地方军工企业经营战略的思考
张婧
摘要：目前国际形势比较严峻，西方发达国家加紧了对我国军事实力的窥探。在这种背景下，我国军工企业在经营上更是要加强战略管理，这样我国军工企业才会越来越安全，越来越发展。
关键词：地方军工企业 经营战略 战略管理 安全发展
中图分类号：F426 文献标识码：A
军工企业是国家的战略性产业，在国家的武器开发、研制以及生产上都有一定的作用。地方军工企业在国民经济发展上也担负着一定的责任。因为军工企业同其他的企业不同，首先在性质上就有很大的不同之处。军工企业承担的是国家安全的责任，军工企业里集中了大量的国家秘密信息，所以说军工企业的兴衰直接关系到国家的利益与安全。在地方军工企业的经营战略上，国家要给予高度的重视，不断加强对军工企业的管理战略的改革与创新。
1 地方军工企业经营的现状
军工企业是我国国防科技工业的主要企业，也是国家的最主要的力量。军工企业的经营的状况，决定着我国国防科技水平的高低，目前我国军工企业发展的越来越好。随着信息化的不断发展，军工企业也由传统的经营管理模式逐渐转变为现代化的军工企业。网络化信息的军工企业的管理模式，也越来越适应现代化社会的发展，地方军工企业的经营也面临着逐渐发展的状态。当然，如果想让地方军工企业发展的越来越好，就需要军工企业的管理经营更加完善。
2 坚持统筹安排，从整体进行经营管理
现在，地方军工企业的发展正处在一个新的阶段，在不断发展的同时也面临着更加严峻的挑战。在新时代发展情况下，我们面临着新的形势新的任务。所以在这种新形势下，军工企业的发展必须要探索新的发展方向。在这个过程中，必须要坚持统筹安排，从整体上进行经营管理。在这个过程中要做好以下几点。首先，要把军工企业的经营战略贯穿到整个军工企业的工作当中，因为军事的准备是关系到国家的安全和未来，在战争中能否胜利的关键在很大程度上取决于军工企业的先进程度。所以说，地方军工企业的经营战略是目前最要紧的任务。军工企业的发展直接关系到我国国防力量的好坏，所以军工企业必须要严格进行经营管理。其次，地方军工企业的经营战略要和现代先进技术相结合，在进行管理的同时，必须注重管理的法制法规建设。在这个过程中必须要按照制度来进行管理，要把经营和技术相结合，使传统的军工企业的经营向信息化管理转变。在这个过程中也应该不断加强经营的现代化，并不断加强军工企业管理的技术含量，从而提高经营的高效性。最后，军工企业在进行经营的时候要对内进行监督，对外也应该进行监控。在这个过程中，要正确处理重点和兼顾的关系，使军工企业的经营不断发展，使其内容不断增加。要按照“突出重点，缩小范围”的工作思路，对那些非常重要的部门进行重点的经营。
3 坚持以人为本，进行经营管理
科学发展观的本质和核心就是坚持以人为本，所以说，军工企业进行经营就是要做好人的工作。因为军工企业主要承担着武器装备的研究和生产任务，所以，军工企业中就会集中很多具有高科技、高技术的人才。在军工企业的经营中，最重要的就是要做好人的工作。首先，就是要不断地引进具有能力的人才，并且要不断地引导研究人员、工作人员树立正确的人生观和世界观。因为军工企业是关系到国家的安全以及根本利益，所以企业应该不断地对工作人员进行爱国主义教育，不断加强工作人员的思想根基，提高他们的爱国意识。其次，要对工作人员加强警示教育，因为他们从事的是具有特殊意义和特殊要求的工作，所以要对他们加强警示教育，使他们具有强烈的敌情观念和防范意识，使他们增强危机感和责任感。最后，要做好军工企业的工作人员的管理工作，对那些相关高级技术的工作人员进行分层的动态管理，把好入口关，落实考核制度，按时对其中的工作人员进行思想状况跟踪考核。
