“互联网+”时代图书选题策划工作的创新
刘浩
摘要：“互联网+”时代的到来使图书出版业发生深刻变化，出版社正在面临严峻的考验，选题策划作为图书出版工作的核心，也必须积极实现创新，才能更好地挖掘读者需求，应对市场竞争，提高出版社的服务质量。出版社应当深刻认识“互联网+”时代的竞争趋势，运用创新的思维，提升图书选题的精准度，应用专业技术分析读者需求，加强与专业平台的合作，实现线上与线下服务的结合，用精益求精的态度提升图书选题策划水平。
关键词：互联网+ 图书 选题策划 信息技术
中图分类号：G232.1 文献标识码：A
1 “互联网+”推动图书生产工作
当前互联网已经深入生活的方方面面，特别是在知识社会，互联网形态不断演进，其创新成果深度融合于经济、社会的各个领域，从而推动“互联网+”时代的到来。这种全新的网络时代使社会生产力与创新力获得极大提升，作为传统的出版业，也必须审时度势，积极顺应时代潮流，推动图书生产工作转型升级。图书选题策划是精神文化产品构思的过程，有着丰富的内涵和外延，“互联网+”时代出版社更需要理性分析市场需求和读者特征，充分借助信息技术的支持，展现选题策划的新理念和新思维。
2 “互联网+”时代图书市场的竞争
信息时代新媒体快速成长，并且给各行各业带来深刻的影响，传统出版业也因此面临更加激烈的市场竞争。原先图书出版处于大众市场环境，出版社在分析市场需求的基础上，完成图书的编辑制作和销售。但近年来图书市场总体偏冷的形势也给出版社带来反思。市场对于图书出版具有重要的导向作用，“互联网+”时代的图书市场已经呈现出明显的分化趋势，那些选题定位不清的图书备受冷落，适合目标读者的分众阅读成为时下图书市场不可逆转的重要发展趋势。分众市场主要体现为对读者个性化需求的满足，因为分众市场的读者往往拥有较高的文化素质和持续的阅读习惯，所以分众图书的销量更容易获得保证。作为内容提供商的出版社，其核心竞争力依然在于提供高质量的内容，出版高品质图书，也就是图书出版的精品化。不难看出，“互联网+”时代对图书的市场定位提出更高要求，大众向分众市场的转变代表着读者需求的细分，出版社必须顺应这样的潮流和趋势，找准自己的定位。
3 “互联网+”时代的图书选题策划
3.1挖掘读者需求
出版社发行图书的根本在于服务读者，满足读者的阅读需求，这样才能为出版社创造经济效益和社会效益奠定基础。经济效益是出版社正常运转的前提，也是长期可持续发展的保障。特别是在当前出版业转型升级过程中，新媒体给传统出版业带来巨大冲击，内容作为传统出版相对于新媒体数字出版的核心优势，其实质也意味着与读者需求的吻合。而社会效益的产生同样需要确保和读者需求的准确对接，进而才能形成广泛的阅读群体，发挥图书本身的影响力和感染力。所以“互联网+”时代选题策划工作的创新首先就是要服务于读者需求的挖掘。由于读者的阅读需求不断分化，尤其是小众化需求的显现，过去依靠规模经济取胜的大而全模式被灵活多变的小而专模式所取代。出版社必须紧跟“互联网+”时代的步伐，从思维、技术、方法等方面推动图书选题策划创新，避免投入和产出失衡问题。精准的需求对接才能使選题策划的成果取得预期收益，并通过稳定的图书销量促进社会价值的创造。
3.2应对市场竞争
“互联网+”时代能够提供休闲娱乐功能的媒体很多，尤其是在新媒体的迅速发展与信息的集中轰炸中，浅阅读成为越来越多人愿意选择的方式，同时也体现出传统的被动接受转变为主动参与的阅读过程。出版业需要面临读者整体主动阅读性与购买性的下滑问题，以及图书市场总体偏冷的现实。所以出版社为应对激烈的市场竞争，赢得更多读者的认可，必须从图书的选题策划创新开始，适应大众市场向分众市场转型的趋势，加强对图书出版市场的把握。
