新形势下对医院党建工作的探索与改进

    王浩然

    中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-037-02

    摘 要 在医药卫生体制改革不断深入的大背景下，如何创造性的开展医院党建工作，使党建工作与医院中心工作有机的结合起来，即巩固党组织的政治领导地位，发挥医院党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，又能促进医疗技术进步、医疗服务质量提升，不断树立医院公众形象，是新时期摆在医院党建工作和党建工作者面前的挑战和考验。

    关键词 新时期 医院党建工作 党建措施

    在社会主义市场经济的影响下，随着医药卫生体制改革的不断深入，伴随着运行机制、管理机制和薪酬制度的改革，医院党建工作也面临着诸多问题和挑战。本人结合多年从事党建工作的实践经验，谈一谈新形势下医院党建工作存在的问题和如何改进。

    一、医院党建工作存在的主要问题

    在医疗市场竞争日益激烈的今天，许多医院在党建工作方面都或多或少的存在着一些共性问题，而且这些问题一定程度上阻碍了医院党组织的发展，严重的还可能影响到医院未来发展。问题主要体现在以下几个方面：

    （一）重业务轻党建思想普遍存在

    医院存在重业务轻党建的思想由来已久，是医院党建工作开展的主要阻力和障碍。一是医院主要领导大多是医疗业务出身，对党建工作的支持和重视力度不够，未能认识到党建工作对医院发展的重要性，认为党建工作是“虚”的东西，认为不搞党建依然能把医院发展搞上去，不会影响经济效益，从而削弱了党建工作的地位。二是医院党组织设置脱离临床业务部门，与基层科室或医护人员联系较少，造成党务工作与临床工作严重脱节，以至于一些医护人员对党建工作的重要性产生误解。三是一些医院为减少医院经费开支，缩减党务部门，甚至由行政科室兼职党务工作，以至于党建工作无法正常开展，加深了党建工作开展的困难。

    （二）党组织机构虚化党建活动固化明显

    大多数医院的党支部书记和支委成员都是兼职，甚至是临床科室的科主任或者护士长兼职支部班子成员，繁重的医疗工作，让他们无暇开展支部工作，导致党支部形同虚设。另外党组织活动固化也非常明显，有些活动只存在于像“七一”建党节、“十一”国庆节等这样的时间节点，党建活动也缺少吸引力，不能迎合广大医院职工的需求，有时只是为了完成上级交给的政治任务，仅仅停留在读读文件、传达会议精神层面。

    （三）医院党建工作的组织保障力度不够

    对医院党建工作的组织保障力度不够也是普遍存在的，主要体现在以下几个方面：一是党建工作队伍相对滞后，党务人员不足，即使配备了党务人员其专业素质水平也不高，甚至是有些党组织部门成为了员工“养老”部门，党建工作人员的专业水平和素养直接影响党建工作的进展和质量。二是党建工作受到经费和场地的制约，以至于传统工作形式会被较多的采用，即召开会议、开展学习等，在吸引力和创新上有待提高，对党建工作所产生的效果也不明。

    （四）党建工作运行和管理制度不完善

    近几年来院长负责制被医院广泛采纳，医院院长作为“一把手”对医院大小事务负总责，总揽全局，这一现象一定程度上弱化了党组织在党建工作方面的决定权和自主性。同时一些医院的党组织管理制度落后，比如党员考核、党务干部选拔、干部晋升方面依然沿用旧的落后的模式，缺少开展党建工作的新思路、新方法，而且缺少创新力和持续力，降低了党员参与党建工作的积极心。

    （五）医院党建思想政治教育方式有待提高

    目前医院开展医院党建思想政治教育方式内容比较单一，不能和医院中心工作相结合，导致党建工作系统性、联系性薄弱。一是医院在开展思想政治教育时，多选择聘请院外培训机构进行授课，此时就会忽略了医院不同层次人员的接受能力和兴趣意向，很难激发医院党员干部参与积极性，教育效果并不是很理想。二是医院开展党建思想政治教育内容单一，不会和医德医风培养、医疗技术创新、护理服务提升、技术技能竞赛等方面相联系，只是在乐此不疲的讲授枯燥的理论知识，缺少理论联系实际，限制了党员干部的能力提升。

    二、医院党建工作的重要性

    （一）有利于增强医院文化软实力，提高医院形象

    医院文化软实力是医院整体素质和形象的重要体现，表现在医院的人才建设、文化理念、服务水平、医疗技术等方方面面，折射出医院未来发展的前景，是助推医院健康成长的加速器。党建工作开展的过程就是医院文化软实力不断积累的过程，将党建工作根植于医院文化的沃土，紧密结合医院中心工作，助推人本服务、优质服务体系建设，不断提升患者满意度，提升医院社会形象。

    （二）有利于强化党组織战斗堡垒作用，提升凝聚力

    医院党支部是党组织开展工作的基本单元，也是医院党组织工作和战斗力的基础，是团结医院党员的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。 开展党建工作能够最大限度的引导广大党员干部发挥党员模范带头作用，将所有力量凝聚到医院整体发展目标上来， 进而强化医院党组织战斗堡垒作用，增强医院的凝聚力。

