财务预算管理在企业经营中的重要性
漆家莉
摘要：随着时代的发展，我国对企业的财务预算管理进行了多次改革，对企业的预算编制方法也进行了科学规范，财务预算管理不仅是企业防范财务风险的保护伞，更是保障企业利益相关者合法权益的重要法宝。财务预算管理在部分企业的具体实行中仍还存在一定的问题，本文从财务预算管理在企业经营中的重要性出发，明确财务预算管理在企业管理中的重要地位，进而提出相应的管理建议，以期研究结论能为企业的财务预算管理工作提供一定的指导性建议。
关键词：财务；预算；企业；重要性一、企业财务预算管理的重要性分析
（一）防范企业财务风险
财务预算从编制、分析、审核到执行、监督、评价等环节均是对企业的财务资金进行严格科学的全面规划。企业的财务预算在编制之前需要紧密结合企业的战略规划，根据企业的战略布局提前明确各项项目活动，再通过预算管理人员和相关项目负责人对各项项目活动进行实地调研和科学评估，得出相应的预算金额，而在预算执行过程中，预算管理人员会根据项目的具体执行情况，来指导预算资金的使用，对超预算现象进行严格控制和根源分析，最终使得资金在计划范围使用。整个预算管理过程控制了企业的资金使用效率，规避了资金超预算问题，使得企业的财务活动在控制范围内，能够有效防范企业财务风险 。
（二）促进企业降本增效
当前运用最为广泛的预算编制方法主要为零基预算法、滚动预算法和固定预算法，而零基预算结合滚动预算是当前预算编制方法中较为科学的编制方法。零基预算结合滚动预算能够促使企业根据每期的实际项目情况重新编制预算，避免了企业在上期预算数据基础上，根据经验增加数据的弊端。滚动预算在预算执行过程中能够促使预算负责人根据实际项目不断地精简业务流程、提高工作效率，进而不断缩减预算金额，使得企业各环节的预算金额达到最小化，促使企业达到降本增效的目的。
（三）强化企业内控效果
企业内部控制所涉及的环节众多，在内部控制五要素中内部审计、风险评估和控制活动等都离不开预算管理的支持。无论是上市企业还是非上市企业，实行内部控制均是对企业利益相关者的合法权益进行有力的保障，内部控制在具体实行的过程中，部分企业会出现控制环境建设不力、“三会”相互之间约束力度不足、“一股独大”、岗位设置繁冗导致信息沟通不畅等问题。而实施预算管理则加强了企业内部控制的力度，企业从预算的各个环节严格执行预算资金，避免了资金出现被不合理使用、低效使用等问题，保障了企业各方利益相关者的合法利益 。二、对企业财务预算管理的几点建议
（一）严格执行预算管理程序
预算管理程序主要包括编制、分析、审核、执行、监督、考核、评价等。预算能否发挥出有效的控制效应主要取决于预算编制是否科学合理。因此，企业在进行财务预算管理时，预算管理人员必须对各个项目进行实地调研与分析，以实际的、科学的统计结果作为最终的预算编制结果。在预算执行过程中，预算管理人员需对预算执行过程进行全程跟踪，对预算资金使用不合理之处及时给予合理的建议并适当干预，确保预算资金的使用控制在预算费用之内，同时建立严格的预算考核机制，鼓励预算负责人积极缩减预算金额，为企业不断降本增效。最后当期预算执行完成后，需对预算执行情况进行严格的评价与总结，进而不断促使预算管理更加完善化 。
（二）严格落实预算主体责任
预算主体责任是倒逼预算管理人员和各部门的预算执行人员严格执行预算标准的有效措施。预算主体责任在预算考核环节应明确规定预算执行不力者应承担何种责任，预算执行较佳者应受到何种奖励。在明确的制度规定下，企业应严格按照主体责任严格落实各个预算负责人的责任，确保奖惩公平公正，并落到实处。三、结束语
综上所述，企业实行财务预算管理对企业的资金管理、成本管理、效益管理、風险管理和内部控制等均具有积极的促进作用，是企业财务管理中必不可少的重要环节。但企业在执行预算管理过程中，务必确保预算编制的科学合理、预算监督的有力有效、预算考核的公平公正、主体责任的严格落实，这样才能保障财务预算管理发挥应有的控制作用。
参考文献：
[1]褚纯凤.浅谈财务预算管理在企业的重要性[J].沿海企业与科技，2009（9）：95-96.
[2]程容.论财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性.时代金融，2014（5）下旬刊：102-103.
[3]刘敏.财务预算分析在企业管理中的重要性[J].吉林省经济管理干部学院学报，2013（2）：17-20.
[4]徐晔.预算管理在企业经济管理中的重要性探析[J].现代国企研究，2017（6）：49-50.