“互联网+”时代图书出版市场的竞争不断呈现新的特征，从选题策划到出版已经不再是传统的模式，不仅出版社可以开展图书编辑策划工作，包括读者自己在内，也能实现身份角色的转变，成为图书的出版者。例如众筹出版就是读者迈向出版者的桥梁。一部拥有好的创意和题材的图书，无需再为资金问题而发愁，读者既能参与其中，成为真正的图书创作者，还可以有效锁定目标读者，提前为图书出版造势宣传。尽管众筹模式仍然有很多的风险问题有待解决，但不可否认，其高效、精准的出版，已经给传统的出版业带来巨大压力。因此，出版社必须努力实现图书选题策划的创新，积累属于自己的竞争优势。
3.3提高服务质量
“互联网+”时代读者获取信息的途径更多，海量的信息传递不仅使读者开阔视野，同时也影响着读者的阅读需求。传统的图书出版环境下，读者只是选择所需要的图书进行阅读，获取的服务支持相对有限。而“互联网+”时代读者服务工作在图书选题策划中占据更加突出的位置。随着各种社交平台的应用，读者自身的角色悄然发生变化，从阅读需求来看，他们更希望参与到图书的出版过程当中，表达自己对图书选题策划的建议。图书出版工作已经不能局限于选题策划及后续的出版发行本身，而是要充分考虑如何保障读者的潜在服务需求。所以出版社必须积极借助“互联网+”时代的技术支持，推动图书选题策划创新，将读者服务广泛延伸，提高对读者服务的质量。
4 “互联网+”时代图书选题的创新
4.1提升图书选题的精准度
选题是图书编辑出版的开端，一本图书的产生首先来源于选题的确立。“互联网+”时代读者的需求更具个性特征，深阅读和浅阅读都是读者的阅读行为体现，所以图书的选题必须与读者的需求有机契合，才能为读者展开进一步的阅读行为奠定基础。当前图书出版活动异常繁荣，无论是图书出版的数量还是种类都较原先有了飞跃，越是面临激烈的竞争，出版社越是要具备创新思维，从选题阶段开始就树立创新优势，用富有新意的选题与读者需求精准对接。
从图书热销情况来看，《3000元，我周游了世界》《财报就像一本故事书》等图书不仅在内容上体现时代性，而且图书的选题命名有一种瞬间把握读者心理的制胜力。同类题材的图书不胜枚举，但命名的新颖性、创意性和富有时代气息的内容相互交融，才能造就一本贴近读者内心的书籍。这也是选题策划创新的起点，专注于内容的同时选题更加标新立异，代表着出版社对读者需求的尊重。即使是学术类的专业图书，选题策划同样重要。学术领域的专业理论和技术方法都在不断进步，相关的专业书籍需要不断更新换代，但出版社必须重视用更加精准的选题和命名展现图书的核心内容，营造对读者的吸引力。例如传统的office教程图书选题给人以模式化的感觉，缺乏新意，而《别告诉我你懂PPT》则是对传统图书选题的大胆突破，书名犹如和读者的对话一样，令读者产生强烈的探究心理。
4.2应用专业技术分析读者需求
选题策划是图书出版前期的重要工作，是为达到图书制作的特定目标而设计的相关计划方案，可以说选题策划贯穿于图书出版的始终，如果选题策划偏离读者和市场的需求，必然直接影响图书出版所产生的经济效益和社会效益。通常选题策划涵盖信息搜集、选题立意、市场调研、市场定位、图书生产、营销策划等步骤，每个步骤实际上都是围绕着需求分析，需要通过深入的数据挖掘获得科学准确的决策信息。而“互联网+”时代对于数据信息的浅度挖掘和深度挖掘结果存在很大差别。浅度挖掘一般是收集相关元数据与市场数据进行对比性的统计分析，从中浅度挖掘比较有利的选题策划信息，如读者的评价、购买量等都是参考依据。深度挖掘则更为复杂，需借助专业算法的支持，网站系统首先要生成相应的训练数据，然后再经过建模、分类，计算得出概率。所以出版社应当运用“互联网+”时代的技术和方法，深入研究读者需求。
近年来大数据技术的应用为各个行业提供了重要的决策支持，尤其是图书市场需求呈现个性化、小众化特征的今天，出版社更要對大数据技术的应用给予充分的重视，为选题策划引路。“互联网+”时代的便利在于网上的行为全都可以被追踪和引导，通过对线上分享、浏览、购买等信息的分析，对读者需求的把握更为精确。目前不少互联网公司都拥有大数据技术，出版社应当及时应用大数据技术，改进传统的图书选题策划方法，积累核心竞争力。
