加强绩效管理创建企业激励机制
魏进莉
摘 要：毫无疑问，企业要想真正的实现长久的发展，那么就必须重视管理的作用，建立适合自己的企业管理模式。而在企业管理中，怎样加强绩效管理、创建企业的有效的激励机制也成为影响企业发展的重要因素。本文主要就这方面的谈谈个人的一些看法。
关键词：绩效管理；企业发展；激励机制
绩效管理工作如今已经越来越广泛的被企业作为提升自身综合竞争力的途径，其实绩效管理工作所做的一切最重要的就是引导员工的行为，行动才能够真正的产生结果，这样企业员工才能够真正的为公司创造更多的价值。当然，一个成功的企业品牌当然不仅仅只是靠激励机制来吸引、引导人才的，它需要从多方面展开绩效管理工作，从更深层次的企业的品牌价值观、文化力来影响企业员工的思想。
1 基于绩效管理的概述
1.1 绩效管理
绩效管理就是通过一定的措施对员工的进行一种行为的引导，在这个引导过程中企业首先要设定战略目标，并且要通过一定的措施引导员工，让员工明白企业目标的经济价值以及他们所能够得到的效益，同时要不断地检查结果，即检查企业发展的实际效益，通过实际效益的情况在采取相应的措施[1]。实际上，设定目标、检查结果、采取措施都是为了更好地实现对企业员工行为的引导，企业的设定目标是相当于给了他们奋斗的激情与方向，检查结果就是通过一定的绩效考核来得到具体的数据，而采取措施就是通过改变员工所处的环境以及所接收到的信息来促使员工以企业说想要的行动来适应最新的情况，从而使企业获得其想要的结果。在这整个过程中，实现对员工的行为的引导是中心思想，但是具体的方式方法也就要根据企业实际情况来实行。
1.2 绩效管理的作用
1.2.1提高企业工作生产效率
完善的企业绩效管理最直接的作用就是提高了企业的工作生产效率，从而能够进一步的提高企业的综合竞争力。这也是如今众多企业重视绩效管理的重要原因。完善有效的企业绩效管理能够真正的实现对企业员工的引导，也直接影响作用在企业员工的精神与物质生活中，驱动员工愿意为企业创造价值，而企业能够真正的保持良性、高效运转，达成企业的战略发展目标。
1.2.2增强企业的品牌文化力与向心力
有效科学的绩效管理不仅仅能够促进企业生产工作效率和经济效率的提高，更重要的是它能够增强企业的品牌文化力，企业绩效管理作为企业文化的重要的组成部分，体现的是企业的品牌文化价值观，是培养员工价值观以及增强企业向心力的重要方式。
1.2.3能够挖掘、吸引人才
绩效管理的一个非常重要的方面就是激励机制，对于成功的企业来说，合理的绩效管理往往能够挖掘、吸引到更多的人才。对于企业员工来说，薪资是为企业工作的直接原因，但是合理有效的激励机制往往却是企业员工不断晋升与提高自我的重要方式。所以科学有效的绩效管理与激励机制往往更容易挖掘和留住真正的人才。
2 关于当前多数企业绩效管理中存在的问题的探讨
2.1 企业与员工对于绩效管理问题在认知上不统一
现在一些企业设定的绩效管理制度与目标让员工觉得其设定是为了压榨和剥削员工，这样必然就导致绩效管理效率偏低，同时也不利于企业的发展。在这种情况下，企业必须要发出并宣传主流的声音，让员工认识到企业绩效管理是能够帮助员工成长，同时也能够实现企业公司的战略发展目标。还有一个方面就是，现在有的公司高层还没有意识到绩效管理是实现公司战略目标的重要方式，而仅仅认为绩效管理就是人力资源部门的事情，这也是极其不利于企业更好地发挥绩效管理的作用的。
2.2 企业绩效管理目标与企业战略目标脱节
