关于加强企业全面预算管理水平的探讨

    孙世杰

    摘 要：企业全面预算管理是一项系统的工程，属于全方位和全过程的精细化管理，主要以企业目标为出发点，通过对企业资源的优化配置，对资金的集中管理，实现成本费用的降低，从而推动企业战略的发展，确保企业效益的最大化。可以说全面预算管理是企业战略的延伸和细化，是企业获得经济效益的重要手段。文章中对全面预算管理进行了具体的概述，并进一步对企业加强全面预算管理水平的具体策略进行了阐述。

    关键词：企业；全面预算管理；内容；管理水平；策略

    目前我国企业处于激烈的市场经济环境下，为了有效的提高企业的竞争 力，则需要建立现代化的企业制度，从而有效的提高企业管理控制的水平，使企业能够有效的抵御和防范各种风险的发生，所以加强企业全面预算管理的水平具有极其重要的意义，不仅是企业战略目标管理的重要手段，而且在企业经营管理中也发挥着重要的作用，是目前现代化企业向集约化和精益化管理目标迈进的重要保障。

    一、全面预算管理概述

    加强对全面预算管理工作的正确认识，是确保全面预算管理水平的提高的关键所在，所以在实际企业工作中，需要领导者能够对全面预算管理有一个全面的、正确的认识，这样才能确保预算的有效运行，使各项工作都能够取得预期良好的效果。

    1.全面预算管理定义。全面预算管理作为企业发展过程中不可或缺的重要管理模式，对企业的发展起着重要的推动作用，是企业内部管理控制的重要手段，在企业内部控制中发挥着核心的作用。其通过预算的方式将企业的决策和资源进行优化配置，同时企业所有部门、所有人员及所有环节都纳入到预算管理体系中来，使企业所有关键问题都融合到一个体系当中来，充分调动起各级负责人的积极性和创造性，使其责任意识得以进一步强化，确保全面预算管理的进度和效果。

    2.全面预算的组成内容。全面预算管理的内容较为复杂，其以实现企业利润目标为目的，通过对业务、资本、财务和资金等进行预算，从而对企业未来一定期间的内的财务状况和经营状况进行有效的反映。在全面预算组成中，其中业务预算主要以生产预算、采购预算和和销售预算为主；而资本预算则以固定资产投资预算、直接人工预算和制造费用预算组成；财务预算主要由管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算三部分组成，这三部分共同形成了期间费用预算；而资金预算包括经营性收支预算、投资性收支预算和筹资性收支预算三部分。共同组成全面预算的四个组成部分之间所有的工作都以企业战略为起点，作为企业计划的进一步延伸，并在编制过程中以年度计划为其重要依据。

    3.全面预算与战略的关系，全面预算与计划的关系。（1）全面预算管理与企业战略的关系。在现代化的企业当中，企业战略管理处到核心的地位，而其他管理工作的开展都是为了更好的服务于战略管理的需要。全面预算管理是企业战略实施的重要环节，是确保企业战略实施的保障和支持系统。两者之间存在着互动性，企业战略决定着预算，而预算支持和修正企业战略。企业战略实施的起点是年度经营目标，通过年度经营目标使企业战略得到分解和量化，实现对企业资源的初次配置，而全面预算管理是对企业资源的精细配置，是企业战略和年度经营目标具体实施的基础，其通过价值形式来进一步对企业战略和年度经营目标进行完善。

    （2）计划与预算的关系。计划管理理注重于对结果进行控制，对资金进行松散管理，在管理工作中以统计信息为依据，由于没有充分的信息依据，所以计划管理无法进行考核，管理工作主要是控制成本的导向为主，在计划管理实施过程中，所以工作都没有进一步量化，所以很难进行控制。而全面预算管理以过程控制为主，与资金具有紧密的联系，可以使资金的使用更加高效，管理工作中以会计信息为主，是考核的重要基础，是实现对全体员工激励和约束的重要依据，通过预算管理可以有效的实现控制成本的目的。预算管理的实施需要以计划管理为重要依据，特别是在编制预算的过程中，需要将年度经营计划进行分析评审后作为编制的重要依据。

    二、企业提升全面预算管理水平的具体策略

    1.建立一个合理的预算评价体系，加强考核和完善激励机制。全面预算管理在实施过程中，需要将控制力和约束力很好的结合在一起，预算是企业各部门生产和管理活动的基础，所以需要在预算的基础上进行各项经营活动的开展。而且企业在经营过程中也要严格接照预算的具体需求，来实现对预算执行情况的跟踪，将资金管理和成本管理作为跟踪的重点，确保预算政策的全面执行，从而形成一个全面的预算管理体系。全面预算管理是一个全员参与的工程，在预算执行过程中需要制定严格的预算考核办法，实施绩效考核，而且在预算执行过程中，还需要与每一名职工的利益挂钩，从而使企业从上到下都实现责任和权利的统一。

    2.建立完善的全面预算管理制度。建立完善的全面预算管理制度更利于企业总体利润目标的实现，但在当前许多企业当中，并没有完善的全面预算管理制度，这就导致预算工作在开展过程中缺乏力度，无法促进经济收入的增加。这就对企业管理者提出了更高的要求，不仅需要设计其合理可行的全面预算管理制度，而且还要有效的提高预算指标的准确性。预算制度并不是某个人就能建立起来的，这是一个自上而下、上下相结合的管理制度，需要在企业主管整体的业务目标基础上，根据报告和下属单位预算管理情况的审计，制定出总体预算发展计划，进一步对全面预算管理制度完善。

    三、结束语

    目前我国企业处于市场经济的大环境下，企业在发展中需要不断的壮大，才能确保其在竞争中占据优势，所以只有提高企业全面预算管理水平，使预算管理贯穿于企业的各项经济活动中，才能确保企业在发展过程中以最小的成本来确保获得最大化的经济效益，确保企业经营利润目标的实现。

    参考文献：

    [1]施金龙.论企业实施全面预算管理及对策[J].现代商贸工业，2010（11）.

    [2]陈秀玲.试论全面预算管理对企业的作用[J].会计之友，2010（35）.

    [3]张军.对我国企业实施全面预算管理的探讨[D].江西财经大学，2011.