经济新常态下煤炭企业财务管理探讨
陈晓阳
摘要：目前我国的经济发展速度开始放缓，更加注重经济发展的质量，在经济发展的新常态下，煤炭企业的传统财务管理制度已经无法适应市场以及企业自身发展的需求，因而必须要作出调整和创新。针对于此本文结合煤炭企业的经营特点，就经济新常态下煤炭企业财务管理中存在的问题进行了分析，并提出了相对应的解决策略，希望可以为我国煤炭企业财务管理的升级及煤炭行业的可持续发展提供依据。
关键词：经济新常态；煤炭企业；财务管理
经济新常态背景下我国经济增长模式出现了巨大的转变，社会生产的能源需求强度下降，对于企业的环境制约也有所增强，这给煤炭企业的生产经营造成了巨大的挑战。煤炭企业在滞销、成本上升、煤价下跌等因素的影响下，经营风险随之增加并不断转化为财务风险，煤炭企业的利润出现了明显的下滑。因此在经济新常态下煤炭企业必须要提高对于财务管理的重视程度，通过有效的财务管理策略化解企业财务风险，确保企业的健康长远发展。
一、煤炭企业财务管理所面临的困境
（一）煤价与产量下跌
近几年来我国煤炭的产量持续下滑，煤炭的销售价格呈现出明显的下降趋势。2015年全国煤炭产量30.4亿吨，较之前一年产量下降超过4%，当年煤炭销售量累积29.14亿吨，同比减少1.4亿吨，较之前一年下跌4.45个百分点。截止到2015年10月底全国煤炭企业的库存超过1亿吨，同比增长了12.4个百分点。于此同时煤炭的价格逐月下降的走势也日益明显，环渤海动力煤价格指数2015年年初为511元/吨，到当年年末这一指数下降至363元/吨，煤炭价格指数下降幅度超过1/4。
（二）企业利润下降
在煤价下跌、煤炭市场萎缩以及生产成本提高等的综合影响之下，煤炭企业的经营利润也随之下降，煤炭企业出现微利经营局面，甚至有煤炭企业出现了财务亏损的情况。以2015年上半年所公布的上市煤炭公司财务报告为依据，其中超过半数的煤炭企业都出现了亏损，盈利的煤炭企业的主要利润来源并不是传统的煤业务，在盈利的煤炭企业利润也出现了显著的下跌。以中煤能源为例，作为全国第二大煤炭企业其2015年1～6月份的净利润为-9.65亿元，亏损明显，这是近五年以内该企业在半年报中首次出现财务亏损情况。
（三）煤炭企业主要营运能力指标恶化
营运能力是企业运行效率及经济资源管理能力的重要反映，企业营运能力的常见指标包括存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等等。对于企业来说周转率就如同人体血液的流动速度，企业要确保健康的发展状态就必须要保证各项营运能力指标的合理性，维持正常的周转率和变动趋势。
（四）企业财务风险提高
煤炭企业利润下降等经营问题将最终表现为企业债务比例的提高，在此背景之下煤炭企业容易出现现金流不足、融资能力下降以及资金流动性不足等财务风险。由于煤炭企业在生产销售中出现问题会导致企业经营活动的现金流量出现下降。于此同时经济新常态下企业即使销售量不会受到影响，但应收账款的周转率下降，资金回笼的速度无法得到保证。除此之外企业利润的下降会导致资产负债率的上升及信用等级的下降，煤炭企业从商业银行等金融机构获取贷款的能力也会随之降低。如果企业的经营现金流量不断下降，资产负债率持续上升的话，企业的财务亏损将日益明显，进而出现资金周转不灵的问题，到期债务的偿付能力会受到影响导致企业财务风险的出现。
二、煤炭企业财务管理的具体策略
（一）加强营运资金的管理能力
经济新常态下煤炭企业需要加强市场分析，结合市场分析的结果进行市场预估，以此为依据进行煤炭销售策略的改进和生产成本的控制。加强应运资金的管理需要做到开源节流，通过销售的增加提高企业的资产质量和效率，于此同时通过成本控制提高产品的质量和企业的市场竞争力。财务管理人员还需要注重企业应收账款周转率的提高。
为了实现销售的扩大煤炭企业需要加强行业、自身产品、区域特征以及客户需求等的分析，制定科学经营策略。此外还需要提高市场分析的前瞻性和准确性，通过完善的价格机制及科学的决策流程提高煤炭企业对市场的反应能力。实现开源还需要转变企业销售经营模式，由单纯注重新市场的开发向新市场新产品开发并重的策略转变。在市场的开发过程中要注重客户满意度和客户忠诚度的提高，要结合当前的国家出口煤关税下调的政策开拓国际市场，通过多元化的销售市场提高企业的销售总量。新品种的开发过程中要注重销售工作精细化水平的提升。
