大数据背景下国企人力资源绩效管理创新策略研究

    李旭光

    中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-122-02

    摘 要 基于大数据背景下，大多国企都获得了很大程度上的提升，尤其是国企内部的人力资源绩效管理工作方面，大多国企都通过大数据技术的有效应用实施了一定程度上的创新，为了能够有效提升国企人力资源绩效管理的水平，文章针对大数据背景下国企人力资源绩效管理创新策略实施了研究。

    关键词 大数据 国企 人力资源 绩效管理 创新策略

    随着社会经济全球化的不断深入，国内市场经济的发展水平不断获得提升，国有企业在管理模式方面也发生了极大程度的变更，相比于过去传统的管理模式，当前阶段所采用的管理方法，更加注重于灵活性与人性化。尤其是在国企的人力资源管理方面采取绩效管理的模式，在一定成程度上推进了国企人力资源管理的发展。因此，要想使国企的人力资源能够更好的发挥起作用，有必要基于大数据时代背景下，实施国企人力资源绩效管理的创新。

    一、大数据背景下绩效管理的重要概述

    在经济全球化不断深入的今天，我们迎来了大数据时代，在大数据背景下的国有企业所面临的竞争环境也越来越复杂，同时也扩大了企业的竞争范围。国企作为国内经济的主导者以及领航者主体，在实施经济管理的过程中不仅需要对先进的范本进行学习与借鉴，还需积极主动的进行相应的创新。而企业也需要不断提升自身的整体效能与绩效，以保证企业资源能够获得最大化的应用。绩效管理概念的有效应用，能够在极大程度上推进国企人力资源管理的进步。而绩效管理实施的主要目的就是为了能够实现企业或组织的共同目标，国企中的管理者以及企业员工通过绩效计划的制定，来实施相应的沟通与绩效考核工作，以保证能够实现预期的效果，并且能够针对绩效考核的实际结果实施有目的性的提升，同时不断对绩效管理的方法与手段实施改善。

    二、大数据背景下国企人力资源绩效管理的具体影响

    （一）能够充分的挖掘出企业员工的潜力

    结合企业在人力资源绩效管理方面在大数据背景下的实际表现，我们发现其中发挥的作用当中，最典型、最突出的当属对企业员工的潜力进行充分的挖掘，同时这也是其最积极的价值之一，更是国有企业在发展道路上的关键。大数据技术下对企业员工实施潜力的挖掘，主要是针对员工对于相关数据信息实施详细、全面的分析与研究，并对其内在的联系进行了解，进而依据此种情况来对员工的实际状况实施分析。

    （二）能够有效的对组织架构实施优化

    国有企业的人力资源管理工作之中，最为核心的内容就是组织架构的完善性。因此，有效的优化组织架构已经成为国有企业人力资源管理过程中的一个重要的发展目标和主要任务。企业通过对组织架构的不断优化，使得企业在大数据背景下同样发生了相应的变化，并产生了积极的影响，同时使企业能够实现理想化的扁平管理模式，进而实现企业管理效率的提升。

    （三）能够有效提升企业在人才规划方面的水平

    在一个企业之中人力资源实施绩效管理的主要目标，就是能够对企业内部的各种人才实施充分的利用。因此，能够做好人才规划管理工作对于企业的人力资源管理而言是极为必要的。国有企业在人才规划水平获得提升的同时，不仅能够实现对企业现存的人才实施优化的安排与配置，还能够结合企业员工的不同特点实施有针对性的培养，进而实现提升企业员工综合素养的作用与价值。

    （四）能够保证绩效考评的公正性

    在国有企业的人力资源管理工作实施绩效管理模式的过程中，需要通过绩效考评工作，而对于企业员工而言最关心的问题就是考核的公平性。这种在绩效考评方面的公正性的确保与优化的过程中，能够借助当前大数据技术来实施相应的优化，并建立在各类数据信息资源的基础上，来进行相应的分析与处理，进而也能够有效的避免管理人员在进行考核的过程中仅凭主观意识来实施判断，从而出现各种类型的不公平问题，最终使得考核更加具有科学性与合理性。

