新时代企业财务管理模式的创新
王羽彬
摘要：在现代企业经营管理中，财务管理是一种能促进价值增值的主要手段，其地位的重要性不言而喻。随着企业所面临经济环境的变化，传统的财务管理模式已经无法满足现代企业发展的需要，更对企业的高速发展产生了制约作用。本文将以A企业作为研究对象，先对相关概念进行剖析，然后对A企业财务管理模式中存在的问题进行分析和探讨，并探寻有针对性的财务管理模式创新策略，旨在为相关企业提供有价值的参考。
关键詞：新时代 企业财务 管理模式 创新策略
中图分类号：F275 文献标识码：A
改革开放30多年我国市场经济发展势头良好，近两年随着我国经济发展态势的放缓，我们迈进新常态经济模式，企业之间的竞争更加激烈。企业传统的财务管理模式已经不再适应市场发展的需要，创新财务管理模式，提高财务管理水平，提升企业整体经济效益，已经成为各企业必须高度重视的问题。财务管理在现代企业经营管理活动中起到重要作用不容小觑。因此，企业必须尽快创新传统的财务管理模式。文章将针对新时代企业财务管理中存在的缺陷和不足进行分析，并提出企业财务管理模式的创新策略。
1 相关概念阐述
1.1财务管理模式的基本内涵
从基本概念的角度来看，企业财务管理模式主要指的是企业财务人员根据国家相关法律法规的规定，对企业内部资产进行合理而有效的管理的一种模式。企业财务管理模式主要是以实现企业正常的生产经营作为基本目标，并站在企业自身结构的角度，在有效的管理手段支撑下，对企业资金实行有效管理，在扩大企业经济收益的同时有效降低企业的财务风险。
1.2企业财务管理模式构建的基本原则
1.2.1合法性原则
任何企业的经营管理活动必须严格遵循国家相关法律法规的规定，并站在企业整体发展的角度，选择和构建的财务管理模式，一方面要保证企业利益最大化的实现，另一方面还必须严格遵守国家的相关法律法规，否则将受到法律的严惩和制裁。因此，构建企业财务管理模式必须秉承合法性的基本原则。
1.2.2整体性原则
任何企业的财务管理体系中都具备多个子系统和不同的模块，并且各模块或子系统之间是相互依存、相互影响的，牵一发而动全身。在传统的、原有的财务管理模式中，应该解决原模式中的问题，但是不能停留在对单个问题寻找答案的层面，而是应该以财务管理目标作为基本导向，将企业各子系统进行融合，否则很容易招致新问题的发生。
1.2.3效率性原则
效率是现代企业经营管理中不容忽视的内容，企业选择财务管理模式直接关系到企业的财务状况，因此，构建财务管理模式必须做到事前控制、事中管理、事后监督。特别是对于一些突发的状况和问题，企业能够迅速做出反应，并对突发问题产生的原因进行分析，以便能及时采取有效应对策略，在花费最小时间和最少人工成本的同时保证企业财务管理目标的实现。
2 企业财务管理模式中存在的问题——以A企业为例
2.1 A企业基本情况介绍
A企业于2003年成立于上海，公司的主要经营范围是模具零部件、自动化机械部件、机械加工用工具等。经过十几年的发展，该公司已经在同行业中拥有一定的地位和市场。一直以来，该企业都将高品质、低成本、短交货期作为经营理念，以上乘的质量、富有竞争力的价格、优质的服务、良好的信誉作为追求目标，在这样的经营理念指引下，该公司业务蒸蒸日上，但是，该企业的财务管理体系之前存在一定的问题，尚不完善，亟待改进。
2.2 A企业财务管理模式中存在的问题
2.2.1企业的财务管理制度缺乏完善性
通过对A企业发展进程与财务管理演进过程的分析不难看出，企业原先的财务制度已经无法适应不断发展的业务需求。财务制度是对财务管理行为进行约束的制度体系，但是在该企业中之前还存在财务管理制度不健全、财务管理制度不健全完善等问题。如，财务的基本核算及流程上缺乏标准化及流程化，内控制度不完善，内部稽核制度不够完善等众多问题。
2.2.2财务人员需要尽快适应环境变化完成转型