企业的绩效管理目标同企业战略目标脱节这种情况主要出现在一些公司的高层管理者不重视绩效管理工作的企业，他们仅仅把绩效管理交给人力资源部门去做，而高层人员没有参与，就导致很多的战略目标没有分解下达，进而导致绩效管理的目标与企业公司的战略目标脱节；除此之外，有的公司也存在各个部门根据自己部门的实际情况制定了绩效指标，而没有考虑公司的战略指标；或者是有的公司业务太多导致他们不知道将绩效管理目标的重点放在哪里，从而导致绩效管理的失败。
2.3 绩效指标考核标准不科学
驾校考核在绩效管理中是不可替代的。但是如今在企业绩效考核中实际存在的问题主要是：绩效考核指标不成体系，管理层指标过少，一般员工生产性指标多；一般性绩效指标考核太多，岗位特征不明显，考核结果参考性、指导性不强；绩效指标考核科学性不强，与战略目标脱节等[2]。这些问题都使得在企业中绩效考核不能够真正达到考核的目的，也难以实现绩效管理的真正目标。
2.4 企业绩效管理管控方面存在缺失
管控是绩效管理的重要机制，但是如今很多的企业的绩效管理在管控方面存在缺失的现象，主要表现为：绩效管理检查与反馈机制缺失、绩效检查随意性较大；绩效会议与企业的日常会议不一致；考核标准变动性较大，导致考核的失去了一定的权威性[3]。这些都导致绩效管理不能够真正发挥它的作用，更好地促进企业的发展。
3 加强绩效管理创建企业激励机制的措施
3.1 开展绩效宣导会，确保绩效管理实施
对照企业绩效管理的要求，加强对于企业内部各级代表的宣传，对他们进行绩效管理观念的普及，进而提高其绩效管理能力；同时对普通员工进行相应的引导、培训，使他们能够通过绩效管理认识到自己工作中的不足，明确自己的改进方向与努力目标。通过这种宣传方法，努力促成企业内部各层人员对于绩效管理的理解，确保绩效管理工作的开展和实施。
3.2 设立科学的绩效指标，制定合理的激励机制
要在企业战略指标的指导下设立绩效指标，同时要将各项指标通过有企业到部门，由部门到个人进行层层分解，使得绩效指标能够切实发挥其真正的作用。同时在绩效管理工作中要制定合理的激励机制，企业管理层应该认识到企业的长远发展离不开企业员工的支持，企业员工工作的积极性和创造性能够对企业的发展产生巨大的作用。激励机制要根据企业具体特色来设定，一般可以分为以下几种方式：一是直接的金钱激励，因为物质始终是人类的第一需要，所以提高企业员工找工作的积极性的最直接方式就是经济性报酬；二是工作激励，工作本身就是员工实现自我价值的一种重要方式，所以也可以设定合理的激励机制给员工创造一定的环境，使员工能够参与到企业管理中，这样也可以提升企业员工对于企业的归属感与认同感；三是精神激励，企业文化建设与价值观念其实也是一种精神激励，它可以在潜移默化中影响员工所以企业应该重视企业自身文化建设，提升企业文化品牌竞争力，也可以设定一定的培训机制，对于有提升自己能力的意愿的员工提供培训的机会，这样员工提升自我其实也利于企业的发展，除此之外，企业高层要注意多与企业员工加强交流与沟通，多了解员工的精神生活。
4 结束语
总而言之，企业的长远发展离不开科学有效的绩效管理和合理有效的激励机制，但是同时企业也需要结合自身发展情况，参照发展战略的需要来开展绩效管理工作。
参考文献
[1]叶国华.做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系[J].商场现代化，2014，（19）：117-117.
[2]董妮.构建绩效管理体系提升企业竞争优势全力推进企业与员工共同发展[J].低碳世界，2015，（20）：275-276.
[3]朱兰.企业绩效管理体系构建研究[J].中外企业家，2015（2）.
