从经济增长看人力资源管理的作用

    李锡虎

    摘 要：现如今的21世纪是社会各项事业快速发展的时代，是知识资源不断转化为经济的时代。人力资源管理的重要性越来越显而易见。社会在不断发展的同时，企业的各项管理事业也应该适应社会的发展，而不是"闭门发展"。对于企业甚至整个国家来说，人才永远是最根本的竞争力，创新离不开人才，发展更离不开人才。所以企业要立足于本身的发展现状，积极探讨人力资源管理的有效制度，完善企业发展。实践证明，良好、科学的人力资源管理能够给资源增长带来积极作用。本文将从人力资源的相关理论概述开始，着重分析人力资源管理对于经济增长的积极作用。

    关键词：人力资源管理；经济增长；有效作用

    全球范围内，经过一段时间的发展，有很大一部分企业已经不再满足于物资资本和自然资本所带来的经济发展效益，有越来越多的企业乃至国家对于已经充分认识到了人力资源管理的重要性，有越来越多的企业认识到人才的竞争是推动自身发展的源泉，因为一个企业的厂房毁掉可以再建，机器搬走还可以再买，但是企业真正的人才一旦流失就可能永远不回来，甚至会到竞争对手的企业，而企业本身的用工风险和成本远远增加。同时人力资源管理是一个企业甚至是一个国家无形的财富，只要有优秀的人才，企业在危机关头依然可以再次站立起来。

    1 人力资源管理的概述

    一般来讲，人力资源管理从整体上来分是有两种，第一种是宏观的人力资源管理。宏观的人力资源管理是国家对于整个社会的人力资源管理，是国家为保障社会各项事业的发展而需要制定出一些符合社会经济发展的方针以及策略等，在促进经济发展的同时，最主要的是根据本国国情，从实际出发，进行宏观的人力资源发展状况的预测以及计划等，同时在整个社会的就业政策上有一个宏观的把握。适时地增加就业机会，对于特别优秀的人才进行奖励，保障社会人才不会大量的流失，协调各方面的劳务输出等。总体来说宏观的人力资源就是要总整体上来规划社会的人力资源。

    第二种是从微观上来看的人力资源。相对于整个国家来说，企业作为一个组织单位也有自己的人力资源管理制度。企事业单位通过对于人力资源的科学管理，达到促进企业单位效益的作用，起到促进企业经济发展以及不断创新的作用。其中，前期开发和后期利用是两个重要的环节。前期开发主要表现在企业的招聘体制上，企业经过严格的筛选，选择符合本企业发展的人才，同时要注意的是企业筛选的人才要适应本企业的价值观以及文化氛围等；后期利用是指对于员工的激励，企业通过良好的激励机制、奖励机制来留住人才。

    2 经济效益分析

    （1）效率

    效率指的是消耗的社会资源与所获得的劳动成果的对比。现如今，不管是对于一个国家来说，还是对于企业来说，追求效益的重要基础就是提高生产效率，这对于在竞争异常激烈的市场条件下是非常重要的。尤其是在高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网日益普及，全球经济趋向一体化入世后的中国企业，为了激活企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系，是当务之急。因为只有高素质的人才才会推动企业的生产效率。

    （2）效果

    效果主要是企业活动生产的有效结果和成果。在这一点上主要体现在企业的成本控制上。成本控制上是一个系统化的过程，如果企业没有一整套科学的成本体系，转化为效果的成果将会大大折扣。成本控制是一个企业发展过程中非常重要的一个环节。成本控制就是要求企业在运营以及管理过程中合理利用成本并进行科学的预期以及规划管理，达到各项成本费用在控制范围之内，当并采取适当的纠正措施，划定一定的范围来降低成本费用。当前我国很多企业在成本控制的方面并没有取得全面进步，产品成本高，制约着企业发展壮大。现在的市场产品种类少，而各厂家生产的产品都是同样品种的产品多，差异不大。如何提高公司盈利能力，首要问题就集中在如何使各企业、厂家降低成本费用，提高竞争优势。