4.3加强与专业平台的合作
当前图书线上与线下销售相结合已经成为常态，例如当当、亚马逊、京东等销售平台，不仅能够提供专业销售服务，而且配送效率高，深受读者青睐，所以电商是图书销售不可或缺的渠道，同时电商平台更是出版社图书选题策划的重要支撑力量。电商平台在从事专业以及跨界销售的过程中，不仅积累了稳定的客户群体，而且也是市场需求的信息收集者。当前出版业的去平台思维日渐显著，因为出版社自身营造平台具有很高的成本投入。所以出版社的选题策划工作无需通过自己创建平台，否则巨大的人力、物力、财力投入往往并不能实现预期目标，甚至会影响自身的竞争实力，选择与专业平台建立合作是利于长远发展的战略决策。
专业的电商平台具有突出的图书策划出版优势，例如重庆出版社与中资海派文化公司合作，借用亚马逊互联网平台策划出版《回形针行动》一书，该书一经投放市场便获得广泛认可。可见深化与专业平台的合作是图书选题策划发展不可忽视的力量。而选择电商平台进行合作的又一优势，就是可以利用数据分析和读者需求分析，探索图书出版的规律，为出版社提供战略决策支持。因此，出版社应当深化与专业平台的合作，通过提取读者信息，分析阅读行为，预测出版环境，实现理想的营销目标。
4.4 线上与线下服务的结合
正是由于选题策划贯穿于图书出版的始终，所以对于读者的服务提供也是选题策划工作不可忽视的组成部分。“互联网+”时代读者需求更加具有个性化特征，无论是前期的图书选题宣传还是后期的营销推广，都应当紧密与读者需求相连接。这是因为，读者对较为青睐的图书选题保持着较高的关注度，希望能够参与到图书的创作过程当中，并与其他读者分享交流。出版社想要提高读者服务质量，就必须尊重读者的服务需求。因此，出版社在开展选题策划工作时，要系统规划线上与线下服务内容，并将两者有机结合，形成系统的营销服务链条。
在线上服务方面，出版社为充分保障读者的参与需求，不仅要让作者全程参与选题策划工作，而且通过微博、微信、社交平台等全媒体建立从作者到读者的立体传播结构，以作者的专业水平和人格魅力吸引读者，使读者参与其中，同样是聚集人气、提高书稿质量的有效途径。读者既能从中获得服务体验，出版社也能实现有效的宣传。例如众筹模式下，读者在向出版者转变的过程中，一本图书的孕育从众筹发起时就已经开始了市场宣传和读者互动。这说明众筹不仅仅是一种图书选题策划与出版的新模式，还是拉近读者与出版者距离的途径。所以线上服务对于出版社吸收选题策划建议、创新营销模式具有重要意义。在线下服务方面，“互联网+”时代读者同样需要近距离接触作者，参加与阅读相关的活动。出版社应将线上服务有效延伸至线下，例如在线上进行相关的出版发行宣传，然后组织线下交流活动，为读者举办见面会，在书中印制二维码，供读者扫码关注，追加评论，正是一种线上与线下闭环的服务模式。
5 结束语
“互联网+”时代不仅出版业的竞争日趋激烈，新的出版模式不断建立，而且作为读者自身也开始出现角色上的转变，从单纯的阅读内容转为积极投入图书的选题策划与出版活动，甚至成为真正的出版者。这说明无论是市场还是读者，都对图书选题策划工作提出了新的要求。因此，出版社必须理性应对竞争挑战，善于推陈出新，适应时代的步伐，用创新的思维和方法提升图书品质，展现选题策划的竞争优势。
参考文献：
[1] 姜军.“互联网+”思维在图书选题策划中的运用[J].今传媒，2016（5）：24- 25.
[2] 金强，程诚.浅谈图书编辑的“微观意识”与微选题策划[J].编辑之友，2017（2）：80- 83.
[3] 罗小卫，程辉.互联网时代图书选题策划创新[J].出版广角，2016（12）：49- 51.
[4] 田殿卿.图书选题策划的创新与精品意识的培养[J].传播力研究，2017（7）：255.
[5] 郑毅.分众图书市场下的选题策划[J].科技创新导报，2017（4）：241- 242.
