国际交流与合作对于医院发展的促进作用
王梦怡
摘要：随着世界经济一体化的快速发展，医学领域的国际交流也变得越来越频繁，通过加强国际化交流提升自身实力和推进医疗质量，已成为建设现代化医院发展途径且不可缺少的重要战略。本文作者结合日常工作实际，以浙江大学医学院附属邵逸夫医院为例具体分析了我国医学领域的国际交流与合作的现状，阐述了国际交流在医院发展中的作用。
关键词：经济一体化 国际化 交流与合作 医院发展
中图分类号： R 197.32 文献标识码：A
1 医院发展与国际交流的密切关系
改革开放以来，通过与国外医院间的广泛交流，我们在引进大批现代化医疗设备的同时，学到了许多先进的医院管理经验，吸收了大量先进的医学知识和科学技术，培养了许多医疗专业技术人员。这些加速了医院各个学科建设，使医疗、教学、科研、管理等工作都得到了很大提高。
特别是近十年，随着经济、信息全球化脚步的加快，加强国际交流与合作成为提高医疗水平，建设医院“双一流”的重要途径之一。国际交流与合作在医院发展和建设中起着越来越重要的作用，通过广泛、高效、积极的国际交流，不仅仅可以将全球的人才、信息、技术交流与之共享，更能推进医院接轨世界先进的医疗水平。
我国努力开展国际交流与合作是由国内外的医疗质量与服务的“同质差异化”的现状决定的。走国际化的道路，充分开展高质量的国际交流工作是医院发展的需要，还是提高医院服务质量和促进医院发展的重要依托。为此在增进医疗质量的同时，应该积极寻找和利用国外各种各样的机遇，有重点、有计划地同国外知名医院或者医疗机构开展有效的交流与合作。
2 国际交流与合作对医院的发展
2.1浙江大学医学院附属邵逸夫医院开展国际交流的基本情况
浙江大学医学院附属邵逸夫医院在上级有关部门的大力支持下，积极响应国家“一带一路”倡议和“健康中国”战略，围绕浙江大学“双一流”建设总体部署，结合立志成为国际一流的医学中心这一发展愿景，以服务临床科研发展和人才培养为导向，以国际合作为抓手，进一步建立全方位、多角度、宽领域、高层次对外开放合作大格局，推动医院的国际影响力和使医院的品牌效应不断提升。
浙江大学医学院附属邵逸夫医院是开展对国际交流比较早的单位，从1994年建院初期就开始与美国罗马琳达医学院交流与合作。多年来，医院领导始终把对外交流工作摆在一个非常重要的位置，由院长亲自主管。秉承外事无小事的原则，对于较大的外事活动，院领导都要过问、研究和布置。与此同时，各临床科室的主任和专家把对外学术活动和学术交流看成是促进学科建设的大事，常常亲自参与并积极出谋划策。由于领导的重视和各临床科室的积极配合，使得浙江大学医学院附属邵逸夫医院的对外交流工作一直开展得比较顺利。各个重点学科的主任和带头人常常邀请国外知名医疗机构的专家来浙江大学医学院附属邵逸夫医院进行学术会议，讲课指导，病例讨论从而自上而下地对学科建设起到了积极的作用。
浙江大学医学院附属邵逸夫医院充分以项目为抓手，不断拓展多元化国际平台，开展实质性全方位合作。与世界一流名校以及知名医疗机构互动频繁。近五年来，医院先后与美国Mayo Clinic，宾夕法尼亚大学医学院、英国剑桥大学、Cabrini医疗集团、澳大利亚皇家外科学院、日本静冈县综合病院，瑞士洛桑大学附属医院等世界顶尖医疗机构建立友好合作关系。从2012年开始的近五年，医院共接待外宾多达1520人，其中罗马琳达健康医疗集团（LLUH）、美国Mayo Clinic、日本静冈县医学专家是来访较为频繁的外宾。
新医改以来，我国的高端医疗产业正处于发展初期。浙江大学医学院附属邵逸夫医院在2017年实现了与世界上最好的医院——美国Mayo Clinic建立了深度合作关系，开创了中国医院国际合作的新纪元，形成了国际交流示范点。此次浙江大学医学院附属邵逸夫医院是中国首家也是目前唯一一家准入Mayo Clinic医疗联盟的医院。今后来浙江大学医学院附属邵逸夫医院就诊的病人在家门口就可以享受到美国Mayo Clinic的医疗资源。Mayo Clinic资源为本地专业知识提供补充；医院医师在需要帮助时可以咨询Mayo专科医生；通过建立双方医师会见的合作，可使更多的患者避免不必要出行，更加放心地接受治疗。双方医师同心协力，将高质量的医疗服务保留本地，造福广大患者。
