知识型管理的作用及实践研究
卢海萍
摘 要：随着科技的不断发展，各行各业对知识水平的要求也越来越高。在这种情况下，企业就需要加强知识型管理的方法，培养更多优秀的知识型人才，才进一步促进企业的发展，提高企业的经济效益。本文将对知识型管理的作用及实践进行仔细的研究，并提出合理的优化方案，为企业的长远发展提供合理的策略。
关键词：知识型管理；作用；实践；分析研究
引言： 21世纪是科技信息高速发展的时代，只有掌握了高科技的知识型人才，才可以在激烈的竞争中掌握主动权。随着企业的发展，企业必须要对人力资源管理状况给予足够的关注，并且不断改善自身人力资源管理的方法，加快知识型管理理念与人力资源管理的融合，建立企业以人为本的管理模式，促进知识型管理的应用，不断提高企业的发展水平。要知道，知识型管理方式是一种新型的企业人力资资源的管理方式，通过加强知识型的管理，可以为企业发展培养出全方位的优秀人才，是企业在面临激烈竞争的时候，可以更好地保证自身的经济效益稳定与提高。
一、知识型管理的作用
（一）促进良好的企业文化的塑造。对于企业来说，企业文化是企业生存发展的一个重要保证，而企业文化的塑造必须要加强企业内部的知识型管理的应用与发展，只有这样才可以促进企业文化的进一步发展。在企业的发展中，要培养员工的贡献服务精神，这就需要员工 不仅仅要提高自身的专业技能，还要加强自身的文化素质的修养。这样一来，通过加强知识型管理的应用与发展，就可以进一步促进良好的企业文化的塑造。
（二）有利于进一步完善企业的激励机制。在企业实施知识型管理方式的时候，企业的激励机制也在随之发展。在过去的企业奖励机制中，仅仅是考虑到对员工进行一些简单的物质奖励，但是随着知识型管理的应用，企业将会逐步的满足员工的精神需求，对员工进行一些必要的精神奖励，这样一来员工就可以满足自身的物质和精神的双重需要，从而可以提高员工的工作积极性。所以说，实行知识型管理，可以促进新的奖励机制的发展，有利于进一步完善企业的激励机制。
（三）利于在企业中落实人本理念。企业的发展与经济效益的提高，是需要所有员工共同努力而实现的，所以说企业发展的实质就是对企业员工的管理。而在进行员工管理的过程中，必须要充分尊重员工的个人意愿，使企业员工的情感和价值都得到尊重与满足，树立“以人为本”的企业管理理念，这样才可以更好地提高企业员工的凝聚力。所以说，通过进行知识型管理，有利于在企业中落实人本理念，促使企业进行人性化管理。
（四）有利于企业人力资源管理的柔性化。 通过知识性管理的实行，可以促进企业人力资源的柔性化，因为知识型管理使得企业在用人方面变得更加的灵活，可以是人力资源得到最优的配置，充分发挥企业员工的价值。要知道，知识型管理是一种弹性极大的人力资源管理方式，它可以为企业员工的发展提供更为广阔的发展空间，提高员工的工作积极性，为企业发展创造出更多的效益。所以说，知识型管理的应用可以更有利于企业人力资源管理的柔性化，促进企业的改革与发展。
二、促进知识型管理的实践策略研究
（一）建立科学的薪酬体系与激励机制。对于企业员工来说，企业对自身发展最大的肯定就是在物质和精神方面获得极大的尊重。所以说，要想更好地促进知识型管理的实践应用，就必须要建立科学的薪酬体系与激励机制，公平的去对待企业内部的每一位员工，使得员工在平等的地位上积极地为企业的发展，贡献出自身的力量。薪酬体系要按照员工的实际贡献，来进行合理的构建；同时激励机制还要注意对员工精神和物质的双重满足，促进知识型员工在选择权的体现、自身价值的实现。
（二）充分应用信息人力资源管理手段。在知识性管理实行过程中，还要注意充分应用信息人力资源管理手段，随着高科技的不断发展，信息化的管理可以更好地去促进知识性管理的实行。首先，要进一步强化人力资源管理部门的信息管理系统，掌握最新的人力资源管理动态；其次，还要充分的对企业内部的人力资源分配有一个基本的数据分析，运用信息化的手段进行考察，促进人力资源的有效管理；最后还要提高人力资源管理者的信息人力资源管理的能力，促进企业人力资源的优化使用，为知识型管理的实行奠定基础。
（三）营造积极向上的企业学习氛围。在企业知识型管理方式应用的过程中，在企业要营造一种积极向上的企业学习氛围，这样一来就可以鼓励员工不断提高自身的知识水平与知识积累；除此之外，还要加强对员工的系统性培训，企业要积极的组织员工参加定期的职业技能培训， 提高企业员工学习的能力，丰富员工的知识储备，这样一来就可以为企业的发展培养出更多优秀的员工，促进企业经济的不断发展，提高经济效益。
结语：通过本文的进一步研究发现，在企业的发展过程中，知识型管理的应用是必须要实施的，只有企业不断注重知识型人才的管理，才可以更好的促进企业人力资源的管理和优化利用，促使企业的经济效益得到不断提高。
参考文献：
[1] 许文珊.论知识创新指导下的企业人力资源管理[J].电子世界，2013（24）.
[2] 王凯.知识经济环境下企业人力资源管理和开发策略探析[J].沿海企业与科技，2013（02）.