4 坚持科学发展观从长远进行经营管理
军工企业是一个特殊的企业，是直接和国家安全以及国防的质量相关的。所以，军工企业要想有一个长远的发展，就必须要以科学发展观为指导，只有坚持与时俱进，跟上时代的脚步，军工企业才能一直有新的活力注入其中。在信息化如此发达的今天，军工企业必须要确立新的思想，坚持新的标准，寻求新的突破，在企业的运转过程中不断进行技术的创新。
在军工企业的经营过程中，保密工作非常重要，企业应该做好保密工作，并且要對那些接触机密的人员进行严格的规范，在他们正式工作之前应该对他们进行严格的考察，不仅仅是专业知识的考核，而且还包括思想觉悟的考核，只有这两项考核都通过了，这些人员才能进入到军工企业来工作。
在军工企业的经营过程中，经常会有许多秘密的文件，所以企业在管理过程中应该对这些机密的文件进行严格的管理，建立严格的保密系统，以防这些机密文件的泄露。在这个过程中一定要坚持原则，以国家的利益为主，并且要经常检查保密系统的安全性，制定泄露机密的责任追究执行计划。
在进行军工企业的管理时，一定要做好制度的落实工作，在进行员工管理的时候一定要依法从严治理，因为军工企业直接和国家安全相关，所以在这个问题上一定要引起企业高层管理人员的注意。相关监督人员一定要加大督导的力度，在督察的过程中，一定要及时发现问题，并且要及时提出解决的措施，以保证军工企业的安全。在企业员工的管理过程中，要建立依法奖惩制度，对军工企业要突出贡献，工作认真的员工应该给予表彰或奖励，而对那些泄露企业秘密的人员，要严格按照相关规定，对他们做出严肃处理。
5 加强对军工企业经营战略的改革
军工企业在经营管理的过程中，应该不断进行改革，只有改革才能跟得上时代的脚步，这样军工企业才能长久的发展下去。在军工企业改革的过程中，要进一步改革军工企业的管理体制。比如，将国有的军工企业从只为国防建设服务，转变为既为国防建设服务又为国民经济服务，这个改革是我国国防科技的最为突出的改革。随着时代的变化，军工企业也要不断地适应这种变化，并在这种变化中不断地进行改革。在变革中最重要的问题就是要建立一个军民融合式的新体制，并且要不断地调整军工企业的产业结构、组织结构以及军工产品结构，不断地使这些结构完善，并且能够提高工作的效率，为企业的经济发展做出贡献。
跟随时代的脚步，我国军工企业的管理应该不断地和市场相结合，合同制的改革是一种跟随时代的进步，这样使军工企业的管理更加具有条理性。虽然军工企业要進行改革，但是军品的管理以计划为主的这个本质是不能改变的。因为军需用品的研制以及生产是以国防建设的需要来进行的，军工企业是一个带有很强的政治色彩的企业。军工企业具有很强的垄断性，而且它的消费者也都是特定的，军工企业的产品都是提供给军队的，再加上军需品的研制的要求都非常高，所以需要的资金也是非常多的，在这样的情况下军工企业研制产品的过程中应该以计划为主，尽量减少资金的浪费。因此国家应根据“小摊子，高水平”的思路建立以计划为主的保军体制。军人是保卫国家的主力军，国家的安全很大程度上都要依赖我国的军人，所以国家应该给予这些军人最好的用品。而对于那些不穿军装的国防战士，国家也应该为他们制定一些特殊的政策，让他们感受到国家对他们的关心照顾。军工企业应该在保质保量完成军需物品的同时，制定更加长远持久的发展计划。虽然说军工企业是一个比较特殊的企业，但是也要跟上时代的脚步，适应社会主义市场经济的需要。而且军工企业的竞争也越来越大，所以军工企业要加快改革的进程，不断创新，只有这样军工企业才能发展得更长久。在改革的过程中要把责任以及竞争引入到军工企业的管理中来，在进行生产的时候对于产品一定要有质量保证，要对军品的科研任务给予非常高的重视。只有这样军工企业才能在市场中发展得越来越好。