摘 要：毫无疑问，企业要想真正的实现长久的发展，那么就必须重视管理的作用，建立适合自己的企业管理模式。而在企业管理中，怎样加强绩效管理、创建企业的有效的激励机制也成为影响企业发展的重要因素。本文主要就这方面的谈谈个人的一些看法。
关键词：绩效管理；企业发展；激励机制
绩效管理工作如今已经越来越广泛的被企业作为提升自身综合竞争力的途径，其实绩效管理工作所做的一切最重要的就是引导员工的行为，行动才能够真正的产生结果，这样企业员工才能够真正的为公司创造更多的价值。当然，一个成功的企业品牌当然不仅仅只是靠激励机制来吸引、引导人才的，它需要从多方面展开绩效管理工作，从更深层次的企业的品牌价值观、文化力来影响企业员工的思想。
1 基于绩效管理的概述
1.1 绩效管理
绩效管理就是通过一定的措施对员工的进行一种行为的引导，在这个引导过程中企业首先要设定战略目标，并且要通过一定的措施引导员工，让员工明白企业目标的经济价值以及他们所能够得到的效益，同时要不断地检查结果，即检查企业发展的实际效益，通过实际效益的情况在采取相应的措施[1]。实际上，设定目标、检查结果、采取措施都是为了更好地实现对企业员工行为的引导，企业的设定目标是相当于给了他们奋斗的激情与方向，检查结果就是通过一定的绩效考核来得到具体的数据，而采取措施就是通过改变员工所处的环境以及所接收到的信息来促使员工以企业说想要的行动来适应最新的情况，从而使企业获得其想要的结果。在这整个过程中，实现对员工的行为的引导是中心思想，但是具体的方式方法也就要根据企业实际情况来实行。
1.2 绩效管理的作用
1.2.1提高企业工作生产效率
完善的企业绩效管理最直接的作用就是提高了企业的工作生产效率，从而能够进一步的提高企业的综合竞争力。这也是如今众多企业重视绩效管理的重要原因。完善有效的企业绩效管理能够真正的实现对企业员工的引导，也直接影响作用在企业员工的精神与物质生活中，驱动员工愿意为企业创造价值，而企业能够真正的保持良性、高效运转，达成企业的战略发展目标。
1.2.2增强企业的品牌文化力与向心力
有效科学的绩效管理不仅仅能够促进企业生产工作效率和经济效率的提高，更重要的是它能够增强企业的品牌文化力，企业绩效管理作为企业文化的重要的组成部分，体现的是企业的品牌文化价值观，是培养员工价值观以及增强企业向心力的重要方式。
1.2.3能够挖掘、吸引人才
绩效管理的一个非常重要的方面就是激励机制，对于成功的企业来说，合理的绩效管理往往能够挖掘、吸引到更多的人才。对于企业员工来说，薪资是为企业工作的直接原因，但是合理有效的激励机制往往却是企业员工不断晋升与提高自我的重要方式。所以科学有效的绩效管理与激励机制往往更容易挖掘和留住真正的人才。
2 关于当前多数企业绩效管理中存在的问题的探讨
2.1 企业与员工对于绩效管理问题在认知上不统一
现在一些企业设定的绩效管理制度与目标让员工觉得其设定是为了压榨和剥削员工，这样必然就导致绩效管理效率偏低，同时也不利于企业的发展。在这种情况下，企业必须要发出并宣传主流的声音，让员工认识到企业绩效管理是能够帮助员工成长，同时也能够实现企业公司的战略发展目标。还有一个方面就是，现在有的公司高层还没有意识到绩效管理是实现公司战略目标的重要方式，而仅仅认为绩效管理就是人力资源部门的事情，这也是极其不利于企业更好地发挥绩效管理的作用的。
2.2 企业绩效管理目标与企业战略目标脱节
