市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展
刘畅
【摘 要】随着市场经济的快速发展，我国企业面临的经济竞争日益激烈，企业的经营环境也更加复杂。因此，在市场经济的大环境下，企业应当加强经济管理，创新经济管理模式，以提升企业综合实力，抵御市场风险，谋求进一步的发展。
【关键词】市场经济;企业经济管理;模式;创新
【Keywords】market economy; enterprise economic management; mode; innovation
【中图分类号】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2019）01-0025-02
1 市场经济和企业经济管理
1.1 市场经济
市场经济是指通过市场配置社会资源的经济形式，具有脱离政府指导、公平性、公开性、竞争性等特点。与计划经济相比，市场经济具有明显的优势，其竞争的特点可以增强市场活力，促进我国经济的发展[1]。
1.2 企业经济管理
企业经济管理是对企业各项生产、经营活动中涉及的经济问题的全面管理，对于企业的发展有着重要作用，有利于提高企业的经济效益，抵御市场风险。传统的管理模式具有粗放性特点，同时也存在内部控制不足、管理不到位、职责不明等弊端，不符合经济市场的发展要求。因此，企业需要完善经济管理模式，努力向集约型、创新型转变，以适应未来的经济发展趋势。
2 市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题
市场经济的快速发展带给了企业许多的发展机遇，在市场的推动下，我国企业规模不断壮大，管理问题也随之而来。目前，我国企业的经济管理模式还存在诸多问题，主要表现在以下几个方面。
2.1 缺少完备的管理制度
目前，我国大部分企业都认识到了经济管理的重要意义，并开始致力于构建经济管理体系，但是大部分管理者在制定管理制度时，并没有结合自身企业的发展需要，只是一味地照搬现有的管理模式，这些管理模式虽然经过了市场的检验，有一定的可行性，但对于具体企业的发展可能起不到应有的成效。更有甚者，企业过分看重生产，而忽略了经营管理的重要性。以石油企业为例，其发展重心在于石油的开采和生产，销售是其薄弱环节，因而石油企业相对其他企业而言经济管理制度常存在流于形式、没有切实发挥效能的问题。
2.2 人力资源管理不到位
人力资源管理是企业经济管理的重要环节，也是创新企业经济管理的重要着手点。然而，目前大多数企业的人力资源管理并不到位，具体表现在以下几个方面：第一，企业没有提供发展平台，大多数企业只关注自身的经济收益，而没有注重员工的发展，对于员工的培训投入力度不够，没有满足员工自身发展的需要，长此以往导致优秀员工的流失;第二，企业缺少核心凝聚力，尤其是中小企业，其企业凝聚力较差，没有建立统一的企业文化，同时企业缺乏有效的激励制度，难以调动员工的工作热情，导致员工流动性大，不利于企业的有效管理[5]。
2.3 管理体制固化
受到传统经济体制的影响，我国企业的管理机制缺少灵活性，没有适应时代的发展，具体表现在对于各个部门的统筹工作缺乏弹性，人力、经营、销售、财务等各项环节的责任不清，发展规划不明，难以有效控制企业的内部运作。
3 市场经济条件下企业经济管理模式的创新策略
随着我国经济的不断发展，现代企业经济管理模式逐渐从以生产为中心的管理发展到以生产和经营为中心的管理。企业如何实现经济管理模式的规范化，是每个企业需要注意的问题。要想让企业的经济管理模式变得更加科学可行，一定要从管理模式出现的问题入手，做好各个环节的管理工作。笔者针对企业经济管理模式创新发展，提出以下思路。3.1 制定并落实完善的管理制度
