财务管理视角下的房地产公司内部控制分析
石岩
摘要：伴随我国社会经济发展水平的提升和城市化建设进程的加快，房地产行业也逐渐进入迅猛发展的阶段，相关管理机制也变得愈发的成熟和规范，这也在一定程度上增加了企业的管理成本。加之房地产行业竞争形势愈发严峻，房地产公司的利润空间也在不断减少。对此，本文从财务管理角度出发，通过对房地产公司内部控制问题的分析，从而就内部控制的具体对策进行分析。
关键词：财务管理；房地产公司；内部控制
随着我国国民经济的快速发展和人民群眾生活水平的不断提升，其对房产的需求量和质量要求也在逐年增加，这也在一定程度上推动了房地产行业的迅速扩张，房地产行业遭遇财政危机的可能性也在在不断提升。作为房地产公司，其要有效预防财务危机的出现，确保自己能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，解决自身在内部控制工作上存在的各类问题，提升内控制度在企业管理和发展中的作用非常必要。一、房地产公司存在的内部控制问题
（一）缺乏完善的内部控制运行环境
对房地产公司来讲，环境包括员工道德观、工作能力、人员对工作的参与热情等方面。目前，我国大部分房地产公司都未在公司内部开展全方位的宣传学习，对内控制度的关注度也比较低，致使公司本身的内控环境相对较差，这也是内控制度作用无法被充分发挥的重要原因。与此同时，企业管理者对员工培训工作的重视度不高，导致企业内大部分员工还未认识到内控制度的作用，所以，在执行内控的过程中，都认为内部控制工作只是财务部门的工作职责，自己没有参与的义务，从而还未形成全员参与内部控制的氛围。
（二）未参实施有效的内控评价
房地产公司以往采用的内部控制评价针对的主要是资产和财务记录、各部门职责分工、不同岗位的职责范围、信息传递和处理等方面的内容。而现代内部控制机制在传统控制内容的基础上，还增加了公司治理结构和企业文化等内容。但公司管理者在对内部控制展开评价使，仍旧按照传统内容进行，致使企业本身的内控评价体系不健全，无法以企业发展风险为导向开展内部控制管理，导致企业发生财务风险的概率极大的提升，不利于企业的长远发展。二、解决房地产公司内控问题的对策
（一）营造良好的内部控制环境
对房地产公司来讲，内部环境是否良好，不仅会对企业制定战略目标、组织业务活动、识别和评估风险产生直接影响，还会在一定程度上影响企业内控活动的设计、信息沟通系统的建立、监控活动的执行情况等。相关研究说明：内部控制水平低是引发大部分公司破产的直接原因。因此，房地产公司应当出营造内控环境入手，通过企业文化建设、加强员工培训、引导员工参与公司内部控制管理等手段，在公司内部营造良好的环境，为内控制度的施行奠定坚持的基础。
（二）提升企业管理层的内控意识
要完善公司的内部控制环境，强化管理者内部控制意识，提升其对于内控工作的重视度非常必要。因此，企业管理者应当带头执行内部控制机制的各项内容，引导公司内负责内部控制管理的工作人员积极参加相关的培训教育工作，并在培训专业管理人员的基础上，完成内部控制体系的重新构建。与此同时，公司管理者可以选择聘用专家学者，结合公司自身发展特点和实际情况，构建属于自己的内部控制体系。只有提升公司管理层对内部控制的重视度，才能够将内控制度的作用最大限度到的发挥出来，从而达到提升员工向心力、归属感和凝聚力的目的[1]。
（三）完善人才招聘管理机制
作为房地产公司管理者，必须要针对自身的实际情况和发展特点，制定行之有效的人才招聘策略，按照市场化的发展规律，引进自身需要的专业管理人才。在完成人才引进工作后，管理者可以通过构建科学合理的工资福利体系、逐步完善员工薪酬管理制度等方式，构建起公平合理的人才管理系统，为公司留住更多的专业管理人才。房地产公司薪酬应当包括基本工资、年终奖、季度奖金、长期福利等[2]。其中，基本工资应当按照不同的岗位职责来制定，保证各级之间都能够拉开档次；季度奖金和年终奖应当按照员工目标完成情况来制定，以此来为提升企业内部专业人才的数量，为内部控制管理工作的施行，提供充足的人才支撑。
