如何利用财务共享中心提升财务管理水平
钟慧华
摘要：当下我国会计朝向信息化方向发展，市场竞争也日渐激烈。众多企业为了发展经济，开始控制财务管理成本的支出，在企业内部构建了财务共享中心，节省成本。在企业内部建立财务信息共享中心，可提高企业财务管理水平，财务管理效率得到保障，降低企业的财务成本支出。但是利益是把双刃剑，新生事物的产生必然也会伴随一些问题，因此需要结合实际情况，利用合理举措去解决其存在不足。
关键词：财务共享中心；财务管理水平；提升；分析和研究
对于大型的集团企业来说，其分支机构较多，每个分支机构中财务数据无法有效传播进行共享，从而降低了资源利用率。所以，面对这一发展背景，在集团企业内部财务共享中心应运而生，企业在内部建立财务共享中心，能够优化企业财务组织的结构和财务人员配置，提高企业财务管理效率。一、理论内涵阐述
财务共享中心这一理论起源于西方企业——美国福特公司，其是站在企业集团整体角度下，把下属的子公司不同业务全部下放于财务共享中心中进行处理，如那些简单和重复以及标准化业务等放在共享体系。财务共享中心可以实现企业资源整合目标，提高数据资源利用率，在不同分支机构和部门进行信息共享，企业财务处理得到数据信息保障，处理能力增强。简单来说，财务共享中心体系，是对企业财务管理工作期间的资金管理、财务核算等工作集中，全面化开展管理工作，实现财务结算和核算的规模化和流程化，财务管理效率增强，企业财务成本得到有效控制。二、存在问题分析
（一）集团总部与企业交流受阻
在财务共享中心构建完毕后，中心内部工作人员需要对分支企业上报的数据和信息进行分析、审核后上报。但是需要注意的是，分支企業为财务中心提供的数据能否保证真实性，是否存在一些变通的经济项目，这些不确定因素都会影响到共享中财务人员的判断，对于那些不确定因素，财务中心工作人员可能无法做到全面掌控。与此同时，很多财务工作人员身兼数职，工作繁杂和混乱，导致其无法集中精力去做好财务共享中心的工作，对本企业的账务不了解，工作交接困难。
（二）财务工作人员素质低下
财务部在一个企业来说是至关重要的部门，因此对财务工作人员能力和素质要求较高，尤其是企业财务共享中心建立后，又对财务工作人员提出全新要求，其工作不单一停留在以往的核算工作上，还需利用专业化知识和高超技能开展管理工作，从传统财务会计朝向管理会计方向过渡，这也就增加了财务管理工作人员工作难度。而且部分企业财务工作人员能力有限或年龄偏大，对新兴工作模式接受能力较差，其在财务共享中心的实际应用工作时，可能会出现不同程度的问题。所以财务人员应全面发挥自身的判断能力和专业能力，全面去了解相关业务和处理实际遇到问题，否则可能会影响企业的长远发展，降低企业财务管理效率和质量。三、财务共享中心建设建议
（一）拓展上下级的沟通渠道，统一财务管理的制度
其一：建立合理周期，派遣财务共享中心工作人员去不同分支机构开展调研活动，增加与下级之间交流，发现问题第一时间向上级反映，并引导分支机构进行整改，给予其合理化建议和举措。其二：集团财务部门工作人员和下属企业工作人员要相互学习，相互交流，定期组织工作人员互相交流、培训，了解彼此业务，学习相互优势，完善自身不足，全面掌握账务处理和信息系统，避免单一依据财务数据来进行财务分析，利于把实践和理论良好结合。其次，集团企业也要统一财务管理制度，把管理制度下放到分支企业，定期组织中心财务工作人员与下属企业财务人员培训学习，掌握财务管理标准和规范，保证汇总报表和数据信息的有效性，发挥财务共享中心的最大价值，引领企业财务相关工作向规范化和系统化方向发展。
（二）增强财务工作人员学习意识，朝管理会计方向发展
