做好房地产开发企业会计管理工作的路径探索
柏冰
摘要：會计管理是房地产企业经济管理工作中的重要内容，随着房地产企业内外部环境的变化，近年来对房地产企业会计管理的要求也逐渐提升。在房地产企业的日常运行管理过程，如何才能有效提高房地产企业的市场核心竞争力，如何才能保证房地产企业的稳定正常运行，这已经成为目前我国房地产企业经营管理者必须正视的问题。本文以A房地产企业作为研究对象，对其在会计管理工作中出现的弊端和不足进行分析，并针对房地产企业的特点努力探寻解决这些问题的有效策略，旨在为促进我国房地产开发企业的发展奠定基础。
关键词：新时期 房地产企业 会计管理工作 问题 提升策略
中图分类号：F23 文献标识码：A
近年来，随着全球经济一体化发展进程的加快，财务管理理论取得了前所未有的发展，战略管理理论与财务管理理论的融合从根本上推动了财务战略管理思想的形成。我国改革开放30多年来，国民经济快速增长，人民生活水平不断提升。各行各业在改革开放的近40年中得到了飞速发展，房地产行业也不例外。目前，我国经济正处于转型的关键时期，我国房地产行业迎来了全新的发展态势。房地产市场持续低迷、房地产行业整体投资与销售增速持续下滑、全国各城市房地产库存量不断增加。越来越多的二三线城市空置房屋被列入“鬼城”之列；而对于北上广深等一系列一线城市房价居高不下，有的房地产项目开盘甚至出现了排队抢购的场景。由于房地产行业存在较大的区域差异，面对全国低迷的房地产市场，原属于房地产企业高利润时代已经彻底结束，很多房地产企业出现了分化现象。而只有那些拥有较多现金流、综合实力较强的房地产企业才能渡过目前我国房地产市场持续低迷的寒冬。对于我国房地产市场，国家先后出台了一系列政策，例如：2014—2016年，国家持续出台了一系列利好政策为房地产企业松绑；2016年，我国各地去库存已经成为当地政府的主要工作方向。随着我国二胎政策的逐渐放开，户籍制度改革的不断深入，这些都将为房地产企业未来一段时间刺激购房需求带来一定的利好。在企业管理中会计管理工作地位举足轻重，管理水平的提高能够帮助企业尽快提升竞争力并保持竞争优势。对于我国房地产企业而言，较高的财务管理水平能够帮助企业从容应对内外部挑战，有效防范财务风险的发生，促使房地产企业在严酷的竞争中获得更好的生存和发展空间。本文将就新时期如何做好房地产开发企业财务管理工作的相关问题进行探讨。
1 相关概念解析
1.1 房地产企业
房地产企业则是指房地产业将土地和建筑物作为自身的经营对象，进行相关的房地产项目开发建设、经营管理、维修保护、装饰和服务等集多种经济活动为一体的综合性企业。房地产企业具有土地的稀有性、不可移动性等基本特征，并且具有较强的地域性。在我国国民经济中房地产行业的发展对我国经济发展起着至关重要的作用，并与其他行业直接有着密切的联系，产生着相互促进和相互影响的作用。从而在我国形成了较长产业链条，并对国家经济不同方面产生影响。
1.2 会计管理
会计管理是企业管理中的重要组成部分，是企业根据整体战略目标和相关规章制度，对企业财务活动进行合理组织，对财务关系进行科学处理，对企业的筹资、投资、运营资金、利润分配等进行全面管理的一项活动。
1.3 财务风险
财务风险是企事业单位在经济活动中的一种风险，可以从狭义和广义两方面来理解。从狭义上看，财务风险主要是指企业由于进行负债经营而造成企业财务成果不确定性的风险。简单而言，只要企业不对外举债就不会产生财务风险。广义的财务风险主要是指企业由于负债经营、企业所处环境的变化等因素产生的众多影响企业财务状况的风险，这些影响因素将最终导致企业获得的收益具有不确定性。可见，广义的财务风险进一步表明了企业财务风险是一个具有综合性的概念，它涉及企业资金活动中的各个环节，同时与企业内外部经营环境有着密切的联系。
