国有企业如何调动职工的积极性、主动性、创造性
摘 要：随着我国市场经济的不断发展，国有企业之间的竞争越来激烈，人力资源是国有企业竞争的关键性因素，企业职工的工作热情直接影响着国有企业的工作效率以及企业的经济效益，因此通过优化企业内部管理，充分调动企业职工的积极性、主动性和创造性是提高国有企业市场竞争力的有效途径。目前我国国有企业内部还存在着一系列问题，不利于调动职工的工作热情，因此严重的阻碍着国有企业的发展，本文将针对国有企业职工管理中存在的主要问题及其原因进行分析，在此基础上探究提升国有企业职工工作积极性、主动性和创造性的有效策略。
关键词：国有企业；职工；积极性；主动性；创造性
企业职工的工作积极性、主动性和创造性不仅关系着国有企业的经济效益，同时也关系着国有企业的可持续发展，企业职工是国有企业发展的根本动力，因此通过完善人力资源管理方式，改革国有企业内部的相关管理制度，是调动企业职工工作热情的有效途径，同时也是促进国有企业发展和壮大的有效途径。
1 国有企业职工缺乏工作热情的主要原因
目前我国国有企业内部职工在工作中还存在着一系列问题，例如上班迟到，工作中懒散，缺乏工作热情等，主要是因为企业职工缺乏积极性、主动性和创造性，这些现象的存在不利于国有企业提高市场竞争力以及获得发展优势。国有企业职工工作热情不高的主要原因可以概括为以下几个方面：首先是企业领导对于职工工作积极性、主动性和创造性的重视程度不够，在管理中未能充分体现出职工管理效果，因此职工的主人翁意识比较淡漠，缺乏工作积极性；第二是由于受到平均主义影响，例如存在分配不公等现象，因此阻碍了员工的工作积极性和主动性；第三是职工缺乏良好的自我发展空间，由于国有企业内部缺乏有效的职工激励机制，同时未能形成职工的成长培育规划，因此职工的发展缺乏良好的环境，在一定程度上阻碍职工的工作积极性、主动性和创造性[1]。
2 国有企业调动职工积极性、主动性以及创造性的策略分析
（一）实施民主管理，为职工营造良好工作环境
国有企业应该逐步转变职工的管理模式，通过实施民主管理模式，在国有企业内部营造出“工作一起干”的境界，这样能够从根本上改善国有企业的工作氛围，进而调动职工的工作积极性。对于影响到全体职工的事情，例如企业发展的重点，目前企业内部令职工感到不满的地方等，甚至是企业的内部分工等问题，都可以采取民主管理的方式，征集职工的意见和建议，确保企业职工都能够发表自己的看法，营造全员参与的工作氛围。通过职工的全员参与还能达到集思广益的效果，这种民主的管理方式能更好的调动职工的工作热情[2]。
（二）通过与职工沟通，发挥激励作用
通过沟通能对职工产生良好的激励作用。首先应该对企业职工保持尊重。现代人都渴望获得他人的尊重，作为企业的职工更希望获得领导的赏识，而领导对职工的尊重就是对职工最好的赏识，因此国有企业领导在于职工相处的过程中应该保证对职工的尊重，并于职工进行积极的交流和沟通，主动关心职工，了解职工的需求，这样才能使职工感受到尊重和关怀，在工作中也才能更好的发挥积极性和创造性[3]。
（三）引入竞争机制，调动职工工作热情
竞争是企业发展的动力，同时也是促进企业职工发挥自身优势的有效策略，因此国有企业领导者应该在企业职工的管理中引入竞争机制，通过竞争机制来激发企业职工的内在动力，并使员工自觉的提升自我修养和自身素质。例如可以引入考评机制，通过考评当中设定的内容以及方式等，将直接调动出员工的工作积极性，同时是员工的工作积极性与创造性等能更好的朝着正确的方向中发展[4]。在引入竞争机制的过程中应该确保竞争中的公平、公正和公开，否则将起到消极作用；另一方面还应该掌握好竞争中的度，在竞争中还应该强调职工之间的团结协作，避免是企业内部形成互相打压、互相拆台的不良工作氛围。
（四）完善职工保障制度，解决职工后顾之忧
