领导力和执行力在企业管理中的应用
杨楠
【摘 要】随着我国社会的不断发展，社会各行各业都呈现欣欣向荣的繁荣景象，地方企业得到了快速发展。对企业未来发展来说，企业中管理者与企业员工的作用越加明显，领导力和执行力越来越受到企业管理层的重视。因此，论文对企业领导力与执行力进行了简单概述，阐述了领导力和执行力在企业管理的实际应用中所存在的问题，提出了几点解决方法与措施，本次研究的主要目的是为了促进企业管理工作的顺利进行，从而推动企业未来健康发展。
【Abstract】With the continuous development of our society， all walks of life show a thriving prosperity， and local enterprises have developed rapidly. For the future development of enterprises， the role of managers and employees in the enterprise more obvious， leadership and executive power are more and more valued by the management of enterprises. Therefore， this paper gives a brief overview of the leadership and executive power of the enterprise， expounds the problems existing in the practical application of the leadership and executive power in the enterprise management， puts forward some solutions and measures， the main purpose of this study is to promote the smooth progress of enterprise management， thus promoting the healthy development of enterprises in the future.
【关键词】领导力；执行力；企业管理
【Keywords】leadership； executive power； enterprise management
【中图分类号】D251 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0016-02
1 引言
在企业管理过程中，强大的领导力与执行力对于企业未来发展有着至关重要的作用。领导力是一个企业的精神，对企业员工的行为思想可以产生影响，可以带动企业员工积极向上，是保证企业高效率运行的动力；执行力则是将企业目标变为现实的行动，通常情况下执行力可分为个人执行力与企业执行力，个人执行力主要受到个人工作态度与工作能力的影响，而企业执行力主要受到企业内部的运行与管理的影响。现阶段我国多数企业对于领导力和执行力在企业实际应用过程中仍存在着诸多问题，企业员工对于工作方向感到迷茫，缺乏向上的动力，影响了企业内部的工作热情，这使得企业发展受到严重阻碍。
2 领导力和执行力概述
在企业管理工作中，企业的领导力与执行力对于企业的发展起到至关重要的作用。企业中的领导力指的是一种引领员工、组织协调的能力，领导力对企业员工思想与行为产生引导作用，使企业员工有着共同的工作目标[1]。企业内部员工的执行力是一种将企业目标变为现实的能力，执行力取决于员工本身的工作态度与能力，執行力也是领导力的延续，同时执行力也是领导力的表现。余世维表示：执行力是人员流程、战略流程、运营流程的合理运用，以此达到企业战略目标的实现，执行力对于企业来说是健康发展的关键因素，也是企业提高竞争力的基础。企业中的领导力与执行力相互影响，对于企业未来发展来说二者缺一不可，如果企业只有领导力而缺少执行力，一切的企业规划策略都将成为空谈，而只有执行力而缺少领导力，企业也将失去发展方向，企业要想取得长足发展，需要领导力与执行力相互配合、相互促进。
3 领导力和执行力在企业管理实际应用中存在的问题
3.1企业管理者领导力不足