管理制度是企业运行的保障，一套完备且符合企业实际情况的管理制度有利于加强企业的内部控制，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。因此，企业必须结合自身发展规划制定一套完善的管理制度，从而对企业整个经济活动进行全过程、全方位的监督指导。要制定管理制度，首先，企业领导应该“与时俱进”，熟知有关本行业发展的新出的国家政策，同时积极借鉴优秀企业的经济管理模式，结合自身的发展特点对原有的管理制度进行修缮。其次，实行精细化管理，将管理制度明确到具体的文字规范上，从而规范企业的监督工作，加强企业的成本控制。最后，建立监督机制，以保障上述政策的具体落实，同时对企业的经济活动进行全面监督，保障各项工作的顺利进行[2]。
3.2 优化人力资源管理
在未来，企业的竞争逐渐变为人才的竞争。目前，企业的经济管理从实质上讲也是关于人的管理。因此，企业想要创新管理模式，提升企业的核心竞争力，必须优化人力资源管理。如何优化人力资源管理和配置，具体表现为以下三点：
第一，提供员工成长的平台，使其发挥自我价值。员工培训是帮助员工发展业务技能、提高综合素质的是主要手段，企业要加大培训力度，根据不同员工的发展需要提供不同的培训机会，例如，新入职的员工需要进行岗前培训，熟知公司规章制度和自己所负职责，还可以采用师傅带徒的模式增加培训时间，帮助新员工快速融入工作。对于已经工作一段时间的老员工，包括公司领导等，可以为其提供继续深造的机会，使其处于所在行业的发展前端，从而为企业的创新发展带来更多技术上的指导。通过员工成長平台的提供，使每个员工都能人尽其才，实现最大的自我价值。
第二，建立健全有效的激励制度，落实员工福利制度。企业的发展离不开员工的努力，员工的发展也需要企业的激励。因此，企业应当给予一些表现优秀、进步较大的员工适当的奖励，这种奖励同时也在激励其他员工努力发展自己，提高业务能力。同时，企业也要落实福利制度，在节假日适当发放一些物质奖励，从而激发员工的工作热情，为企业留住更多优秀人才。
第三，创设温馨、团结的企业文化。企业文化对有效进行经济管理来说有着不可比拟的影响力。积极向上、平等团结的企业文化有利于加强企业的核心凝聚力，降低企业优秀人才的流失。同时在融洽、愉悦的环境下，员工更容易开拓思维，增强工作效率，调动工作积极性，使得企业人力管理能够高效进行[4]。
3.3 建立高效的管理体制
建立健全管理体制是在市场经济浪潮下企业发展的必要前提，也是指导企业的各项经营管理活动科学开展的重要保证。因此，企业要坚持以市场需求为导向，建立科学、高效的管理組织体制，从人力、经营、销售、财务等各项环节优化管理制度、明晰发展方向。
在人力资源方面引进创新性及综合型人才，优化企业人力结构，并高效整合企业员工，以把握市场的新机遇。在企业财务模式方面，实行精细化管理，对产品的成本进行严格把关，减少不必要的经济损失，以提高企业的经济效益，让企业在经济市场的浪潮中得到可持续发展。在产品销售及服务方面，企业需要及时根据市场变化完善企业战略目标[3]。在企业具体的经营活动中，企业可以推行网络化、信息化管理模式，利用网络的优势扩大销售范围，优化服务，还可以建立技术平台，与其他优秀企业进行平等合作、相互促进的技术交流，共同抵御市场危机、降低风险。
4 结语
综上所述，在市场经济环境下，企业的发展面临诸多挑战，传统的经济管理模式在人力资源、管理制度等方面存在不足，严重制约了企业发展。因此，企业需要创新经济管理模式，从制定并落实完善的管理制度、优化人力资源管理、建立高效的管理体制三个方面入手，保证企业管理的高效率和企业经济的高收益，促进企业的可持续发展。
【参考文献】
【1】廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010（06）：261-262.
【2】葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].中国管理信息化，2015（15）：146.
【3】郭向国.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].财经界（学术版），2013（30）：33.
【4】王力伟.市场经济条件下企业经济管理模式[J].商场现代化，2015（11）：81-82.
【5】葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].中国管理信息化，2015（15）：146.
