“互联网＋”模式下企业经济管理的创新模式初探

    郑明伟 王妮娜

    摘 要：随着互联网的发展，“互联网+”经济形态逐渐被应用在各行业中。面对这一形势，企业经济管理也应当得以创新、发展。这样才能提升企业的经济管理水平，促进企业发展，从而使企业适应新的社会经济发展形势。文章就此展开了讨论，先是简述了互联网与企业经济管理之间的联系，然后从三个方面详细阐述了如何在“互联网+”模式下，构建企业经济管理新模式。

    关键词：“互联网+”模式? 企业经济管理? 创新模式

    自我国“互联网+”理念被提出后，如何创建“互联网+”行业模式逐渐成为企业关注的热点。现如今，“互联网+”经济形态在各大行业中已经得到了有效应用。企业面临的主要挑战已经转变为如何构建新的经济管理模式，应对新的市场形势，实现自身的可持续发展。

    一、“互联网+”与企业经济管理的联系

    我国最早是在2012年提出的“互联网+”理念。随后2015年，马化腾建议将“互联网+”作为推动我国社会经济发展的动力源泉。同时，他还指出了“互联网+”是一种利用互联网平台、信息技术，将行业与互联网结合在一起的新生态。随即，正式提出了“互联网+”行动计划，推动制造业与“互联网+”的融合。虽然“互联网+”=“互联网+”各行业，但是这并不是简单地相加，而是实现两者的深度融合，创造出新的经济发展生态。

    当行业与“互联网+”深入融合后，市场形势、行业发展都会发生变化。企业若想取得长足发展，顺应时代潮流，就应从自身管理实际入手，采用新的管理模式、思路。作为企业管理的重点，经济管理也应当得以创新、发展。 从本质上来说，企业经济管理是指对企业各类经济活动、生产经营活动进行规划、协调，从而更好地达到企业预期的经营目标。当“互联网+”行业深度融合后，市场对产品的需求、产品的销售方式等的要求都会发生变化。在此背景下，企业只有创新产品生产模式、产品销售模式及企业运营模式，才能适应市场，尽快实现企业预期经营目标。这也就意味着，企业应在充分了解“互联网+”的内涵、特征的基础上，创新经济管理模式。

    二、“互联网+”模式下企業经济管理模式的创新路径

    （一）制定明确的经济管理战略目标

    企业若想迅速发展，就应先了解行业形势、市场竞争状况，然后再结合自身的综合实力、管理现状，构建有效的发展模式。但从实际来看，大部分企业只重视短期利益，而不重视企业的长足发展，尤其是缺乏战略目标，无法为企业发展指明方向。所以，在“互联网+”模式下，企业若要突破发展瓶颈，提升经济管理水平，则应立足于实际，放眼于未来，制定科学的经济管理战略目标。

    在制定经济管理战略目标时，企业应当考虑以下三点：第一，制定的经济管理战略目标应能促进企业创新能力的提升，并保证企业可灵活应对各种不良因素对经济管理工作造成的影响。第二，从产品质量与企业发展速度相适应的角度出发，制定产品质量、企业发展并重的战略目标。第三，注重引进核心技术，从而给企业发展提供足够的源动力。另外，在制定经济管理战略发展目标时，企业还应重点考虑经济形态对战略目标的影响。首先，经济形态的本质就是企业创造价值。那么从经济形态方面入手，制定战略目标能更好地为客户创造价值，明确企业的经济盈利模式。其次，与市场环境、行业迭代相比，经济形态更加稳定，以经济形态为基础制定战略目标，才能保证企业灵活应对市场、行业变化。最后，经济形态不受行业、阶段束缚，具有良好的适应性。在“互联网+”模式下，行业边界逐渐变得模糊，从经济形态入手制定经济管理战略目标才能提升战略目标的适用性、包容性、连续性。如腾讯、百度等企业都是以经济形态为基础制定战略目标的，且业务拓展、企业发展都是围绕战略目标而展开的。

    （二）创新经济管理理念

    在“互联网+”形势下，传统企业经济管理理念是无法适应行业发展、市场变革的。虽然大多数企业能够认识到经济管理理念对企业可持续发展非常重要，但是很多企业选择的管理理念并不科学，无法与时代同步。这主要就是因为企业决策层没有充分考虑自身的综合水平、经营现状，选择的管理理念比较落后，严重阻碍了企业的发展。“互联网+”形势下，企业面临着容易变化的市场、多元化的经济形态、复杂的行业形势，决策人员只有充分考虑内外环境，构建科学的经济管理理念，才能获得长足发展。