摘要：“互联网+”时代的到来使图书出版业发生深刻变化，出版社正在面临严峻的考验，选题策划作为图书出版工作的核心，也必须积极实现创新，才能更好地挖掘读者需求，应对市场竞争，提高出版社的服务质量。出版社应当深刻认识“互联网+”时代的竞争趋势，运用创新的思维，提升图书选题的精准度，应用专业技术分析读者需求，加强与专业平台的合作，实现线上与线下服务的结合，用精益求精的态度提升图书选题策划水平。
关键词：互联网+ 图书 选题策划 信息技术
中图分类号：G232.1 文献标识码：A
1 “互联网+”推动图书生产工作
当前互联网已经深入生活的方方面面，特别是在知识社会，互联网形态不断演进，其创新成果深度融合于经济、社会的各个领域，从而推动“互联网+”时代的到来。这种全新的网络时代使社会生产力与创新力获得极大提升，作为传统的出版业，也必须审时度势，积极顺应时代潮流，推动图书生产工作转型升级。图书选题策划是精神文化产品构思的过程，有着丰富的内涵和外延，“互联网+”时代出版社更需要理性分析市场需求和读者特征，充分借助信息技术的支持，展现选题策划的新理念和新思维。
2 “互联网+”时代图书市场的竞争
信息时代新媒体快速成长，并且给各行各业带来深刻的影响，传统出版业也因此面临更加激烈的市场竞争。原先图书出版处于大众市场环境，出版社在分析市场需求的基础上，完成图书的编辑制作和销售。但近年来图书市场总体偏冷的形势也给出版社带来反思。市场对于图书出版具有重要的导向作用，“互联网+”时代的图书市场已经呈现出明显的分化趋势，那些选题定位不清的图书备受冷落，适合目标读者的分众阅读成为时下图书市场不可逆转的重要发展趋势。分众市场主要体现为对读者个性化需求的满足，因为分众市场的读者往往拥有较高的文化素质和持续的阅读习惯，所以分众图书的销量更容易获得保证。作为内容提供商的出版社，其核心竞争力依然在于提供高质量的内容，出版高品质图书，也就是图书出版的精品化。不难看出，“互联网+”时代对图书的市场定位提出更高要求，大众向分众市场的转变代表着读者需求的细分，出版社必须顺应这样的潮流和趋势，找准自己的定位。
3 “互联网+”时代的图书选题策划
3.1挖掘读者需求
出版社发行图书的根本在于服务读者，满足读者的阅读需求，这样才能为出版社创造经济效益和社会效益奠定基础。经济效益是出版社正常运转的前提，也是长期可持续发展的保障。特别是在当前出版业转型升级过程中，新媒体给传统出版业带来巨大冲击，内容作为传统出版相对于新媒体数字出版的核心优势，其实质也意味着与读者需求的吻合。而社会效益的产生同样需要确保和读者需求的准确对接，进而才能形成广泛的阅读群体，发挥图书本身的影响力和感染力。所以“互联网+”时代选题策划工作的创新首先就是要服务于读者需求的挖掘。由于读者的阅读需求不断分化，尤其是小众化需求的显现，过去依靠规模经济取胜的大而全模式被灵活多变的小而专模式所取代。出版社必须紧跟“互联网+”时代的步伐，从思维、技术、方法等方面推动图书选题策划创新，避免投入和产出失衡问题。精准的需求对接才能使選题策划的成果取得预期收益，并通过稳定的图书销量促进社会价值的创造。
3.2应对市场竞争
“互联网+”时代能够提供休闲娱乐功能的媒体很多，尤其是在新媒体的迅速发展与信息的集中轰炸中，浅阅读成为越来越多人愿意选择的方式，同时也体现出传统的被动接受转变为主动参与的阅读过程。出版业需要面临读者整体主动阅读性与购买性的下滑问题，以及图书市场总体偏冷的现实。所以出版社为应对激烈的市场竞争，赢得更多读者的认可，必须从图书的选题策划创新开始，适应大众市场向分众市场转型的趋势，加强对图书出版市场的把握。
