浅谈企业存在的形式主义、官僚主义现象

    欧阳淑慧

    中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-096-01

    摘 要 本文阐述了在企业中可能存在的形式主义、官僚主义现象的情况，并一一举出例子。探讨这些形式主义、官僚主义现象的解决方式方法。

    关键词 形式主义 官僚主义 监督 整治

    一、什么是形式主义、官僚主义

    在当今社会里，作风问题关系人心向背，关系党的执政基础。党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全党上下同形式主义、官僚主义作坚决斗争，增强“四个意识”、做到“两个维护”的坚定意志和行动自觉。

    关于形式主义、官僚主义，习近平总书记指出了现实生活里存在的种种表现：有落实党中央决策部署不用心、不务实、不尽心，把说的当做了，把做了当做成了；有的要求事事留痕，把“痕迹”当“政绩”；有的回避矛盾和问题，一点小事都要层层上报请示，看似讲规矩，实则不担当；有的拍脑袋决策，搞家长制、“一言堂”，听不得不同意见；有的问责泛化滥用，甚至把问责当作推卸责任的“挡箭牌”。这“五个有的”问题在企业中也普遍存在。

    二、企业存在形式主义、官僚主义的现象

    （一）日常学习流于形式，缺乏与实际相结合

    基层企业在面对日常学习任务，更多的是以文件的传达学习，把结合实际工作融入到学习中的少之又少，学习效果差强人意，党员干部对知识的掌握相对浅薄，学习停留于纸上，流于形式。

    （二）为求工作“留痕”，加重日常工作量。

    在企业的日常工作中，存在一些基层企业或部门为了在工作上做到“留痕”，把工作中的流程设计得过于繁杂，不利于工作的开展，繁琐的程序推延了办事的效率，同时也让相关经办人员在一些事务上耗费过多的时间和精力。

    （三）工作上急于求成，不求落实效果

    在日常工作中，接到工作任务都是把“怎么完成”放在第一位，把做了当做成了，没能进一步思考“怎么更好地完成”，对上级发来的文件亦是照搬照抄，没有根据企业实际情况进行修订，浮躁的工作心态在工作上缺乏主动性，没有大胆创新的意识。

    （四）工作不熟悉，工作中监督执纪存在走过场

    一些基层企业大部分没有设置独立的党务部门和纪检监察部门，更没有专职人员，兼职人员的业务水平参差不齐，在日常工作中主动监督的意识还不够，同时因为缺少指导性文件，在日常监督检查中找不出重点存在问题，不能做到较为科学地考核，自查和监督陷入空谈的重要抓手。

    （五）形式主义、官僚主义延伸出的边缘现象

    1.人员结构不协调，工作分配不合理。基层企业人员结构不协调，整体人员年龄偏大，在这种年龄失调的单位里容易产生工作分配不合理的情况。部分年龄大资历老的同志思想顽固，认为自己资历老就可以摆架子摆资格，不求上进，不学习新知识，在工作上以不懂不会为由推托，不为官亦摆“官威”，使得基层的年轻职员不得不身兼多职，工作负担出现严重的倾倒性。

    2.日常疲于应对各类检查工作，妨碍正常工作的开展。上级单位到此一查，下级单位日常疲于应对各类检查工作，据有基层企业统计，最高曾单个月外部多个职能部门前来检查22次、一天接待3次不同职能部门的检查，类似的检查过于频繁。对于基层企业来说，人手不足已是常态，上级单位的频繁检查无疑增加了人手负担，企业在这种负荷的情况下难以很好地开展和完善日常工作。

    三、企业面该如何纠正形式主义、官僚主义现象

    （一）结合时代发展，开展线上线下相结合的学习

    加强企业文化建设，就能给学习开出新渠道，日常学习任务在企业文化建设的载体上传播。在日新月异的今天，企业要灵活运用新媒体，线上线下相结合，将日常学习任务以新颖的方式传达到党员干部中，结合企业的实际情况开展的学习更加深入人心，学习新知识、了解企业情况两不误。

    （二）以一举多得的形式，采取适当留痕

    工作的“留痕”無非是为了上级单位检查的时候有依据，在这种情况下，理应在正常开展工作的情况下以“顺便”的形式留痕，拍下照片、录下音像等，这些素材还能在企业文化建设中利用，同时，减少工作中的环节是提高效率的有效方法。

    （三）以制度规范工作，激发员工热情

    “怎么更好地完成”工作，这是一个企业健康发展的必要条件，只有企业得到良好的发展才能将成果回馈于员工，这需要企业制度奖励问责机制，激发员工干事创业、岗位建功的激情和活力。

    （四）开展培训工作，实行有效监督

    不走过场的监督能有效整治企业存在的形式主义、官僚主义现象，上级企业的重视和牵头是关键，结合企业实际情况开展业务培训，加强人员的业务水平和执纪能力。开展自上而下的监督和自查自纠，形成一级抓一级，层层抓落实，形成整治企业存在的形式主义、官僚主义的网格。

    （五）结合实际，整治边缘情况

    基层企业的人员结构不协调是历史原因造成的，在这种情况下，有必要调剂人员，随着时代的进步，年龄大的员工会出现跟不上企业的发展节奏，应对这些人员适当进行业务的培训，为年轻职员减负，均衡企业人员的工作量。

    在整治形式主义、官僚主义问题现象上，也要区分哪些是真正需要整治的形式主义、官僚主义，不是一竿子全打下去。对于上级企业或部门的监督检查，在一定情况下是必需也是必要的，但因基层企业面临的上级单位或部门较多，相关职能部门在监督检查工作中可考虑开展联合开展工作，即是为基层减负，又不耽误工作的开展，还可避免“到此一查”的嫌疑。

    解决形式主义、官僚主义突出问题，把企业人员从一些无谓的事务中解脱出来，必将更好地激励广大企业人员把精力用在打好三大攻坚战、推动高质量发展上来，努力在企业中做实事、实做事。