企业的绩效管理目标同企业战略目标脱节这种情况主要出现在一些公司的高层管理者不重视绩效管理工作的企业，他们仅仅把绩效管理交给人力资源部门去做，而高层人员没有参与，就导致很多的战略目标没有分解下达，进而导致绩效管理的目标与企业公司的战略目标脱节；除此之外，有的公司也存在各个部门根据自己部门的实际情况制定了绩效指标，而没有考虑公司的战略指标；或者是有的公司业务太多导致他们不知道将绩效管理目标的重点放在哪里，从而导致绩效管理的失败。
2.3 绩效指标考核标准不科学
驾校考核在绩效管理中是不可替代的。但是如今在企业绩效考核中实际存在的问题主要是：绩效考核指标不成体系，管理层指标过少，一般员工生产性指标多；一般性绩效指标考核太多，岗位特征不明显，考核结果参考性、指导性不强；绩效指标考核科学性不强，与战略目标脱节等[2]。这些问题都使得在企业中绩效考核不能够真正达到考核的目的，也难以实现绩效管理的真正目标。
2.4 企业绩效管理管控方面存在缺失
管控是绩效管理的重要机制，但是如今很多的企业的绩效管理在管控方面存在缺失的现象，主要表现为：绩效管理检查与反馈机制缺失、绩效检查随意性较大；绩效会议与企业的日常会议不一致；考核标准变动性较大，导致考核的失去了一定的权威性[3]。这些都导致绩效管理不能够真正发挥它的作用，更好地促进企业的发展。
3 加强绩效管理创建企业激励机制的措施
3.1 开展绩效宣导会，确保绩效管理实施
对照企业绩效管理的要求，加强对于企业内部各级代表的宣传，对他们进行绩效管理观念的普及，进而提高其绩效管理能力；同时对普通员工进行相应的引导、培训，使他们能够通过绩效管理认识到自己工作中的不足，明确自己的改进方向与努力目标。通过这种宣传方法，努力促成企业内部各层人员对于绩效管理的理解，确保绩效管理工作的开展和实施。
3.2 设立科学的绩效指标，制定合理的激励机制
要在企业战略指标的指导下设立绩效指标，同时要将各项指标通过有企业到部门，由部门到个人进行层层分解，使得绩效指标能够切实发挥其真正的作用。同时在绩效管理工作中要制定合理的激励机制，企业管理层应该认识到企业的长远发展离不开企业员工的支持，企业员工工作的积极性和创造性能够对企业的发展产生巨大的作用。激励机制要根据企业具体特色来设定，一般可以分为以下几种方式：一是直接的金钱激励，因为物质始终是人类的第一需要，所以提高企业员工找工作的积极性的最直接方式就是经济性报酬；二是工作激励，工作本身就是员工实现自我价值的一种重要方式，所以也可以设定合理的激励机制给员工创造一定的环境，使员工能够参与到企业管理中，这样也可以提升企业员工对于企业的归属感与认同感；三是精神激励，企业文化建设与价值观念其实也是一种精神激励，它可以在潜移默化中影响员工所以企业应该重视企业自身文化建设，提升企业文化品牌竞争力，也可以设定一定的培训机制，对于有提升自己能力的意愿的员工提供培训的机会，这样员工提升自我其实也利于企业的发展，除此之外，企业高层要注意多与企业员工加强交流与沟通，多了解员工的精神生活。
4 结束语
总而言之，企业的长远发展离不开科学有效的绩效管理和合理有效的激励机制，但是同时企业也需要结合自身发展情况，参照发展战略的需要来开展绩效管理工作。
参考文献
[1]叶国华.做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系[J].商场现代化，2014，（19）：117-117.
[2]董妮.构建绩效管理体系提升企业竞争优势全力推进企业与员工共同发展[J].低碳世界，2015，（20）：275-276.
[3]朱兰.企业绩效管理体系构建研究[J].中外企业家，2015（2）.