    三、大数据背景下国企人力资源绩效管理的创新策略研究

    （一）通过大数据技术丰富企业数据的信息

    在大数据背景下的国有企业人力资源实施绩效管理工作的过程中，为了能够使人力资源绩效管理在最大程度上提升自身的效果与价值，不仅需要将工作的重点放在管理手段与方法的研究与创新发展的方面，还需能够对相关数据信息实施有效的探索，特别是需要注重数据信息资源的丰富，真正有效的对数据信息所涉及到的具体内容与范围提升分析力度。一般情况下，主要涉及到的数据信息资源有以下两点：1.需要与国企内部人力资源发生变动的实际情况相结合。在这种情况之下，国企人力资源管理工作主要涉及到对人力资源实施的招聘、流失、重新分配等工作内容，并且能够对企业北部的人力资源实施相应的了解与调查，以掌握所产生的实际变化内容，进而有效的帮助企业的管理人员能够深入的了解企业岗位、员工等实际情况，以保证能够实现提升管理效果的最终目的。2.需要了解国企内部人力资源的实际质量情况。企业内部人力资源的工作质量，就是结合国有企业在实际发展的过程中，针对企业人力资源部在企业之中所发挥的实际贡献。

    （二）加強人力资源绩效管理模式的创新

    在大数据背景下，对于国企人力资源的绩效管理工作而言，为了能够将企业最强管理效能进行充分的体现，必须要将大数据技术所具备的积极价值尽可能的发挥，同时也需要能够将国企人力资源的绩效管理方法实施有效的优化与创新，距离的创新方法主要有以下几点：1.对绩效考评方法实施创新。国企在实施绩效考评工作的时候，一般采用的方法就是对考评行为与结果实施导向的方式，这些方式在实际应用的时候，尽管能够在一定程度上将考评的具体目的与效果进行相应的提升，但是在完善性与合理性方面存在着严重的不足。因此，基于大数据背景下，必须对绩效考评工作实施相应的创新与优化，并能够采用综合性的绩效考评模式，以促进考核的全面性、可靠性。2.加强企业绩效考评指标体系的创新。对于国企内部的绩效考评工作而言，在具体开展与实施的过程中，指标体系的具体性、完整性也是极为重要的，完善可行的指标体系能够使考评的合理性在最大程度上进行提升；3.加强360度考评方法应用的合理性。企业在实施人力资源绩效考核模式创新的过程中，还可以通过对360度考评模式实施灵活运用的方式，这一方式在当前阶段是属于一种全视角考评的方法，它能够对企业人力资源在实施的过程中，进行全面的调查与了解，并能够有效提升该考评模式的全面性与系统性。

    （三）加强国企人力资源管理中每个环节的优化

    基于大数据背景下的国企人力资源绩效管理工作，从其实际的发展状况来看，对企业人力资源管理工作当中的每个环节实施有效的优化与完善，是其组成的一个必不可少的重部分，而在这种人力资源管理在实施各个环节优化与完善的时候，需要通过大数据技术作为技术支持。1.国企人力资源的管理阶层应该建立在企业实际发展状况的基础上，对人力资源绩效管理工作实施全面、详细的分析与了解，并对当前阶段企业发展的基本状况进行掌握，同时制定出合理化较高的招聘计划及体系；2.企业在实施人力资源招聘的过程中，需要能够对相关应聘人员的详细信息资料进行全面的了解，并能够对客观信息实施详细的统计。

    四、结语

    综上所述，在大数据背景下国企人力资源绩效管理工作需要通过创新，来保证国企人力资源管理工作水平的提高，在具体创新的过程中，依据具体的表现发现了新的发展趋势与增长点，特别是在价值与意义方面的充分体现，值得国企的管理阶层给予高度的关注，进而逐步使大数据技术的应用深度获得提升。

    参考文献：

    [1] 李松晓.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].河北企业，2019（04）：124-125.

    [2] 孙永霞.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].现代经济信息，2019（03）：124.