对于我国企业来说，大多数的中小型企业在实际运行过程中，往往是由企业的老板独自承担领导责任，企业许多事情都由老板决定解决[2]。长此以往，企业老板工作精力缺乏，中层管理者无所事事，这使得企业管理层普遍缺乏领导力。另外，企业管理者对企业文化建设不够重视，对团结员工、凝聚企业力量工作不到位，即使企业员工工作能力出众，但由于企业管理者领导力的不足，影响了员工的工作热情，从而使企业内部工作效率低下，这同时也是领导力不足的表现。
3.2 企业员工执行力不足
大多数企业员工数量众多，对于企业经济利益漠不关心，只关注自身利益，工作能力普遍低下，工作态度也较为消极，这使得企业的执行力缺乏，纵使企业管理者能力出众，面对数量庞大的员工，也显得心有余而力不足，即使企业管理者有着多么高明的决策，缺乏执行力将直接影响着企业目标的实现，企业决策成为纸上谈兵[3]。从企业管理层面来看，我国大多数企业还没有一个合理科学的管理体系，一些管理制度只是流于表面，这也是造成企业员工执行力不足的重要原因。
4 解决企业中领导力和执行力存在问题的几点措施
4.1 制定企业目标并提高管理者领导力
企业目标是企业发展的最终目的，以企业目标为方向，企业管理者与企业员工都将以企业目标为方向，以此实现企业与个人的价值[4]。企业目标对于企业发展来说是至关重要的，企业目标关系到企业的未来生存，如果企业失去了目标，企业所有人员都将失去方向，企业目标可以使企业员工工作目的保持一致，提升企业内部凝聚力，使企业不断走向健康发展的道路，同时也给企业带来了可持续发展的机会。明确的企业目标是企业前进的方向，也是企业员工前进的动力，同时企业管理人员要营造出团结向上的企业文化，只有这样，企业才能继续发展前行。
另外对于企业本身来说，企业内领导力主要取决于领导者获得跟随者的能力，管理者在企业中所获得的权力与其影响力没有多少关系。作为企业的管理者，应实时掌握市场局势的变化，对企业未来发展进行系统化思考，同时对于问题的处理要有着果断的决策力，对企业的发展要有信心。另外在实际管理工作中，对待员工要根据其个性特点，有针对性地采取不同的对策。在平时工作生活当中，注意培养自身的人格魅力，对下属要认同理解，以此获得更多的跟随者，从而提升自身的领导力，有效出色地完成工作。
4.2 加强员工培训并提高员工执行力
企业员工在企业发展过程中起到关键性的作用，企业员工是企业的重要组成部分，企业发展也离不开员工的支持[5]。因此，加强企业员工的培训工作对于企业未来发展有着重要影响，培训工作的开展不仅使企业运行效率提高，企业员工的执行力也有了较大提升，员工的综合素质也得到了有效加强。另外需要注意的是在进行企业员工培训时，应贯穿于整个公司运行的全过程，员工的培训学习与日常工作要紧密联系在一起，这样才能有效提高企业员工的工作能力与执行力，极大地提高工作效率，同时也使员工向着全方面发展。
另外在企业管理工作中，企业员工的执行力直接影响着企业的工作效率，在工作中员工执行力就是保证工作的完成质量，同时认真负责履行责任[6]。因此企业要想提高企业员工的执行力，一方面要对员工进行系统性的培训，同时员工要加强学习和实践锻炼以增强自身素质。另一方面管理者与员工要严格按照企业有关规章制度履行自己的责任，将企业分配的任务认真完成，同时保证工作效率。企业员工应积极主动完成工作，遵守制度，在平时工作学习当中，要养成善于思考、钻研业务的习惯，提高自身的业务水平和执行力。
5 结论
在企业运行过程中，企业内部的领导力与执行力关系十分紧密，企业员工的执行力决定着管理层的领导力，领导力与执行力相互影响，只有将两者渗透到企业管理工作中的每一個环节，企业才能走可持续发展的道路。本文主要阐述了领导力与执行力的概念，同时说明了在企业运行过程中管理者与企业员工缺乏领导力与执行力的问题，根据这种情况提出了制定企业目标并提高管理层的领导力、加强员工培训提高企业员工执行力两点措施，以此解决领导力和执行力在企业管理工作中存在的问题，从而实现企业经济的快速发展。
【参考文献】
【1】张百勤.论中层执行力在工程项目管理中的重要性[J].中国管理信息化，2017，20（19）：98-100.
【2】陈崇，王祺.领导风格与员工绩效管理满意度的关系研究[J].经营与管理，2017，12（11）：42-47.
【3】申卫东.增强企业管理制度执行力的有效途径探讨[J].企业改革与管理，2017，15（19）：38.
【4】倪国华.浅析国有企业中层管理者的领导力培养与提升[J].劳动保障世界，2017，19（29）：40-42.
【5】李星华.论高校中间管理层的管理执行力[J].中国成人教育，2017，21（17）：51-53.
【6】王小乐，刘晓宇.国有石化企业制度执行生命力的思考[J].中国石油石化，2017，17（12）：64-66.
