关于核电厂核燃料组件制造中的质量管理分析
申俊华
中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-123-02
摘 要 核电厂核燃料组件制造的质量管理，对于提高核电厂生产质量和安全具有重要意义。本文首先论述了核电厂核燃料组件制造的质量保证活动，随后对不符合项管理的定义和分类等进行了简单的探讨，并有针对性的提出了不符合项的控制措施，最后对如何建设核电厂现代企业文化进行了分析。
关键词 核电厂 核燃料组件制造 质量管理
核电厂的日常生产运营过程中通常都会接触各种各样的核燃料生产设备，比如反应堆压力容器、蒸汽发生器、主泵、稳压器、泄压箱、应急柴油机单元机组等等，核电厂的设备质量会对核电厂的安全运行产生重要影响，因此，我国社会各方面（如业主方、供方、监管方等）都对核电厂设备的质量管理予以高度关注。因此，对核电厂核燃料组件制造过程进行质量管理是必不可缺的重要步骤。质量管理是指通过相应的质量目标和质量管理方针，来制定相应的质量策划，并有针对性的进行质量控制，从而实现设备质量得到保证的过程。如何展开核电厂核电设备的质量管理和控制就成为了核电厂的重要工作。
一、核电厂核燃料组件制造的质量保证活动
（一）质量计划审查
根据《核电厂物项制造中的质量保证》（HAD003/08）的相关要求，制造厂应当将编制的《核燃料组件质量计划》提交给核电厂，同时需要核电厂相关部门和质保部门审查质量计划，并合理地在生产关键步骤设置质量控制点。
（二）供方资格管理
需要供方重视供方资格管理以及分供方的资格审查工作，同时需要给业主方提交相关资料及附件（供方资格评价报告等）来进行审查。一般情况下，供方资格评价报告包括发证机构所颁发的资格证书、分供方的技术能力、商务状况、供货经验、评价的结论、待供货设备范围（包括安全和质保级别）。供方建立并维护项目合同相关的合格分供方清单并定期向业主提报备案。业主有权对分供方进行源地评审与工作表现评价。
为确保与供方合同中适用的条款延伸至分供方，要求供方按照合同要求与项目质量保证大纲要求对分供方进行严格管理，同时应保证业主对分供方拥有业主对供方同等的权利。
实际工作中存在的问题有：供方对分包商的资格评价报告提交业主审查的不及时、供方资格评价报告的供货范围（安全等级、质保等级）与实际供货范围的不一致。
（三）合格性鉴定见证
核燃料组件制造过程，需要相关制造设备和制造工艺符合相关合格性要求才可投入制造过程中。同时，还要求相关工作人员具备相应资格才可负责核燃料组件的制造工作。在这一过程中，核电厂也应当充分發挥自身的作用，通过查阅试验和检验状况，来更加了解相应设备、工艺等的鉴定结果，并全面监督工艺见证件的制造过程，保证其符合相关要求。
（四）产品见证
核电厂需要分派驻场代表，严格对核燃料组件制造过程以及相关法律、规范、合同、制造计划、技术图纸等进行质量监督。同时通过驻场质量监管模式，使核燃料组件制造过程的质量和安全获得提升，以尽可能保证核燃料组件的制造质量符合相关要求。
（五）核燃料组件制造不符合项管理
不符合项的管理的意义在于充分考虑核燃料组件的性能、安全可靠性以及经济性等，合理对不符合项进行有效处理，同时进行不符合项产生原因的分析，并通过相应措施进行改善，从而给后续核燃料组件的生产提供依据，以有效提高核燃料组件的质量。核燃料组件制造不符合项的管理工作需要核电厂分派驻场代表对I类不符合项的处理过程进行跟踪和监督，对II类不符合项进行技术审批和驻厂代表跟踪验证，对III类不符合项进行技术审批和跟踪验证并负责关闭。不符合项的管理工作不仅能够保证核燃料组件质量，还能够有效降低核电厂承担的经济责任。若是核电厂由于核燃料组件质量不符合标准而需要承担相关责任和损失时，可以通过不符合项管理及其处理记录来证明，防止由于管理问题导致核电厂的经济损失。
二、不符合项的定义及分类
（一）不符合项定义
核燃料组件制造不符合项被定义为“性能、文件或程序方面的缺陷，因而使某一物项的质量变得不可接受或不能确定”。其中，性能、文件或程序上的缺陷分别是指以下几个方面。一是由于物项的性能难以满足设计要求而产生质量缺陷；二是由于生产过程不符合相关规定要求而产生的质量缺陷；三是由于“文件或程序”本身存在的质量缺陷。根据上述不符合项的分析，可以理解为在获得性能方面，满足文件要求方面或执行程序方面存在缺陷及文件、程序本身的缺陷，使某一物项的质量变得不可接受或不能确定。
（二）不符合项的分类
