新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考

    彭玉琴 关金凤

    【摘 要】 现阶段锁着我国国家政策的支持以及市场经济的迅速发展，我国煤炭行业很大程度上获取了迅速发展，作为我国国民经济的支柱性产业，煤炭企业的发展一定程度上也反作用于国民经济促进其不断发展。当前全球经济一体化进程的加速，给煤炭行业带来了一定挑战，因此国有煤炭企业需要与时俱进不断创新的经济管理，从而提升自身的竞争力，促进其在竞争激烈的市场环境中得到生存与发展。国有煤炭企业在新形势下其经济管理体制成为掣肘，对其长远发展产生了限制，因此企业的经济管理创兴发展成为推动其稳健长足发展的必然趋势。

    【关键词】 经济管理创新 国有煤炭企业 新形势

    企业在市场经济迅速发展以及经济全球化的大时代背景下面临的竞争压力越来越大，但是作为我国重要支柱性产业，煤炭企业出现产能过剩、市场需求份额趋减、煤炭市场价格降低等多种问题，对煤炭企业的生存与发展造成了不利影响。国有煤炭企业想要转变这种形势就必须要结合自身实际情况创新经济管理体制，才能促进自身竞争力的提升，实现长远稳定的发展[1]。企业需要对自身不足给予充分认识，对社会压力及社会形势给予全面了解与掌握，从而给予针对性的改革与创新，促进自身经济得到有序健康发展。

    一、国有煤炭企业经济管理中存在的主要问题

    （一）管理模式滞后且经济管理制度缺乏完善性。我国国有煤炭企业经济管理中因为存在管理模式陈旧、管理理念滞后等问题，具有极大的局限性，因此很难与新时期企业及社会发展的需求相符合。国有煤炭企业在计划经济体制下，经济管理工作的合理性与否很大程度上对企业的生存与长远发展产生了直接影响，但是因为当前企业的经济管理模式自身存在极大局限性无法与新时期市场发展需求相满足。因此即使引入了新型管理模式，若未能与企业实际情况现结合，则新型管理模式失去了自身的价值与意义，甚至阻碍了企业的经营发展[2]。除此之外，国有煤炭企业在经济管理创新中因为自身的也属性，未能与实际情况相结合制定针对性较强的健全管理制度，造成整个经济管理工作没有得到全面落实，给企业的进一步发展埋下了隐患，不利于企业的持续性稳健发展。

    （二）财务管理监管匮乏且专业技术人才不足。当前我国国有煤炭企业的经营管理是企业内部管理中至关重要的组成部分，因为当前财务管理制度缺乏全面性，造成在实际工作过程中缺乏严格监管。特别是对财务管理人员而言，因为其未能参与专业性培训，造成其专业能力不足，综合素质较低，并不能与与时俱进的企业发展需求相满足。加上国有煤炭企业对经济效益的过分关注，导致企业内部管理变革的缺失，资金未能得到规范使用，造成资金浪费现象的进一步加剧，对企业其他工作的开展产生了制约[3]。同时因为国有煤炭企业在发展中资金与政策支持力度的增长，能够与生产需要相结合引进先进技术与设备，虽然一定程度上能够促进生产力水平的显著提升，但是因为配套专业技术人才不足，造成实际生产效率较低。并且成本较高导致企业面临竞争激烈的市场环境无法获取足够优势，因此需要进一步完善与改进。

    二、国有煤炭企业在新形势下经济管理创新发展的途径

    （一）经济管理理念的创新及经济管理制度的健全

    国有煤炭企业需要与自身实际情况相结合促进管理模式以及经济管理理念的创新，与时代发展需要相迎合，从而提升企业的创新意识与竞争意识，促进其市场竞争优势的提升。突破传统管理观念的制约，促进经济管理理念宣传范围的拓宽，制定针对性较强的经济管理制度，从而实现其自主创新意识的提升，在此基础上才能切实与时俱进，同步创新企业管理战略。同时管理人员需要指导工作人员对经济管理重要性给予正确认知，通过精神激励及物质激励手段调动人员工作积极性，全身心投入到经济管理工作中，在不断完善与总结中促进经济管理有效性的提升[4]。除此之外，煤炭产业在全球经济一体化不断推进的形势下进行政策创新与调整，有利于与企业发展需求相迎合，推动企业不断转变和创新自身的经济管理制度，从而在激烈竞争中获取更大优势。经济管理制度的不断健全与完善，促进企业管理水平的进一步提高，有助于企业得到可持续性良好发展。

    （二）全面监管财务资金且培养专业技术人才。财务管理工作能够实现财务核算的规范，降低财务风险，有助于促进企业资金利用率的提升，保证企业得到持续健康发展。同时企业必须要重视专业技术人才的选拔与培训，组织其参与专业培训并学习最新国家制度与相关政策，通过管理与分析财务数据最大程度上规避经营管理风险，及时发现并解决其中存在的主要问题，从而为后续企业决策及管理奠定基础。不断创新技术促进财务管理系统的完善与更新，从而实现财务数据的自动化分析与处理。除此之外，企业必须要要重视人力资源管理，与自身实际情况相结合，坚持以人为本对人力资源进行合理配置[5]。通过加大人力资源管理力度，对各岗位人才进行合理安排，充分调动工作人员的积极性，对其潜能给予充分展现与挖掘。定期开展培训活动，组织员工参与针对性的继续教育，促进部门相互配合度，不仅推动经济管理制度得到创新，同时能够实现内部管理体系的完善，保证企业得到长远发展。

    结 语

    综上所述，创新发展国有煤炭企业的经济管理是新形势下的必然趋势，国有煤炭企业在遇到挑战的同时也迎来了机遇。国有煤炭企业与自身发展的不足及缺陷相结合，不断创新经济管理理念并加强内部控制建设，促进经济管理体系的完善，实现数字化发展，保证国有煤炭企业能够在运营过程中获取更多的经济效益，保证企业得到有序的持续性发展。

    【参考文献】

    [1] 马志强.小议供应链背景下的煤矿物资采购经济管理对策[J].中国物流与采购，2019（01）：52-54.

    [2] 王爱华，王娜，秦琼杰.煤炭企业资源开发与利用效率审计评价体系构建[J].财会通讯，2018（31）：25-30.

    [3] 王春秀.探索套期保值业务对现代国有大型煤炭企业的意义[J].现代经济信息，2018（12）：29-30.

    [4] 张建峰.大数据环境下的煤炭企业财务管理转型——基于冀中能源峰峰集团的案例研究[J].中国煤炭，2018，44（10）：43-48.

    [5] 冯套柱，刘博文，张阳.基于结构方程模型的煤炭企業财务风险影响因素研究[J].中国煤炭，2018，44（09）：19-23.