经济新常态下我国人力资源成本管理问题浅析

    潘鹏涛

    中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-173-01

    摘 要 在新的经济形势下，充分把握人力资源的成本，尽力降低人力资源成本预算，提高企业效益最大化，只有这样，才能真正把握人力资源这条宝贵路径，更好地利用资源，管理和控制好人力资源成本预算，为企业创造更高的经济收益。目前，我国经济正进入新经济常态下的一个特殊时期，一些新的思路将使人力资源成本管理在新的经济常态下达到一个新的水平。

    关键词 经济新常态的核心 人力资源 成本效益 成本管理

    在经济从高速发展进入到正常发展的状态下，当下经济的组成部分也在不断优化。企业需要从各个方面加强管理，人力资源成本管理在新常态经济发展下尤为重要，已成为人力资源管理的核心部分，合理的对人力资源成本管理和控制，对于企业的经济发展和人才的选拔具有重大的意义。

    一、人力资源成本管理概述

    人力资源成本就是在开发人力资源方面所用的资金成本。人力资源成本不是一种短期的消费，而是一种长期存在于企业消费中的成本，因此，人力资源为企业也带来了长期效益。所以，企业应重视人力资源的成本管理，只有这样才能更好地发挥人力资源成本管理的价值，更好地将人才分配到各个项目中，提高人力资源的成本效益。

    二、人力资源成本管理存在的问题

    （一）企业忽视人力资源成本管理

    我国经济发展迅速，多数企业的人力资源没有随着经济体制的变化而加以调整，以至于造成人力资源成本与经济体制不相容的情况大大增加，同时企业也没有拿出有效的调整方案，因此，企业的效率大幅下降。现阶段一些企业对人力资源管理方面不够完善，也没有建立人力资源管理系统，导致不能正确认识人力资源成本管理给企业带来的效益以及当前人力资源状况对企业的不利影响，造成人力资源成本控制的风险意识浅薄，加大了人力资源风险和企业风险。

    （二）人力资源成本管理体系存在缺陷

    在经济新常态下，我国现行的人力资源成本管理系统漏洞很多，导致人力资源成本预算不能得到控制，也不能很好地利用相应的成本做更有意义的事情来开发和培训人力资源。没有一个具体的人力资源成本管理系统，企业无法对人力资源进行数据上的分析，无法有效地评估人力资源成本，也不能与企业的最终战略相结合。只有这样，才能更好地评价人力资源成本的各个方面，更好地配置人力资源成本，从而保证人力资源成本达到预期的效益。

    三、人力资源成本管理的具体方法

    （一）人力资源购置成本

    单位的人力资源成本需要一个获取的过程，而获取成本将是单位重点关注的因素。在以最低成本获得更好的人才的情况下又要实现人才引进的目标。这需要用标准的尺度来衡量和判断，才能获得优秀的人力资源，获取资源的过程成本直接影响企业和事业单位的人力资源成本。这一步是过去与未来的联系，关系到企业事业单位的未来发展。我们如何才能获得更好的人力资源成本？先要从建立良好的企业事业组织文化入手，企业事业单位良好的文化吸引着优秀的人才。我们需要建立一个合理有效的人才评价体系，以良好的人才标准，以获得更好的人力资源成本。

    （二）人力资源开发成本

    对于一个企业来说，能在第一时间寻找到适合并能很快适应自己企业的人才，这在激烈的市场竞争中占了很大的优势。人力资源开发成本就是企业挖掘人才的成本。为了提高人力资源开发效率，必须要进行有目的性的开发，选择适合企业发展的人才，只有这样才能最大限度地发挥人力资源开发成本的作用。随着经济技术的发展，对人力资源的需求从以劳动为基础向以知识为基础转变，这就要求人力资源相对地提高自身的科技技术含量。由于企业中高科技人才的缺乏，也增加了人力资源开发成本预算，如何在经济新常态下控制好人力资源开发的成本预算就显得尤为重要。所以，为了准确掌控人力资源开发成本为企业创造更多的经济效益，企业需要建立更健全的人力资源开发成本核算系统。

    （三）人力资源使用成本

    企业的重点竞争力其实是在人才的竞争上，因为人才可以为企业创造更多的社会价值及经济效益，这需要员工转换他们的体力或知识，然后将其导出，这一过程是利用人力资源的过程，也是在这一过程中产生的成本。合理分配人力资源的使用成本，使投资回报率更高。

    （四）人力资源保障成本

    员工不仅是企業经济的创造者，也是企业经济的消费者，如果创造的价值和他们的消费不能形成正常的比例，员工就会出现心理冲突，也会导致人才不稳定。为了保证企业人力资源的稳定，必须建立企业人力资源成本体系，使人力资源稳定，为企业创造社会价值和经济效率，保证企业的稳步发展。

    四、结语

    在新常态下，我国经济具有新的特点特征，人力资源管理体系必须适应新常态经济的要求标准。人力资源成本管理是当今企业事业单位面临的一个重要问题，只有通过构建稳定的企业人力资源管理体系提高人力资源利用率，才能使企业单位充分实现利润最大化。

    参考文献：

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    [2] 冯洪宇.人力资源成本的有效管理研究[J].新商务周刊，2018，（17）：114，116.

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