新时期企业政工管理方式的创新思路
田堃
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-079-02
摘 要 隨着社会经济的快速发展，广大煤矿企业作为大宗原材料的提供者，经营规模和业务范围也大为扩展。但由于很多煤矿企业片面追求经济效益，在政工管理方面相对偏弱，特别是在新时期的党建要求下，难以适应新的形势，需要不断创新工作思路，改进煤矿企业的政工管理。本文根据实际工作经验，系统分析新时期煤矿企业开展政工管理工作的现状以及面临的普遍问题，在此基础上，有针对性地提出改进该项工作的策略建议，力图对煤矿企业政工管理工作有所促进。
关键词 新时期 企业政工管理 创新
对于广大煤矿企业来说，充分开展政工工作是进行企业管理的重要环节，借助于有效的政工管理，不仅可以影响企业员工的思想，不断提高员工的思想觉悟，而且有助于增强员工对于企业的责任意识，提高各个岗位的经营效率。特别是在新时期条件下，经济、社会出现了很大的变化，企业的经营、管理形势更为复杂，对于各个行业、企业形成了新的要求，尤其需要借助于政工管理增强企业的凝聚力，激发员工全心全意为企业发展贡献力量的意识，推动企业不断发展进步。本文将对此进行讨论。
一、新时期企业政工管理工作中存在的问题
（一）对政工管理的重视程度不够
由于煤矿企业面临一定的竞争压力，所以通常更为关注企业的经营业务和经济效益的问题，在政工管理方面的重视程度不高。很多管理人员认为，政工工作属于务虚的领域，无法直接提供经济收益，所以对于政工工作经常是按照规定动作敷衍了事，缺乏创新的积极性。
（二）工作人员能力问题
由于企业对于政工管理岗位缺乏充分重视，所以作为基层政工岗位的工作人员，其收入待遇通常不太理想，这样不仅难以吸引优秀人才从事该项工作，造成政工队伍的知识储备有限，而且相关人员在开展工作的过程中也缺乏进取意识，不重视业务能力的学习和工作方法的研究，在岗位上的工作自主性以及创新意识不强。但事实上政工管理工作对员工的要求很高，不仅需要平时做到留心观察，及时了解社会各个方面的新变化，而且要通过适宜的方式将其反映在政工管理工作中，这样才能取得事半功倍的效果。所以，如果企业政工岗位的工作人员态度消极，就会影响企业政工管理工作的整体效果。
（三）政工管理方面的制度和流程有待完善
政工管理工作千头万绪，内容非常复杂，涉及的部门和人员也非常多，特别是在煤矿等大型企业中，需要借助于相对完善的工作制度、工作流程保障政工管理工作的顺利开展，取得理想效果。但由于在经济效益为导向的企业中，更侧重于关注经济业绩方面的内容，所以，对于企业政工管理方面，不仅相关制度、流程难以严格实施，而且很多岗位人员都是身兼数职。在很多煤矿企业中，政工管理方面的工作制度、工作流程都不够完善，这就影响该项工作的效果，创新更无从谈起。
（四）企业政工管理的方式方法有一定问题
在很多资源型企业中，开展政工工作的形式相对单一、陈旧，有的企业就是让职工去阅读一些报纸、杂志，内容不仅缺乏时效性，也缺乏针对性。有的不定期地举行一下讲座，但是内容不全面、形式不新颖，基本都是流于形式，这样很难充分发挥政工管理工作的效果。事实上随着互联网的广泛应用，企业员工不仅在思想状态上愈益呈现个性化特点，而且在其日常实践工作中，不同的企业员工通常有着各自在精神和利益方面的诉求，如果在开展政工管理工作过程中不注重在工作方法以及模式方面的创新，还是沿用传统的会议宣传等做法，不能充分做到与时俱进，不能切实做到对企业员工的个体关注，不能充分适应其多元化诉求，就容易造成企业职工出现抵触情绪，在政工管理工作的效果方面很难理想。
二、新时期下企业改进政工管理工作的措施
（一）企业应对于政工管理工作有新的认识
对于资源型企业来说，提升企业管理层对该项工作意义的重视程度，是顺利开展工作、取得理想效果的基础条件，政工管理工作需要调整工作思路，根据企业的发展战略和业务推进的实际情况，配合企业的核心发展方向开展工作，这样更容易让管理层了解政工管理工作所发挥的重要作用，同时得到其他部门的充分认可和大力配合，让政工管理领域成为企业的一项重点工作，有效发挥其团结企业各个部门、各个岗位力量、改进企业产品竞争力和经济效益的作用。
（二）创建完善新型企业政工管理制度