2 房地产企业经营特点
2.1 项目施工周期长
目前我国对土地开发已经形成了具体的规定，房地产开发企业必须经过严格的前期调研、呈报、建筑设计、房屋拆迁、建筑施工、装饰绿化、市场营销等各个环节才能完成。在房地产项目施工期间，不同环节员工的工作能力、气候变化、自然条件影响等都是不可估量的，从而造成房地产开发项目周期较长。
2.2 开发资金投入大
如前所述，房地产开发项目具有较长的周期性，并且流程复杂繁多，导致房地产项目开发资金投入大、回收周期长，一旦某一环节财务管理出现问题就会对整个项目造成致命打击，从而对房地产企业的正常发展带来影响。如不能及时解决将造成房地产企业资金难以有效回收、资金链断裂的问题，就会出现财务风险，严重了还将使房地产企业面临破产或倒闭。
2.3 金融融资成本高
由于房地产企业项目开发需要投入大量资金，并且资金所占用时间周期较长、资金密集，因此，这就造成房地产企业在融资过程中将面临诸多困难。特别是在建中项目推行的前期，需要投入大量的启动资金，这在无形中增加了房地产企业的融资阻力。为了保证融资的及时性，房地产企业只有不断开拓新的融资渠道、有效降低融资要求以便获得更多的资金，但这样就会导致房地产企业融资成本不断攀升。这对于房地产企业而言也是不得已的策略。
3 新时期我国房地产开发企业会计管理中存在的问题
A房地产股份有限公司是我国主要从事房地产开发的房地产开发企业，该公司于2002年注册成立，并于2009年变更为股份有限公司。A房地产股份有限公司开发的项目主要包括：大型商业中心、写字楼、住宅楼、五星级酒店、步行街、经济适用房等不同的项目。A房地产股份有限公司虽然在经营上取得了一定的成就，但是在国家政策缩紧、房地产行业市场不断萎靡的大环境下，该房地产股份有限公司所面临的环境越来越复杂。例如：2014年房地产企业商品房销售面积下降7.5%，2015年，在国家救市政策的支持下，对房地产企业商品房销售面积也只上升了6.5%，销售总量并不高。根据该公司公布的财务报告数据可以明显看出其销售业务已经进入增速下滑的阶段，该房地产公司近四年财务指标数据分析，见表1。
从上述财务指标中看出该房地产公司销售收入虽然在逐年增长，但其近年来的成本在不断攀升，该企业的高收入并不能带来高利润，反而由于成本的不断提升使得该企业毛利润不断下降。从该地产公司收入结构来看，物业销售业务在收入中所占的比例在缓慢下降，虽然物业销售仍是该房地产收入的主要来源，但面对房地产市场整体下滑的环境，这种收入结构方面的调整是该房地产公司进行持续发展的良策。
A房地产企业为了能够尽快适应未来房地产行业发展变化的形势，准备投资探索新的业务模式，这也彰显出该房地产公司进行战略转型的探索。为此，该公司发布公告：探索新业务尝试的主要目的是实现物业管理的长期稳定发展，并尽量避免房地产市场的不确定风险的发生。通过对该公司财务状况的分析，发现其在会计管理工作中存在如下问题。
3.1 A房地产企业会计收入存在复杂性
A房地产企业近年来已经成为不断发展的现代化企业，该房地产企业为了增加收入拓展了业务范围，从而使该房地产企业会计收入具有较强的复杂性。目前该房地产企业通常采用两种销售方式。第一种是通过与顾客的沟通，在相互之间建立信任后要求顾客购买或提出选择性问题来推动顾客购买的销售策略。第二种是相控式销售。不论采取哪种销售方式都会按照与客户签订合同、客户缴纳相应的首付资金，并通过分期付款的方式来完成。客户分期付款的方式会增加A房地产企业会计核算的难度，从而也增加了A房地产企业会计收入核算的复杂性。
3.2 会计制度有待完善
