项目家文化建设助推企业快速发展

    周盛娟

    中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-007-02

    摘 要 新时期、新形势、新任务赋予了工会组织新的历史使命。工会组织如何围绕中心、服务大局，项目家文化建设无疑是一个很好的切入点。近年来，在项目家文化建设上我们积极探索和实践，取得了很好的效果。

    關键词 工会组织 项目家文化 大有作为

    三公司轨道交通公司成立于2009年11月，主要从事地铁机电专业施工。五年来，企业从依托项目生存走上快速发展轨道，呈现出勃勃生机。五年来，我们大力倡导人文关怀，总结、提炼、培育出具有自身鲜明特色的“激情、竞争、执行力”工作文化“和“温馨、快乐、友爱”家文化，为企业发展注入了强劲活力。

    一、项目家文化建设的必要性和现实意义

    项目的家文化建设，就是站在“家”这个角度，审视企业在项目建设过程中应该做什么，进而不断满足员工物质上和精神上的需求，通过创造良好的工作生活环境，提升员工的工作积极性和创造性，为企业健康持续发展提供服务和保证。

    我们轨道交通公司的在建项目，遍及全国诸多城市，员工来自四面八方。最现实的问题是，员工长年流动于各地，辗转于一线，回不了家。“家”是什么，家是拒绝孤独和生疏，让人感觉亲切的地方。像我们这样的流动施工企业，很难解决员工与家人的经常性团聚问题，这就需要组织上设身处地想员之所想，建好项目之家，使大家切身感受到，虽身处项目，犹如在家。

    时代在发展，社会在进步，以人为本是治国方略。过去我们住工棚，一周发一张澡票，习以为常，但现在肯定不行。大家辛苦了一天，回来洗个澡，坐下来看看电视，夏天有空调，冬天有暖气，这种要求并不过分，应该予以满足，而且应该成为新常态。

    我们的企业，年轻员工多是八九十年代出生的，而且独生子女占相当大的比例。这些员工从小在“福窝”里长大，很少受苦受累受委屈。他们来到我们的企业，工作地点不固定性和施工辛苦暂且不说，如果连基本的工作条件和生活环境都不能满足或者落差太大，很难让他们感到自尊，造成人才流失在所难免。我们常说，事业留人，待遇留人，感情留人，笔者认为，“家”味同样可以留人。

    项目的家文化建设，包括物质的和精神的两个层面。所谓物质的，即硬件投入；精神的，则是人文关怀。双管齐下，不断改善和提升一线员工的工作生活条件和生活品味，满足员工必要的精神文化需求，既是对员工的尊重，更是企业发展的需要。

    二、项目家文化建设的实践与探索

    （一）提出标准，因地制宜，为项目“家文化”建设提供物质基础

    项目部驻地建设就是企业的“窗口”，窥一斑可见全豹。为了有效克服一些项目管理者过分重施工、轻视驻地建设的思想倾向，轨道交通公司一改过去的做法，由党群组织主导项目部的驻地建设。近年来，我们以“办公场合标准化、员工宿舍公寓化、文化设施常态化”先后建设了深圳地铁四号线、郑焦铁路四电集成、郑州地铁1号线和2号线等项目部驻地，深受员工好评。我们的要求是：项目部的建设应遵循因地制宜，急需实用，配套完善，逐步提高的原则，文化建设超前思考，一步到位。驻地观感要突出强烈的视觉冲击效果和浓重的文化气息，项目部必须要有篮球场、羽毛球场、乒乓球室、阅览室、电视房、洗衣房、男女浴室、洗衣房、探亲房等文化生活设施。无论是办公区还是生活区，要凸显绿色、卫生和环保，重点是食堂、洗手间和员工宿舍要整齐、洁净、上档次。

    郑州地铁1号线供电项目部的驻地建设在业内业外普遍得到赞许，业主的周例会一年到头在项目部召开，地方领导和政府部门经常到项目部观摩，无形之中宣传了企业，提升了品牌。员工工作生活在这里，感觉开心、舒心、安心，感觉在这样的企业有尊严，很自豪。

    （二）注重品味，提升品质，为项目“家文化”建设提供软件支撑

    近年来，我们以人文关怀理念着力打造轨道交通公司项目特色文化，逐渐形成了以“激情、竞争、执行力”为核心内容的项目工作文化和以“温馨、快乐、友爱”为核心内容的项目家文化。项目工作文化的内涵是：激情---把工作热情写在脸上，体现在行动中；竞争---自我加压，勇争一流，能者上，平者让，庸者下；执行力---铁的纪律，令行禁止，快速迅捷，敢于担当。项目家文化的内涵是：温馨---人文关怀，家的味道；快乐---气氛融洽，身心愉悦；友爱---情同手足，关爱至真。

    实践中，我们着力实施文化管理，力图通过双轮驱动，用工作文化激发员工斗志，以家文化凝聚员工人心，以此打造出优秀的项目团队。历经五年来的建设与实践，轨道交通公司的项目文化已为广大员工所接受，并在思想深处固化。期间，为推进项目文化的实施，我们配套建立了一系列规章制度，明确了一些规定的动作。比如，制定《工会（支会）主席走访慰问制度》，明确了工会干部的“三必到场”、“三必谈”；各项目部必须建立员工生日台账，坚持每月为员工过一次“集体生日”，“集体生日”要加几道菜，有鸡蛋长寿面，送生日蛋糕，项目部领导要到场祝贺。从提出项目家文化理念，到建立制度提供保证，工会组织充分发挥“娘家人”和“主心骨”的作用，通过创造项目家的氛围，满足员工合理需求，建立家庭式特殊情感，有力地提升了团队的凝聚力和和战斗力。五年来，轨道交通公司新签合同额13亿元，完成产值10亿元，实现利润过亿元，职工人均年收入达到10万元，企业发展呈现出勃勃生机，两个文明建设取得长足发展。统计数字表明，公司成立五年来，队伍规模从26人扩张到350余人，员工很少有辞职跳槽的，这足以说明企业有很强的吸引力和归属感，这一切不能说与企业的家文化建设不无关系。