2.2国际交流与合作的主要表现形式
第一，借鉴国际经验，促进医院的管理制度改革。面对新医改，医院将面临更大的发展机遇和更严峻的考验。通过国际交流与合作，可以借鉴国际一些先进医院的管理经验，有利于医院管理者开阔视野，用科学发展观带动医院改革的全局。
第二，以项目合作为桥梁，实现资源共享。通过项目合作，以各种科研项目学术交流项目为桥梁，把我国和国外医疗机构这两个合作双方密切联系起来，这样不仅能够提高研究水平，又能建立相对稳定的关系，有助于扩大双方合作领域。秉承“分享、携手、共进”的宗旨，自2006年至今医院已连续十一年成功举办了十一届国际学术周。学术周的规模与感染力不断增强，已成为邵医颇具影响力的学术品牌。通过学术讲课、手术演示、临床交流及互动等多种形式，邵逸夫医院向国内外的同行展示自己的经验与成果，也向来自世界各地的众多专家汲取新技术、新方法和新观点，更好地服务于病人。更为重要的是，国际学术周为医院的进步与发展提供了独特的对外交流与合作的平台，对医院树立国际化品牌起到了良好的示范作用。之后的一封封外籍专家反馈信中“卓越、高效、成果丰厚”这些词高频率出现，充分表达了外宾对本次学术周访问的满意度。这也达到学术周的宗旨——分享、合作及共进。
第三，培养国际化人才，加快推进高素质队伍的建设。通过引进国外优秀人才，引进国外的新理念、新知识和新方法，从而带动了医院的医疗和科研工作。医院与国际水平接轨，提高医院整体队伍的素质。具体举措包括选派员工赴境外培训、研修、参加国际会议、访问、科研合作、公派留学等，为医院引进国际领先技术、方法、理念、模式等创造必要的技术条件，也为这些人员日后成医院人才乃至全国该专业领域拔尖人才奠定坚实基础。短期出访交流，在国际舞台上展示自己的特点。浙江大学医学院附属邵逸夫医院每年的常规出国培训项目得到了医院各個科室的医生护士的响应。相互交流学习的过程，不仅是提高医疗水平的途径，还是传递医院信息与文化的窗口。回国的大部分医生护士均成了医院的骨干和学科带头人。
3 国际交流促进医院发展的具体方法与作用
3.1注重国际交流项目选题的科学性，具有前沿性思维
浙江大学医学院附属邵逸夫医院由2011年正式启动内科住院医师培训项目至今取得了一定的成效。该项目由美国罗马琳达医学中心协助策划并全程支持，参照美国ACGME（Accreditation Council on Graduate Medical Education）要求，同时符合中国卫生部内科住院医师规范化培训要求。内科住院医生经过三年的系统培训，实现病人诊治能力、医学理论知识、PBL学习（Practice-based Learning）、交流技巧、职业化、系统支持下的临床实践等六大能力的培养及考核。每年举办的系列师资培训讲座和住院医生教学活动，迅速提高了内科住院医师循证医学信息应用于实际临床问题的能力。同时有计划地选拔了优秀内科医师赴美参加AAIM美国内科教学年会，带回了现代医学教育倡导的学习方式，作为优秀的内科住院医师需具备更为独立的临床思维、判断、解决问题的能力。
浙江大学医学院附属邵逸夫医院的全科住院医师规范化培训一直处于全国领先地位，自2010年與美国Genesys地区医学中心签署全科医学住院医生培训项目以来来，美方定期派遣外籍全科医学专家入驻医院工作，内容包括门诊查房及教学授课等，组织开展全科高级师资的培训，省全科骨干师资培训，三年制全科住院医生规范化培训以及科内全科医生的培训。该培训借鉴美国全科医生培养模式，以开展全科医生培训为重点，探索适合中国国情符合国际标准为宗旨。又于2016年协助促成全科医学科与英国皇家全科协会（RCGP）的国际合作，RCGP同意对浙江大学医学院附属邵逸夫医院全科住院医师规范化培训基地进行认证，并获得RCGP对医院全科住院医规范化训练基地的再次认证。