因为军工企业中的民用品也是非常重要的，所以在进行军工企业改革的时候要重点改革军工企业中的民用品。在研究民用品的时候，首先应当重点培养军工企业中的高科技人才，只有技术提高了，才能研究出更好的产品。在改革过程中，也要进行军民两用技术的发展，大力发展第三产业，这样就能够提高军工企业的经济效益。其次就是在改革中要将地方军工企业和地区的经济相结合，这样做就非常有利于和人民群众打好关系，使军民能够相处得非常融洽，也有利于地方国防的建设。军工企业能够和地方经济相融合，这对地方军工企业在当地的发展也是非常有利的。在军工企业中军品和民品是不同性质的两种商品，所以，在改革中军民两用产品的研制是有一定难度的，这就需要军工企业大力发展科技，不断招揽人才，不断进行创新，跟上时代的变化，这样才能把军工企业的改革进行的更高效更彻底。
军工企业是一个具有特殊意义的企业，军工企业的发展关系到国家的安全问题，所以，国家要对军工企业给予高度的重视。尤其是对那些地方军工企业更要重视起来，因为地方军工企业是直接和民众相联系的，更能和群众打好关系。在地方军工企业经营过程中，要注重科学的管理方法。军工企业在发展过程中，也会遇到很多问题，在遇到问题的时候，军工企业的管理人员一定要以国家利益为主，无论什么时候军工企业的发展都不能只想到自身利益，而是要以国家的利益为主。只有我国的军工企业发展得更好，发展得更快，我们国家的国防力量才会更加强大，我们国家的安全才能得到更大的保障。
参考文献：
[1] 王喜媛，叶明，王会斌.军工企业创新发展的市场机制研究[J].技术与创新管理，2008，29（2）：125-127.
摘要：目前国际形势比较严峻，西方发达国家加紧了对我国军事实力的窥探。在这种背景下，我国军工企业在经营上更是要加强战略管理，这样我国军工企业才会越来越安全，越来越发展。
关键词：地方军工企业 经营战略 战略管理 安全发展
中图分类号：F426 文献标识码：A
军工企业是国家的战略性产业，在国家的武器开发、研制以及生产上都有一定的作用。地方军工企业在国民经济发展上也担负着一定的责任。因为军工企业同其他的企业不同，首先在性质上就有很大的不同之处。军工企业承担的是国家安全的责任，军工企业里集中了大量的国家秘密信息，所以说军工企业的兴衰直接关系到国家的利益与安全。在地方军工企业的经营战略上，国家要给予高度的重视，不断加强对军工企业的管理战略的改革与创新。
1 地方军工企业经营的现状
军工企业是我国国防科技工业的主要企业，也是国家的最主要的力量。军工企业的经营的状况，决定着我国国防科技水平的高低，目前我国军工企业发展的越来越好。随着信息化的不断发展，军工企业也由传统的经营管理模式逐渐转变为现代化的军工企业。网络化信息的军工企业的管理模式，也越来越适应现代化社会的发展，地方军工企业的经营也面临着逐渐发展的状态。当然，如果想让地方军工企业发展的越来越好，就需要军工企业的管理经营更加完善。
2 坚持统筹安排，从整体进行经营管理