【摘 要】随着市场经济的快速发展，我国企业面临的经济竞争日益激烈，企业的经营环境也更加复杂。因此，在市场经济的大环境下，企业应当加强经济管理，创新经济管理模式，以提升企业综合实力，抵御市场风险，谋求进一步的发展。
【关键词】市场经济;企业经济管理;模式;创新
【Keywords】market economy; enterprise economic management; mode; innovation
【中图分类号】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2019）01-0025-02
1 市场经济和企业经济管理
1.1 市场经济
市场经济是指通过市场配置社会资源的经济形式，具有脱离政府指导、公平性、公开性、竞争性等特点。与计划经济相比，市场经济具有明显的优势，其竞争的特点可以增强市场活力，促进我国经济的发展[1]。
1.2 企业经济管理
企业经济管理是对企业各项生产、经营活动中涉及的经济问题的全面管理，对于企业的发展有着重要作用，有利于提高企业的经济效益，抵御市场风险。传统的管理模式具有粗放性特点，同时也存在内部控制不足、管理不到位、职责不明等弊端，不符合经济市场的发展要求。因此，企业需要完善经济管理模式，努力向集约型、创新型转变，以适应未来的经济发展趋势。
2 市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题
市场经济的快速发展带给了企业许多的发展机遇，在市场的推动下，我国企业规模不断壮大，管理问题也随之而来。目前，我国企业的经济管理模式还存在诸多问题，主要表现在以下几个方面。
2.1 缺少完备的管理制度
目前，我国大部分企业都认识到了经济管理的重要意义，并开始致力于构建经济管理体系，但是大部分管理者在制定管理制度时，并没有结合自身企业的发展需要，只是一味地照搬现有的管理模式，这些管理模式虽然经过了市场的检验，有一定的可行性，但对于具体企业的发展可能起不到应有的成效。更有甚者，企业过分看重生产，而忽略了经营管理的重要性。以石油企业为例，其发展重心在于石油的开采和生产，销售是其薄弱环节，因而石油企业相对其他企业而言经济管理制度常存在流于形式、没有切实发挥效能的问题。
2.2 人力资源管理不到位
人力资源管理是企业经济管理的重要环节，也是创新企业经济管理的重要着手点。然而，目前大多数企业的人力资源管理并不到位，具体表现在以下几个方面：第一，企业没有提供发展平台，大多数企业只关注自身的经济收益，而没有注重员工的发展，对于员工的培训投入力度不够，没有满足员工自身发展的需要，长此以往导致优秀员工的流失;第二，企业缺少核心凝聚力，尤其是中小企业，其企业凝聚力较差，没有建立统一的企业文化，同时企业缺乏有效的激励制度，难以调动员工的工作热情，导致员工流动性大，不利于企业的有效管理[5]。
2.3 管理体制固化
受到传统经济体制的影响，我国企业的管理机制缺少灵活性，没有适应时代的发展，具体表现在对于各个部门的统筹工作缺乏弹性，人力、经营、销售、财务等各项环节的责任不清，发展规划不明，难以有效控制企业的内部运作。
3 市场经济条件下企业经济管理模式的创新策略
随着我国经济的不断发展，现代企业经济管理模式逐渐从以生产为中心的管理发展到以生产和经营为中心的管理。企业如何实现经济管理模式的规范化，是每个企业需要注意的问题。要想让企业的经济管理模式变得更加科学可行，一定要从管理模式出现的问题入手，做好各个环节的管理工作。笔者针对企业经济管理模式创新发展，提出以下思路。3.1 制定并落实完善的管理制度
管理制度是企业运行的保障，一套完备且符合企业实际情况的管理制度有利于加强企业的内部控制，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。因此，企业必须结合自身发展规划制定一套完善的管理制度，从而对企业整个经济活动进行全过程、全方位的监督指导。要制定管理制度，首先，企业领导应该“与时俱进”，熟知有关本行业发展的新出的国家政策，同时积极借鉴优秀企业的经济管理模式，结合自身的发展特点对原有的管理制度进行修缮。其次，实行精细化管理，将管理制度明确到具体的文字规范上，从而规范企业的监督工作，加强企业的成本控制。最后，建立监督机制，以保障上述政策的具体落实，同时对企业的经济活动进行全面监督，保障各项工作的顺利进行[2]。
