现代企业财务管理创新

    贾莉

    摘 要：现行经济体制下，现代企业的生存发展状况有了长足的进步空间，同时也面临着巨大的行业竞争和压力。其中关系到企业的发展进程和发展结果的关键就在于企业中财务管理水平和不断与企业发展相适应匹配的能力。另外，在现代化企业中财务管理不仅仅是依靠传统的开源节流式，而是面对企业内部外部复杂多变的财务环境能够进行有效的创新，尤其是对于企业发展中财务风险管理的创新。

    关键词：现代企业? 财务管理? 财务风险? 解决方法? 创新

    现代企业不论规模大小，都设立有专门的财务管理人员，由此足以见得财务管理对于一个企业运营过程及产出的重要地位和意义。一个优秀的财务管理人员或体系，对于企业生存和健康发展是及其有利的，相反企业财务管理模式和水平滞后的企业，不仅难以應对企业活动中的风险和竞争，甚至直接走向负债，消亡的道路。因此，明确企业财务管理的重要性并对其加以创新具有现实的必要性。

    一、现代企业财务管理和应对财务风险办法创新的价值和意义

    （一）财务管理创新中对风险管理的创新直接影响企业的经营成果和后期方向

    在企业的发展经营中，始终要贯彻落实“经济基础决定上层建筑”的指导方针，企业只有在现实发展中时刻保证财务上的安全稳定以及对财务上的风险有足够的预见和把控，才能使企业的经营成果得到保证，才能让企业在后期发展上不迷失大方向。例如房地产企业不能对自身财务管理及管理风险的方式方法进行创新，企业发展的动力会逐步减弱，在与同等资质企业竞争时处于不利地位。因为传统固定的财务管理模式和风险管理办法对于企业的财务现状，资本运作以及成本，收益配置上已经过时，不能满足现代企业的发展需要，企业长期处于财务状况不清晰，风险应对不及时或能力弱的环境下，对企业自身的发展和规划都是不科学的。

    （二）财务管理及风险管理是现代企业发展的最后一道安全锁

    在社会主义市场经济飞跃发展的给企业带来了良好的经济环境的同时，也埋藏着较多的企业发展安全方面的隐患，最直接社会现象如：经历几十年沉淀的房地产企业突然萧条抛地退市。在竞争激烈且残酷的大市场中，企业的发展和经营携带了较大的风险性。其中的风险不能以偏概全的讲都是由于财务管理问题，但本文经过研究分析发现，在发展处于高危情况的企业中财务状况都是恶劣的或者不良的，尤其是财务管理方式方法落后，对于企业当时的现状从硬件和软件上皆无能为力，加快了企业衰竭的步伐，无法做到财务管理和应对风险的责任和义务。因此，在应对企业经济活动面临着节奏速度加快，国际风险加剧的情况下，企业一旦能够运用好财务管理和财务风险管理这把安全锁，并对其时常进行密匙更新升级（即对运用方法实时创新），对企业自身的健康稳定发展将产生直接有力的保障作用。

    二、现代企业财务管理和风险管理创新的方法与策略

    （一）企业财务管理中风险管理要从根本性源头上开始创新

    任何行业任何时刻的创新都不是空谈空想主义，不能够依靠虚无缥缈的主观臆想或天马行空的创作来混淆概念。在企业内部，对财务管理中风险管理的创新要先明确风险管理的内容，依据这个基本条件结合企业财务管理的现状来实现。财务风险管理的要素首先是要保证财务的安全，其次才是进行战略性规划投资和随时地域外界公共因素带来的风险。比如作为房地产公司的财务部经理在进行财务风险管理时，对于企业成本的管理不能是依靠传统的粗放的方式，即一味地缩减预算，而应该在项目伊始就进行及时的跟进，合理预测项目预算，强化预算管理，在有限的物质资源和人力资源下，对项目进行风险分析过程，把风险控制在企业可以承受的范围之内，使企业效益做到最大。同时加强对内部区域公司的监管力度，定期组织财务人员对物业公司、健身公司、出租车公司、汽车4s店以及驾校等开展内部审计工作，确保问题的及时发现与解决，使日常财务核算工作更加规范有序的进行，同时保证资金的安全性和最新最准确的财务数据的掌握。只有基于客观真实的企业发展状况将财务风险管理进行改良，才是真正意义上的风险管理办法创新。

    （二）对企业财务管理风险管理创新实施的主体进行结构优化

    在上文中提到，对企业财务管理中的风险管理要抓好基础内容的建设并围绕着基础内容进行创新，而实施基础内容的主体是财务管理人员，管理人员也是实施创新的主动者和引导者，在关注企业本身财务管理和风险管理创新的同时，也要对财务管理人员进行合理的结构优化。首先从人员配置上来讲，财务管理尤其是风险管理上的创新不可能依靠和取决于个人，要实现管理创新首先要对财务管理人员的配置上进行有效的补充和建立起一个合格的管理队伍。其次对于管理人员的专业素质上应当有所要求，因为财务管理中对待风险管理能够起到关键作用的是财务人员对风险的敏锐意识和预测能力。提高财务人员的专业水平同样是对企业财务管理中风险管理方法能够进行创新的基础要求。财务经理作为财务工作人员的管理者，首先要对财务信息保持敏锐的嗅觉，跟紧财务政策的步伐，对最新的财务相关政策以及法规做到及时的掌握。其次要定期为公司财务工作人员提供学习提升的机会，开展培训活动，让财务工作人员的业务素质在交流探讨中得到提升，使企业财务风险管理创新的实施主体结构得到优化。最后，传统式的风险管理应对多采用的是以不变应万变，专注发展自身业务，忽视了外界因素和风险对企业发展的阻碍。在企业有能力建立起财务管理队伍，并经过市场的考验后，可以适当把应对风险的重心放在企业的财务投资上来，尤其是对于受市场经济杠杆调节影响较大房地产企业。

    （三）企业财务管理及风险管理的创新要与时代接轨

    新时代下现代化企业的财务管理中风险管理的方法需要与时代要求相结合，否则很容易在日新月异的经济体制下被冲刷的面目全非。企业财务管理及风险管理的创新不能仅仅依赖于财务人员或企业内部体制，也要对现代化管理方法和技术设备进行引进，使企业的财务信息的真实性和安全性有所保证。如在房地产企业中地域因素差异凸显，单纯依靠人工去分析和综合信息需要花费大量的精力且存在不实时的情况。因此财务经理在工作分配前需要详细制定本企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察等工作的规章制度和工作流程，让繁琐的财务风险管理工作在周密的规划中井然有序的开展，并且在内部普及现代化财务沟通交流联网平台和信息化监管平台，让企业的财务管理及其风险管理的基本信息数据得以被熟悉，使财务人员的沟通更加顺畅，并更具效率，更重要的是能够让企业抗风险能力和资本配置的评估准确性得到保证。反之，没有完善的现代化技术和设备的运用，企业的真实财务状况仅会被有限或唯一的相关负责人知悉，在出现极端条件下，不利于企业做出及时和准确举措应对。

    三、结束语

    本文根据个人经验和相关资料对现代企业中财务管理尤其是风险管理创新的意义价值及相应方法进行了综合研究并重点以中国房地产企业为例，但因个人见解具有一定局限性，未能做到深入浅出，面面俱到，仅供同行业人员参阅。

    参考文献：

    [1]丁玉术.企业财务活动中的风险管理问题研究[D].吉林大学，2004.

    [2]杜小林.基于风险管理的内部控制研究[D].西南财经大学，2008.