煤炭生产成本的控制中要注重挖掘煤炭企业的发展潜力，通过生产成本的降低实现差异化价格策略，提高自身的市场竞争力。首先煤炭企业需要制定完善的成本定额体系，加强煤炭生产材料的控制，通过劳动组织的优化、精细化管控等降低煤炭企业的不必要成本。其次煤炭企业要实施全面的预算管理，为成本控制长效机制的建立奠定基础。最后还要加强企业成本考核管控责任体系，完善财务考核分配体系，建立员工薪酬与考核结果的联动机制。
煤炭企业需要提高应收账款和应付账款的管理能力。煤炭企业的销售对象类别较多且分布地域广泛，经济新常态对于煤炭企业客户的运营效益也造成了一定的负面影响，客户资金不足问题的存在使得煤炭企业的应收账款余额也比较大。因此企业需要做好应收账款的前期调研、中期监控和后期管理，建立符合企业经营发展特点的应收账款流程控制体系。在应付账款的管理中，煤炭企业需要对付款的时机进行科学的把控，在供应商可接受的程度之内尽可能对付款的期限进行延长，缓解自身资金周转的问题。煤炭企业需要做好付款延期代价与收益的衡量，以此为依据确定最终的付款期。
（二）加强企业投资管理
在经济增长速度放缓的新常态之下，煤炭企业面对资金紧张的压力需要提高项目投资建设的质量，采取并购重组及无效资产剥离的资金管理策略。
首先是项目建设，煤炭企业需要在新增项目投资之前做好市场调研和成本测算，对项目的投资成本进行严格的管理控制。于此同时相关财务人员需要加强项目未来效益分析，加快高效益项目的建设进度，使相关项目可以尽快投产为企业创造效益。对于效益不理想的项目煤炭企业需要衡量未完投资与建成收益，以此为依据分析项目继续建设的可行性。对于投资较大但收益较小的项目要及时终止资金的投入，避免对煤炭企业造成更大的负面影响。
其次是并购重组。经济新常态下仍然具有资金和运营能力优势的煤炭企業可以采取“逆周期”的投资策略。煤炭企业目前普遍面临财务困境，一些企业为了解决资金紧张的问题会进行资产贱卖或者是退出市场，在此背景之下有能力的企业可以及时并购其他企业的高质量业务及资产，以获得质量较高的煤炭资产储备。还可以通过优质业务项目的开拓发挥企业优势提高企业价值。
最后是无效资产的剥离。正处于财务困境的煤炭企业要做好自身资产的分析，对于无法运营的资产要及时进行剥离，从而减轻企业负担缓解资金困境。
（三）加强企业筹资管理
筹资管理成效会直接影响到煤炭企业的盈利能力，煤炭企业面对财务困境需要积极寻找解决策略，通过筹资渠道的拓宽、筹资结构的优化等降低企业筹资成本。煤炭企业在传统金融机构融资的基础之下可以积极开拓其他筹资渠道。规模较大的煤炭集团为了提高内部资金的集中程度可以进行财务公司组建，从而实现集团内资金空缺的调剂，提高集团公司的资金保障能力和使用效率。此外煤炭企业可以通过项目设备的租赁缓解资金难题，实施轻资产战略提高企业资产周转率。煤炭企业可以创新与合作伙伴的合作方式，积极主动与具有装备优势的企业进行合作，共同进行项目的建设运行，于此同时还可以通过员工持股策略提高工作人员积极性和工作热情，在一定程度上也拓展了煤炭企业筹资的渠道。
三、结束语
综上所述，煤炭企业需要正视经济新常态下自身发展的财务困境，结合自身的经营状况对财务管理策略进行调整，通过财务管理效用的充分发挥确保煤炭企业的生存与发展。煤炭企业需要根据当前的行业经营环境提高企业营运资金的管理能力，降低生产成本及能源消耗，扩大销售量，加强企业的项目投资管理和资金筹措管理，尽可能降低投资风险，通过财务分析机制、财务预警机制以及绩效激励机制等的建立落实财务管理策略。
参考文献：
[1]王泽兵.建立符合公司特点的全面预算管理模式——提升煤炭企业经济运行质量[J].财会学习，2016（22）.
[2]杨竹，武卓慧.新常态经济及供给侧改革背景下煤炭行业的发展对策——以山西省为例[J].经营管理者，2017（17）.