不符合项可以分为三种类型。一是指物项的性能存在缺陷，导致质量不符合相关要求。一般情况下，核燃料组件生产过程中的不符合项多数属于这一类型；二是由于制造过程不符合程序要求，导致物项质量难以确定，需要通过相关调查来判定其质量是否合格。比如，燃料棒装芯块压好上端塞后，焊机机械出现了故障，导致无法在规定时间内完成堵孔焊，从而导致难以确定燃料棒中芯块的含水量是否符合相关要求。因此，需要质检部门对剩余装管芯块进行取样分析，来判定这批燃料棒的质量，若其符合相关要求，则将其作为合格项处理；三是指由于指导生产活动的文件或程序本身的缺陷，导致物项质量无法确定，这类不符合项并不常见。比如，某一核燃料器件的其中一个元件的设计过程是由专门的设计院进行设计的，由另外一家制造厂进行制造，如果该元件在实际的应用过程中发现其存在质量问题，而质量问题的产生是由于设计输出错误造成的，那么这样的不符合项就属于是第三类不符合项。
三、不符合项的控制
（一）物项控制
在核燃料组件的生产制造过程中，若是发展质量存在问题的组件，必须对其采取相应的质量控制措施。通常情况下，普遍采用隔离或者贴标签的形式控制不符合项。
（二）文件控制
核电厂通常将不符合项控制程序作为二层次文件使用。还需要生产车间针对于不符合项的控制程序要求，进行具体实施细则的编写。核燃料组件制造不合格项的文件控制还包括不符合项审查的检验文件以及相关操作规程、技术条件以及验收规则等等。
（三）流程控制
流程控制是指通过明确规定不符合项的处理流程，并将这一流程详细地以表格的形式呈现在不符合项报告中，并要求专员根据该报告对于不符合项的处理流程进行追踪和控制。
（四）处理控制
不符合项的处理控制包括对处理措施和处理流程进行控制。对于处理措施方面，应当从核安全的角度来分析不符合项可能对核安全产生的不良影响。同时，需要有针对性的平衡生产进度、组件质量、技术要求、生产进度等方面的影响。对于不符合项处理流程方面，需要从工作人员、设备及文件等多个方面进行分析。首先，处理流程需要在经过审批的文件作为支持。在处理过程中，使用的各项设备和器具等都应当处于有效期内并保证合格。并且要求工作人员具备相应的岗位资格以及要求的相关技术能力等。通常来说，不符合项的检验不仅仅包括不合格项的性能检验，还需要同时检验合格项的产品性能，以保证合格项的性能符合标准要求。另外，对不符合项进行处理时，需要专门的质量监督人员对该过程进行监督，从而保证处理和检验措施符合相关要求。
四、核电厂现代企业文化建设
核电厂为了提高自身市场竞争力，保证核燃料组件的制造质量，需要重视现代企业文化的建设。企业文化是结合市场环境形成的，分别包括内部环境和外部环境。内部环境是企业员工的工作环境；外部环境是企业在社会中的地位、形象和信誉。建设核电厂现代企业文化，需要通过以下几个方面实施。
首先，应当建立相应的企业文化领导小组，通过小组来合理规划企业文化的建设计划和执行目标，同时积极宣传企业文化对于企业核燃料生产管理的意义，促使企业在思想上、组织上、氛围上积极进行现代企业文化的建设。
其次，需要相关工作人员对企业现有文化进行归纳和总结。企业通常会形成一定的价值观和管理理念，且这些一旦形成将会在一定时期内保持稳定，同时会对今后的企业生产形成一定的影响。因此，企业需要对现有文化进行归纳和总结，从而更加了解现有文化存在的不足，并有效结合企业未来发展的需要，进行现代企业文化的设计工作。
最后，设计符合企业发展需要的现代企业文化。企业文化分为多个不同的层次，不同对于企业各方面的发展都有不同的作用和意义，从而能够充分体现企业的个性。设计企业文化时，需要做好以下几步工作：第一，对企业精神文化进行总结和归纳，逐步形成完善的企业理念体系。在這一过程中，应当重点进行企业宗旨、核心价值观、生产经营理念等的总结工作，并有效结合先进经营理念，形成企业的理念识别系统。第二，依照企业精神文化，合理规划企业制度。在这一过程中，最为重要的是将企业的生产经营理念贯彻落实，才能更好地将现代企业文化的更新成果巩固下来。并在现代企业文化的指导下，制定相应的企业生产经营管理制度，建立起完善的企业文化的制度体系。在这一过程中，应当在企业员工培训中贯彻企业文化的培训工作，并建立与企业核心价值观相对应的用人标准。同时，将企业文化建设融入企业员工绩效考评工作中，建立与员工进行有关企业文化的日常沟通机制。第三，形成完善的企业形象，建立企业视觉识别系统。在这一过程中，应当通过多层级的方式来宣扬企业文化以及相关价值理念，比如通过科学设立企业标识、广告包装、员工服饰等方面，形成具有特色的视觉识别系统。
五、结语
综上所述，核燃料组件制造的质量管理对于提升核燃料组件的质量具有重要意义。因此，核电厂应当不断加强核燃料组件的不符合项管理工作，并重视现代企业文化的建设工作，促使核电厂核燃料组件质量管理工作效率实现提升。
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