    （三）有利于提升医疗服务水平，维护医患关系

    新形势下，医疗行业竞争压力日益增大，提升医疗服务水平成为了促进医院发展重要的指标。此时，党建工作就是提升医疗服务水平的好方法，医院党建能够通过充分调动医护党员干部的积极性，引导广大医务人员树立求真务实、知难而上、不断创新的理念，从而推进全院医护人员提高思想境界，积蓄人文素养，规范服务行为，不断改进医疗服务工作，提升医疗服务质量，更好地加强医患沟通，维护良好的医患关系。

    三、提升医院党建工作水平的措施

    寻求开展医院党建工作的方法和思路，更好的发挥党建工作的助推器作用，推动医院各方面工作健康有序发展，本人认为应从以下几个措施入手。

    （一）强化对党建工作重要性的思想认识程度

    要认识到党建工作对医院发展的积极作用，特别是在凝聚医院广大职工，推进医院文化建设方面的重要性。一是加强医院领导者对党建工作的重视，特别是提高医院党组织负责人和医院行政负责人的思想觉悟，推动医院领导加入到党建工作行列中去，并获得他们的支持。二是要提高医院党建工作人员的思想认识，党建工作人员是医院党建具体工作执行者，只有提高他们的认识，发挥他们的带头作用，才能推动党建工作的开展。三是以正确的方法提高医护人员对党建工作的认识，将党建工作落实到每个人身上，提高党建工作的参与度。

    （二）发挥医院党组织领导核心作用，全力抓好组织建设

    党的十九大报告指出，把坚持党对一切工作的领导作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略。充分确保医院党委在把方向、管大局、做决策、促发展等方面的地位，要发挥好医院党委在党建工作的主体责任，落实好医院党组织在医院重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等“三重一大”事项中的决策权和话语权。医院党委要全力以赴抓好基层组织建设，积极引导各党支部参与到过硬党支部创建上来，通过创建活动，增强基层支部的能力。

    （三）加强党建人才队伍建设

    党建工作人员是医院党建工作的第一线实施者，只有建设一支专业素质强、德才兼备、活力旺盛的党建工作队伍才能保证医院党建工作的顺利开展。一是要加强党建工作人员的思想道德和理想信念的培养，提高他们的责任感。二是要党组织要定期举办培训，不断学习新方法新思路，增加党建工作人员的支持储备。三是要关注党建工作人员的成长和发展需求，为党建工作人员制定公平合理的薪酬机制，通畅晋升渠道，提高党建工作人员的幸福感。

    （四）健全医院党建机制完善监督考核体系

    健全而完善的工作机制有利于组织协调运作和工作的开展，加强医院党建工作机制是确保党建工作顺利开展的有力保障。一是健全党的组织生活制度，开拓性的落实“三会一课”，深入推進“两学一做”学习教育常态化。二是完善相应的激励机制，通过开展党建先进评比活动、医德医风评比活动等，吸引广大的医护人员投身到党建活动中来。三是完善党建工作人员监督考核机制是党建工作制度的重要内容，考核机制可以让每一位党建工作人员都动起来，可以激发他们不断学习和进步，监督可以规范党建工作人员的行为规范。四是开展奖惩制度，对在党建工作中表现突出的个人和集体进行奖励，并在晋升评优时优先考虑，对未完成党建目标或在党建过程中表现懒散的进行通报批评。

    （五）加大资金物质支持力度，丰富党建活动。

    要想创造性的开展党建活动首先要增加医院相关领导对党建工作的重视程度，增加资金投入，建设多功能党建活动场所，来满足党建活动的需要。其次党建活动要紧密围绕医院工作中心，结合医院实际，创新活动载体，活动要与医院工作同部署，这样既能提升党建工作水平也可以提升医护人员的医疗技术。另外还要创新党建活动形式，丰富活动内容，当今社会互联网快速发展，党建活动可以借助互联网强大的信息支持开发大家喜闻乐见的活动形式。

    （六）深入基层解决实际问题

    医院党建工作就是要立足医院、扎根基层，医院党组织主要领导干部要走到广大职工群众中去开展调研工作，可以与基层党员群众开展广泛的谈心谈话，及时了解基层党员群众对医院党建工作的看法，及时发现和解决基层党员群众在推进党建工作中存在的困难和问题，特别是要积极解决基层党员职工和困难党员群众所面临的最直接、最急切、最现实的问题，真心实意做实事、做好事，充分调动基层党员群众参与医院党建工作的积极性。

    四、结语

    医院党建工作是一项长期而艰巨的系统性工作，要始终坚持党的领导，立足医院发展的实际需求，不断探索医院党建工作的新方法、新思路，强化党建工作管理机制，提高思想认识，增加党建工作保障措施，强化人才队伍建设，丰富党建活动载体，就能为医院的可持续发展提供可靠的保障，为医院医疗技术和优质服务的提升提供强大的智力支持，从而创造医院社会效益和经济效益互利双赢的新局面。

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