国有企业职工的后顾之忧主要源自于家庭，若职工家庭负担较重，则会影响职工在工作中的效果，不能全身心投入到工作当中。因此国有企业在管理中应该注重职工的家庭层面，要及时掌握职工家庭情况，例如孩子的入托问题、父母的健康状况等，针对特困职工，除了应该进行精神上的抚慰之外，企业还应该实施一定的经济帮助，帮助职工共渡难关，这样才能通过解决职工的后顾之忧，而更好的调动职工的积极性、主动性和创造性。
（五）充分发挥国有企业领导的模范带头作用
榜样的力量是无穷的，国有企业的领导干部是企业职工的工作榜样，同时领导的行为会对职工的心理、情绪等产生重要的影响，因此国有企业的领导干部必须充分发挥自身的优势带头作用，为企业职工树立良好的模范带头榜样，在工作中认真学习、认真执行相关管理制度，以自己的实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的领导形象，这样才能具有强大的感召力与威信，才能在员工中间树立榜样，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性[5]。除此之外，国有企业还应该实施激励机制，奖励员工的创新，不断提升企业员工的积极性、主动性和创造性。
3 结语
综上所述，国有企业的快速可持续发展离不开发挥职工的作用，职工工作中的积极性、主动性和创造性是国有企业发展的不竭动力，只有充分调动国有企业职工的工作热情才能从根本上促进国有企业的发展。在国有企业的管理过程中必须认识到职工工作热情的重要性，同时应该充分发挥领导的模范带头作用，通过引入竞争机制或者实施奖励制度等，充分调动企业制动的工作积极性、主动性和创造性，为国有企业的发展奠定良好的基础，提升国有企业的市场竞争力。
参考文献
[1]阳冰. 强化国企职工源头参与 充分发挥民主监督职能[J]. 江汉石油职工大学学报，2013，03：73-74+77.
[2]姜巧艳. 浅析如何做好国有企业机关女工工作[J]. 新经济，2013，26：90.
[3]张勇. 国企实现“四力”目标中的劳动关系新命题[J]. 工会理论研究（上海工会管理职业学院学报），2016，01：8-12.
[4]李沂恩. 新时期加强国企思想政治教育的几点思考[J]. 内蒙古电大学刊，2014，03：67-69+73.
[5]吴爱明. 加强企业文化建设、促进企业健康发展[J]. 科技创新导报，2011，06：204-205.
作者简介
赵津雪（1986-），女，天津人，本科，中级，研究方向：人事管理。
关键词：国有企业；职工；积极性；主动性；创造性
企业职工的工作积极性、主动性和创造性不仅关系着国有企业的经济效益，同时也关系着国有企业的可持续发展，企业职工是国有企业发展的根本动力，因此通过完善人力资源管理方式，改革国有企业内部的相关管理制度，是调动企业职工工作热情的有效途径，同时也是促进国有企业发展和壮大的有效途径。
1 国有企业职工缺乏工作热情的主要原因
目前我国国有企业内部职工在工作中还存在着一系列问题，例如上班迟到，工作中懒散，缺乏工作热情等，主要是因为企业职工缺乏积极性、主动性和创造性，这些现象的存在不利于国有企业提高市场竞争力以及获得发展优势。国有企业职工工作热情不高的主要原因可以概括为以下几个方面：首先是企业领导对于职工工作积极性、主动性和创造性的重视程度不够，在管理中未能充分体现出职工管理效果，因此职工的主人翁意识比较淡漠，缺乏工作积极性；第二是由于受到平均主义影响，例如存在分配不公等现象，因此阻碍了员工的工作积极性和主动性；第三是职工缺乏良好的自我发展空间，由于国有企业内部缺乏有效的职工激励机制，同时未能形成职工的成长培育规划，因此职工的发展缺乏良好的环境，在一定程度上阻碍职工的工作积极性、主动性和创造性[1]。
2 国有企业调动职工积极性、主动性以及创造性的策略分析
（一）实施民主管理，为职工营造良好工作环境
国有企业应该逐步转变职工的管理模式，通过实施民主管理模式，在国有企业内部营造出“工作一起干”的境界，这样能够从根本上改善国有企业的工作氛围，进而调动职工的工作积极性。对于影响到全体职工的事情，例如企业发展的重点，目前企业内部令职工感到不满的地方等，甚至是企业的内部分工等问题，都可以采取民主管理的方式，征集职工的意见和建议，确保企业职工都能够发表自己的看法，营造全员参与的工作氛围。通过职工的全员参与还能达到集思广益的效果，这种民主的管理方式能更好的调动职工的工作热情[2]。
