企业人力资源规划研究
金晶+王雄
【摘 要】对人力资源进行规划的目的是使企业中各类人力资源得到充分利用，实现人力资源与其他资源的最优配置。论文首先论述了企业人力资源规划的作用，然后以A企业为例，根据A企业的人力资源状况，分析了A企业对人力资源的现实需求，最后给出了适合A企业发展的人力资源规划，旨在给相关人员提供借鉴。
【Abstract】The purpose of planning human resources is to make full use of all kinds of human resources in enterprises， and realize the optimal allocation of human resources and other resources. This paper discusses the role of enterprise human resources planning， and then with A company as an example， according to A enterprise's human resources status， and analyzes the reality demand of A enterprise human resources， finally gives the human resource planning suitable for A company， the development of the enterprise aims to provide reference to the related people.
【关键词】企业；人力资源；规划
【Keywords】enterprise； human resources； planning
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0014-02
1 引言
人力资源是企业发展、进步的重要推力，也是企业其他资源发挥效力的前提和基础。尤其是现代社会，各行各业的竞争日趋激烈，人力资源作为企业竞争最主要的驱动力，在企业中发挥的作用越来越重要。同时，如何高效利用人力资源，也成为各大企业的研究重点。人力资源规划能够系统、整体规划人力资源，做到人尽其才、物尽其用，从而实现企业人力资源的科学管理，促进企业长远发展。
2 企业人力资源规划的作用分析
人力资源是企业发展的基石，是提高企业竞争力的重要因素[1]。近年来，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须不断更新企业经营思维，不断对人力资源进行规划，促使人力资源更加符合企业发展的整体战略。企业人力资源规划的作用主要表现在以下几个方面：第一，合理的人力资源规划能够提高人力资源利用率，通过人力资源规划，能够有效安排职员的工作岗位、企业的奖惩机制以及薪酬福利等，提高人力资源安排的合理性，避免造成人力资源浪费，同时避免人员不能胜任本岗位的情况出现。第二，合理的人力资源规划能够提高企业管理效率，人力资源规划能够确定企业的招聘、培训等情况，明确各部门的人员安排，进而帮助企业全面掌握人力资源情况，促使人力资源管理工作更加有序。第三，合理的人力资源规划能够促使企业发展目标与员工发展目标相一致，当今社会，以人为本的思想深入人心，合理的人力资源规划能够从员工角度出发，确保企业发展既符合员工利益，又符合企业的整体利益，促使企业与员工相互促进，共同发展。
3 A企业人力资源分析
3.1 A企业基本情况
A企业是一家大型试剂企业，该企业规模巨大，人员众多[2]，2016年被定为创建国际先进试剂企业的试点单位。A企业要想实现创建国际先进试剂企业的目标，就必须不断深化人力资源规划工作，加大对人才的培养力度，逐步建立与国际接轨的人力资源管理制度，全面提升人员的整体水平，为创建国际先进试剂企业夯实基础。
目前，A企业人力资源规划取得了一定的成绩，但是整体来说，仍存在一定不足。首先，人力资源管理和开发工作的系统性有待提高，人力资源管理各模块的关联性和整体性不强；其次，工作人员积极、主动性较差，其大部分工作时间都用在了处理日常事务上；最后，人力资源管理不能与企业战略紧密结合，因此，人力资源管理不能对企业战略起到推动和支持作用。
3.2 A企业人力资源现状
相关研究数据显示，A企业员工队伍的整体水平有待提高，人员学历结构、技能水平结构、年龄结构均存在不合理的地方，A企业人力资源具体情况如下：第一，近幾年，企业大专及以上学历的员工数量明显增多，中专、高中学历的员工比重明显下降，但是仍存在较多的初中及以下学历人员，但是整体而言，A企业员工的整体素质有了显著提升，但是，低学历人员的转换方法有限，效果甚微。第二，技能员工在总员工中所占比例接近百分之七十。目前，持证上岗得到了A企业高层领导的重视，企业中大部分技能人员都持有职业技能资格证书。同时，等级人员和中级职工的数量明显增多，但是高技能员工所占比例仍与国外先进单位存在较大差距，因此，目前A企业员工还存在较大的发展潜力。第三，专业技术人员数量明显增多，但是整体而言，其在企业总员工中占据比例仍然较低，仅为百分之二十，因此，招聘和培养专业技术人员，是A企业人力资源规划的重点工作。
3.3 A企业人力资源需求预测