多种多样又科学稳定的中外合作培训项目在浙江大学医学院附属邵逸夫医院蓬勃发展，从而提升了医院医师的职业水平和国际化思维。
3.2积极引进国际领先技术，建立有效的信息渠道
我国的医院管理和人才的培养与发达国家还有着一定差距。国际交流与合作应该配合医院重点科室发展计划，通过有效的对外交流渠道。通过派遣临床医师赴国外集中学习，或邀请学术界知名人士来院等方式，将大量的临床新技术或者国内尚不成熟的技术带回来，这样可以缩短资源从投入到产出的周期，使新技术直接、快速应用于临床。通过内部资源的优化整合和技术创新，形成核心竞争力，拥有持续的竞争优势。医院国际交流的目标是通过“走出去，请进来”双向交流模式建立双赢合作机制。每年浙江大学医学院附属邵逸夫医院专项项目出国访问进修人员都有很大收获，并能迅速将学习成果应用到科室工作中。他们的改进项目涵盖临床、科研、医院管理、流程改造以及规范化培训等各个方面。从而获取国外先进的医疗技术、管理理念等，从而提高医院的竞争力，促进医院的发展。最终的目的都是为了提高公众的健康水平，实现医院的社会效益。
综上所述，我国医院在医疗改革的不断发展和社会的进步下，国际交流与合作不应该是盲目的，应该着眼于医院核心竞争力的建设，着眼于医院品牌的建设。通过国际交流与合作促进医院各个方面的发展，形成长效机制。
参考文献：
[1] 张罗姣.浅谈对外交流在医院建设中的作用[J].中华医院管理杂志，2003，19（3）：186- 187.
[2] 刘济生，葛建一，侯建全，葛国曙.论差异化战略视角下的医院国际交流与合作[J].医院管理论坛，2013，30（4）：6- 8.
摘要：随着世界经济一体化的快速发展，医学领域的国际交流也变得越来越频繁，通过加强国际化交流提升自身实力和推进医疗质量，已成为建设现代化医院发展途径且不可缺少的重要战略。本文作者结合日常工作实际，以浙江大学医学院附属邵逸夫医院为例具体分析了我国医学领域的国际交流与合作的现状，阐述了国际交流在医院发展中的作用。
关键词：经济一体化 国际化 交流与合作 医院发展
中图分类号： R 197.32 文献标识码：A
1 医院发展与国际交流的密切关系
改革开放以来，通过与国外医院间的广泛交流，我们在引进大批现代化医疗设备的同时，学到了许多先进的医院管理经验，吸收了大量先进的医学知识和科学技术，培养了许多医疗专业技术人员。这些加速了医院各个学科建设，使医疗、教学、科研、管理等工作都得到了很大提高。
特别是近十年，随着经济、信息全球化脚步的加快，加强国际交流与合作成为提高医疗水平，建设医院“双一流”的重要途径之一。国际交流与合作在医院发展和建设中起着越来越重要的作用，通过广泛、高效、积极的国际交流，不仅仅可以将全球的人才、信息、技术交流与之共享，更能推进医院接轨世界先进的医疗水平。
我国努力开展国际交流与合作是由国内外的医疗质量与服务的“同质差异化”的现状决定的。走国际化的道路，充分开展高质量的国际交流工作是医院发展的需要，还是提高医院服务质量和促进医院发展的重要依托。为此在增进医疗质量的同时，应该积极寻找和利用国外各种各样的机遇，有重点、有计划地同国外知名医院或者医疗机构开展有效的交流与合作。
2 国际交流与合作对医院的发展
2.1浙江大学医学院附属邵逸夫医院开展国际交流的基本情况
浙江大学医学院附属邵逸夫医院在上级有关部门的大力支持下，积极响应国家“一带一路”倡议和“健康中国”战略，围绕浙江大学“双一流”建设总体部署，结合立志成为国际一流的医学中心这一发展愿景，以服务临床科研发展和人才培养为导向，以国际合作为抓手，进一步建立全方位、多角度、宽领域、高层次对外开放合作大格局，推动医院的国际影响力和使医院的品牌效应不断提升。