会计信息化是当下会计工作的发展趋势，也是未来几年会计工作的发展方向，在未来企业会计工作中，财务人员工作内容出现变化，不再单一是编制财务报表和制作凭证，财务人员将会参与到管理工作中，为企业管理层决策工作提供理论依据。就规模较大的集团类型企业来说，其自身业务繁杂，财务工作设计面广，数据和信息量大，财务管理工作具有一定难度。财务共享中心的建立，降低财务工作难度，流程简单，但同时也对财务工作人员提出全新要求，财务工作人员只有良好转型，树立不断学习进步理念，完善自身工作不足，提高自我修养和素质，才能切实做好这一工作，发挥自身优势，为企业财务管理工作贡献自身力量。为了提高企业工作人员的学习效率和质量，集团企业需发挥主导作用，定期利用多样化教育形式组织财务工作人员学习和交流，保证财务工作人员的独立性，培养财务人员判断力、专业能力提高其素质。四、结束语
企业未来财务管理将会朝向财务共享中心方向发展，这是企业集团长远发展的必然趋势，也是集团企业日渐壮大发展产物。因此为了发挥财务共享中心最大价值，需完善财务共享中心建设存在不足，包括集团总部与企业交流受阻、财务工作人员素质低下等，结合其实际情况给出合理建议和举措，建立统一性和标准化的财务管理制度，拓展上下级的沟通渠道、增强财务工作人员学习意识，提高会计人员专业能力和判断能力，朝管理会计方向发展，增加企业集团的竞争力，带动我国经济建设发展。
参考文献：
[1]胡熳.财务共享中心建设的思考以及体会[J].经贸实践，2017（21）：125+127.
[2]汪莉.基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考[J].财会学习，2017（21）：60-61.
[3]张凤林.集团企业“财务共享服务中心”建设的分析研究[J].财经界，2017（11）：1.
（作者单位：浙江新中源建设有限公司）
摘要：当下我国会计朝向信息化方向发展，市场竞争也日渐激烈。众多企业为了发展经济，开始控制财务管理成本的支出，在企业内部构建了财务共享中心，节省成本。在企业内部建立财务信息共享中心，可提高企业财务管理水平，财务管理效率得到保障，降低企业的财务成本支出。但是利益是把双刃剑，新生事物的产生必然也会伴随一些问题，因此需要结合实际情况，利用合理举措去解决其存在不足。
关键词：财务共享中心；财务管理水平；提升；分析和研究
对于大型的集团企业来说，其分支机构较多，每个分支机构中财务数据无法有效传播进行共享，从而降低了资源利用率。所以，面对这一发展背景，在集团企业内部财务共享中心应运而生，企业在内部建立财务共享中心，能够优化企业财务组织的结构和财务人员配置，提高企业财务管理效率。一、理论内涵阐述
财务共享中心这一理论起源于西方企业——美国福特公司，其是站在企业集团整体角度下，把下属的子公司不同业务全部下放于财务共享中心中进行处理，如那些简单和重复以及标准化业务等放在共享体系。财务共享中心可以实现企业资源整合目标，提高数据资源利用率，在不同分支机构和部门进行信息共享，企业财务处理得到数据信息保障，处理能力增强。简单来说，财务共享中心体系，是对企业财务管理工作期间的资金管理、财务核算等工作集中，全面化开展管理工作，实现财务结算和核算的规模化和流程化，财务管理效率增强，企业财务成本得到有效控制。二、存在问题分析
（一）集团总部与企业交流受阻
在财务共享中心构建完毕后，中心内部工作人员需要对分支企业上报的数据和信息进行分析、审核后上报。但是需要注意的是，分支企業为财务中心提供的数据能否保证真实性，是否存在一些变通的经济项目，这些不确定因素都会影响到共享中财务人员的判断，对于那些不确定因素，财务中心工作人员可能无法做到全面掌控。与此同时，很多财务工作人员身兼数职，工作繁杂和混乱，导致其无法集中精力去做好财务共享中心的工作，对本企业的账务不了解，工作交接困难。