以外部标杆和企业发展周期为依据，结合企业人均资产和人均售电量，设置人员效率目标值，然后以效率指标对人员需求决定性大小为依据，设置效率指标的权值，进而对A企业年人力资源需求进行预测。具体预测公式如下：T年需求总人数=（T年预测售产量/T年人均售产量目标值）×70%+（T年预测总资产/T年人均资产目标值）×30%
3.4 人力资源质量需求预测
企业人力资源质量需求预测需要综合考虑下列因素：第一，企业发展战略。企业对人力资源质量需求的分析必须以企业发展战略为依据，确保人力资源质量满足企业发展战略的要求。第二，外部对标。企业在分析人力资源质量需求时，还要对比社会上同类企业的人才结构，确保本企业具有一定优势。第三，人才成熟周期。企业在分析人力资源质量需求时，要充分考虑人才的成熟周期，综合考虑企业需求和人员潜力，进而合理设置人才结构。
4 人力资源供给规划
4.1 A企业人力资源供给规划的总体思路
根据以上分析，可以确定A企业人力资源规划的总体思路：综合考虑A企业的人员构成，从数量和质量两方面，按照招聘、晋升、培训的方式制定人力资源规划方案，实现人才整体结构的改变，提升人才整体素质，促使A企业实现创建国际先进试剂企业的目标。A企业人力资源规划的总体思路如图1所示。
4.2 供给分析
首先，在招聘环节，企业人力资源规划人员应根据每年人力资源质量和数量的预测，规划各个部门每年需要补充的人数，从而确定招聘总人数，招聘人数的具体计算公式如下：
T年招聘人數=T年需求人数-（上年人数-T年退休人数-T年其他离职人数）
其次，在培训环节，企业应根据企业现有的人才结构，参考同类先进企业的培训方式，制定人才标准结构，并根据技术、技能、学历不同层级所占比例，制定具体的培训目标，对某一学历、技术、技能级别人员需要通过培训提升的人数规划计算公式为：T年培训提升人数=T年需求人数-（上年人数-提升至上级别人数-T年退休人数-T年其他离职人数）
最后，对于晋升和选拔，企业人力资源规划人员应预测各层级、各单位、各部门的人员规模，以企业对企业员工职数的相关规定为依据，合理规划各单位的晋升人员数量，同时预测一般管理人员需求数量，并以此为依据，合理规划管理人员的晋升数量。对某一岗位层级需要晋升的人数规划计算公式为：
T年晋升人数=T年需求人数-（上年人数-T年退休人数-T年其他离职人数-晋升至上级别人数）
5 结论
总而言之，合理规划企业人力资源是企业发展、进步的必修课，企业应根据自身实际情况，合理分析企业人才数量和质量需求，并以此为依据对人才进行招聘和规划，提升企业的人力资源利用效率，实现企业生产力的最大化，促进企业可持续发展。
【参考文献】
【1】关丽辉.电力企业人力资源规划在企业发展中的作用[J].人力资源管理，2017（02）：35-36.
【2】张瑞祥.G企业人力资源规划研究[J].科技创新导报，2011（36）：194-195.
【摘 要】对人力资源进行规划的目的是使企业中各类人力资源得到充分利用，实现人力资源与其他资源的最优配置。论文首先论述了企业人力资源规划的作用，然后以A企业为例，根据A企业的人力资源状况，分析了A企业对人力资源的现实需求，最后给出了适合A企业发展的人力资源规划，旨在给相关人员提供借鉴。
【Abstract】The purpose of planning human resources is to make full use of all kinds of human resources in enterprises， and realize the optimal allocation of human resources and other resources. This paper discusses the role of enterprise human resources planning， and then with A company as an example， according to A enterprise's human resources status， and analyzes the reality demand of A enterprise human resources， finally gives the human resource planning suitable for A company， the development of the enterprise aims to provide reference to the related people.
【关键词】企业；人力资源；规划
【Keywords】enterprise； human resources； planning
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0014-02
1 引言
人力资源是企业发展、进步的重要推力，也是企业其他资源发挥效力的前提和基础。尤其是现代社会，各行各业的竞争日趋激烈，人力资源作为企业竞争最主要的驱动力，在企业中发挥的作用越来越重要。同时，如何高效利用人力资源，也成为各大企业的研究重点。人力资源规划能够系统、整体规划人力资源，做到人尽其才、物尽其用，从而实现企业人力资源的科学管理，促进企业长远发展。
2 企业人力资源规划的作用分析
