建筑工程造价预算控制方法分析

2023.09.13

尹艺璇+石坤

摘要：建筑工程造价预算控制工作在建筑工程全部工作中占有重要的地位。在建筑工程项目生产建设中，存在许多的工作风险与问题，尤其是对于资金管理方面的问题，对于建筑企业的发展有重大影响。只有把握好建筑工程造价预算对建筑工程的控制，才能真正保障建筑企业的利益。本文通过对现存的建筑工程造价预算控制的问题进行分析，以此来具有针对性的探讨，如何加强建筑工程中造价预算的控制工作。

关键词：建筑工程造价；预算控制；问题及策略

建筑工程项目工作是一项综合性极强的工作，工程造价工作包含很多阶段，如投资阶段造价工作、设计概算阶段造价工作、施工图预算造价工作等等，因此，对于建筑工程的预算控制工作也非常复杂，需要对多项工作进行合理控制才能起到相应的控制作用。建筑工程的结构、标准、造型设计、施工工艺等很多因素都会对工程造价预算控制工作造成很大的影响，因此加强工程造价预算控制对于建筑企业的发展有着很大的作用。

一、建筑工程造价预算控制所面临的问题

1.1造价控制对于施工阶段重视程度较低

由于大部分建筑工程造价预算控制工作均集中在建筑工程项目投资阶段与工程结算阶段，相对而言对于施工阶段的造价预算控制工作反而较少。这是因为，建筑工程施工阶段的周期较长，在施工阶段初期，建筑企业对于造价预算的控制工作可能还比较积极，当时间过长的时候，就会放松对施工阶段的造价耗费，使得在施工阶段出现一些不必要的浪费现象，完全不利于建筑工程项目的发展。除此之外，由于在建筑工程施工阶段工程造价预算控制工作受到的局限性也比较多，有可能受到施工环境、气候、人为等因素的影响，不能对施工阶段的造价做出很好的控制。这就造成了在竣工结算阶段时发现，施工阶段所耗费的资源比初期预估的要多很多，使造价预算控制的工作质量大幅度下降，没有达到应有的效果。

1.2工程造价预算管理制度不够完善

只有完善的管理制度才能保证工作的有效进行。而就我国目前的状况而言，许多建筑企业并没有建立完善的工程造价预算管理制度，这就大大降低了造价控制工作对于建筑工程项目的控制质量，造成了很多浪费现象。尤其是处于施工阶段的造价预算控制制度不完善，导致施工成本大幅度的增加，损害了建筑企业自身的利益。建筑企业领导对于造价预算控制管理的重视程度低下，大大影响着对造价预算控制管理制度的建立，对建筑企业的发展有着很大的制约，有非常大的不利影响。

二、加强建筑工程造价预算控制工作的策略

2.1建筑企业应当加大对施工阶段的造价控制力度

在整个建筑工程项目工作中，施工阶段工作所占有的时间比例是最长久的。但是，不能因为施工阶段工作周期长，就放任造价预算控制工作呈现松散的状态。与之相反，正是由于施工阶段施工周期长久，建筑企业才更应该加大在这一阶段时造价预算控制工作的力度，只有这样，才能减少在施工阶段时大量的资源浪费，对企业造成不必要的利益伤害。加强对施工阶段造价预算控制的重要程度，可以有效提升建筑工程项目造价控制的效率，保障建筑企业的稳定长远发展。

2.2建立健全的工程造价预算控制制度

制度的完善必然会使得建筑工程各个阶段的工作能更有序的进行，其中对造价预算控制管理制度的完善尤为重要。只有将造价预算控制管理制度进行完善，才能够切实的保证企业的根本利益不受伤害。尤其是在建筑工程项目施工阶段的造价预算控制管理制度。因为施工阶段所涉及的工作复杂，多种因素都可能导致资源的浪费，造成建筑企业的损失。只有建立健全完善的造价预算控制管理制度，才能够减少在施工阶段的资源浪费，进而促进建筑企业的稳定发展。

2.3加强对人才的培养

优秀的人才会使工作质量得到大幅度的提升。建筑企业应当加强对造价预算控制专业人才的选拔与培训。对于已经在岗的员工来说，建筑企业定期对工作人员进行专业知识的培训，使得他们能够不断能在稳固旧知识的同时接受新理念。使得造价预算控制工作人员能够更好的去处理工作事物，提高员工的工作效率的同时，还保证了工作质量。当建筑企业对造价预算控制人员进行招聘时，也需要提高对造价预算工作人员的专业素质要求，从根本上提升工作人员的专业水平，来达到提升企业造价预算控制管理水平的目的。除此之外，对于工作表现优秀的员工，建筑企业应当对其给予相应物质和精神奖励，起到鼓励企业造价预算控制的目的。而对于懈怠工作的员工，建筑企业也必须对其进行相应的惩罚，帮助其树立正确的工作态度，能够更好的完成工作。

结束语：总之，建筑企业不能对造价预算控制空座掉以轻心，必须对其予以重视。尤其是对于建筑工程施工阶段的造价预算控制工作，必须进行严格的把控，减少不必要的成本支出，保障建筑企业的根本利益，这就需要建筑企业领导加大对工程造价预算控制管理的重视程度。只有当建筑企业领导真正的重视这份工作，才能影响员工们对这份工作的积极性。当员工们的积极性得到提升，那造价预算控制管理工作的质量和效率也会随之上升。除此之外，建筑企业还应当建立健全的造价预算控制管理制度，完善的制度可以促使造价预算控制管理工作有条不紊的进行造价预算控制管理工作的有序进行，不仅能够减少建筑企业的经营成本，还能在最大程度上减少建筑企业的经营风险。与此同时，还应当对造价控制工作人员进行定期的培训工作，提高他们的综合能力，使他们在面对复杂的工作时能够更有自信，并且能够使他们充分发挥出自我价值，提高工作效率与工作质量。只有这样，才能真正促进建筑企业的发展进步。