随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，随着房地产企业面临的经济环境和社会环境的不断变化，各房地产企业必须紧跟时代发展形势，加快改革的步伐，尽快适应环境的变化。但是，A房地产企业仍采用传统的财务管理模式，而这种管理模式已经无法满足当今社会经济发展的要求。例如：A房地产企业在财务决策上仍由财务管理的一把手来确定， 使得财务管理模式单一化问题明显，在很大程度上降低了该企业财务管理的有效作用。对房地产企业并未根据自身经营特点进行会计人员的培训，企业内部并未真正拥有一批属于自己的会计团队。另外，A房地产企业并未根据自身会计部门的特点制定相应的会计管理工作办法。
3.3 会计内部控制存在缺陷
目前，A房地产企业管理层对内部会计控制的管理意识比较薄弱。虽然该企业已经制定了相应的内部会计控制制度，但是，制度的制定并未结合企业的实际情况，特别是在制度执行过程中并没有实现严格地照章办事，在执行过程中比较侧重灵活性，忽略了相关制度在实际工作中的指导性作用和意义。从而使得该企业内部会计控制流于形式，成为一种摆设。例如：A房地产企业由于内控机制不完善、不健全，導致在内控成本上投入大量资金，资金浪费现象严重，从而影响了该企业的整体运行状况。
3.4 会计信息缺乏真实性
近年来，随着我国经济稳步增长带动了很多行业的发展。房地产企业作为我国国民经济发展中的重要支柱，在新时期为促进我国经济发展做出了不可磨灭的贡献。在我国，房地产行业整体兴起和发展的时间较短，房地产企业相关的制度还尚不完善，也不健全。A房地产公司的会计信息真实度不高。这对房地产企业今后的稳定、健康、可持续发展带来影响。这就需要该房地产公司中对会计信息管理相关的制度必须尽快健全和完善，以此来保证会计信息的真实性和准确性。另外，还必须对该房地产企业的财务信息进行严格的监督与管理，使该企业在健康的环境中成长。
4 新时期我国房地产开发企业会计管理工作效率提升的有效策略
4.1转变观念，加强对房地产企业会计人员业务水平提升和培训
所有行业和企业中会计信息的管理者主要是企业的会计人员。因此，要想从根本上解决房地产开发企业会计管理工作中存在的问题，就必须先从企业内部会计人员着手。A房地产企业会计人员的工作质量对企业财务管理水平和管理效率带来直接影响，同时，会计工作人员对相关会计制度和措施的执行情况，又会对该房地产企业的会计管理工作产生影响。因此，房地产企业管理者必须尽快转变观念，加强对企业会计人员业务水平的提升和培训工作，让会计中人员充分发挥自身的工作职能和价值。例如：房地产公司可以针对本企业会计人员进行一些相应的素质培训，以此来提高其理论水平和管理水平；A房地产企业可以通过激励方式，将会计人员的工作与绩效考核、奖惩机制联系在一起，全面激发会计人员的工作积极性、创新性。
4.2实事求是，尽快提升房地产开发企业会计信息的真实性
在新时期我国各行各业都发生了变化，房地产企业也随之进行了一些改革，但是房地产企业在本质上并没有发生根本性的变革，特别是在会计管理工作方面并未紧跟全国发展的步伐，从而使得房地产企业很多会计工作出现问题，带来的负面影响使企业经营管理陷入危机中。因此，要想保证房地产开发企业会计信息的真实性，就必须站在实事求是的角度，尽量避免负面因素对企业会计管理工作的影响，通过会计制度的完善来不断提高和规范房地产企业会计工作人员的会计管理工作，使房地产企业会计工作做到有章可循，并实现高效管理。
4.3查漏补缺，构建完善的房地产企业会计制度
