用招标方法，有效选择施工队伍
有效选择施工队伍是进行建筑工程施工的重点，大多企业通常都是采用招标的方法来选择施工队伍。预投标企业通常选择5家左右，一般要求要具有甲级的施工资质，有三年相同或类似的施工经历。通过这样的招标方法，可以最大程度避免一些资质不高、人员素质较差的施工队伍承接项目的施工任务。换句话来说，招标方法给企业选择了资质达标、人员优秀的施工队伍，保证了建筑施工队伍的组织与人员都能到位，避免了由于资质差、组织不力导致的停工与怠工等问题以及现象，保证了建筑工程的质量与建筑施工的工期。
（四）增强对工程质量的管理，降低返工损失
施工期间的质量管理是保证全工程质量的重点，主要是在项目施工之前进行经济与技术性的分析，来确立最优的施工方案，制定严谨的施工组织设计，从而保证施工的顺利进行；项目施工期间，根据具体项目，在达到工程质量要求的基础上，选择相应的施工方法，施工设施、设备的使用方案，对材料的使用进行比较，通过代用、更改配合比、利用添加剂等方式减少材料耗费的资金；根据施工现场的自然环境与气候变化，提前设计应对方案，有效减少材料的库存与运输成本等；在施工期间增强对施工过程的检验，通过施工技术审核、施工计量管理、隐蔽工程验收等各式途径，时时跟踪施工质量，对发现的问题，立即采取合理措施进行改正，最大程度的降低返工损失。三、结束语
综上所述，采用各种合理有效的成本管控措施对建筑工程项目的成本进行管理，不仅可以改进经营管理，提升管理水平，还能有效补偿施工消耗，在确保建筑项目工程水平与质量的同时减少工程的成本。参考文献：
[1]李志恒.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J/OL].建筑知识，2017，（05）：1-1.
[2]闫铁山.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].四川水泥，2016，（04）：183.
（作者单位：云南建投钢结构股份有限公司）