完善相关制度和工作程序，是资源型企业提高政工管理效率的关键所在，因为政工管理不同于企业其他的业务部门，工作内容难以反映为经营业绩，所以尤其需要借助于详尽完善的工作制度，在创建制度、出台制度、落实制度的过程中，集中企业管理层、工作人员和其他部门的参与度。政工管理制度不仅仅是推进该项工作的基础，也是其中的一个关键环节。在资源型企业制定、完善政工管理制度的过程中，应该非常详细，认真地对于传统上的制度体系做出分析，了解其中的制度漏洞和需要着重改进之处，有针对性地予以完善；另外，企业需要把政工管理制度与企业经营方面的业务发展情况充分协调和结合起来，把吸取先进国家、地区以及成功企业做法作为政工管理制度的重要内容，根据相关内容培训企业员工，让思想教育方面的学习与企业建立现代企业制度、采用先进工作方法协调起来，二者相得益彰，发挥事半功倍的效果。具体来说，为了充分完善煤矿企业的政工管理各项制度，需要厘清企业相关工作中的权责制度，细化企业政工管理岗位的各项工作职责，让工作人员有所遵循，同时便于政工管理部门根据其中规定的工作内容，做到按照制度做事，推动相关各部门彼此互相监督、互相促进，在工作制度中，可以借助于科学、合理的绩效考核制度以及奖惩制度等内容来加强企业工作人员改善业务的意识，充分激发政工管理岗位的工作效果，更富于效果地开展政工工作。
（三）探索新的政工管理工作方法
为了让政工管理工作做到紧跟时代脚步，充分提升相关领域的工作成效，需要根据实际工作情况探索应用更新、更先进的工作方法。在信息化对于社会各个方面影响越来越大的背景下，企业应该着重在开展政工管理工作的过程中探索对网络平台和新媒体的应用，从而全方位地改进政工管理工作的内容和形式。例如借助于微信、微博等途径，可以就社会热点问题和企业员工关心的问题发布信息，让企业员工在日常生活中就可以受到政治宣传的影响，从而在更为轻松自在的条件下接收新的观念和新的知识。另外煤矿企业还可以通过方式方法上的创新改变政工工作此前相对单一的内容和形式，根据企业员工的需要开展丰富多样的活动，让政治工作深入到企业员工的生活中去，同时在活动过程中，锻炼企业员工的专业能力。例如企业可以通过聘请政工领域的先进工作者来对公司员工进行培训，考虑到煤矿企业的工作内容大部分既艰苦又枯燥，政工部门可以在充分了解企业员工日常工作、生活情况和需要的基础上，打造更以人为本的工作氛围，配合新颖的政工工作开展方式，有效团结企业广大员工，使其在更为和谐的环境中努力工作，在此基础上推进企业的政工业务。这样的政工管理可以让企业的员工增强对于企业的认可程度，从而全心全意地为企业提供真诚的工作服务。另外为了做到政工工作创新，要根据企业的经营实际，综合考虑多方面的影响因素，采用先进技术进行创新。例如可以在一定资源投入条件下，充分运用现代信息技术，找准技术与政工工作的切入点，对于传统意义上相对笼统抽象的描述性信息进行更为“清晰具体”的表现，达到精确政工工作要求。
（四）打造有战斗力的政工管理隊伍
政工管理领域的各项工作效果如何，与相关从业人员的专业能力和综合素质密切相关。所以企业需要充分重视政工管理工作开展过程中，队伍建设的重要意义和工作人员专业能力的重要影响，妥善采取富于针对性的策略，切实提高政工管理队伍水平，从而为改进该领域的任务完成质量和工作效率打造坚实人才基础。为了有效打造高水平的政工人员队伍，首先是要严格考核政工岗位工作人员的入职资格。由于部分企业在招聘过程中随意性大，一些政工人员缺乏专业能力，甚至与该领域的专业要求完全不符合，这样不仅会显著增加岗位培养成本，而且影响工作开展。所以煤矿企业应根据实际工作需要，合理设定政工管理岗位工作人员的入职条件，无论采用内部选拔的方式，还是采用外聘人员的方式，都必须经过严格的考核、筛选，把有能力的人招聘到这一工作岗位上来。其次是要不断开展对于政工管理岗位工作人员的专业培训。由于煤矿企业的工作性质相对特殊，所以企业的政工管理内容、形式应该相应进行调整，这就需要出台系统的从业人员培训计划、培训目标，对于入职人员进行岗位培训。另一方面，注重政工管理人员综合技能的提升培训。特别是针对日常工作中经常遇到的难点以及重点问题，通过详细讲解有效的处理技巧、方法，切实提高政工人员开展工作的效率；再次是要充分学习其他资源类企业在政工领域的成功工作经验，通过定期组织政工工作者到其他优秀的企业进行学习调研，认真学习、借鉴、运用相关先进经验。
三、结语
综上所述，对于煤矿企业的政工管理业务来说，其工作内容广泛涉及到所在企业经营管理的各个环节不同领域，为了让企业的政工管理取得理想的工作效果，不仅需要管理层充分重视，统筹协调，而且必须不断更新推进工作的观念、思路、方法，通过在工作模式、工作内容、工作形式等方面的创新，打造团结奋斗的工作氛围，从而充分发挥该项工作的关键作用，有效提升企业各个岗位中工作人员对企业的凝聚力，在愈益激烈的市场竞争中，得到更大的发展。
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