财务人员偏重传统核算的居多，对公司的财务目标预算、财务目标管理、财务分析、财务风险的控制、审核与监督等并未有效参与及具体实施。公司财务人员大部分只具有中初级专业职称，人员素质与岗位要求匹配度低，在工作过程中无法解决复杂的业务问题，对于出现的问题不能及时进行反馈和解决。另外，该企业财务人员对数据的挖掘和分析能力严重不足，对财务数据的应用只停留在表面；对财务指标的测定和财务模型的把握不到位，从而对企业财务结果的分析带来直接影响，无法解决较为复杂的业务问题。随着市场经济的发展，我国企业的管理与运营方式发生了变化，财务管理作为企业内部管理的一项重点内容显得尤为重要。财务人员在新环境中应该实现从核算型向管理型的转变。因此，存在于该企业中的核算型会计人才已经难以满足企业发展的需要，在该企业的财务管理中，急需一种既懂财务核算又懂管理和价值提升，并且还能够为企业的未来发展决策提供建议的管理型人才。目前，该企业中的管理型会计人才处于奇缺状态，该企业的财务人员亟待转型。
2.2.3企业的预算管理存在问题
全面预算管理体系是现代企业管理中的重要内容。企业的全面预算管理是一项综合性较强、系统性较强的长期性财务计划。在预算管理的支撑下，能够对企业未来经营发展提供合理化建议，这对实现战略发展规划和目标有着积极的推动作用。可见，构建完善的全面预算管理体系，将对企业今后的发展起到关键性作用。但是，纵观该企业目前全面预算管理现状，企业并没有采取相应的措施构建完善的财务预算管理机制，在之后的管理理念影响下，严重制约了企业发展的步伐。究其实质，主要没有系统的预算管理制度及方法，从而导致每年的预算和实际差异过大，起不到预算应有的作用。
3 新时代企业财务管理模式的策略
3.1规范财务制度，引进先进的财务管理经验
A企业借鉴了西方经济发达国家和我国大型企业的先进财务管理经验，首先建立了各项财务规章制度，并且根据业务的实际发展定期地进行修改，保证了制度的新颖性和实用性。其次为了保证基础业务的快速、有效地执行，建立了集团共享中心，成功将北京、深圳的财务业务以及5家公司的业务整合到上海总部，并且在原先基础上根据业务类型进行了重新梳理，公司根据价值链上的业务和财务上的各种核算内容，制定了集团标准业务手顺书，进一步优化及完善了核算流程，完成了财务核算的集中化、标准化管理，最终在满足内控的前提下，同时也提高了业务部门和财务部门的工作效率和准确性；统一了集团所有公司会计核算科目，核算软件及会计核算规则。
3.2与时俱进，构建企业财务管理信息化
为了能够尽快适应信息化发展的经济形势，该企业构建了财务管理信息化的制度和体系。比如通过自己开发的支付系统和银行系统的有效对接，从而为资金池管理建立了强大的系统基础。不仅提高了资金运营管理效率，更有效保证了资金的安全性与完整性，还能在很大程度上有效防止财权的分散和弱化。另外，企业通过财务数据中心平台的构建，在大数据技术的支持下对企业的财务数据和非财务数据进行有效管理，运用数据挖掘、数据仓库等关键性技术从大量的数据中提取有价值的数据信息，并对其进行分析，同时制定相关问题的解决方案，进一步为企业管理层进行决策提供真实、准确、完整的信息资料，这有利于企业能够及时、有效、准确的完成企业财务管理工作，合理规避企业面临的潜在风险。
3.3摆脱束缚，转变财务管理工作方式
这就要求企业必须创新企业财务管理模式，尽快摆脱传统财务管理的束缚，转变和创新财务管理工作方式。随着网络时代的到来和信息技术的发展，企业通过一整套财务软件和配套设备，构建出财务数据源，从而实现企业会计核算和财务管理的信息化，为各项经济业务提供事前计划、事中控制、事后分析，从而达到有效控制企业经营成本和财务风险的目的。
3.4突破时间空间界限，完善财务信息传递
企业财务管理工作是一项和企业各个环节、各个部门密切相关的工作。因此，在企业财务管理模式实施的过程中，必须加强信息沟通与交流，以便对市场的变化做出迅速反应。这就要求企业充分将先进的信息技术应用到财务管理模式的构建中，彻底打破时间和空间的限制，构建一个最新版的交流平台，一方面促进企业各部门之间的交流与合作，另一方面保证企业能够迅速对市场环境的变化做出反应。
3.5完善管理，加强对企业成本费用的监控