“互联网+”时代图书出版市场的竞争不断呈现新的特征，从选题策划到出版已经不再是传统的模式，不仅出版社可以开展图书编辑策划工作，包括读者自己在内，也能实现身份角色的转变，成为图书的出版者。例如众筹出版就是读者迈向出版者的桥梁。一部拥有好的创意和题材的图书，无需再为资金问题而发愁，读者既能参与其中，成为真正的图书创作者，还可以有效锁定目标读者，提前为图书出版造势宣传。尽管众筹模式仍然有很多的风险问题有待解决，但不可否认，其高效、精准的出版，已经给传统的出版业带来巨大压力。因此，出版社必须努力实现图书选题策划的创新，积累属于自己的竞争优势。
3.3提高服务质量
“互联网+”时代读者获取信息的途径更多，海量的信息传递不仅使读者开阔视野，同时也影响着读者的阅读需求。传统的图书出版环境下，读者只是选择所需要的图书进行阅读，获取的服务支持相对有限。而“互联网+”时代读者服务工作在图书选题策划中占据更加突出的位置。随着各种社交平台的应用，读者自身的角色悄然发生变化，从阅读需求来看，他们更希望参与到图书的出版过程当中，表达自己对图书选题策划的建议。图书出版工作已经不能局限于选题策划及后续的出版发行本身，而是要充分考虑如何保障读者的潜在服务需求。所以出版社必须积极借助“互联网+”时代的技术支持，推动图书选题策划创新，将读者服务广泛延伸，提高对读者服务的质量。
4 “互联网+”时代图书选题的创新
4.1提升图书选题的精准度
选题是图书编辑出版的开端，一本图书的产生首先来源于选题的确立。“互联网+”时代读者的需求更具个性特征，深阅读和浅阅读都是读者的阅读行为体现，所以图书的选题必须与读者的需求有机契合，才能为读者展开进一步的阅读行为奠定基础。当前图书出版活动异常繁荣，无论是图书出版的数量还是种类都较原先有了飞跃，越是面临激烈的竞争，出版社越是要具备创新思维，从选题阶段开始就树立创新优势，用富有新意的选题与读者需求精准对接。
从图书热销情况来看，《3000元，我周游了世界》《财报就像一本故事书》等图书不仅在内容上体现时代性，而且图书的选题命名有一种瞬间把握读者心理的制胜力。同类题材的图书不胜枚举，但命名的新颖性、创意性和富有时代气息的内容相互交融，才能造就一本贴近读者内心的书籍。这也是选题策划创新的起点，专注于内容的同时选题更加标新立异，代表着出版社对读者需求的尊重。即使是学术类的专业图书，选题策划同样重要。学术领域的专业理论和技术方法都在不断进步，相关的专业书籍需要不断更新换代，但出版社必须重视用更加精准的选题和命名展现图书的核心内容，营造对读者的吸引力。例如传统的office教程图书选题给人以模式化的感觉，缺乏新意，而《别告诉我你懂PPT》则是对传统图书选题的大胆突破，书名犹如和读者的对话一样，令读者产生强烈的探究心理。
4.2应用专业技术分析读者需求
选题策划是图书出版前期的重要工作，是为达到图书制作的特定目标而设计的相关计划方案，可以说选题策划贯穿于图书出版的始终，如果选题策划偏离读者和市场的需求，必然直接影响图书出版所产生的经济效益和社会效益。通常选题策划涵盖信息搜集、选题立意、市场调研、市场定位、图书生产、营销策划等步骤，每个步骤实际上都是围绕着需求分析，需要通过深入的数据挖掘获得科学准确的决策信息。而“互联网+”时代对于数据信息的浅度挖掘和深度挖掘结果存在很大差别。浅度挖掘一般是收集相关元数据与市场数据进行对比性的统计分析，从中浅度挖掘比较有利的选题策划信息，如读者的评价、购买量等都是参考依据。深度挖掘则更为复杂，需借助专业算法的支持，网站系统首先要生成相应的训练数据，然后再经过建模、分类，计算得出概率。所以出版社应当运用“互联网+”时代的技术和方法，深入研究读者需求。
近年来大数据技术的应用为各个行业提供了重要的决策支持，尤其是图书市场需求呈现个性化、小众化特征的今天，出版社更要對大数据技术的应用给予充分的重视，为选题策划引路。“互联网+”时代的便利在于网上的行为全都可以被追踪和引导，通过对线上分享、浏览、购买等信息的分析，对读者需求的把握更为精确。目前不少互联网公司都拥有大数据技术，出版社应当及时应用大数据技术，改进传统的图书选题策划方法，积累核心竞争力。
