中小企业物流管理的现状及思考

2024.02.23

谢琛　谢毅哲

摘要：随着社会经济的发展，我国的市场环境开放程度越来越高，市场环境的开放给企业的发展带来了越来越多的发展契机，于是众多的中小企业发展起来。中小物流企业在当前的社会经济的发展中发挥着重要作用，同时，市场的开放，给中小物流企业的发展带来机遇的同时也带来了一定的挑战。

关键词：中小企业；物流管理；问题

企业物流管理是指对企业内部的物流活动包括产品的运输、包装、配送以及储存等一系列活动进行有效的计划、组织、指挥、协调及控制的活动，是企业管理活动中的一个重要分支，在降低企业生产成品及提高企业运营效率方面具有重要意义。我国物流管理起步晚，随着中小型企业竞争的日益加剧，现有的物流管理已不能适应当前市场激烈的竞争，并严重影响到了企业的健康发展。

一、中小企业物流管理的现状

物流是企业发展中的一个重要组成部分，我国在物流行业的发展方面起步晚，很多物流管理的模式还不成熟，特别是对于现在迅速发展变化的经济形势，国内的物流管理工作跟不上企业的发展需求是非常显而易见的。

当前在社会的发展中，中小企业是市场中的主力军，无论是从业务发展还是企业自身的发展，中小企业的发展势头非常猛，在这样的发展趋势下，企业各部门的发展要求都在不断提高，物流管理作为关系到企业发展的一个重要环节，对于企业的发展发挥着重要的作用。目前国内很多企业在物流管理方面还存在很多的不足。企业内部的物流管理方式粗放，对于物流环节的规划能力欠佳，同时，物流活动在企业的部门中比较分散，在运行中经常造成物料停顿、混乱或无效搬运的状态，物流操作效果低下等。与国外先进企业相比，无论是思想观念，还是管理模式和发展水平，都存在着巨大的差别。同时，随着经济的发展，物流行业的管理模式也在不断健全和发展，企业自身也开始注重对企业内部的物流管理。

二、中小企业物流管理中存在的问题

当前，在中小企业的发展中，物流管理工作存在着一些问题，这些问题的存在在很大程度上影响了企业的全面发展，具体分析，中小企业物流管理中存在的问题主要表现在以下几个方面。

1.物流管理信息化水平低。在一些大型企业中已经建立了企业内部的物流管理部门，专门负责企业内部的物流管理工作，这些大型的物流企业自身有强大的业务能力，因而物流体系能够很好地派上用场，对于企业的发展具有重要的促进作用。但是在一些中小型企业中，企业规模小业务能力有限，资金支持能力差，不具备建立自建物流体系的能力，然而物流运输的具体成本还是比较高的，这对于中小物流企业而言是一种重要的发展障碍。

除了这种成本的因素，在中小企业中，物流管理工作开展缺乏完善的信息系统，也是造成这些企业的物流管理工作开展效率低的重要原因。中小企业内部还没有建立完善的物流系统，企业内部的物流系统还没有形成网络，对于企业内部的物流管理工作的开展而言也是重要的障碍。

2.企业内部缺乏专业的物流管理人才。从企业自身的发展来看，很多中小企业在企业的管理工作中都会采用内部的物流管理工作模式，但是，现代物流企业具有跨行业跨部门的特点，物流管理工作队管理人员的要求不断提高。现代物流管理工作的开展需要在一个信息化的环境中运行，但是，很多中小物流企业自身还不具备这种物流管理工作的水平，主要是由于缺乏专业的物流管理人才，当前企业的物流管理工作人员大多没有掌握全面的物流管理工作方法，他们的信息化处理能力低，缺乏先进的物流管理工作经验，没有接受过专业的物流管理工作教育，因此，在企业的物流管理工作中，这些人就不能够很好地发挥物流管理工作的效应。

3.企业管理者对物流管理工作不够重视。针对当前的物流管理工作现状，在很多中小企业中，企业的管理者对物流管理工作的不重视也是造成企业物流管理工作出现问题的重要原因。中小企业自身的发展能力有限，管理人员往往会把精力过多的放在企业业务能力水平的提升方面，对于物流管理这样的辅助性工作往往不够重视。现代中小企业管理者对管理工作存在认识的误区，认为只有保证了产品的质量和好的销路，才能使企业获得更大的利益空间，因而忽视对物流管理工作的开展。统计现实，目前在中小企业中，物流成本在企业总的成本支出中所占的比例已经到达了30%，由此可见物流管理在企业管理中的重要作用。

三、中小企业做好物流管理工作的对策

针对当前中小企业物流管理工作中存在的问题，我认为做好物流管理工作需要从以下几个方面入手。

1.强化企业物流管理系统的建设。由于物流管理工作在企业的发展中站觉着越来越重要的地位，因此，在未来的企业管理工作中，要建立完善的物流工作体系，实现物流管理工作的信息化和系统化。企业要做好物流管理工作的信息化建设，针对企业的发展特点建立起全面的物流工作系统，把企业的物流信息和物流管理工作纳入到一个全面的网络化的系统中。同时，为了更好地实现物流信息化，还要实现物流方式的信息化，引进信息化的物流管理技术，保证物流运输活动的效率和安全性，更好地推进中小企业的物流管理工作的开展。

2.企业管理者要重视物流管理工作。针对当前企业的中小企业物流管理工作中，企业管理人员对物流管理工作不重视的情况，未来的企业管理工作中，应该把物流管理提升到一个重要的位置，企业管理者要充分认识到物流管理对于企业发展的重要作用。在企业管理中引进先进的物流管理工作方法，提升物流管理工作的现代化水平，同时，引进专业的物流管理人才，更好地服务与中小企业现代化的物流建设工作。提升企业的发展水平。

参考文献：

[1]吴思.中小企业物流管理的现状及思考[J].中国科技投资，2013，（16）.

[2]王宏志.中小企业物流管理的现状及思考[J].价值工程，2013，（9）.

作者简介：谢琛（1993.06- ），女，汉族，湖北省孝感人，学历本科在读、研究方向：财务会计