现在，地方军工企业的发展正处在一个新的阶段，在不断发展的同时也面临着更加严峻的挑战。在新时代发展情况下，我们面临着新的形势新的任务。所以在这种新形势下，军工企业的发展必须要探索新的发展方向。在这个过程中，必须要坚持统筹安排，从整体上进行经营管理。在这个过程中要做好以下几点。首先，要把军工企业的经营战略贯穿到整个军工企业的工作当中，因为军事的准备是关系到国家的安全和未来，在战争中能否胜利的关键在很大程度上取决于军工企业的先进程度。所以说，地方军工企业的经营战略是目前最要紧的任务。军工企业的发展直接关系到我国国防力量的好坏，所以军工企业必须要严格进行经营管理。其次，地方军工企业的经营战略要和现代先进技术相结合，在进行管理的同时，必须注重管理的法制法规建设。在这个过程中必须要按照制度来进行管理，要把经营和技术相结合，使传统的军工企业的经营向信息化管理转变。在这个过程中也应该不断加强经营的现代化，并不断加强军工企业管理的技术含量，从而提高经营的高效性。最后，军工企业在进行经营的时候要对内进行监督，对外也应该进行监控。在这个过程中，要正确处理重点和兼顾的关系，使军工企业的经营不断发展，使其内容不断增加。要按照“突出重点，缩小范围”的工作思路，对那些非常重要的部门进行重点的经营。
3 坚持以人为本，进行经营管理
科学发展观的本质和核心就是坚持以人为本，所以说，军工企业进行经营就是要做好人的工作。因为军工企业主要承担着武器装备的研究和生产任务，所以，军工企业中就会集中很多具有高科技、高技术的人才。在军工企业的经营中，最重要的就是要做好人的工作。首先，就是要不断地引进具有能力的人才，并且要不断地引导研究人员、工作人员树立正确的人生观和世界观。因为军工企业是关系到国家的安全以及根本利益，所以企业应该不断地对工作人员进行爱国主义教育，不断加强工作人员的思想根基，提高他们的爱国意识。其次，要对工作人员加强警示教育，因为他们从事的是具有特殊意义和特殊要求的工作，所以要对他们加强警示教育，使他们具有强烈的敌情观念和防范意识，使他们增强危机感和责任感。最后，要做好军工企业的工作人员的管理工作，对那些相关高级技术的工作人员进行分层的动态管理，把好入口关，落实考核制度，按时对其中的工作人员进行思想状况跟踪考核。
4 坚持科学发展观从长远进行经营管理
军工企业是一个特殊的企业，是直接和国家安全以及国防的质量相关的。所以，军工企业要想有一个长远的发展，就必须要以科学发展观为指导，只有坚持与时俱进，跟上时代的脚步，军工企业才能一直有新的活力注入其中。在信息化如此发达的今天，军工企业必须要确立新的思想，坚持新的标准，寻求新的突破，在企业的运转过程中不断进行技术的创新。
在军工企业的经营过程中，保密工作非常重要，企业应该做好保密工作，并且要對那些接触机密的人员进行严格的规范，在他们正式工作之前应该对他们进行严格的考察，不仅仅是专业知识的考核，而且还包括思想觉悟的考核，只有这两项考核都通过了，这些人员才能进入到军工企业来工作。
在军工企业的经营过程中，经常会有许多秘密的文件，所以企业在管理过程中应该对这些机密的文件进行严格的管理，建立严格的保密系统，以防这些机密文件的泄露。在这个过程中一定要坚持原则，以国家的利益为主，并且要经常检查保密系统的安全性，制定泄露机密的责任追究执行计划。
在进行军工企业的管理时，一定要做好制度的落实工作，在进行员工管理的时候一定要依法从严治理，因为军工企业直接和国家安全相关，所以在这个问题上一定要引起企业高层管理人员的注意。相关监督人员一定要加大督导的力度，在督察的过程中，一定要及时发现问题，并且要及时提出解决的措施，以保证军工企业的安全。在企业员工的管理过程中，要建立依法奖惩制度，对军工企业要突出贡献，工作认真的员工应该给予表彰或奖励，而对那些泄露企业秘密的人员，要严格按照相关规定，对他们做出严肃处理。
5 加强对军工企业经营战略的改革