以前该企业在成本控制中仍沿用传统的成本控制和管理理念，作为企业的管理者更关注的是如何有效降低成本的投入，而对于生产中所消耗的物化，劳动价值的控制并不关注。如对企业的劳动者为自己所创造价值的控制主要体现在对工人工资控制上，工人额外劳动时间增加，但其劳动报酬得不到相应增加。由于该企业在成本意识上缺乏主动性与积极性，面对日趋激烈的竞争环境，忽视成本控制与管理意识已经成为严重阻碍該企业发展的瓶颈性问题。通过进行作业成本法的核算，将包括物流、财务、IT、客服、销售等一系列部门发生的费用按照成本动因进行合理分配，最终建立针对客户以及产品的成本核算体系，根据核算的结果进行差别化服务以及对应。比如，企业应建立商品、顾客的收益分析。
3.6优化财务管理体制，合理降低资金运营压力
要进一步完善资金管理内部控制就必须加强绩效考核，在公司内部科学的构建内部控制指标考核体系，定期或不定期地对公司的各责任部门和责任人资金管理内部控制业绩状况进行考核，要做出客观而公正的考核评价，对于考核结果应将其视为员工薪酬待遇变化、职务升迁的主要依据。如，A公司已经实现了资金管理内控相关考核指标纳入到公司绩效考核指标体系中的方式，并实现公司管理层薪酬、奖金与控制绩效考核挂钩，对于重大责任事故一定要采取一票否决制。再如，通过AP及AR的持续改善优化公司的财务体制，降低运营资金压力，减少公司整体风险；建立信用控制制度，根据客户的财务状况，在本公司的营业收入，客户营业利润率，以及过去累计的逾期状况这4个指标来对客户的信用额度进行评价及调整。每季度更新一次，以此保证数据的新鲜度。新增客户如有必要进行有效的信用调查，对评价下来有风险的客户择机选择保理；缩短和客户的对账周期。通过导入对账系统，实现自动对账，开票等自动化操作，大幅度提高了效率；在供应商评价指标里加入付款条件指标，对付款条件好的供应商优先考虑；积极和银行合作，将快到期的银行承兑汇票抵押给银行，从而开具公司抬头的相对长账期的银行承兑汇票给供应商的方法，有效减少了公司实际资金的占用。
3.7加快人才建设，实现财务人员的转型发展
要想真正实现企业财务人员的转型，要求财务人员的工作关注点应该由原来的会计核算逐步向财务管理方向倾斜，并为促进企业的发展和经营决策提供参考意见，辅助企业的管理者完成战略发展规划的制定、价值增值的提升。作为新时期的财务人员不能仅仅局限于做好会计核算等基础性工作就满足，还应该密切结合企业的经营目标与实际运营情况，从财务管理的高度进行准确把控，并积极参与到企业的经营决策中，将财务管理工作和管理水平推向一个新的台阶。财务部门是企业中的一个最重要的部门，作为企业经济信息的管理中心，财务部门应该了解企业的各项决策，如筹资活动决策、经营活动决策、投资活动决策等，而在具体的工作中，财务人员应该针对不同的决策积极、认真地做好经济效益的分析，权衡每一项决策的利弊与隐含的风险，同时对决策行为的可行性进行分析与论证。很显然这些工作是核算型财务人员所无法胜任的，唯有向着管理型财务人员的方向转型才能胜任。
综上所述，企业财务管理模式是现代企业在市场化运作中的一项重要工作，具有较高的灵敏度、涉猎面广、综合性强等特点。我国企业必须清晰地认识到这一发展趋势，不断提升企业财务管理能力，为企业实现高效财务管理模式奠定基础。
参考文献：
[1] 谢获宝，张茜.大数据时代下企业ER P系统的构建及其与会计信息系统的整合——以苏宁云商为例[J].财务与会计，2014（2）：18- 20.
[2] 刘刚.关于提升企业财务核心能力的探讨[J].北方经贸，2015（6）：154.
[3] 周欣卓.浅论企业财务核心能力的形成与持续提升[J].劳动保障世界，2016（5）：59，61.
[4] 梁凤梅.企业财务核心竞争力探讨[J].财经界（学术版），2015（3）：184.
[5] 熊林祥.构建企业财务内控管理创新模式的思路探析[J].中外企业家，2015（19）：143- 143.
[6] 欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015，34（10）：83- 85.
[7] 刘大为，卢宝田，左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商论，2014（26）：90.