（二）财务工作人员素质低下
财务部在一个企业来说是至关重要的部门，因此对财务工作人员能力和素质要求较高，尤其是企业财务共享中心建立后，又对财务工作人员提出全新要求，其工作不单一停留在以往的核算工作上，还需利用专业化知识和高超技能开展管理工作，从传统财务会计朝向管理会计方向过渡，这也就增加了财务管理工作人员工作难度。而且部分企业财务工作人员能力有限或年龄偏大，对新兴工作模式接受能力较差，其在财务共享中心的实际应用工作时，可能会出现不同程度的问题。所以财务人员应全面发挥自身的判断能力和专业能力，全面去了解相关业务和处理实际遇到问题，否则可能会影响企业的长远发展，降低企业财务管理效率和质量。三、财务共享中心建设建议
（一）拓展上下级的沟通渠道，统一财务管理的制度
其一：建立合理周期，派遣财务共享中心工作人员去不同分支机构开展调研活动，增加与下级之间交流，发现问题第一时间向上级反映，并引导分支机构进行整改，给予其合理化建议和举措。其二：集团财务部门工作人员和下属企业工作人员要相互学习，相互交流，定期组织工作人员互相交流、培训，了解彼此业务，学习相互优势，完善自身不足，全面掌握账务处理和信息系统，避免单一依据财务数据来进行财务分析，利于把实践和理论良好结合。其次，集团企业也要统一财务管理制度，把管理制度下放到分支企业，定期组织中心财务工作人员与下属企业财务人员培训学习，掌握财务管理标准和规范，保证汇总报表和数据信息的有效性，发挥财务共享中心的最大价值，引领企业财务相关工作向规范化和系统化方向发展。
（二）增强财务工作人员学习意识，朝管理会计方向发展
会计信息化是当下会计工作的发展趋势，也是未来几年会计工作的发展方向，在未来企业会计工作中，财务人员工作内容出现变化，不再单一是编制财务报表和制作凭证，财务人员将会参与到管理工作中，为企业管理层决策工作提供理论依据。就规模较大的集团类型企业来说，其自身业务繁杂，财务工作设计面广，数据和信息量大，财务管理工作具有一定难度。财务共享中心的建立，降低财务工作难度，流程简单，但同时也对财务工作人员提出全新要求，财务工作人员只有良好转型，树立不断学习进步理念，完善自身工作不足，提高自我修养和素质，才能切实做好这一工作，发挥自身优势，为企业财务管理工作贡献自身力量。为了提高企业工作人员的学习效率和质量，集团企业需发挥主导作用，定期利用多样化教育形式组织财务工作人员学习和交流，保证财务工作人员的独立性，培养财务人员判断力、专业能力提高其素质。四、结束语
企业未来财务管理将会朝向财务共享中心方向发展，这是企业集团长远发展的必然趋势，也是集团企业日渐壮大发展产物。因此为了发挥财务共享中心最大价值，需完善财务共享中心建设存在不足，包括集团总部与企业交流受阻、财务工作人员素质低下等，结合其实际情况给出合理建议和举措，建立统一性和标准化的财务管理制度，拓展上下级的沟通渠道、增强财务工作人员学习意识，提高会计人员专业能力和判断能力，朝管理会计方向发展，增加企业集团的竞争力，带动我国经济建设发展。
参考文献：
[1]胡熳.财务共享中心建设的思考以及体会[J].经贸实践，2017（21）：125+127.
[2]汪莉.基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考[J].财会学习，2017（21）：60-61.
[3]张凤林.集团企业“财务共享服务中心”建设的分析研究[J].财经界，2017（11）：1.
（作者单位：浙江新中源建设有限公司）