（二）通过与职工沟通，发挥激励作用
通过沟通能对职工产生良好的激励作用。首先应该对企业职工保持尊重。现代人都渴望获得他人的尊重，作为企业的职工更希望获得领导的赏识，而领导对职工的尊重就是对职工最好的赏识，因此国有企业领导在于职工相处的过程中应该保证对职工的尊重，并于职工进行积极的交流和沟通，主动关心职工，了解职工的需求，这样才能使职工感受到尊重和关怀，在工作中也才能更好的发挥积极性和创造性[3]。
（三）引入竞争机制，调动职工工作热情
竞争是企业发展的动力，同时也是促进企业职工发挥自身优势的有效策略，因此国有企业领导者应该在企业职工的管理中引入竞争机制，通过竞争机制来激发企业职工的内在动力，并使员工自觉的提升自我修养和自身素质。例如可以引入考评机制，通过考评当中设定的内容以及方式等，将直接调动出员工的工作积极性，同时是员工的工作积极性与创造性等能更好的朝着正确的方向中发展[4]。在引入竞争机制的过程中应该确保竞争中的公平、公正和公开，否则将起到消极作用；另一方面还应该掌握好竞争中的度，在竞争中还应该强调职工之间的团结协作，避免是企业内部形成互相打压、互相拆台的不良工作氛围。
（四）完善职工保障制度，解决职工后顾之忧
国有企业职工的后顾之忧主要源自于家庭，若职工家庭负担较重，则会影响职工在工作中的效果，不能全身心投入到工作当中。因此国有企业在管理中应该注重职工的家庭层面，要及时掌握职工家庭情况，例如孩子的入托问题、父母的健康状况等，针对特困职工，除了应该进行精神上的抚慰之外，企业还应该实施一定的经济帮助，帮助职工共渡难关，这样才能通过解决职工的后顾之忧，而更好的调动职工的积极性、主动性和创造性。
（五）充分发挥国有企业领导的模范带头作用
榜样的力量是无穷的，国有企业的领导干部是企业职工的工作榜样，同时领导的行为会对职工的心理、情绪等产生重要的影响，因此国有企业的领导干部必须充分发挥自身的优势带头作用，为企业职工树立良好的模范带头榜样，在工作中认真学习、认真执行相关管理制度，以自己的实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的领导形象，这样才能具有强大的感召力与威信，才能在员工中间树立榜样，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性[5]。除此之外，国有企业还应该实施激励机制，奖励员工的创新，不断提升企业员工的积极性、主动性和创造性。
3 结语
综上所述，国有企业的快速可持续发展离不开发挥职工的作用，职工工作中的积极性、主动性和创造性是国有企业发展的不竭动力，只有充分调动国有企业职工的工作热情才能从根本上促进国有企业的发展。在国有企业的管理过程中必须认识到职工工作热情的重要性，同时应该充分发挥领导的模范带头作用，通过引入竞争机制或者实施奖励制度等，充分调动企业制动的工作积极性、主动性和创造性，为国有企业的发展奠定良好的基础，提升国有企业的市场竞争力。
参考文献
[1]阳冰. 强化国企职工源头参与 充分发挥民主监督职能[J]. 江汉石油职工大学学报，2013，03：73-74+77.
[2]姜巧艳. 浅析如何做好国有企业机关女工工作[J]. 新经济，2013，26：90.
[3]张勇. 国企实现“四力”目标中的劳动关系新命题[J]. 工会理论研究（上海工会管理职业学院学报），2016，01：8-12.
[4]李沂恩. 新时期加强国企思想政治教育的几点思考[J]. 内蒙古电大学刊，2014，03：67-69+73.
[5]吴爱明. 加强企业文化建设、促进企业健康发展[J]. 科技创新导报，2011，06：204-205.
作者简介
赵津雪（1986-），女，天津人，本科，中级，研究方向：人事管理。