    首先，企业应当重视结合自身实际，构建科学的经济管理理念。在这一过程中，企业可向优秀的企业学习，充分了解企业经济管理理念的制定方法。但是需要注意的是不同性质的企业，其经济管理理念存在较大的不同。所以，企业除却要考虑自身实际外，还应考虑整个行业状态、市场情况。这样才能制定出更加科学的管理理念。

    其次，企业应当品牌发展理念，并制定品牌化的发展战略目标。这非常有利于企业的长久发展。尤其是在“互联网+”背景下，行业竞争日益激烈，同质化的企业数量逐渐增多。企业若扩大市场份额，就应打造企业专属品牌，并不断提升品牌的附加值。这也就意味着企业经济管理也需围绕着品牌战略展开。

    再者，企业还应树立产品质量优先的管理理念。在“互联网+”背景下，地区经济突破了区域限制，实现了经济大融合。这就给产品质量提出了新的要求。所以，企业要注重产品质量，以此为突破口打开市场，赢得消费者的信赖。与此同时，企业还需积极调整经济管理模式，加强产品产量的管理。

    最后，企业应树立基本的经营服务理念。企业经济管理的重点是产品销售。这是所有企业经济活动中的关键环节，对企业经济效益的影响非常大。作为产品销售的最后一环，产品服务也应当得到管理者的重视。因为如今产品服务也成为了企业竞争的重点。尤其是在“互联网+”背景下，同质化产品越来越多，产品竞争的重点逐渐从质量转变为质量与服务。显然，企业应重视服务理念，以此提升经济管理模式的有效性。另外，做好产品服务还有助于树立企业品牌现象，促进企业长久发展。总之，在“互联网+”背景下，企业应当树立品牌管理、产品质量优先、经营服务并重的经济管理理念，从而使企业灵活应对“互联网+”带来的影响。

    （三）靈活应用经济管理手段

    经济管理手段是提升企业经济管理水平的关键。“互联网+”模式下，企业面临着巨大的生存压力、发展压力、经济压力。因此，企业应从宏观角度出发，了解市场、行业实际运行情况，并灵活选择各种经济手段，创新经济管理模式，从而有效提高企业经济管理工作的长效，促进企业的长久发展。

    首先，应积极引进各种先进技术，搭建与企业经济管理实际相符的互联网管理平台，并充分结合经济管理要素，实现互联网资源的优化配置，从而改变传统经济管理工作的形式。比如企业可以利用大数据技术、计算机技术、数据库技术等搭建企业信息化管理系统，并将与企业相关的生产要素、经济活动等归入到信息化管理系统中。这样就可改变传统人工化、分散化的经济管理模式，实现企业经济管理的统一化、整体化。另外，除却应用先进技术搭建经济管理系统外，企业还应当利用互联网技术，开展电子商务活动，拓宽企业的经济发展路线。

    其次，在“互联网+”模式的冲击下，传统行业受到了极大的影响。所以，传统企业应依据实际，改变经济管理工作的重点，并加快企业转型，从而寻找到新的发展方向，制定出有效的经济管理政策。以传统媒体为例，在“互联网+”背景下，传统媒体企业应将经济管理重点放在对互联网结合用户偏好生产内容，并定向推荐之上，从而彻底改变人们的强迫式观看体验。

    再者，在“互联网+”模式下，为了解决企业发展的资源受限问题，企业还应将融资策略与发展策略结合在一起，从而有效解决资金难题。比如结合实际情况调整行销模式，并调整销售策略，加快项目周转，保证企业现金流的充足。同时，在运营管理中，应平衡企业利润、规模、负债率，实现企业经济发展的稳步前景。以房地产行业为例，企业只有将融资与发展结合在一起，才能有效解决企业发展过程中资金链短缺的问题。

    最后，完善经济管理制度，加强人力资源管理。人才才是影响企业经济管理效果的关键因素。所以，企业应制定完善的经济管理制度、绩效管理制度，充分发挥出人才的价值。况且，企业只有制定完善的经济管理制度，才能保障经济管理手段的有效落实，提升经济管理新模式的应用效果。

    综上所述，在“互联网+”新模式下，企业应以科学的经济管理战略目标为导向，积极创新经济管理理念，并灵活采用各种经济管理手段，有效创新企业经济管理模式，从而提升企业的经济管理水平，也只有这样才能解决传统经济管理模式的不足之处，促进企业的稳定发展。

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