（作者单位：湖北凤凰白云山药业有限公司）
摘要：随着时代的发展，我国对企业的财务预算管理进行了多次改革，对企业的预算编制方法也进行了科学规范，财务预算管理不仅是企业防范财务风险的保护伞，更是保障企业利益相关者合法权益的重要法宝。财务预算管理在部分企业的具体实行中仍还存在一定的问题，本文从财务预算管理在企业经营中的重要性出发，明确财务预算管理在企业管理中的重要地位，进而提出相应的管理建议，以期研究结论能为企业的财务预算管理工作提供一定的指导性建议。
关键词：财务；预算；企业；重要性一、企业财务预算管理的重要性分析
（一）防范企业财务风险
财务预算从编制、分析、审核到执行、监督、评价等环节均是对企业的财务资金进行严格科学的全面规划。企业的财务预算在编制之前需要紧密结合企业的战略规划，根据企业的战略布局提前明确各项项目活动，再通过预算管理人员和相关项目负责人对各项项目活动进行实地调研和科学评估，得出相应的预算金额，而在预算执行过程中，预算管理人员会根据项目的具体执行情况，来指导预算资金的使用，对超预算现象进行严格控制和根源分析，最终使得资金在计划范围使用。整个预算管理过程控制了企业的资金使用效率，规避了资金超预算问题，使得企业的财务活动在控制范围内，能够有效防范企业财务风险 。
（二）促进企业降本增效
当前运用最为广泛的预算编制方法主要为零基预算法、滚动预算法和固定预算法，而零基预算结合滚动预算是当前预算编制方法中较为科学的编制方法。零基预算结合滚动预算能够促使企业根据每期的实际项目情况重新编制预算，避免了企业在上期预算数据基础上，根据经验增加数据的弊端。滚动预算在预算执行过程中能够促使预算负责人根据实际项目不断地精简业务流程、提高工作效率，进而不断缩减预算金额，使得企业各环节的预算金额达到最小化，促使企业达到降本增效的目的。
（三）强化企业内控效果
企业内部控制所涉及的环节众多，在内部控制五要素中内部审计、风险评估和控制活动等都离不开预算管理的支持。无论是上市企业还是非上市企业，实行内部控制均是对企业利益相关者的合法权益进行有力的保障，内部控制在具体实行的过程中，部分企业会出现控制环境建设不力、“三会”相互之间约束力度不足、“一股独大”、岗位设置繁冗导致信息沟通不畅等问题。而实施预算管理则加强了企业内部控制的力度，企业从预算的各个环节严格执行预算资金，避免了资金出现被不合理使用、低效使用等问题，保障了企业各方利益相关者的合法利益 。二、对企业财务预算管理的几点建议
（一）严格执行预算管理程序
预算管理程序主要包括编制、分析、审核、执行、监督、考核、评价等。预算能否发挥出有效的控制效应主要取决于预算编制是否科学合理。因此，企业在进行财务预算管理时，预算管理人员必须对各个项目进行实地调研与分析，以实际的、科学的统计结果作为最终的预算编制结果。在预算执行过程中，预算管理人员需对预算执行过程进行全程跟踪，对预算资金使用不合理之处及时给予合理的建议并适当干预，确保预算资金的使用控制在预算费用之内，同时建立严格的预算考核机制，鼓励预算负责人积极缩减预算金额，为企业不断降本增效。最后当期预算执行完成后，需对预算执行情况进行严格的评价与总结，进而不断促使预算管理更加完善化 。
（二）严格落实预算主体责任
预算主体责任是倒逼预算管理人员和各部门的预算执行人员严格执行预算标准的有效措施。预算主体责任在预算考核环节应明确规定预算执行不力者应承担何种责任，预算执行较佳者应受到何种奖励。在明确的制度规定下，企业应严格按照主体责任严格落实各个预算负责人的责任，确保奖惩公平公正，并落到实处。三、结束语
综上所述，企业实行财务预算管理对企业的资金管理、成本管理、效益管理、風险管理和内部控制等均具有积极的促进作用，是企业财务管理中必不可少的重要环节。但企业在执行预算管理过程中，务必确保预算编制的科学合理、预算监督的有力有效、预算考核的公平公正、主体责任的严格落实，这样才能保障财务预算管理发挥应有的控制作用。
参考文献：
[1]褚纯凤.浅谈财务预算管理在企业的重要性[J].沿海企业与科技，2009（9）：95-96.
[2]程容.论财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性.时代金融，2014（5）下旬刊：102-103.
[3]刘敏.财务预算分析在企业管理中的重要性[J].吉林省经济管理干部学院学报，2013（2）：17-20.
[4]徐晔.预算管理在企业经济管理中的重要性探析[J].现代国企研究，2017（6）：49-50.
（作者单位：湖北凤凰白云山药业有限公司）