浙江大学医学院附属邵逸夫医院是开展对国际交流比较早的单位，从1994年建院初期就开始与美国罗马琳达医学院交流与合作。多年来，医院领导始终把对外交流工作摆在一个非常重要的位置，由院长亲自主管。秉承外事无小事的原则，对于较大的外事活动，院领导都要过问、研究和布置。与此同时，各临床科室的主任和专家把对外学术活动和学术交流看成是促进学科建设的大事，常常亲自参与并积极出谋划策。由于领导的重视和各临床科室的积极配合，使得浙江大学医学院附属邵逸夫医院的对外交流工作一直开展得比较顺利。各个重点学科的主任和带头人常常邀请国外知名医疗机构的专家来浙江大学医学院附属邵逸夫医院进行学术会议，讲课指导，病例讨论从而自上而下地对学科建设起到了积极的作用。
浙江大学医学院附属邵逸夫医院充分以项目为抓手，不断拓展多元化国际平台，开展实质性全方位合作。与世界一流名校以及知名医疗机构互动频繁。近五年来，医院先后与美国Mayo Clinic，宾夕法尼亚大学医学院、英国剑桥大学、Cabrini医疗集团、澳大利亚皇家外科学院、日本静冈县综合病院，瑞士洛桑大学附属医院等世界顶尖医疗机构建立友好合作关系。从2012年开始的近五年，医院共接待外宾多达1520人，其中罗马琳达健康医疗集团（LLUH）、美国Mayo Clinic、日本静冈县医学专家是来访较为频繁的外宾。
新医改以来，我国的高端医疗产业正处于发展初期。浙江大学医学院附属邵逸夫医院在2017年实现了与世界上最好的医院——美国Mayo Clinic建立了深度合作关系，开创了中国医院国际合作的新纪元，形成了国际交流示范点。此次浙江大学医学院附属邵逸夫医院是中国首家也是目前唯一一家准入Mayo Clinic医疗联盟的医院。今后来浙江大学医学院附属邵逸夫医院就诊的病人在家门口就可以享受到美国Mayo Clinic的医疗资源。Mayo Clinic资源为本地专业知识提供补充；医院医师在需要帮助时可以咨询Mayo专科医生；通过建立双方医师会见的合作，可使更多的患者避免不必要出行，更加放心地接受治疗。双方医师同心协力，将高质量的医疗服务保留本地，造福广大患者。
2.2国际交流与合作的主要表现形式
第一，借鉴国际经验，促进医院的管理制度改革。面对新医改，医院将面临更大的发展机遇和更严峻的考验。通过国际交流与合作，可以借鉴国际一些先进医院的管理经验，有利于医院管理者开阔视野，用科学发展观带动医院改革的全局。
第二，以项目合作为桥梁，实现资源共享。通过项目合作，以各种科研项目学术交流项目为桥梁，把我国和国外医疗机构这两个合作双方密切联系起来，这样不仅能够提高研究水平，又能建立相对稳定的关系，有助于扩大双方合作领域。秉承“分享、携手、共进”的宗旨，自2006年至今医院已连续十一年成功举办了十一届国际学术周。学术周的规模与感染力不断增强，已成为邵医颇具影响力的学术品牌。通过学术讲课、手术演示、临床交流及互动等多种形式，邵逸夫医院向国内外的同行展示自己的经验与成果，也向来自世界各地的众多专家汲取新技术、新方法和新观点，更好地服务于病人。更为重要的是，国际学术周为医院的进步与发展提供了独特的对外交流与合作的平台，对医院树立国际化品牌起到了良好的示范作用。之后的一封封外籍专家反馈信中“卓越、高效、成果丰厚”这些词高频率出现，充分表达了外宾对本次学术周访问的满意度。这也达到学术周的宗旨——分享、合作及共进。