摘要：在现代企业经营管理中，财务管理是一种能促进价值增值的主要手段，其地位的重要性不言而喻。随着企业所面临经济环境的变化，传统的财务管理模式已经无法满足现代企业发展的需要，更对企业的高速发展产生了制约作用。本文将以A企业作为研究对象，先对相关概念进行剖析，然后对A企业财务管理模式中存在的问题进行分析和探讨，并探寻有针对性的财务管理模式创新策略，旨在为相关企业提供有价值的参考。
关键詞：新时代 企业财务 管理模式 创新策略
中图分类号：F275 文献标识码：A
改革开放30多年我国市场经济发展势头良好，近两年随着我国经济发展态势的放缓，我们迈进新常态经济模式，企业之间的竞争更加激烈。企业传统的财务管理模式已经不再适应市场发展的需要，创新财务管理模式，提高财务管理水平，提升企业整体经济效益，已经成为各企业必须高度重视的问题。财务管理在现代企业经营管理活动中起到重要作用不容小觑。因此，企业必须尽快创新传统的财务管理模式。文章将针对新时代企业财务管理中存在的缺陷和不足进行分析，并提出企业财务管理模式的创新策略。
1 相关概念阐述
1.1财务管理模式的基本内涵
从基本概念的角度来看，企业财务管理模式主要指的是企业财务人员根据国家相关法律法规的规定，对企业内部资产进行合理而有效的管理的一种模式。企业财务管理模式主要是以实现企业正常的生产经营作为基本目标，并站在企业自身结构的角度，在有效的管理手段支撑下，对企业资金实行有效管理，在扩大企业经济收益的同时有效降低企业的财务风险。
1.2企业财务管理模式构建的基本原则
1.2.1合法性原则
任何企业的经营管理活动必须严格遵循国家相关法律法规的规定，并站在企业整体发展的角度，选择和构建的财务管理模式，一方面要保证企业利益最大化的实现，另一方面还必须严格遵守国家的相关法律法规，否则将受到法律的严惩和制裁。因此，构建企业财务管理模式必须秉承合法性的基本原则。
1.2.2整体性原则
任何企业的财务管理体系中都具备多个子系统和不同的模块，并且各模块或子系统之间是相互依存、相互影响的，牵一发而动全身。在传统的、原有的财务管理模式中，应该解决原模式中的问题，但是不能停留在对单个问题寻找答案的层面，而是应该以财务管理目标作为基本导向，将企业各子系统进行融合，否则很容易招致新问题的发生。
1.2.3效率性原则
效率是现代企业经营管理中不容忽视的内容，企业选择财务管理模式直接关系到企业的财务状况，因此，构建财务管理模式必须做到事前控制、事中管理、事后监督。特别是对于一些突发的状况和问题，企业能够迅速做出反应，并对突发问题产生的原因进行分析，以便能及时采取有效应对策略，在花费最小时间和最少人工成本的同时保证企业财务管理目标的实现。
2 企业财务管理模式中存在的问题——以A企业为例
2.1 A企业基本情况介绍
A企业于2003年成立于上海，公司的主要经营范围是模具零部件、自动化机械部件、机械加工用工具等。经过十几年的发展，该公司已经在同行业中拥有一定的地位和市场。一直以来，该企业都将高品质、低成本、短交货期作为经营理念，以上乘的质量、富有竞争力的价格、优质的服务、良好的信誉作为追求目标，在这样的经营理念指引下，该公司业务蒸蒸日上，但是，该企业的财务管理体系之前存在一定的问题，尚不完善，亟待改进。
2.2 A企业财务管理模式中存在的问题
2.2.1企业的财务管理制度缺乏完善性
通过对A企业发展进程与财务管理演进过程的分析不难看出，企业原先的财务制度已经无法适应不断发展的业务需求。财务制度是对财务管理行为进行约束的制度体系，但是在该企业中之前还存在财务管理制度不健全、财务管理制度不健全完善等问题。如，财务的基本核算及流程上缺乏标准化及流程化，内控制度不完善，内部稽核制度不够完善等众多问题。
2.2.2财务人员需要尽快适应环境变化完成转型