    （三）立足实际，打造特色，推进项目“家文化”建设不断升华

    在家文化建设中，轨道交通公司党群组织立足自身实际，着力打造特色，项目家文化建设亮点频现，品味不断提升。2012年9月28日，郑州地铁1号线供电项目部成功举行“庆国庆、迎中秋、魅力地铁演出”，项目部搭建舞台，员工自编自导自演，气氛非常热烈，产生巨大反响。2013年5月20日（谐音“一生我爱你”，）同样是郑州地铁1号线供电项目部，由工会组织牵头，为11名（对）参建员工举办“缘系地铁情定郑州”大型青年集体婚礼，中央级媒体竞相报道，引起轰动效应。近年来，轨道交通公司工会组织配备了帐篷、烧烤箱等户外用品，为项目部组织员工集体外出野营拉练、烧烤露宿、篝火晚会、新工军训及组织先进疗养等提供了便利并成为常态，满足了现代年轻人的时尚需求。连续五年，每年一个主题（家文化、职业生涯等），组织一次论坛，项目员工踊跃参与，极具吸引力。有品味、见特色的活动不断推出，员工热爱，企业受益，项目家文化的建设不断升华。2014年12月，轨道交通公司郑州地铁项目部被中国中铁股份公司命名为“项目文化建设示范点”，荣誉十分珍贵。

    三、工会组织可以在项目家文化建设上大有作为

    一是作为员工最信赖的“娘家人”，工会组织有着得天独厚的组织优势。围绕中心，服务大局，是工会工作的核心要求。时代在发展，事业在创新，工会工作也要发展和创新。这种发展和创新必须顺应时代要求、适应社会变化。以人为本是治国理念，也是工会组织开展工作的核心。工会组织从项目家文化建设入手，实现工作重心下移，发挥桥梁纽带作用，是最直接地服务群众，服务一线，与企业的中心工作高度一致，员工乐于接受，乐见其成。

    二是“三工建设”、“职工之家”与项目家文化建设异曲同工，工会组织开展工作有基础。长期以来，工会组织开展“三工建设”、“职工之家”建设“面心实”、“送温暖”等活动，积累了丰富的经验，有着深厚的群众基礎。

    三是积极探索，不断实践，项目家文化建设有广阔的发展空间。关于项目文化建设，可以延伸到安全文化、质量文化、廉洁文化等等，这些文化从内容到形式容易把握，易于操作。但是关于项目家文化，会更多地贴上个体企业的烙印或标签，没有统一的理念。如果顺应时代要求，积极探索实践，不断总结提炼，规范建设标准，工会组织是有大量的工作可做的。

    值得进行有益探索可以是组织特色主题活动，吸引员工，不断挖掘员工的潜力，让每一名员工都参与到集体的活动中。结合工作实际，采取多种样式不断充实家文化的内容，以大干、各种节日为契机，举办集体性活动，让员工身心放松，享受大家庭带来的快乐。同时注意培养和造就一批业余文艺骨干队伍，以骨干作用调动大家的文化兴趣，坚持组织活动，提升项目一线文化品位，丰富一线文化生活。更是善于创造科学有效的工作方法，让职工群众感受到工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖的“娘家人”。要着力服从发展大局。各级工会组织要始终坚定党对工会工作的领导，保持清醒头脑，增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，坚持自觉把工会工作放到大局中去思考，去把握，去部署，去实施，紧密结合党委、政府的重点工作，把广大职工群众的思想和行动统一到党委和政府的决策部署上来，把广大职工的智慧凝聚到赣南苏区振兴发展上来，广泛开展各种形式的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、发明创造等活动，充分调动和发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，激励广大职工以本职工作的小进步，支撑经济社会发展的大跨越。要充分发挥工会组织优势，教育引导广大职工乙方理性表达利益诉求，督促企业依法履行义务和社会责任，精神化解劳动纠纷，实现企业与职工互利双赢，和谐发展。要深入推进劳模工程和培训工程，引领广大职工争当赣南苏区振兴发展的主力军和排头兵。

    四是通过一系列思想文化教育，提高一线员工的责任心和主人翁意识。结合家文化建设，围绕项目施工生产中心任务，完善各项激励约束机制，增强职工的进取心，把家文化作为重要载体，内鼓士气，外树形象，凝心聚力，使抽象的团队精神化为员工进取向上的实际行动。

    四、结语

    总之，项目家文化建设是一项重要工作任务，也是一个长期创新探索的过程。以家文化进一步引导和激励一线员工，深化思想认识，加大创造能力，以“促创干争一流”的精神，把项目家文化建设与施工生产紧密结合起来，引起员工的思想共鸣，最大程度的发挥创造力，为企业发展献计献策、贡献力量。

    参考文献：

    [1] 袁春丽.工会组织在企业文化建设中的作用[J].办公室业务，2015（7）.

    [2] 祁尕萍.充分发挥工会组织优势推进企业安全文化建设[J].中国煤炭工业，2015（7）.

    [3] 李伟.浅谈工会组织在企业文化建设中的作用[J].当代工人（C版），2017（4）.