    （3）经济

    一个企业的产品成本的高低将直接决定企业的利润多少，如果企业产品的成本高，那么利润就相应减少，但是产品成本降低，那么利润就相应的增加，这样就可以为企业、为投资者创造较高的收益。如今，大部分企业的盈利为最主要的目标，所以产品的成本高低对于企业来说是至关重要的，企业要想在产品的成本上有所降低，就要进行合理的成本控制，进行科学化的管理，以达到企业经济效益最大化才是企业的追求。一直以来。降低产品的成本都成为企业增加利润的有效方法，所以合理、科学的控制成本成为重要内容。笔者认为企业应该根据企业本身的发展情况，建立有效机制，降低一些不必要的费用等，提高资金利用率。

    3 人力资源管理对于经济增长的作用

    （一）人力资源管理与经济效益

    不同类型以及发展状况不同的企业它的企业目标、盈利率、市场份额以及创新能力等各方面的水平是有所不同的。通常一个企业为实现企业的利润，会进行人力资源工作的规划，尽力高效利用人才，激励人才的创新，主要体现在企业的制度计划、各岗位的人员配备，个岗位人力资源的开发，福利待遇，企业与员工之间的关系等都将影响企业人力资源有效率。同时企业的财务目标将净利润与投资回报又会反馈到人力资源的有效性中去。

    （二）人力资源对于经济增长的作用

    （1）人力资源规划包括五个方面：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划以及费用规划。其中战略规划、制度规划以及人员规划都与企业的人力资源管理。战略规划是企业本身根据自己的总体发展战略目标，对于企业的人力资源的开发以及利用；制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括管理制度等；人员规划则是企业人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测以及人才平衡等。

    （2）招聘是人力资源的基础环节，也是至关重要的一个环节。招聘时企业选拨人才的关键，在企业不断发展的过程中，需要的人才也越来越多，为了适应市场的发展，也为了提高企业本身的水平，所以企业都会不定期的进行员工考核，将员工分成不同的等级，优秀以及能力全面的员工将会得到重用。而没有进步的员工将会一直原地踏步，也可能随时被替代。所以还是要看企业本身的发展条件，进行自我的人力资源管理调节，不断进行工作分析。所以企业招聘什么样的人很重要，招聘的有效性将直接和间接地影响企业的经济效益。直接的影响表现在企业的用工成本以及用工风险上。假设企业在招聘的时候没有一个完整的规划，仅仅是为了招聘而招聘，所以招到的可能就是不符合企业本身发展的人，从而增加了企业人员的流动性，增加了用工成本，企业不得不进行二次招聘。还有很多企业在招聘的时候并不能与应聘者坦诚相待，造成应聘者在入职以后的心理落差，也会造成人员流动。间接地影响表现在企业在没有经过层层筛选而招聘来的员工，无论在素质上还是能力上都将表现在日常的工作中，造成工作的低效率，更谈不上推动企业的发展。

    （3）前文中已经提到过了，人力资源对于经济增长的作用是显而易见的。同时良好的人力资源管理与企业以及整个国家的经济发展作用都是相互的。企业能够进行科学合理的人力资源管理，包括完善的员工福利制度、激励机制等。所以一个企业在具备上述条件以后，在一定程度上企业的竞争力将会大大增加，同时人力资源管理结构的稳定性也会增强。这个时期内的员工在企业完善的制度下将会积极工作，努力为企业创造经济效益，推动企业的发展。同时在企业得到充分发展的时候，企业在资金等各方面比较充足，对于员工的奖励也会增加，从而形成一种良性循环。

    4 结论

    笔者研究人力资源管理的基础上，主要探讨了人力资源管理对于企业经济增长的作用，积极地提出了企业经济增长与人力资源良好管理作用是相互的。综上所述，人力资源管理对于现代企业来说意义重大。

    参考文献：

    [1]杨武，李玉明，李明，张岩.对全员培训问题的思考[J].《中华医院管理杂志》.

    [2]彭剑锋.人力资源管理概论[M]. 上海：复旦大学出版社，2003 .