煤矿企业思想政治工作如何实现创新与管理高效化的结合

    郭华

    中图分类号:D641 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)3-090-02

    摘 要 思想政治工作与企业管理工作相互影响、相互制约,共同决定着企业员工的凝聚力,决定着企业的发展潜力。基于此,本文主要以煤矿企业为例,分析了当前企业思想政治工作与管理工作面临的阻碍。重点从工作方式、交流途径、考核体系三方面出发,以实现思想政治工作的创新与管理高效化为目的,为企业的发展提出了一系列建议,以期能够为煤矿企业管理水平的提高提供保证。

    关键词 煤矿企业 思想政治工作 管理高效化

    市场经济发展水平的提升,使得原有的发展模式已无法满足煤矿企业的发展需求,创新思想政治工作模式、提高管理效率,成为了企业发展所关注的主要问题。与新兴企业不同,我国煤矿企业具有发展历史悠久的特征。上述特征的存在,有效提高了企业发展经验的丰富性,但根深蒂固的发展模式,同样增加了思想政治工作创新及管理改革的难度。可见,打破传统模式的桎梏,已迫不及待。

    一、煤矿企业思想政治工作与管理工作面临的阻碍

    (一)工作方式落后

    工作方式落后,为煤矿企业思想政治工作与管理工作面临的主要阻碍。就目前的情况看,我国煤矿企业的思想政治工作与管理工作之间,仍存在着相互分离的问题,思想政治工作人员与管理人员之间,很难就员工存在的问题相互沟通,因此,员工存在的问题同样无法及时解决。长此以往,企业极易出现“人心涣散”、“员工积极性下降”等现象,对煤矿企业的长远发展不利。此外,当前企业的思想政治工作人员、管理人员对员工进行管理时,仍存在着“居高临下”的心理,员工难以感受到平等,企业环境的和谐性有待提升。

    (二)工作途径单一

    当前,煤矿企业思想政治工作人员与管理人员,常通过“谈心”的方式与员工沟通,沟通的时间与地点受限,员工的表达受限,员工存在的问题往往无法解决。员工对企业的需求,主要体现在物质需求与心理需求两方面。就心理需求而言,企业能否充分关注员工的身体状况、精神状态,均为决定员工心理需求能否被滿足的主要因素。员工精神状态存在异常时,企业工作人员应及时与员工交流,应利用多种途径,给予员工充分的关怀,而非严苛的“按章办事”。但就目前的情况看,多数煤矿企业在工作途径方面,均存在一定的不足。

    (三)考核体系欠完善

    考核体系欠完善,主要体现在“缺乏阶段性考核目标”、“考核方法欠合理”两方面。以考核目标为例,目前我国煤矿企业虽存在考核目标,但所设置的目标均存在着“践行期限长”的问题。简言之,与整年期目标相比,以“月”或“项目”为单位的考核目标,往往具有更高的实践意义。需制定阶段性的考核目标,以之为基础对员工进行管理,方可有效激励员工的工作积极性,降低思想政治工作的难度,提高工作质量。就考核方法而言,当前煤矿企业的考核方法,仍以传统方法为主,缺乏先进性及创新性,同样需予以改革。

    二、煤矿企业思想政治工作创新与管理高效化途径

    (一)创新工作方式

    1.举办双向评价会议。为提高煤矿企业员工的凝聚力与向心力,实现思想政治工作创新与管理高效化,举办双向评价会议是关键。例如:煤矿企业可以于每年年末,组织员工召开年度大会。会议上,员工与管理人员之间应以部门为单位进行双向评价。例如:A部门的管理人员可对部门员工进行评价,针对表现优秀的员工,应予以鼓励。A部门的员工,同样可对部门管理人员进行评价,如不认可管理人员的管理方式,或自觉难以胜任目前的职位,可向其余部门管理人员提出“调整岗位”的申请,确保自身能够于其他岗位更加充分的发挥价值,提高管理效率,创新思政工作。