【摘 要】随着我国社会的不断发展，社会各行各业都呈现欣欣向荣的繁荣景象，地方企业得到了快速发展。对企业未来发展来说，企业中管理者与企业员工的作用越加明显，领导力和执行力越来越受到企业管理层的重视。因此，论文对企业领导力与执行力进行了简单概述，阐述了领导力和执行力在企业管理的实际应用中所存在的问题，提出了几点解决方法与措施，本次研究的主要目的是为了促进企业管理工作的顺利进行，从而推动企业未来健康发展。
【Abstract】With the continuous development of our society， all walks of life show a thriving prosperity， and local enterprises have developed rapidly. For the future development of enterprises， the role of managers and employees in the enterprise more obvious， leadership and executive power are more and more valued by the management of enterprises. Therefore， this paper gives a brief overview of the leadership and executive power of the enterprise， expounds the problems existing in the practical application of the leadership and executive power in the enterprise management， puts forward some solutions and measures， the main purpose of this study is to promote the smooth progress of enterprise management， thus promoting the healthy development of enterprises in the future.
【关键词】领导力；执行力；企业管理
【Keywords】leadership； executive power； enterprise management
【中图分类号】D251 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0016-02
1 引言
在企业管理过程中，强大的领导力与执行力对于企业未来发展有着至关重要的作用。领导力是一个企业的精神，对企业员工的行为思想可以产生影响，可以带动企业员工积极向上，是保证企业高效率运行的动力；执行力则是将企业目标变为现实的行动，通常情况下执行力可分为个人执行力与企业执行力，个人执行力主要受到个人工作态度与工作能力的影响，而企业执行力主要受到企业内部的运行与管理的影响。现阶段我国多数企业对于领导力和执行力在企业实际应用过程中仍存在着诸多问题，企业员工对于工作方向感到迷茫，缺乏向上的动力，影响了企业内部的工作热情，这使得企业发展受到严重阻碍。
2 领导力和执行力概述
在企业管理工作中，企业的领导力与执行力对于企业的发展起到至关重要的作用。企业中的领导力指的是一种引领员工、组织协调的能力，领导力对企业员工思想与行为产生引导作用，使企业员工有着共同的工作目标[1]。企业内部员工的执行力是一种将企业目标变为现实的能力，执行力取决于员工本身的工作态度与能力，執行力也是领导力的延续，同时执行力也是领导力的表现。余世维表示：执行力是人员流程、战略流程、运营流程的合理运用，以此达到企业战略目标的实现，执行力对于企业来说是健康发展的关键因素，也是企业提高竞争力的基础。企业中的领导力与执行力相互影响，对于企业未来发展来说二者缺一不可，如果企业只有领导力而缺少执行力，一切的企业规划策略都将成为空谈，而只有执行力而缺少领导力，企业也将失去发展方向，企业要想取得长足发展，需要领导力与执行力相互配合、相互促进。
3 领导力和执行力在企业管理实际应用中存在的问题
3.1企业管理者领导力不足