房地产开发企业要想切实保证企业会计管理工作效率的提升、保证会计信息的真实性和准确性，就必须做到有法可依、有据可查。这就需要房地产企业必须针对自身在会计管理工作中存在的问题，构建一套完善而科学的会计管理体系，从制度上对房地产企业的各项会计管理工作进行约束和监督。例如：A房地产企业可以进一步设计科学而严格的费用支出标准，使会计信息能够及时、完整地被计量；A房地产企业要在平时的会计管理工作中做到查漏补缺，及时查找在会计管理工作中存在的问题，并提出相关的措施进行补救；A房地产企业的会计管理制度必须具备较强的约束性，应该做到在制度面前人人平等，制度一旦制定和实施就必须严格遵守。
4.4与时俱进，优化房地产企业会计内部控制体系
房地产开发企业会计内控优化主要是指在企业内部进行管控的基本前提下，对流程和环境等方面进行内控优化，从而实现有效降低企业成本的目标。作为企业的管理者必须熟知企业内部的实际工作，这样才能够在实际工作的基础之上有效地发现问题，并找到解决问题的方法，从而在企业内部形成良好的内部控制环境。另外，内部审计工作是整个会计管理工作中的一项重要内容，房地产开发企业应根据自身存在的问题不断进行改进，并结合企业的经营特点制定完善的审计制度，从而实现企业会计内控的优化。在房地产开发企业中会计内部控制需要全体员工的积极参与和配合才能得以实现，才能将企业的会计制度、内部审计制度、财务管理制度真正落到实处。
参考文献：
[1] 郝蕾.房地产企业会计信息质量存在的问题分析与完善对策[J].财经界（学术版），2014（22）：160- 161.
[2] 侯胜利.浅析房地产企业会计内部控制存在的问题及对策[J].时代金融，2015（20）：346- 347.
[3] 范静.浅谈我国房地产企业会计信息质量存在的问题与对策[J].财会学习，2015（17）：38- 39.
[4] 何晓芳.房地产企业会计中存在的问题及对策[J].时代经贸，2015（24）：41- 46.
[5] 张锦军.房产开发企业会计工作问题探讨[J].行政事业资产与财务，2014（36）：177- 178.
摘要：會计管理是房地产企业经济管理工作中的重要内容，随着房地产企业内外部环境的变化，近年来对房地产企业会计管理的要求也逐渐提升。在房地产企业的日常运行管理过程，如何才能有效提高房地产企业的市场核心竞争力，如何才能保证房地产企业的稳定正常运行，这已经成为目前我国房地产企业经营管理者必须正视的问题。本文以A房地产企业作为研究对象，对其在会计管理工作中出现的弊端和不足进行分析，并针对房地产企业的特点努力探寻解决这些问题的有效策略，旨在为促进我国房地产开发企业的发展奠定基础。
关键词：新时期 房地产企业 会计管理工作 问题 提升策略
中图分类号：F23 文献标识码：A
近年来，随着全球经济一体化发展进程的加快，财务管理理论取得了前所未有的发展，战略管理理论与财务管理理论的融合从根本上推动了财务战略管理思想的形成。我国改革开放30多年来，国民经济快速增长，人民生活水平不断提升。各行各业在改革开放的近40年中得到了飞速发展，房地产行业也不例外。目前，我国经济正处于转型的关键时期，我国房地产行业迎来了全新的发展态势。房地产市场持续低迷、房地产行业整体投资与销售增速持续下滑、全国各城市房地产库存量不断增加。越来越多的二三线城市空置房屋被列入“鬼城”之列；而对于北上广深等一系列一线城市房价居高不下，有的房地产项目开盘甚至出现了排队抢购的场景。由于房地产行业存在较大的区域差异，面对全国低迷的房地产市场，原属于房地产企业高利润时代已经彻底结束，很多房地产企业出现了分化现象。而只有那些拥有较多现金流、综合实力较强的房地产企业才能渡过目前我国房地产市场持续低迷的寒冬。对于我国房地产市场，国家先后出台了一系列政策，例如：2014—2016年，国家持续出台了一系列利好政策为房地产企业松绑；2016年，我国各地去库存已经成为当地政府的主要工作方向。随着我国二胎政策的逐渐放开，户籍制度改革的不断深入，这些都将为房地产企业未来一段时间刺激购房需求带来一定的利好。在企业管理中会计管理工作地位举足轻重，管理水平的提高能够帮助企业尽快提升竞争力并保持竞争优势。对于我国房地产企业而言，较高的财务管理水平能够帮助企业从容应对内外部挑战，有效防范财务风险的发生，促使房地产企业在严酷的竞争中获得更好的生存和发展空间。本文将就新时期如何做好房地产开发企业财务管理工作的相关问题进行探讨。
