对当前煤炭企业财务管理的思考
龚冰倩
摘要：作为煤炭企业管理工作的重要内容，良好的财务管理有利于资源的优化配置，降低成本投入，为企业自身快速、稳定发展提供有利的条件。在信息化时代，煤炭企业只有切实做好财务管理工作，有效的规避经济风险，才能获得长足的发展。本文指出了煤炭企业财务管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：煤炭企业；财务管理；问题；措施
作为煤炭企业管理的重要组成部分，财务管理能否做好关系着煤炭企业能否实现可持续发展。尽管煤炭企业是资源密集型企业，但资金的有效流通和正常运转依然是其发展十分关键的要素。因此，对于煤炭企业发展而言，财务管理在其中扮演着十分重要的角色。不容忽视的是一些财务管理问题的出现对煤炭企业的发展产生了影响，财务管理意识不强、财务管理人员素质低下、资金管理较乱等是主要表现。因此，煤炭企业必须正视财务管理中存在的问题，制定出相应的解决措施，从而激发企业发展的活力。一、煤炭企业管理存在的问题
（一）财务管理意识有待提高
目前，大多煤炭企业管理者从技术岗位中选拔，他们一般只重视企业的生产与安全，会计制度的建设常常被忽略，在思想上对财务活动中形成的会计信息重视程度还不够。在制定重大决策或投资方案时，往往根据自己的经验，缺乏对投入与产出关系清晰的认识，财务活动与市场信息没有进行有效结合，财务管理意识较差。由于缺乏较强的财务管理观念意识，因此，对于在煤炭企业中出现的问题，无法做出有效预测而提前进行处理，影响了财务管理工作的顺利开展。
（二）健全的财务管理体制缺失，财务管理水平难以提升
当前的煤炭企业由于受到计划经济时代的影响，缺乏健全的财务管理体制，使财务管理水平的提高受到严重影响。同时部分煤炭企业在财务分权不清晰，存在很多不合理之处。在财务控制方面，由于不合理的控制，使所有权与经营权相分离，这就造成了经营者与投资者难以实现统一的发展目标，经营者为了追求最大化的经济效益，必然会对企业的整体利益产生不利的影响，有些煤炭企业经营者为了实现利益不惜转移、侵吞企业的资产，甚至虚报、瞒报企业的收入，造成财务信息失真，财务管理成效在健全的财务管理体制缺失的情况下必然受到影响。
（三）缺乏先进的财务管理信息化
由于一些煤炭企业过于对生产技术创新的追求，缺乏正确的财务管理信息化建设理念，忽视了对财务管理信息化的建设。当前，许多煤炭企业财务管理中的信息化建设没有合理的规范和严格的标准，企业管理者不是从长远考虑去推动和实施，而是想通过技术人员一次性的信息系统开发来实现，太过于功利化。除此之外，由于缺乏统一的财务管理规划，无法有效控制财务管理，造成财务信息出现不对称问题。二、解决煤炭企业财务管理问题的措施
首先，轉变传统的煤炭企业财务管理理念，增强现代财务管理意识。进行更好的财务管理的一个重要前提就是具有现代的、科学的财务管理意识。在煤炭企业财务管理中，财务人员必须树立正确的财务管理意识，正确认识到自己作为财务管理的参与者与管理者，要使自己参与决策的权力得到充分发挥，让企业管理者认真听取自己的建议，从而让管理者获得更加科学的财务信息，进而提高管理者决策的科学性。
