关于企业管理中激励机制的探讨

    张思敏　刘婧艺　刘济源

    摘 要：从把人当做生产的机器，到倡导以人为本，将人才作为企业发展的动力，激励机制在企业发展中越来越起着举足轻重的作用。本文从激励机制在企业管理中的现状出发，分析了激励机制在现代企业管理中存在的问题，并提出合理的建议。管理者应结合企业自身情况，制定有效的激励机制，促进企业健康发展。

    关键词：激励机制；企业管理；现状；措施

    一、引言

    激励在企业管理中的概念，是指管理者运用合理有效的方法，充分调动员工的创造性和积极性，提高企业员工工作效率，达到更好的实现企业目标的目的。马斯洛在他的需要层次理论中提到人的需要从低到高分为五层，分别是生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要以及自我实现的需要，不同人在不同时期，需要的内容各不相同。管理中的激励就是要采取适当的措施，满足员工在不同时期的“需要”，激发员工的工作动机，使得员工的积极性得到最大程度上的发挥，为企业创造最大价值。

    二、激励机制在企业管理中的应用

    1.物质激励

    （1）薪酬激励。薪酬是员工生存生活最基本的保障，因此也是员工最为看重的。现代企业中，薪酬主要分为两类，即现金性薪酬以及非现金性薪酬，现金性薪酬主要包括工资、奖金、津贴等。非现金性薪酬主要包括企业为员工提供的各种福利，如企业生产的产品、发放购物券、电影票、免费旅游等。在常规工资奖金的基础上及时增加物质奖励，将大大增加员工的工作积极性。

    （2）股权激励。近年来，尤其是在企业高层管理者中股权激励的方式越来越盛行。股权激励的特点主要在于员工和企业利益的趋同化，员工获得企业一定的经济权利，并以股东身份参与企业决策，共同分享利润，承担风险。如果企业股票价格上涨，员工可以通过自身持有的股票期权获得丰厚的收益，因此股权激励在企业长期激励中起到促进作用。

    2.精神激励

    （1）目标激励。人的行为的特点之一是有目的性，没有目标的行为是盲目和无原则的，而目标激励将企业目标与个人的需要联系在一起，设定合理的目标，能够在精神上激发员工的意志，使员工更具主动性和创造性。

    （2）荣誉激励。对企业中表现突出的员工给予适时的表扬，是对员工努力成果的肯定和鼓励，增加员工的自豪感和荣誉感，满足员工尊重以及自我实现的需要，有助于员工更加积极主动的工作，并且还可以起到激励其他员工的作用。

    3.文化激励

    文化氛围是员工工作环境的重要组成部分，无文化的企业是没有向心力的企业，只有企业的价值观和员工价值观相符合时，员工才会充分感受到自身被尊重和被理解，建立适当的文化激励有助于增强企业的凝聚力和向心力，增加员工的认同感、责任感和归属感。

    三、目前我国企业在激励机制方面存在的问题

    1.激励意识不足，形式单一

    在我国，尤其是部分家族企业或私营企业，决策权大都集中在一人手中，思想意识落后，对激励机制意识不足，片面强调生产设备或者高新技术的作用，而轻视员工在企业中的作用。另外，部分企业重视物质激励，忽视精神和文化激励，只是通过单一的薪酬奖励鼓励员工工作，没有有意识到员工有不同层次的需要。管理者对激励机制的认知不到位，物质激励和精神激励、文化激励的严重不协调，使得企业内部人心涣散，人才流失现象严重，不利于企业的持续发展。

    2.没有形成科学合理的评估机制

    由于管理者对激励机制的认识不足，在具体的执行方面，也没有形成一套科学合理的评估机制，在奖惩时按照推荐或者简单的记录，使得企业激励机制中出现不公平的现象。并且，在大多中小企业中，仍将学历、工作年限等作为增加薪金的基主要标准，严重打击员工的工作积极性。还有一些企业，并没有根据企业自身实际情况建立评估机制，只是简单的将其他企业的奖惩机制照搬，与企业的发展现状不相协调，反而达不到预期目标。

    3.激励机制执行力不足

    部分企业虽然制定了较为合理的激励机制，但在具体操作上往往只是摆设，并没有发挥激励制度制定时想要达到的目的。一方面，家族企业和民营企业的高度集权导致激励制度在执行过程中往往按照管理者的个人喜好进行，决策有失公平。

    四、企业在激励机制方面的改进措施

    1.企业管理者要转变观念，增强激励意识

    针对当前企业激励制度中的问题，企业管理者应当正确认识激励机制在企业发展中的重要作用。实行民主制度，建立科学合理的激励评估机制，并付诸实践。保证信息畅通，更加客观公正的实行奖惩制度，切实的提高员工的工作积极性，提高工作效率。

    2.实现物质激励、精神激励、文化激励相辅相成

    物质激励通过外在的薪酬等满足员工的生理需要、安全需要；精神激励通过内在的奖励满足员工的尊重需要、自我实现需要；文化激励从内外环境方面增加企业的凝聚力和员工对企业的认同感，三种激励互相影响，缺一不可。管理者应当根据员工需求现状制定完善的激励政策，避免一刀切的采取同一种激励手段。

    综上所述，激励机制的运用在企业中起着举足轻重的作用，企业应当从本单位实际出发，灵活运用各种激励方式，注意物质激励、精神激励及文化激励的有机结合，从而充分调动员工工作的主动性和创造性，实现企业的发展目标。

    参考文献：

    杨卫勤.浅析企业管理中的激励机制[J].经营管理者（经营管理版），2013，（7）：65.

    作者简介：张思敏（1994.10- ），女，籍贯：河南省新乡市，河南师范大学商学院2011级会计学专业本科生；刘婧艺（1992.06- ），女，籍贯：河南省洛阳市，河南师范大学商学院2011级经济学专业本科生；刘济源（1992.08- ），男，籍贯：河南省南阳市，河南师范大学商学院2011级财务管理专业本科生