人力资源是企业发展的基石，是提高企业竞争力的重要因素[1]。近年来，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须不断更新企业经营思维，不断对人力资源进行规划，促使人力资源更加符合企业发展的整体战略。企业人力资源规划的作用主要表现在以下几个方面：第一，合理的人力资源规划能够提高人力资源利用率，通过人力资源规划，能够有效安排职员的工作岗位、企业的奖惩机制以及薪酬福利等，提高人力资源安排的合理性，避免造成人力资源浪费，同时避免人员不能胜任本岗位的情况出现。第二，合理的人力资源规划能够提高企业管理效率，人力资源规划能够确定企业的招聘、培训等情况，明确各部门的人员安排，进而帮助企业全面掌握人力资源情况，促使人力资源管理工作更加有序。第三，合理的人力资源规划能够促使企业发展目标与员工发展目标相一致，当今社会，以人为本的思想深入人心，合理的人力资源规划能够从员工角度出发，确保企业发展既符合员工利益，又符合企业的整体利益，促使企业与员工相互促进，共同发展。
3 A企业人力资源分析
3.1 A企业基本情况
A企业是一家大型试剂企业，该企业规模巨大，人员众多[2]，2016年被定为创建国际先进试剂企业的试点单位。A企业要想实现创建国际先进试剂企业的目标，就必须不断深化人力资源规划工作，加大对人才的培养力度，逐步建立与国际接轨的人力资源管理制度，全面提升人员的整体水平，为创建国际先进试剂企业夯实基础。
目前，A企业人力资源规划取得了一定的成绩，但是整体来说，仍存在一定不足。首先，人力资源管理和开发工作的系统性有待提高，人力资源管理各模块的关联性和整体性不强；其次，工作人员积极、主动性较差，其大部分工作时间都用在了处理日常事务上；最后，人力资源管理不能与企业战略紧密结合，因此，人力资源管理不能对企业战略起到推动和支持作用。
3.2 A企业人力资源现状
相关研究数据显示，A企业员工队伍的整体水平有待提高，人员学历结构、技能水平结构、年龄结构均存在不合理的地方，A企业人力资源具体情况如下：第一，近幾年，企业大专及以上学历的员工数量明显增多，中专、高中学历的员工比重明显下降，但是仍存在较多的初中及以下学历人员，但是整体而言，A企业员工的整体素质有了显著提升，但是，低学历人员的转换方法有限，效果甚微。第二，技能员工在总员工中所占比例接近百分之七十。目前，持证上岗得到了A企业高层领导的重视，企业中大部分技能人员都持有职业技能资格证书。同时，等级人员和中级职工的数量明显增多，但是高技能员工所占比例仍与国外先进单位存在较大差距，因此，目前A企业员工还存在较大的发展潜力。第三，专业技术人员数量明显增多，但是整体而言，其在企业总员工中占据比例仍然较低，仅为百分之二十，因此，招聘和培养专业技术人员，是A企业人力资源规划的重点工作。
3.3 A企业人力资源需求预测
以外部标杆和企业发展周期为依据，结合企业人均资产和人均售电量，设置人员效率目标值，然后以效率指标对人员需求决定性大小为依据，设置效率指标的权值，进而对A企业年人力资源需求进行预测。具体预测公式如下：T年需求总人数=（T年预测售产量/T年人均售产量目标值）×70%+（T年预测总资产/T年人均资产目标值）×30%
3.4 人力资源质量需求预测
企业人力资源质量需求预测需要综合考虑下列因素：第一，企业发展战略。企业对人力资源质量需求的分析必须以企业发展战略为依据，确保人力资源质量满足企业发展战略的要求。第二，外部对标。企业在分析人力资源质量需求时，还要对比社会上同类企业的人才结构，确保本企业具有一定优势。第三，人才成熟周期。企业在分析人力资源质量需求时，要充分考虑人才的成熟周期，综合考虑企业需求和人员潜力，进而合理设置人才结构。
4 人力资源供给规划
4.1 A企业人力资源供给规划的总体思路
根据以上分析，可以确定A企业人力资源规划的总体思路：综合考虑A企业的人员构成，从数量和质量两方面，按照招聘、晋升、培训的方式制定人力资源规划方案，实现人才整体结构的改变，提升人才整体素质，促使A企业实现创建国际先进试剂企业的目标。A企业人力资源规划的总体思路如图1所示。
4.2 供给分析
首先，在招聘环节，企业人力资源规划人员应根据每年人力资源质量和数量的预测，规划各个部门每年需要补充的人数，从而确定招聘总人数，招聘人数的具体计算公式如下：
T年招聘人數=T年需求人数-（上年人数-T年退休人数-T年其他离职人数）
其次，在培训环节，企业应根据企业现有的人才结构，参考同类先进企业的培训方式，制定人才标准结构，并根据技术、技能、学历不同层级所占比例，制定具体的培训目标，对某一学历、技术、技能级别人员需要通过培训提升的人数规划计算公式为：T年培训提升人数=T年需求人数-（上年人数-提升至上级别人数-T年退休人数-T年其他离职人数）
最后，对于晋升和选拔，企业人力资源规划人员应预测各层级、各单位、各部门的人员规模，以企业对企业员工职数的相关规定为依据，合理规划各单位的晋升人员数量，同时预测一般管理人员需求数量，并以此为依据，合理规划管理人员的晋升数量。对某一岗位层级需要晋升的人数规划计算公式为：
T年晋升人数=T年需求人数-（上年人数-T年退休人数-T年其他离职人数-晋升至上级别人数）
5 结论
总而言之，合理规划企业人力资源是企业发展、进步的必修课，企业应根据自身实际情况，合理分析企业人才数量和质量需求，并以此为依据对人才进行招聘和规划，提升企业的人力资源利用效率，实现企业生产力的最大化，促进企业可持续发展。
【参考文献】
【1】关丽辉.电力企业人力资源规划在企业发展中的作用[J].人力资源管理，2017（02）：35-36.
【2】张瑞祥.G企业人力资源规划研究[J].科技创新导报，2011（36）：194-195.