（四）强化内控人员综合素质的培养
知识经济时代的来临，对企业员工专业水平和业务素质的要求也在不断提高，定期更新专业知识和技能，是每个员工都必须要完成的工作内容。作为企业管理者，其应当要定期组织专家开展讲座，帮助员工了解和掌握各类新型的知识，启发员工的工作思维，让员工以新的观念来开展日常工作，以此来确保公司内部控制的各项内容都能够得到充分的贯彻落实[3]。与此同时，管理者应当要建立完善的内部竞争上岗制度，在保证制度内容公平公正的基础上，保证每个人都有同等竞争上岗的机会，从而为员工的发展提供机会，激发他们参与内部控制的积极性。此外，管理者应当配合员工精神和企业文化建设工作，提升员工对于企业的归属感，使其能够主动参与到内部控制机制建设和内部控制管理工作中，进而将内部控制的作用最大限度的发挥出来。三、总结
总而言之，现阶段我国房地产企业正属于蓬勃发展的阶段，各种类型和规模的房地产公司正如雨后春笋般不断涌现出来。因为每个房地产公司在管理理念上存在交叉的差异性，且内部控制管理体系本身又较为复杂。因此，作为公司管理者，其必须要充分认识到内部控制的重要性，从细节入手，在坚持“以人为本”的原则下，不断提升自身内部控制和管理水平，以此来确保自己可以在激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]郑雅君，殷霄雯.基于财务管理视角下房地产公司内部控制初探[J].中国商论，2013（21）：42-43.
[2]张艳茹.财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设[J].对外经贸，2013（10）：133-135.
[3]陆勇.基于财务管理视角下的房地产公司内部控制研究[J].财经界：学术版，2016（27）.
（作者单位：河南房地美建设集团股份有限公司）
摘要：伴随我国社会经济发展水平的提升和城市化建设进程的加快，房地产行业也逐渐进入迅猛发展的阶段，相关管理机制也变得愈发的成熟和规范，这也在一定程度上增加了企业的管理成本。加之房地产行业竞争形势愈发严峻，房地产公司的利润空间也在不断减少。对此，本文从财务管理角度出发，通过对房地产公司内部控制问题的分析，从而就内部控制的具体对策进行分析。
关键词：财务管理；房地产公司；内部控制
随着我国国民经济的快速发展和人民群眾生活水平的不断提升，其对房产的需求量和质量要求也在逐年增加，这也在一定程度上推动了房地产行业的迅速扩张，房地产行业遭遇财政危机的可能性也在在不断提升。作为房地产公司，其要有效预防财务危机的出现，确保自己能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，解决自身在内部控制工作上存在的各类问题，提升内控制度在企业管理和发展中的作用非常必要。一、房地产公司存在的内部控制问题
（一）缺乏完善的内部控制运行环境
对房地产公司来讲，环境包括员工道德观、工作能力、人员对工作的参与热情等方面。目前，我国大部分房地产公司都未在公司内部开展全方位的宣传学习，对内控制度的关注度也比较低，致使公司本身的内控环境相对较差，这也是内控制度作用无法被充分发挥的重要原因。与此同时，企业管理者对员工培训工作的重视度不高，导致企业内大部分员工还未认识到内控制度的作用，所以，在执行内控的过程中，都认为内部控制工作只是财务部门的工作职责，自己没有参与的义务，从而还未形成全员参与内部控制的氛围。
（二）未参实施有效的内控评价
房地产公司以往采用的内部控制评价针对的主要是资产和财务记录、各部门职责分工、不同岗位的职责范围、信息传递和处理等方面的内容。而现代内部控制机制在传统控制内容的基础上，还增加了公司治理结构和企业文化等内容。但公司管理者在对内部控制展开评价使，仍旧按照传统内容进行，致使企业本身的内控评价体系不健全，无法以企业发展风险为导向开展内部控制管理，导致企业发生财务风险的概率极大的提升，不利于企业的长远发展。二、解决房地产公司内控问题的对策