第三，培养国际化人才，加快推进高素质队伍的建设。通过引进国外优秀人才，引进国外的新理念、新知识和新方法，从而带动了医院的医疗和科研工作。医院与国际水平接轨，提高医院整体队伍的素质。具体举措包括选派员工赴境外培训、研修、参加国际会议、访问、科研合作、公派留学等，为医院引进国际领先技术、方法、理念、模式等创造必要的技术条件，也为这些人员日后成医院人才乃至全国该专业领域拔尖人才奠定坚实基础。短期出访交流，在国际舞台上展示自己的特点。浙江大学医学院附属邵逸夫医院每年的常规出国培训项目得到了医院各個科室的医生护士的响应。相互交流学习的过程，不仅是提高医疗水平的途径，还是传递医院信息与文化的窗口。回国的大部分医生护士均成了医院的骨干和学科带头人。
3 国际交流促进医院发展的具体方法与作用
3.1注重国际交流项目选题的科学性，具有前沿性思维
浙江大学医学院附属邵逸夫医院由2011年正式启动内科住院医师培训项目至今取得了一定的成效。该项目由美国罗马琳达医学中心协助策划并全程支持，参照美国ACGME（Accreditation Council on Graduate Medical Education）要求，同时符合中国卫生部内科住院医师规范化培训要求。内科住院医生经过三年的系统培训，实现病人诊治能力、医学理论知识、PBL学习（Practice-based Learning）、交流技巧、职业化、系统支持下的临床实践等六大能力的培养及考核。每年举办的系列师资培训讲座和住院医生教学活动，迅速提高了内科住院医师循证医学信息应用于实际临床问题的能力。同时有计划地选拔了优秀内科医师赴美参加AAIM美国内科教学年会，带回了现代医学教育倡导的学习方式，作为优秀的内科住院医师需具备更为独立的临床思维、判断、解决问题的能力。
浙江大学医学院附属邵逸夫医院的全科住院医师规范化培训一直处于全国领先地位，自2010年與美国Genesys地区医学中心签署全科医学住院医生培训项目以来来，美方定期派遣外籍全科医学专家入驻医院工作，内容包括门诊查房及教学授课等，组织开展全科高级师资的培训，省全科骨干师资培训，三年制全科住院医生规范化培训以及科内全科医生的培训。该培训借鉴美国全科医生培养模式，以开展全科医生培训为重点，探索适合中国国情符合国际标准为宗旨。又于2016年协助促成全科医学科与英国皇家全科协会（RCGP）的国际合作，RCGP同意对浙江大学医学院附属邵逸夫医院全科住院医师规范化培训基地进行认证，并获得RCGP对医院全科住院医规范化训练基地的再次认证。
多种多样又科学稳定的中外合作培训项目在浙江大学医学院附属邵逸夫医院蓬勃发展，从而提升了医院医师的职业水平和国际化思维。
3.2积极引进国际领先技术，建立有效的信息渠道
我国的医院管理和人才的培养与发达国家还有着一定差距。国际交流与合作应该配合医院重点科室发展计划，通过有效的对外交流渠道。通过派遣临床医师赴国外集中学习，或邀请学术界知名人士来院等方式，将大量的临床新技术或者国内尚不成熟的技术带回来，这样可以缩短资源从投入到产出的周期，使新技术直接、快速应用于临床。通过内部资源的优化整合和技术创新，形成核心竞争力，拥有持续的竞争优势。医院国际交流的目标是通过“走出去，请进来”双向交流模式建立双赢合作机制。每年浙江大学医学院附属邵逸夫医院专项项目出国访问进修人员都有很大收获，并能迅速将学习成果应用到科室工作中。他们的改进项目涵盖临床、科研、医院管理、流程改造以及规范化培训等各个方面。从而获取国外先进的医疗技术、管理理念等，从而提高医院的竞争力，促进医院的发展。最终的目的都是为了提高公众的健康水平，实现医院的社会效益。
综上所述，我国医院在医疗改革的不断发展和社会的进步下，国际交流与合作不应该是盲目的，应该着眼于医院核心竞争力的建设，着眼于医院品牌的建设。通过国际交流与合作促进医院各个方面的发展，形成长效机制。
参考文献：
[1] 张罗姣.浅谈对外交流在医院建设中的作用[J].中华医院管理杂志，2003，19（3）：186- 187.
[2] 刘济生，葛建一，侯建全，葛国曙.论差异化战略视角下的医院国际交流与合作[J].医院管理论坛，2013，30（4）：6- 8.