1 相关概念解析
1.1 房地产企业
房地产企业则是指房地产业将土地和建筑物作为自身的经营对象，进行相关的房地产项目开发建设、经营管理、维修保护、装饰和服务等集多种经济活动为一体的综合性企业。房地产企业具有土地的稀有性、不可移动性等基本特征，并且具有较强的地域性。在我国国民经济中房地产行业的发展对我国经济发展起着至关重要的作用，并与其他行业直接有着密切的联系，产生着相互促进和相互影响的作用。从而在我国形成了较长产业链条，并对国家经济不同方面产生影响。
1.2 会计管理
会计管理是企业管理中的重要组成部分，是企业根据整体战略目标和相关规章制度，对企业财务活动进行合理组织，对财务关系进行科学处理，对企业的筹资、投资、运营资金、利润分配等进行全面管理的一项活动。
1.3 财务风险
财务风险是企事业单位在经济活动中的一种风险，可以从狭义和广义两方面来理解。从狭义上看，财务风险主要是指企业由于进行负债经营而造成企业财务成果不确定性的风险。简单而言，只要企业不对外举债就不会产生财务风险。广义的财务风险主要是指企业由于负债经营、企业所处环境的变化等因素产生的众多影响企业财务状况的风险，这些影响因素将最终导致企业获得的收益具有不确定性。可见，广义的财务风险进一步表明了企业财务风险是一个具有综合性的概念，它涉及企业资金活动中的各个环节，同时与企业内外部经营环境有着密切的联系。
2 房地产企业经营特点
2.1 项目施工周期长
目前我国对土地开发已经形成了具体的规定，房地产开发企业必须经过严格的前期调研、呈报、建筑设计、房屋拆迁、建筑施工、装饰绿化、市场营销等各个环节才能完成。在房地产项目施工期间，不同环节员工的工作能力、气候变化、自然条件影响等都是不可估量的，从而造成房地产开发项目周期较长。
2.2 开发资金投入大
如前所述，房地产开发项目具有较长的周期性，并且流程复杂繁多，导致房地产项目开发资金投入大、回收周期长，一旦某一环节财务管理出现问题就会对整个项目造成致命打击，从而对房地产企业的正常发展带来影响。如不能及时解决将造成房地产企业资金难以有效回收、资金链断裂的问题，就会出现财务风险，严重了还将使房地产企业面临破产或倒闭。
2.3 金融融资成本高
由于房地产企业项目开发需要投入大量资金，并且资金所占用时间周期较长、资金密集，因此，这就造成房地产企业在融资过程中将面临诸多困难。特别是在建中项目推行的前期，需要投入大量的启动资金，这在无形中增加了房地产企业的融资阻力。为了保证融资的及时性，房地产企业只有不断开拓新的融资渠道、有效降低融资要求以便获得更多的资金，但这样就会导致房地产企业融资成本不断攀升。这对于房地产企业而言也是不得已的策略。
3 新时期我国房地产开发企业会计管理中存在的问题
A房地产股份有限公司是我国主要从事房地产开发的房地产开发企业，该公司于2002年注册成立，并于2009年变更为股份有限公司。A房地产股份有限公司开发的项目主要包括：大型商业中心、写字楼、住宅楼、五星级酒店、步行街、经济适用房等不同的项目。A房地产股份有限公司虽然在经营上取得了一定的成就，但是在国家政策缩紧、房地产行业市场不断萎靡的大环境下，该房地产股份有限公司所面临的环境越来越复杂。例如：2014年房地产企业商品房销售面积下降7.5%，2015年，在国家救市政策的支持下，对房地产企业商品房销售面积也只上升了6.5%，销售总量并不高。根据该公司公布的财务报告数据可以明显看出其销售业务已经进入增速下滑的阶段，该房地产公司近四年财务指标数据分析，见表1。