军工企业在经营管理的过程中，应该不断进行改革，只有改革才能跟得上时代的脚步，这样军工企业才能长久的发展下去。在军工企业改革的过程中，要进一步改革军工企业的管理体制。比如，将国有的军工企业从只为国防建设服务，转变为既为国防建设服务又为国民经济服务，这个改革是我国国防科技的最为突出的改革。随着时代的变化，军工企业也要不断地适应这种变化，并在这种变化中不断地进行改革。在变革中最重要的问题就是要建立一个军民融合式的新体制，并且要不断地调整军工企业的产业结构、组织结构以及军工产品结构，不断地使这些结构完善，并且能够提高工作的效率，为企业的经济发展做出贡献。
跟随时代的脚步，我国军工企业的管理应该不断地和市场相结合，合同制的改革是一种跟随时代的进步，这样使军工企业的管理更加具有条理性。虽然军工企业要進行改革，但是军品的管理以计划为主的这个本质是不能改变的。因为军需用品的研制以及生产是以国防建设的需要来进行的，军工企业是一个带有很强的政治色彩的企业。军工企业具有很强的垄断性，而且它的消费者也都是特定的，军工企业的产品都是提供给军队的，再加上军需品的研制的要求都非常高，所以需要的资金也是非常多的，在这样的情况下军工企业研制产品的过程中应该以计划为主，尽量减少资金的浪费。因此国家应根据“小摊子，高水平”的思路建立以计划为主的保军体制。军人是保卫国家的主力军，国家的安全很大程度上都要依赖我国的军人，所以国家应该给予这些军人最好的用品。而对于那些不穿军装的国防战士，国家也应该为他们制定一些特殊的政策，让他们感受到国家对他们的关心照顾。军工企业应该在保质保量完成军需物品的同时，制定更加长远持久的发展计划。虽然说军工企业是一个比较特殊的企业，但是也要跟上时代的脚步，适应社会主义市场经济的需要。而且军工企业的竞争也越来越大，所以军工企业要加快改革的进程，不断创新，只有这样军工企业才能发展得更长久。在改革的过程中要把责任以及竞争引入到军工企业的管理中来，在进行生产的时候对于产品一定要有质量保证，要对军品的科研任务给予非常高的重视。只有这样军工企业才能在市场中发展得越来越好。
因为军工企业中的民用品也是非常重要的，所以在进行军工企业改革的时候要重点改革军工企业中的民用品。在研究民用品的时候，首先应当重点培养军工企业中的高科技人才，只有技术提高了，才能研究出更好的产品。在改革过程中，也要进行军民两用技术的发展，大力发展第三产业，这样就能够提高军工企业的经济效益。其次就是在改革中要将地方军工企业和地区的经济相结合，这样做就非常有利于和人民群众打好关系，使军民能够相处得非常融洽，也有利于地方国防的建设。军工企业能够和地方经济相融合，这对地方军工企业在当地的发展也是非常有利的。在军工企业中军品和民品是不同性质的两种商品，所以，在改革中军民两用产品的研制是有一定难度的，这就需要军工企业大力发展科技，不断招揽人才，不断进行创新，跟上时代的变化，这样才能把军工企业的改革进行的更高效更彻底。
军工企业是一个具有特殊意义的企业，军工企业的发展关系到国家的安全问题，所以，国家要对军工企业给予高度的重视。尤其是对那些地方军工企业更要重视起来，因为地方军工企业是直接和民众相联系的，更能和群众打好关系。在地方军工企业经营过程中，要注重科学的管理方法。军工企业在发展过程中，也会遇到很多问题，在遇到问题的时候，军工企业的管理人员一定要以国家利益为主，无论什么时候军工企业的发展都不能只想到自身利益，而是要以国家的利益为主。只有我国的军工企业发展得更好，发展得更快，我们国家的国防力量才会更加强大，我们国家的安全才能得到更大的保障。
参考文献：
[1] 王喜媛，叶明，王会斌.军工企业创新发展的市场机制研究[J].技术与创新管理，2008，29（2）：125-127.