摘 要：随着科技的不断发展，各行各业对知识水平的要求也越来越高。在这种情况下，企业就需要加强知识型管理的方法，培养更多优秀的知识型人才，才进一步促进企业的发展，提高企业的经济效益。本文将对知识型管理的作用及实践进行仔细的研究，并提出合理的优化方案，为企业的长远发展提供合理的策略。
关键词：知识型管理；作用；实践；分析研究
引言： 21世纪是科技信息高速发展的时代，只有掌握了高科技的知识型人才，才可以在激烈的竞争中掌握主动权。随着企业的发展，企业必须要对人力资源管理状况给予足够的关注，并且不断改善自身人力资源管理的方法，加快知识型管理理念与人力资源管理的融合，建立企业以人为本的管理模式，促进知识型管理的应用，不断提高企业的发展水平。要知道，知识型管理方式是一种新型的企业人力资资源的管理方式，通过加强知识型的管理，可以为企业发展培养出全方位的优秀人才，是企业在面临激烈竞争的时候，可以更好地保证自身的经济效益稳定与提高。
一、知识型管理的作用
（一）促进良好的企业文化的塑造。对于企业来说，企业文化是企业生存发展的一个重要保证，而企业文化的塑造必须要加强企业内部的知识型管理的应用与发展，只有这样才可以促进企业文化的进一步发展。在企业的发展中，要培养员工的贡献服务精神，这就需要员工 不仅仅要提高自身的专业技能，还要加强自身的文化素质的修养。这样一来，通过加强知识型管理的应用与发展，就可以进一步促进良好的企业文化的塑造。
（二）有利于进一步完善企业的激励机制。在企业实施知识型管理方式的时候，企业的激励机制也在随之发展。在过去的企业奖励机制中，仅仅是考虑到对员工进行一些简单的物质奖励，但是随着知识型管理的应用，企业将会逐步的满足员工的精神需求，对员工进行一些必要的精神奖励，这样一来员工就可以满足自身的物质和精神的双重需要，从而可以提高员工的工作积极性。所以说，实行知识型管理，可以促进新的奖励机制的发展，有利于进一步完善企业的激励机制。
（三）利于在企业中落实人本理念。企业的发展与经济效益的提高，是需要所有员工共同努力而实现的，所以说企业发展的实质就是对企业员工的管理。而在进行员工管理的过程中，必须要充分尊重员工的个人意愿，使企业员工的情感和价值都得到尊重与满足，树立“以人为本”的企业管理理念，这样才可以更好地提高企业员工的凝聚力。所以说，通过进行知识型管理，有利于在企业中落实人本理念，促使企业进行人性化管理。
（四）有利于企业人力资源管理的柔性化。 通过知识性管理的实行，可以促进企业人力资源的柔性化，因为知识型管理使得企业在用人方面变得更加的灵活，可以是人力资源得到最优的配置，充分发挥企业员工的价值。要知道，知识型管理是一种弹性极大的人力资源管理方式，它可以为企业员工的发展提供更为广阔的发展空间，提高员工的工作积极性，为企业发展创造出更多的效益。所以说，知识型管理的应用可以更有利于企业人力资源管理的柔性化，促进企业的改革与发展。
二、促进知识型管理的实践策略研究
（一）建立科学的薪酬体系与激励机制。对于企业员工来说，企业对自身发展最大的肯定就是在物质和精神方面获得极大的尊重。所以说，要想更好地促进知识型管理的实践应用，就必须要建立科学的薪酬体系与激励机制，公平的去对待企业内部的每一位员工，使得员工在平等的地位上积极地为企业的发展，贡献出自身的力量。薪酬体系要按照员工的实际贡献，来进行合理的构建；同时激励机制还要注意对员工精神和物质的双重满足，促进知识型员工在选择权的体现、自身价值的实现。
（二）充分应用信息人力资源管理手段。在知识性管理实行过程中，还要注意充分应用信息人力资源管理手段，随着高科技的不断发展，信息化的管理可以更好地去促进知识性管理的实行。首先，要进一步强化人力资源管理部门的信息管理系统，掌握最新的人力资源管理动态；其次，还要充分的对企业内部的人力资源分配有一个基本的数据分析，运用信息化的手段进行考察，促进人力资源的有效管理；最后还要提高人力资源管理者的信息人力资源管理的能力，促进企业人力资源的优化使用，为知识型管理的实行奠定基础。
（三）营造积极向上的企业学习氛围。在企业知识型管理方式应用的过程中，在企业要营造一种积极向上的企业学习氛围，这样一来就可以鼓励员工不断提高自身的知识水平与知识积累；除此之外，还要加强对员工的系统性培训，企业要积极的组织员工参加定期的职业技能培训， 提高企业员工学习的能力，丰富员工的知识储备，这样一来就可以为企业的发展培养出更多优秀的员工，促进企业经济的不断发展，提高经济效益。
结语：通过本文的进一步研究发现，在企业的发展过程中，知识型管理的应用是必须要实施的，只有企业不断注重知识型人才的管理，才可以更好的促进企业人力资源的管理和优化利用，促使企业的经济效益得到不断提高。
参考文献：
[1] 许文珊.论知识创新指导下的企业人力资源管理[J].电子世界，2013（24）.
[2] 王凯.知识经济环境下企业人力资源管理和开发策略探析[J].沿海企业与科技，2013（02）.