财务人员偏重传统核算的居多，对公司的财务目标预算、财务目标管理、财务分析、财务风险的控制、审核与监督等并未有效参与及具体实施。公司财务人员大部分只具有中初级专业职称，人员素质与岗位要求匹配度低，在工作过程中无法解决复杂的业务问题，对于出现的问题不能及时进行反馈和解决。另外，该企业财务人员对数据的挖掘和分析能力严重不足，对财务数据的应用只停留在表面；对财务指标的测定和财务模型的把握不到位，从而对企业财务结果的分析带来直接影响，无法解决较为复杂的业务问题。随着市场经济的发展，我国企业的管理与运营方式发生了变化，财务管理作为企业内部管理的一项重点内容显得尤为重要。财务人员在新环境中应该实现从核算型向管理型的转变。因此，存在于该企业中的核算型会计人才已经难以满足企业发展的需要，在该企业的财务管理中，急需一种既懂财务核算又懂管理和价值提升，并且还能够为企业的未来发展决策提供建议的管理型人才。目前，该企业中的管理型会计人才处于奇缺状态，该企业的财务人员亟待转型。
2.2.3企业的预算管理存在问题
全面预算管理体系是现代企业管理中的重要内容。企业的全面预算管理是一项综合性较强、系统性较强的长期性财务计划。在预算管理的支撑下，能够对企业未来经营发展提供合理化建议，这对实现战略发展规划和目标有着积极的推动作用。可见，构建完善的全面预算管理体系，将对企业今后的发展起到关键性作用。但是，纵观该企业目前全面预算管理现状，企业并没有采取相应的措施构建完善的财务预算管理机制，在之后的管理理念影响下，严重制约了企业发展的步伐。究其实质，主要没有系统的预算管理制度及方法，从而导致每年的预算和实际差异过大，起不到预算应有的作用。
3 新时代企业财务管理模式的策略
3.1规范财务制度，引进先进的财务管理经验
A企业借鉴了西方经济发达国家和我国大型企业的先进财务管理经验，首先建立了各项财务规章制度，并且根据业务的实际发展定期地进行修改，保证了制度的新颖性和实用性。其次为了保证基础业务的快速、有效地执行，建立了集团共享中心，成功将北京、深圳的财务业务以及5家公司的业务整合到上海总部，并且在原先基础上根据业务类型进行了重新梳理，公司根据价值链上的业务和财务上的各种核算内容，制定了集团标准业务手顺书，进一步优化及完善了核算流程，完成了财务核算的集中化、标准化管理，最终在满足内控的前提下，同时也提高了业务部门和财务部门的工作效率和准确性；统一了集团所有公司会计核算科目，核算软件及会计核算规则。
3.2与时俱进，构建企业财务管理信息化
为了能够尽快适应信息化发展的经济形势，该企业构建了财务管理信息化的制度和体系。比如通过自己开发的支付系统和银行系统的有效对接，从而为资金池管理建立了强大的系统基础。不仅提高了资金运营管理效率，更有效保证了资金的安全性与完整性，还能在很大程度上有效防止财权的分散和弱化。另外，企业通过财务数据中心平台的构建，在大数据技术的支持下对企业的财务数据和非财务数据进行有效管理，运用数据挖掘、数据仓库等关键性技术从大量的数据中提取有价值的数据信息，并对其进行分析，同时制定相关问题的解决方案，进一步为企业管理层进行决策提供真实、准确、完整的信息资料，这有利于企业能够及时、有效、准确的完成企业财务管理工作，合理规避企业面临的潜在风险。
3.3摆脱束缚，转变财务管理工作方式
这就要求企业必须创新企业财务管理模式，尽快摆脱传统财务管理的束缚，转变和创新财务管理工作方式。随着网络时代的到来和信息技术的发展，企业通过一整套财务软件和配套设备，构建出财务数据源，从而实现企业会计核算和财务管理的信息化，为各项经济业务提供事前计划、事中控制、事后分析，从而达到有效控制企业经营成本和财务风险的目的。
3.4突破时间空间界限，完善财务信息传递
企业财务管理工作是一项和企业各个环节、各个部门密切相关的工作。因此，在企业财务管理模式实施的过程中，必须加强信息沟通与交流，以便对市场的变化做出迅速反应。这就要求企业充分将先进的信息技术应用到财务管理模式的构建中，彻底打破时间和空间的限制，构建一个最新版的交流平台，一方面促进企业各部门之间的交流与合作，另一方面保证企业能够迅速对市场环境的变化做出反应。
3.5完善管理，加强对企业成本费用的监控