    2.开展员工联谊活动。为提高员工之间的凝聚力与向心力,煤矿企业可开展员工联谊活动,以该方式为基础展开思想政治工作,潜移默化的达到引导员工思想的目的,使企业管理效率得以提升。例如:煤矿企业可在重阳节期间,组织员工开展爬山活动。使员工能够通过在不断开展活动的过程中,养成“高效沟通”、“相互合作”的习惯,确保企业各部门间能够相互配合,高效率的完成各项任务,提高煤矿企业的发展水平。此外,企业同样可于元旦时期,举办元旦晚会,进一步加强员工与员工之间、员工与管理人员之间的联系,提高员工思想与企业思想的统一性。

    (二)拓展工作途径

    1.满足员工的心理需求。为提高员工的工作积极性,煤矿企业应充分考虑其心理需求,创新思想政治工作方式,提高企业的管理效率。例如:当某员工家庭出现变故时,企业管理人员需及时深入员工的家中,对其进行慰问。企业管理人员可适当以私人的身份,为员工提供相应的资金支持,使员工感受到企业的关注以及重视,提高其工作积极性。此外,企业管理人员同样可组织员工捐款,上下一心,共同协助员工克服困难。采用上述方式开展思想政治工作,不仅创新了工作途径,且为员工心理需求的满足奠定了基础,对企业管理效率的提高,能够起到极大的促进作用。

    2.满足员工的物质需求。除心理需求外,给予员工能够满足其生活需求的物质资源,同样为煤矿企业工作的主要内容。对此,企业应制定详细的激励机制,通过物质手段,激发员工的工作积极性,达到提高思想政治工作水平、降低管理难度、提高管理效率的目的。例如:企业不同部门的管理人员,可在部门之中建立相应的激励机制。当部门某工作人员表现突出时,管理人员可向企业申请向员工发放一定的奖励金。当某员工所提出的建议为企业带来较高的经济效益时,企业则应通过召开大会的方式,现场为员工发放奖励金,利用榜样机制,纠正其余员工“不作为”的不良思想,提高思想政治工作水平,提高管理效率。“平等化管理”。

    (三)改革考核体系

    1.制定阶段性目标。制定阶段性的目标不仅能够将“雷厉风行”、“竞争”、“向上”的思想渗透至煤矿企业员工的思想体系中,达到创新思想政治工作的目的,同样能够有效提高企业各阶段管理内容的清晰度,提高管理效率。例如:企业可规定,X月份采煤量应达到X吨,如相应部门已完成该目标,则应对部门予以奖励。为完成该目标,部门则应规定每日的采煤量,详细划分阶段性目标,纠正员工“拖延”、“无计划”的不良行为,在提高思想政治工作水平的同时,提高煤矿企业的管理效率。

    2.应用平衡记分卡。煤矿企业可将平衡记分卡应用到企业思想政治及管理工作中,利用平衡计分系统,量化每位员工的工作质量。应用平衡记分卡,能够提高煤矿企业考核体系的先进性。以之为基础对员工进行考核,可使员工的价值得到充分的体现,提高员工对企业管理模式的满意度,这对于员工思想统一性的提高,以及思想政治工作的创新具有重要价值。

    三、结语

    综上所述,煤矿企业思想政治工作的创新以及管理的改革,有助于提高企业员工的凝聚力与向心力,有利于提高企业的整体实力。未来,我国煤矿企业应深入认识到自身存在的缺陷,积极创新工作方式,在此基础上,主动拓展工作途径,并实现借助“平衡记分卡”改革考核体系,详细制定阶段性的考核目标,提高员工的工作积极性,为企业的发展提供动力。

    参考文献:

    [1] 吴琳琳.浅谈如何做好新时期煤矿企业工会思想政治工作[J].才智,2018,21(26):227-228.

    [2] 黄健.新形势下抓好转型企业基本队伍建设政工工作的思考[J].现代国企研究,2018,23(10):264+266.

    [3] 陈鹏.浅谈如何做好煤矿企业办公室工作人员的思想政治工作[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018,27(03):128-129.

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