对于我国企业来说，大多数的中小型企业在实际运行过程中，往往是由企业的老板独自承担领导责任，企业许多事情都由老板决定解决[2]。长此以往，企业老板工作精力缺乏，中层管理者无所事事，这使得企业管理层普遍缺乏领导力。另外，企业管理者对企业文化建设不够重视，对团结员工、凝聚企业力量工作不到位，即使企业员工工作能力出众，但由于企业管理者领导力的不足，影响了员工的工作热情，从而使企业内部工作效率低下，这同时也是领导力不足的表现。
3.2 企业员工执行力不足
大多数企业员工数量众多，对于企业经济利益漠不关心，只关注自身利益，工作能力普遍低下，工作态度也较为消极，这使得企业的执行力缺乏，纵使企业管理者能力出众，面对数量庞大的员工，也显得心有余而力不足，即使企业管理者有着多么高明的决策，缺乏执行力将直接影响着企业目标的实现，企业决策成为纸上谈兵[3]。从企业管理层面来看，我国大多数企业还没有一个合理科学的管理体系，一些管理制度只是流于表面，这也是造成企业员工执行力不足的重要原因。
4 解决企业中领导力和执行力存在问题的几点措施
4.1 制定企业目标并提高管理者领导力
企业目标是企业发展的最终目的，以企业目标为方向，企业管理者与企业员工都将以企业目标为方向，以此实现企业与个人的价值[4]。企业目标对于企业发展来说是至关重要的，企业目标关系到企业的未来生存，如果企业失去了目标，企业所有人员都将失去方向，企业目标可以使企业员工工作目的保持一致，提升企业内部凝聚力，使企业不断走向健康发展的道路，同时也给企业带来了可持续发展的机会。明确的企业目标是企业前进的方向，也是企业员工前进的动力，同时企业管理人员要营造出团结向上的企业文化，只有这样，企业才能继续发展前行。
另外对于企业本身来说，企业内领导力主要取决于领导者获得跟随者的能力，管理者在企业中所获得的权力与其影响力没有多少关系。作为企业的管理者，应实时掌握市场局势的变化，对企业未来发展进行系统化思考，同时对于问题的处理要有着果断的决策力，对企业的发展要有信心。另外在实际管理工作中，对待员工要根据其个性特点，有针对性地采取不同的对策。在平时工作生活当中，注意培养自身的人格魅力，对下属要认同理解，以此获得更多的跟随者，从而提升自身的领导力，有效出色地完成工作。
4.2 加强员工培训并提高员工执行力
企业员工在企业发展过程中起到关键性的作用，企业员工是企业的重要组成部分，企业发展也离不开员工的支持[5]。因此，加强企业员工的培训工作对于企业未来发展有着重要影响，培训工作的开展不仅使企业运行效率提高，企业员工的执行力也有了较大提升，员工的综合素质也得到了有效加强。另外需要注意的是在进行企业员工培训时，应贯穿于整个公司运行的全过程，员工的培训学习与日常工作要紧密联系在一起，这样才能有效提高企业员工的工作能力与执行力，极大地提高工作效率，同时也使员工向着全方面发展。
另外在企业管理工作中，企业员工的执行力直接影响着企业的工作效率，在工作中员工执行力就是保证工作的完成质量，同时认真负责履行责任[6]。因此企业要想提高企业员工的执行力，一方面要对员工进行系统性的培训，同时员工要加强学习和实践锻炼以增强自身素质。另一方面管理者与员工要严格按照企业有关规章制度履行自己的责任，将企业分配的任务认真完成，同时保证工作效率。企业员工应积极主动完成工作，遵守制度，在平时工作学习当中，要养成善于思考、钻研业务的习惯，提高自身的业务水平和执行力。
5 结论
在企业运行过程中，企业内部的领导力与执行力关系十分紧密，企业员工的执行力决定着管理层的领导力，领导力与执行力相互影响，只有将两者渗透到企业管理工作中的每一個环节，企业才能走可持续发展的道路。本文主要阐述了领导力与执行力的概念，同时说明了在企业运行过程中管理者与企业员工缺乏领导力与执行力的问题，根据这种情况提出了制定企业目标并提高管理层的领导力、加强员工培训提高企业员工执行力两点措施，以此解决领导力和执行力在企业管理工作中存在的问题，从而实现企业经济的快速发展。
【参考文献】
【1】张百勤.论中层执行力在工程项目管理中的重要性[J].中国管理信息化，2017，20（19）：98-100.
【2】陈崇，王祺.领导风格与员工绩效管理满意度的关系研究[J].经营与管理，2017，12（11）：42-47.
【3】申卫东.增强企业管理制度执行力的有效途径探讨[J].企业改革与管理，2017，15（19）：38.
【4】倪国华.浅析国有企业中层管理者的领导力培养与提升[J].劳动保障世界，2017，19（29）：40-42.
【5】李星华.论高校中间管理层的管理执行力[J].中国成人教育，2017，21（17）：51-53.
【6】王小乐，刘晓宇.国有石化企业制度执行生命力的思考[J].中国石油石化，2017，17（12）：64-66.