其次，建立和完善财务管理体制。在目前我国煤炭企业中，具备完善的财务管理体制是财务管理得以顺利开展的基础。但是，由于在思想上没有足够重视财务管理，很多煤炭企业健全的财务管理体制还没有建立。因此，在煤炭企业的财务管理中，只有建立和完善相关配套的会计预算核算、财务审计和监督等相关制度，才能使财务管理创新工作得到增强。煤炭企业可以借鉴成功企业的财务管理模式，结合自身实际，建立严格的支出管理制度，使分配管理与资产管理存在的问题得到合理解决，规范相关的财务核算工作，使煤炭企业对收入管理的有效性得到切实增强。另外，对企业会计机构与财务管理工作的本质进行严格区分，严禁会计人员连带负责财务管理工作，明确财务部门的职能和地位，避免财务管理失控。与此同时，还需对企业的财务审计和监督制度加以完善，通过设置独立的审计机构使审计工作水平得到切实提高，并建立具有强制性与可操作性的内部监督机制，真正发挥监督作用，从而使财务管理的重要作用得到充分发挥。
最后，完善财务管理信息系统建设。煤炭企业应当打造一个融采购、生产、销售、费用报销等为一体的信息系统管理平台，实现业务经营和财务管理一体化。煤炭企业必须要充分利用好此系统管理平台，将对经营活动事前规划、过程控制、绩效评价和结果反馈等工作切实做好。此外，煤炭企业还需要依据业务经营的实际情况，增强煤炭企业经营活动各环节的有机联系，这样有利于保持更加顺畅的财务业务数据的流转，避免了财务管理单单是简单的记账、算账的尴尬局面，并实现了资源共享。如果煤炭企业管理者要想全面掌握企业的经营状况，制定更加科学合理的决策，提高经营管理水平，必须结合财务信息和业务信息，有效共享数据信息。三、结语
总而言之，在煤炭企业管理中，财务管理在其中占有十分重要的地位，在促进企业发展方面，发挥着巨大的作用。因此，煤炭企业若想获得更大的经济效益，实现可持续发展，必须着眼于企业的自身实际，选择合理的科学的财务管理方式，建立健全财务管理体系，确保真正实现经营发展战略。
参考文献：
[1]胡汝海，刘辉.关于加强煤炭企业财务管理工作的几点思考[J].中国煤炭，2016（1）：121-123.
[2]赵娜.对煤炭企业财务管理的几点思考[J].中国管理信息化，2017，20（9）：41-42.
（作者单位：唐山开滦林西矿业有限公司）
摘要：作为煤炭企业管理工作的重要内容，良好的财务管理有利于资源的优化配置，降低成本投入，为企业自身快速、稳定发展提供有利的条件。在信息化时代，煤炭企业只有切实做好财务管理工作，有效的规避经济风险，才能获得长足的发展。本文指出了煤炭企业财务管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：煤炭企业；财务管理；问题；措施
作为煤炭企业管理的重要组成部分，财务管理能否做好关系着煤炭企业能否实现可持续发展。尽管煤炭企业是资源密集型企业，但资金的有效流通和正常运转依然是其发展十分关键的要素。因此，对于煤炭企业发展而言，财务管理在其中扮演着十分重要的角色。不容忽视的是一些财务管理问题的出现对煤炭企业的发展产生了影响，财务管理意识不强、财务管理人员素质低下、资金管理较乱等是主要表现。因此，煤炭企业必须正视财务管理中存在的问题，制定出相应的解决措施，从而激发企业发展的活力。一、煤炭企业管理存在的问题
（一）财务管理意识有待提高
目前，大多煤炭企业管理者从技术岗位中选拔，他们一般只重视企业的生产与安全，会计制度的建设常常被忽略，在思想上对财务活动中形成的会计信息重视程度还不够。在制定重大决策或投资方案时，往往根据自己的经验，缺乏对投入与产出关系清晰的认识，财务活动与市场信息没有进行有效结合，财务管理意识较差。由于缺乏较强的财务管理观念意识，因此，对于在煤炭企业中出现的问题，无法做出有效预测而提前进行处理，影响了财务管理工作的顺利开展。
（二）健全的财务管理体制缺失，财务管理水平难以提升