（作者单位：抚顺矿业集团有限责任公司）
摘要：目前我国的经济发展速度开始放缓，更加注重经济发展的质量，在经济发展的新常态下，煤炭企业的传统财务管理制度已经无法适应市场以及企业自身发展的需求，因而必须要作出调整和创新。针对于此本文结合煤炭企业的经营特点，就经济新常态下煤炭企业财务管理中存在的问题进行了分析，并提出了相对应的解决策略，希望可以为我国煤炭企业财务管理的升级及煤炭行业的可持续发展提供依据。
关键词：经济新常态；煤炭企业；财务管理
经济新常态背景下我国经济增长模式出现了巨大的转变，社会生产的能源需求强度下降，对于企业的环境制约也有所增强，这给煤炭企业的生产经营造成了巨大的挑战。煤炭企业在滞销、成本上升、煤价下跌等因素的影响下，经营风险随之增加并不断转化为财务风险，煤炭企业的利润出现了明显的下滑。因此在经济新常态下煤炭企业必须要提高对于财务管理的重视程度，通过有效的财务管理策略化解企业财务风险，确保企业的健康长远发展。
一、煤炭企业财务管理所面临的困境
（一）煤价与产量下跌
近几年来我国煤炭的产量持续下滑，煤炭的销售价格呈现出明显的下降趋势。2015年全国煤炭产量30.4亿吨，较之前一年产量下降超过4%，当年煤炭销售量累积29.14亿吨，同比减少1.4亿吨，较之前一年下跌4.45个百分点。截止到2015年10月底全国煤炭企业的库存超过1亿吨，同比增长了12.4个百分点。于此同时煤炭的价格逐月下降的走势也日益明显，环渤海动力煤价格指数2015年年初为511元/吨，到当年年末这一指数下降至363元/吨，煤炭价格指数下降幅度超过1/4。
（二）企业利润下降
在煤价下跌、煤炭市场萎缩以及生产成本提高等的综合影响之下，煤炭企业的经营利润也随之下降，煤炭企业出现微利经营局面，甚至有煤炭企业出现了财务亏损的情况。以2015年上半年所公布的上市煤炭公司财务报告为依据，其中超过半数的煤炭企业都出现了亏损，盈利的煤炭企业的主要利润来源并不是传统的煤业务，在盈利的煤炭企业利润也出现了显著的下跌。以中煤能源为例，作为全国第二大煤炭企业其2015年1～6月份的净利润为-9.65亿元，亏损明显，这是近五年以内该企业在半年报中首次出现财务亏损情况。
（三）煤炭企业主要营运能力指标恶化
营运能力是企业运行效率及经济资源管理能力的重要反映，企业营运能力的常见指标包括存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等等。对于企业来说周转率就如同人体血液的流动速度，企业要确保健康的发展状态就必须要保证各项营运能力指标的合理性，维持正常的周转率和变动趋势。
（四）企业财务风险提高
煤炭企业利润下降等经营问题将最终表现为企业债务比例的提高，在此背景之下煤炭企业容易出现现金流不足、融资能力下降以及资金流动性不足等财务风险。由于煤炭企业在生产销售中出现问题会导致企业经营活动的现金流量出现下降。于此同时经济新常态下企业即使销售量不会受到影响，但应收账款的周转率下降，资金回笼的速度无法得到保证。除此之外企业利润的下降会导致资产负债率的上升及信用等级的下降，煤炭企业从商业银行等金融机构获取贷款的能力也会随之降低。如果企业的经营现金流量不断下降，资产负债率持续上升的话，企业的财务亏损将日益明显，进而出现资金周转不灵的问题，到期债务的偿付能力会受到影响导致企业财务风险的出现。
二、煤炭企业财务管理的具体策略
（一）加强营运资金的管理能力
经济新常态下煤炭企业需要加强市场分析，结合市场分析的结果进行市场预估，以此为依据进行煤炭销售策略的改进和生产成本的控制。加强应运资金的管理需要做到开源节流，通过销售的增加提高企业的资产质量和效率，于此同时通过成本控制提高产品的质量和企业的市场竞争力。财务管理人员还需要注重企业应收账款周转率的提高。
为了实现销售的扩大煤炭企业需要加强行业、自身产品、区域特征以及客户需求等的分析，制定科学经营策略。此外还需要提高市场分析的前瞻性和准确性，通过完善的价格机制及科学的决策流程提高煤炭企业对市场的反应能力。实现开源还需要转变企业销售经营模式，由单纯注重新市场的开发向新市场新产品开发并重的策略转变。在市场的开发过程中要注重客户满意度和客户忠诚度的提高，要结合当前的国家出口煤关税下调的政策开拓国际市场，通过多元化的销售市场提高企业的销售总量。新品种的开发过程中要注重销售工作精细化水平的提升。