从上述财务指标中看出该房地产公司销售收入虽然在逐年增长，但其近年来的成本在不断攀升，该企业的高收入并不能带来高利润，反而由于成本的不断提升使得该企业毛利润不断下降。从该地产公司收入结构来看，物业销售业务在收入中所占的比例在缓慢下降，虽然物业销售仍是该房地产收入的主要来源，但面对房地产市场整体下滑的环境，这种收入结构方面的调整是该房地产公司进行持续发展的良策。
A房地产企业为了能够尽快适应未来房地产行业发展变化的形势，准备投资探索新的业务模式，这也彰显出该房地产公司进行战略转型的探索。为此，该公司发布公告：探索新业务尝试的主要目的是实现物业管理的长期稳定发展，并尽量避免房地产市场的不确定风险的发生。通过对该公司财务状况的分析，发现其在会计管理工作中存在如下问题。
3.1 A房地产企业会计收入存在复杂性
A房地产企业近年来已经成为不断发展的现代化企业，该房地产企业为了增加收入拓展了业务范围，从而使该房地产企业会计收入具有较强的复杂性。目前该房地产企业通常采用两种销售方式。第一种是通过与顾客的沟通，在相互之间建立信任后要求顾客购买或提出选择性问题来推动顾客购买的销售策略。第二种是相控式销售。不论采取哪种销售方式都会按照与客户签订合同、客户缴纳相应的首付资金，并通过分期付款的方式来完成。客户分期付款的方式会增加A房地产企业会计核算的难度，从而也增加了A房地产企业会计收入核算的复杂性。
3.2 会计制度有待完善
随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，随着房地产企业面临的经济环境和社会环境的不断变化，各房地产企业必须紧跟时代发展形势，加快改革的步伐，尽快适应环境的变化。但是，A房地产企业仍采用传统的财务管理模式，而这种管理模式已经无法满足当今社会经济发展的要求。例如：A房地产企业在财务决策上仍由财务管理的一把手来确定， 使得财务管理模式单一化问题明显，在很大程度上降低了该企业财务管理的有效作用。对房地产企业并未根据自身经营特点进行会计人员的培训，企业内部并未真正拥有一批属于自己的会计团队。另外，A房地产企业并未根据自身会计部门的特点制定相应的会计管理工作办法。
3.3 会计内部控制存在缺陷
目前，A房地产企业管理层对内部会计控制的管理意识比较薄弱。虽然该企业已经制定了相应的内部会计控制制度，但是，制度的制定并未结合企业的实际情况，特别是在制度执行过程中并没有实现严格地照章办事，在执行过程中比较侧重灵活性，忽略了相关制度在实际工作中的指导性作用和意义。从而使得该企业内部会计控制流于形式，成为一种摆设。例如：A房地产企业由于内控机制不完善、不健全，導致在内控成本上投入大量资金，资金浪费现象严重，从而影响了该企业的整体运行状况。
3.4 会计信息缺乏真实性
近年来，随着我国经济稳步增长带动了很多行业的发展。房地产企业作为我国国民经济发展中的重要支柱，在新时期为促进我国经济发展做出了不可磨灭的贡献。在我国，房地产行业整体兴起和发展的时间较短，房地产企业相关的制度还尚不完善，也不健全。A房地产公司的会计信息真实度不高。这对房地产企业今后的稳定、健康、可持续发展带来影响。这就需要该房地产公司中对会计信息管理相关的制度必须尽快健全和完善，以此来保证会计信息的真实性和准确性。另外，还必须对该房地产企业的财务信息进行严格的监督与管理，使该企业在健康的环境中成长。