（一）营造良好的内部控制环境
对房地产公司来讲，内部环境是否良好，不仅会对企业制定战略目标、组织业务活动、识别和评估风险产生直接影响，还会在一定程度上影响企业内控活动的设计、信息沟通系统的建立、监控活动的执行情况等。相关研究说明：内部控制水平低是引发大部分公司破产的直接原因。因此，房地产公司应当出营造内控环境入手，通过企业文化建设、加强员工培训、引导员工参与公司内部控制管理等手段，在公司内部营造良好的环境，为内控制度的施行奠定坚持的基础。
（二）提升企业管理层的内控意识
要完善公司的内部控制环境，强化管理者内部控制意识，提升其对于内控工作的重视度非常必要。因此，企业管理者应当带头执行内部控制机制的各项内容，引导公司内负责内部控制管理的工作人员积极参加相关的培训教育工作，并在培训专业管理人员的基础上，完成内部控制体系的重新构建。与此同时，公司管理者可以选择聘用专家学者，结合公司自身发展特点和实际情况，构建属于自己的内部控制体系。只有提升公司管理层对内部控制的重视度，才能够将内控制度的作用最大限度到的发挥出来，从而达到提升员工向心力、归属感和凝聚力的目的[1]。
（三）完善人才招聘管理机制
作为房地产公司管理者，必须要针对自身的实际情况和发展特点，制定行之有效的人才招聘策略，按照市场化的发展规律，引进自身需要的专业管理人才。在完成人才引进工作后，管理者可以通过构建科学合理的工资福利体系、逐步完善员工薪酬管理制度等方式，构建起公平合理的人才管理系统，为公司留住更多的专业管理人才。房地产公司薪酬应当包括基本工资、年终奖、季度奖金、长期福利等[2]。其中，基本工资应当按照不同的岗位职责来制定，保证各级之间都能够拉开档次；季度奖金和年终奖应当按照员工目标完成情况来制定，以此来为提升企业内部专业人才的数量，为内部控制管理工作的施行，提供充足的人才支撑。
（四）强化内控人员综合素质的培养
知识经济时代的来临，对企业员工专业水平和业务素质的要求也在不断提高，定期更新专业知识和技能，是每个员工都必须要完成的工作内容。作为企业管理者，其应当要定期组织专家开展讲座，帮助员工了解和掌握各类新型的知识，启发员工的工作思维，让员工以新的观念来开展日常工作，以此来确保公司内部控制的各项内容都能够得到充分的贯彻落实[3]。与此同时，管理者应当要建立完善的内部竞争上岗制度，在保证制度内容公平公正的基础上，保证每个人都有同等竞争上岗的机会，从而为员工的发展提供机会，激发他们参与内部控制的积极性。此外，管理者应当配合员工精神和企业文化建设工作，提升员工对于企业的归属感，使其能够主动参与到内部控制机制建设和内部控制管理工作中，进而将内部控制的作用最大限度的发挥出来。三、总结
总而言之，现阶段我国房地产企业正属于蓬勃发展的阶段，各种类型和规模的房地产公司正如雨后春笋般不断涌现出来。因为每个房地产公司在管理理念上存在交叉的差异性，且内部控制管理体系本身又较为复杂。因此，作为公司管理者，其必须要充分认识到内部控制的重要性，从细节入手，在坚持“以人为本”的原则下，不断提升自身内部控制和管理水平，以此来确保自己可以在激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]郑雅君，殷霄雯.基于财务管理视角下房地产公司内部控制初探[J].中国商论，2013（21）：42-43.
[2]张艳茹.财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设[J].对外经贸，2013（10）：133-135.
[3]陆勇.基于财务管理视角下的房地产公司内部控制研究[J].财经界：学术版，2016（27）.
（作者单位：河南房地美建设集团股份有限公司）