当前的煤炭企业由于受到计划经济时代的影响，缺乏健全的财务管理体制，使财务管理水平的提高受到严重影响。同时部分煤炭企业在财务分权不清晰，存在很多不合理之处。在财务控制方面，由于不合理的控制，使所有权与经营权相分离，这就造成了经营者与投资者难以实现统一的发展目标，经营者为了追求最大化的经济效益，必然会对企业的整体利益产生不利的影响，有些煤炭企业经营者为了实现利益不惜转移、侵吞企业的资产，甚至虚报、瞒报企业的收入，造成财务信息失真，财务管理成效在健全的财务管理体制缺失的情况下必然受到影响。
（三）缺乏先进的财务管理信息化
由于一些煤炭企业过于对生产技术创新的追求，缺乏正确的财务管理信息化建设理念，忽视了对财务管理信息化的建设。当前，许多煤炭企业财务管理中的信息化建设没有合理的规范和严格的标准，企业管理者不是从长远考虑去推动和实施，而是想通过技术人员一次性的信息系统开发来实现，太过于功利化。除此之外，由于缺乏统一的财务管理规划，无法有效控制财务管理，造成财务信息出现不对称问题。二、解决煤炭企业财务管理问题的措施
首先，轉变传统的煤炭企业财务管理理念，增强现代财务管理意识。进行更好的财务管理的一个重要前提就是具有现代的、科学的财务管理意识。在煤炭企业财务管理中，财务人员必须树立正确的财务管理意识，正确认识到自己作为财务管理的参与者与管理者，要使自己参与决策的权力得到充分发挥，让企业管理者认真听取自己的建议，从而让管理者获得更加科学的财务信息，进而提高管理者决策的科学性。
其次，建立和完善财务管理体制。在目前我国煤炭企业中，具备完善的财务管理体制是财务管理得以顺利开展的基础。但是，由于在思想上没有足够重视财务管理，很多煤炭企业健全的财务管理体制还没有建立。因此，在煤炭企业的财务管理中，只有建立和完善相关配套的会计预算核算、财务审计和监督等相关制度，才能使财务管理创新工作得到增强。煤炭企业可以借鉴成功企业的财务管理模式，结合自身实际，建立严格的支出管理制度，使分配管理与资产管理存在的问题得到合理解决，规范相关的财务核算工作，使煤炭企业对收入管理的有效性得到切实增强。另外，对企业会计机构与财务管理工作的本质进行严格区分，严禁会计人员连带负责财务管理工作，明确财务部门的职能和地位，避免财务管理失控。与此同时，还需对企业的财务审计和监督制度加以完善，通过设置独立的审计机构使审计工作水平得到切实提高，并建立具有强制性与可操作性的内部监督机制，真正发挥监督作用，从而使财务管理的重要作用得到充分发挥。
最后，完善财务管理信息系统建设。煤炭企业应当打造一个融采购、生产、销售、费用报销等为一体的信息系统管理平台，实现业务经营和财务管理一体化。煤炭企业必须要充分利用好此系统管理平台，将对经营活动事前规划、过程控制、绩效评价和结果反馈等工作切实做好。此外，煤炭企业还需要依据业务经营的实际情况，增强煤炭企业经营活动各环节的有机联系，这样有利于保持更加顺畅的财务业务数据的流转，避免了财务管理单单是简单的记账、算账的尴尬局面，并实现了资源共享。如果煤炭企业管理者要想全面掌握企业的经营状况，制定更加科学合理的决策，提高经营管理水平，必须结合财务信息和业务信息，有效共享数据信息。三、结语
总而言之，在煤炭企业管理中，财务管理在其中占有十分重要的地位，在促进企业发展方面，发挥着巨大的作用。因此，煤炭企业若想获得更大的经济效益，实现可持续发展，必须着眼于企业的自身实际，选择合理的科学的财务管理方式，建立健全财务管理体系，确保真正实现经营发展战略。
参考文献：
[1]胡汝海，刘辉.关于加强煤炭企业财务管理工作的几点思考[J].中国煤炭，2016（1）：121-123.
[2]赵娜.对煤炭企业财务管理的几点思考[J].中国管理信息化，2017，20（9）：41-42.
（作者单位：唐山开滦林西矿业有限公司）