3.2 优化人力资源管理
在未来，企业的竞争逐渐变为人才的竞争。目前，企业的经济管理从实质上讲也是关于人的管理。因此，企业想要创新管理模式，提升企业的核心竞争力，必须优化人力资源管理。如何优化人力资源管理和配置，具体表现为以下三点：
第一，提供员工成长的平台，使其发挥自我价值。员工培训是帮助员工发展业务技能、提高综合素质的是主要手段，企业要加大培训力度，根据不同员工的发展需要提供不同的培训机会，例如，新入职的员工需要进行岗前培训，熟知公司规章制度和自己所负职责，还可以采用师傅带徒的模式增加培训时间，帮助新员工快速融入工作。对于已经工作一段时间的老员工，包括公司领导等，可以为其提供继续深造的机会，使其处于所在行业的发展前端，从而为企业的创新发展带来更多技术上的指导。通过员工成長平台的提供，使每个员工都能人尽其才，实现最大的自我价值。
第二，建立健全有效的激励制度，落实员工福利制度。企业的发展离不开员工的努力，员工的发展也需要企业的激励。因此，企业应当给予一些表现优秀、进步较大的员工适当的奖励，这种奖励同时也在激励其他员工努力发展自己，提高业务能力。同时，企业也要落实福利制度，在节假日适当发放一些物质奖励，从而激发员工的工作热情，为企业留住更多优秀人才。
第三，创设温馨、团结的企业文化。企业文化对有效进行经济管理来说有着不可比拟的影响力。积极向上、平等团结的企业文化有利于加强企业的核心凝聚力，降低企业优秀人才的流失。同时在融洽、愉悦的环境下，员工更容易开拓思维，增强工作效率，调动工作积极性，使得企业人力管理能够高效进行[4]。
3.3 建立高效的管理体制
建立健全管理体制是在市场经济浪潮下企业发展的必要前提，也是指导企业的各项经营管理活动科学开展的重要保证。因此，企业要坚持以市场需求为导向，建立科学、高效的管理組织体制，从人力、经营、销售、财务等各项环节优化管理制度、明晰发展方向。
在人力资源方面引进创新性及综合型人才，优化企业人力结构，并高效整合企业员工，以把握市场的新机遇。在企业财务模式方面，实行精细化管理，对产品的成本进行严格把关，减少不必要的经济损失，以提高企业的经济效益，让企业在经济市场的浪潮中得到可持续发展。在产品销售及服务方面，企业需要及时根据市场变化完善企业战略目标[3]。在企业具体的经营活动中，企业可以推行网络化、信息化管理模式，利用网络的优势扩大销售范围，优化服务，还可以建立技术平台，与其他优秀企业进行平等合作、相互促进的技术交流，共同抵御市场危机、降低风险。
4 结语
综上所述，在市场经济环境下，企业的发展面临诸多挑战，传统的经济管理模式在人力资源、管理制度等方面存在不足，严重制约了企业发展。因此，企业需要创新经济管理模式，从制定并落实完善的管理制度、优化人力资源管理、建立高效的管理体制三个方面入手，保证企业管理的高效率和企业经济的高收益，促进企业的可持续发展。
【参考文献】
【1】廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010（06）：261-262.
【2】葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].中国管理信息化，2015（15）：146.
【3】郭向国.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].财经界（学术版），2013（30）：33.
【4】王力伟.市场经济条件下企业经济管理模式[J].商场现代化，2015（11）：81-82.
【5】葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].中国管理信息化，2015（15）：146.