煤炭生产成本的控制中要注重挖掘煤炭企业的发展潜力，通过生产成本的降低实现差异化价格策略，提高自身的市场竞争力。首先煤炭企业需要制定完善的成本定额体系，加强煤炭生产材料的控制，通过劳动组织的优化、精细化管控等降低煤炭企业的不必要成本。其次煤炭企业要实施全面的预算管理，为成本控制长效机制的建立奠定基础。最后还要加强企业成本考核管控责任体系，完善财务考核分配体系，建立员工薪酬与考核结果的联动机制。
煤炭企业需要提高应收账款和应付账款的管理能力。煤炭企业的销售对象类别较多且分布地域广泛，经济新常态对于煤炭企业客户的运营效益也造成了一定的负面影响，客户资金不足问题的存在使得煤炭企业的应收账款余额也比较大。因此企业需要做好应收账款的前期调研、中期监控和后期管理，建立符合企业经营发展特点的应收账款流程控制体系。在应付账款的管理中，煤炭企业需要对付款的时机进行科学的把控，在供应商可接受的程度之内尽可能对付款的期限进行延长，缓解自身资金周转的问题。煤炭企业需要做好付款延期代价与收益的衡量，以此为依据确定最终的付款期。
（二）加强企业投资管理
在经济增长速度放缓的新常态之下，煤炭企业面对资金紧张的压力需要提高项目投资建设的质量，采取并购重组及无效资产剥离的资金管理策略。
首先是项目建设，煤炭企业需要在新增项目投资之前做好市场调研和成本测算，对项目的投资成本进行严格的管理控制。于此同时相关财务人员需要加强项目未来效益分析，加快高效益项目的建设进度，使相关项目可以尽快投产为企业创造效益。对于效益不理想的项目煤炭企业需要衡量未完投资与建成收益，以此为依据分析项目继续建设的可行性。对于投资较大但收益较小的项目要及时终止资金的投入，避免对煤炭企业造成更大的负面影响。
其次是并购重组。经济新常态下仍然具有资金和运营能力优势的煤炭企業可以采取“逆周期”的投资策略。煤炭企业目前普遍面临财务困境，一些企业为了解决资金紧张的问题会进行资产贱卖或者是退出市场，在此背景之下有能力的企业可以及时并购其他企业的高质量业务及资产，以获得质量较高的煤炭资产储备。还可以通过优质业务项目的开拓发挥企业优势提高企业价值。
最后是无效资产的剥离。正处于财务困境的煤炭企业要做好自身资产的分析，对于无法运营的资产要及时进行剥离，从而减轻企业负担缓解资金困境。
（三）加强企业筹资管理
筹资管理成效会直接影响到煤炭企业的盈利能力，煤炭企业面对财务困境需要积极寻找解决策略，通过筹资渠道的拓宽、筹资结构的优化等降低企业筹资成本。煤炭企业在传统金融机构融资的基础之下可以积极开拓其他筹资渠道。规模较大的煤炭集团为了提高内部资金的集中程度可以进行财务公司组建，从而实现集团内资金空缺的调剂，提高集团公司的资金保障能力和使用效率。此外煤炭企业可以通过项目设备的租赁缓解资金难题，实施轻资产战略提高企业资产周转率。煤炭企业可以创新与合作伙伴的合作方式，积极主动与具有装备优势的企业进行合作，共同进行项目的建设运行，于此同时还可以通过员工持股策略提高工作人员积极性和工作热情，在一定程度上也拓展了煤炭企业筹资的渠道。
三、结束语
综上所述，煤炭企业需要正视经济新常态下自身发展的财务困境，结合自身的经营状况对财务管理策略进行调整，通过财务管理效用的充分发挥确保煤炭企业的生存与发展。煤炭企业需要根据当前的行业经营环境提高企业营运资金的管理能力，降低生产成本及能源消耗，扩大销售量，加强企业的项目投资管理和资金筹措管理，尽可能降低投资风险，通过财务分析机制、财务预警机制以及绩效激励机制等的建立落实财务管理策略。
参考文献：
[1]王泽兵.建立符合公司特点的全面预算管理模式——提升煤炭企业经济运行质量[J].财会学习，2016（22）.
[2]杨竹，武卓慧.新常态经济及供给侧改革背景下煤炭行业的发展对策——以山西省为例[J].经营管理者，2017（17）.
（作者单位：抚顺矿业集团有限责任公司）