4 新时期我国房地产开发企业会计管理工作效率提升的有效策略
4.1转变观念，加强对房地产企业会计人员业务水平提升和培训
所有行业和企业中会计信息的管理者主要是企业的会计人员。因此，要想从根本上解决房地产开发企业会计管理工作中存在的问题，就必须先从企业内部会计人员着手。A房地产企业会计人员的工作质量对企业财务管理水平和管理效率带来直接影响，同时，会计工作人员对相关会计制度和措施的执行情况，又会对该房地产企业的会计管理工作产生影响。因此，房地产企业管理者必须尽快转变观念，加强对企业会计人员业务水平的提升和培训工作，让会计中人员充分发挥自身的工作职能和价值。例如：房地产公司可以针对本企业会计人员进行一些相应的素质培训，以此来提高其理论水平和管理水平；A房地产企业可以通过激励方式，将会计人员的工作与绩效考核、奖惩机制联系在一起，全面激发会计人员的工作积极性、创新性。
4.2实事求是，尽快提升房地产开发企业会计信息的真实性
在新时期我国各行各业都发生了变化，房地产企业也随之进行了一些改革，但是房地产企业在本质上并没有发生根本性的变革，特别是在会计管理工作方面并未紧跟全国发展的步伐，从而使得房地产企业很多会计工作出现问题，带来的负面影响使企业经营管理陷入危机中。因此，要想保证房地产开发企业会计信息的真实性，就必须站在实事求是的角度，尽量避免负面因素对企业会计管理工作的影响，通过会计制度的完善来不断提高和规范房地产企业会计工作人员的会计管理工作，使房地产企业会计工作做到有章可循，并实现高效管理。
4.3查漏补缺，构建完善的房地产企业会计制度
房地产开发企业要想切实保证企业会计管理工作效率的提升、保证会计信息的真实性和准确性，就必须做到有法可依、有据可查。这就需要房地产企业必须针对自身在会计管理工作中存在的问题，构建一套完善而科学的会计管理体系，从制度上对房地产企业的各项会计管理工作进行约束和监督。例如：A房地产企业可以进一步设计科学而严格的费用支出标准，使会计信息能够及时、完整地被计量；A房地产企业要在平时的会计管理工作中做到查漏补缺，及时查找在会计管理工作中存在的问题，并提出相关的措施进行补救；A房地产企业的会计管理制度必须具备较强的约束性，应该做到在制度面前人人平等，制度一旦制定和实施就必须严格遵守。
4.4与时俱进，优化房地产企业会计内部控制体系
房地产开发企业会计内控优化主要是指在企业内部进行管控的基本前提下，对流程和环境等方面进行内控优化，从而实现有效降低企业成本的目标。作为企业的管理者必须熟知企业内部的实际工作，这样才能够在实际工作的基础之上有效地发现问题，并找到解决问题的方法，从而在企业内部形成良好的内部控制环境。另外，内部审计工作是整个会计管理工作中的一项重要内容，房地产开发企业应根据自身存在的问题不断进行改进，并结合企业的经营特点制定完善的审计制度，从而实现企业会计内控的优化。在房地产开发企业中会计内部控制需要全体员工的积极参与和配合才能得以实现，才能将企业的会计制度、内部审计制度、财务管理制度真正落到实处。
参考文献：
[1] 郝蕾.房地产企业会计信息质量存在的问题分析与完善对策[J].财经界（学术版），2014（22）：160- 161.
[2] 侯胜利.浅析房地产企业会计内部控制存在的问题及对策[J].时代金融，2015（20）：346- 347.
[3] 范静.浅谈我国房地产企业会计信息质量存在的问题与对策[J].财会学习，2015（17）：38- 39.
[4] 何晓芳.房地产企业会计中存在的问题及对策[J].时代经贸，2015（24）：41- 46.
[5] 张锦军.房产开发企业会计工作问题探讨[J].行政事业资产与财务，2014（36）：177- 178.