4.3加强与专业平台的合作
当前图书线上与线下销售相结合已经成为常态，例如当当、亚马逊、京东等销售平台，不仅能够提供专业销售服务，而且配送效率高，深受读者青睐，所以电商是图书销售不可或缺的渠道，同时电商平台更是出版社图书选题策划的重要支撑力量。电商平台在从事专业以及跨界销售的过程中，不仅积累了稳定的客户群体，而且也是市场需求的信息收集者。当前出版业的去平台思维日渐显著，因为出版社自身营造平台具有很高的成本投入。所以出版社的选题策划工作无需通过自己创建平台，否则巨大的人力、物力、财力投入往往并不能实现预期目标，甚至会影响自身的竞争实力，选择与专业平台建立合作是利于长远发展的战略决策。
专业的电商平台具有突出的图书策划出版优势，例如重庆出版社与中资海派文化公司合作，借用亚马逊互联网平台策划出版《回形针行动》一书，该书一经投放市场便获得广泛认可。可见深化与专业平台的合作是图书选题策划发展不可忽视的力量。而选择电商平台进行合作的又一优势，就是可以利用数据分析和读者需求分析，探索图书出版的规律，为出版社提供战略决策支持。因此，出版社应当深化与专业平台的合作，通过提取读者信息，分析阅读行为，预测出版环境，实现理想的营销目标。
4.4 线上与线下服务的结合
正是由于选题策划贯穿于图书出版的始终，所以对于读者的服务提供也是选题策划工作不可忽视的组成部分。“互联网+”时代读者需求更加具有个性化特征，无论是前期的图书选题宣传还是后期的营销推广，都应当紧密与读者需求相连接。这是因为，读者对较为青睐的图书选题保持着较高的关注度，希望能够参与到图书的创作过程当中，并与其他读者分享交流。出版社想要提高读者服务质量，就必须尊重读者的服务需求。因此，出版社在开展选题策划工作时，要系统规划线上与线下服务内容，并将两者有机结合，形成系统的营销服务链条。
在线上服务方面，出版社为充分保障读者的参与需求，不仅要让作者全程参与选题策划工作，而且通过微博、微信、社交平台等全媒体建立从作者到读者的立体传播结构，以作者的专业水平和人格魅力吸引读者，使读者参与其中，同样是聚集人气、提高书稿质量的有效途径。读者既能从中获得服务体验，出版社也能实现有效的宣传。例如众筹模式下，读者在向出版者转变的过程中，一本图书的孕育从众筹发起时就已经开始了市场宣传和读者互动。这说明众筹不仅仅是一种图书选题策划与出版的新模式，还是拉近读者与出版者距离的途径。所以线上服务对于出版社吸收选题策划建议、创新营销模式具有重要意义。在线下服务方面，“互联网+”时代读者同样需要近距离接触作者，参加与阅读相关的活动。出版社应将线上服务有效延伸至线下，例如在线上进行相关的出版发行宣传，然后组织线下交流活动，为读者举办见面会，在书中印制二维码，供读者扫码关注，追加评论，正是一种线上与线下闭环的服务模式。
5 结束语
“互联网+”时代不仅出版业的竞争日趋激烈，新的出版模式不断建立，而且作为读者自身也开始出现角色上的转变，从单纯的阅读内容转为积极投入图书的选题策划与出版活动，甚至成为真正的出版者。这说明无论是市场还是读者，都对图书选题策划工作提出了新的要求。因此，出版社必须理性应对竞争挑战，善于推陈出新，适应时代的步伐，用创新的思维和方法提升图书品质，展现选题策划的竞争优势。
参考文献：
[1] 姜军.“互联网+”思维在图书选题策划中的运用[J].今传媒，2016（5）：24- 25.
[2] 金强，程诚.浅谈图书编辑的“微观意识”与微选题策划[J].编辑之友，2017（2）：80- 83.
[3] 罗小卫，程辉.互联网时代图书选题策划创新[J].出版广角，2016（12）：49- 51.
[4] 田殿卿.图书选题策划的创新与精品意识的培养[J].传播力研究，2017（7）：255.
[5] 郑毅.分众图书市场下的选题策划[J].科技创新导报，2017（4）：241- 242.