以前该企业在成本控制中仍沿用传统的成本控制和管理理念，作为企业的管理者更关注的是如何有效降低成本的投入，而对于生产中所消耗的物化，劳动价值的控制并不关注。如对企业的劳动者为自己所创造价值的控制主要体现在对工人工资控制上，工人额外劳动时间增加，但其劳动报酬得不到相应增加。由于该企业在成本意识上缺乏主动性与积极性，面对日趋激烈的竞争环境，忽视成本控制与管理意识已经成为严重阻碍該企业发展的瓶颈性问题。通过进行作业成本法的核算，将包括物流、财务、IT、客服、销售等一系列部门发生的费用按照成本动因进行合理分配，最终建立针对客户以及产品的成本核算体系，根据核算的结果进行差别化服务以及对应。比如，企业应建立商品、顾客的收益分析。
3.6优化财务管理体制，合理降低资金运营压力
要进一步完善资金管理内部控制就必须加强绩效考核，在公司内部科学的构建内部控制指标考核体系，定期或不定期地对公司的各责任部门和责任人资金管理内部控制业绩状况进行考核，要做出客观而公正的考核评价，对于考核结果应将其视为员工薪酬待遇变化、职务升迁的主要依据。如，A公司已经实现了资金管理内控相关考核指标纳入到公司绩效考核指标体系中的方式，并实现公司管理层薪酬、奖金与控制绩效考核挂钩，对于重大责任事故一定要采取一票否决制。再如，通过AP及AR的持续改善优化公司的财务体制，降低运营资金压力，减少公司整体风险；建立信用控制制度，根据客户的财务状况，在本公司的营业收入，客户营业利润率，以及过去累计的逾期状况这4个指标来对客户的信用额度进行评价及调整。每季度更新一次，以此保证数据的新鲜度。新增客户如有必要进行有效的信用调查，对评价下来有风险的客户择机选择保理；缩短和客户的对账周期。通过导入对账系统，实现自动对账，开票等自动化操作，大幅度提高了效率；在供应商评价指标里加入付款条件指标，对付款条件好的供应商优先考虑；积极和银行合作，将快到期的银行承兑汇票抵押给银行，从而开具公司抬头的相对长账期的银行承兑汇票给供应商的方法，有效减少了公司实际资金的占用。
3.7加快人才建设，实现财务人员的转型发展
要想真正实现企业财务人员的转型，要求财务人员的工作关注点应该由原来的会计核算逐步向财务管理方向倾斜，并为促进企业的发展和经营决策提供参考意见，辅助企业的管理者完成战略发展规划的制定、价值增值的提升。作为新时期的财务人员不能仅仅局限于做好会计核算等基础性工作就满足，还应该密切结合企业的经营目标与实际运营情况，从财务管理的高度进行准确把控，并积极参与到企业的经营决策中，将财务管理工作和管理水平推向一个新的台阶。财务部门是企业中的一个最重要的部门，作为企业经济信息的管理中心，财务部门应该了解企业的各项决策，如筹资活动决策、经营活动决策、投资活动决策等，而在具体的工作中，财务人员应该针对不同的决策积极、认真地做好经济效益的分析，权衡每一项决策的利弊与隐含的风险，同时对决策行为的可行性进行分析与论证。很显然这些工作是核算型财务人员所无法胜任的，唯有向着管理型财务人员的方向转型才能胜任。
综上所述，企业财务管理模式是现代企业在市场化运作中的一项重要工作，具有较高的灵敏度、涉猎面广、综合性强等特点。我国企业必须清晰地认识到这一发展趋势，不断提升企业财务管理能力，为企业实现高效财务管理模式奠定基础。
参考文献：
[1] 谢获宝，张茜.大数据时代下企业ER P系统的构建及其与会计信息系统的整合——以苏宁云商为例[J].财务与会计，2014（2）：18- 20.
[2] 刘刚.关于提升企业财务核心能力的探讨[J].北方经贸，2015（6）：154.
[3] 周欣卓.浅论企业财务核心能力的形成与持续提升[J].劳动保障世界，2016（5）：59，61.
[4] 梁凤梅.企业财务核心竞争力探讨[J].财经界（学术版），2015（3）：184.
[5] 熊林祥.构建企业财务内控管理创新模式的思路探析[J].中外企业家，2015（19）：143- 143.
[6] 欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015，34（10）：83- 85.
[7] 刘大为，卢宝田，左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商论，2014（26）：90.
