浅谈企业存在的形式主义、官僚主义现象

    欧阳淑慧

    中图分类号:F272 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)3-096-01

    摘 要 本文阐述了在企业中可能存在的形式主义、官僚主义现象的情况,并一一举出例子。探讨这些形式主义、官僚主义现象的解决方式方法。

    关键词 形式主义 官僚主义 监督 整治

    一、什么是形式主义、官僚主义

    在当今社会里,作风问题关系人心向背,关系党的执政基础。党的十八大以来,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,全党上下同形式主义、官僚主义作坚决斗争,增强“四个意识”、做到“两个维护”的坚定意志和行动自觉。

    关于形式主义、官僚主义,习近平总书记指出了现实生活里存在的种种表现:有落实党中央决策部署不用心、不务实、不尽心,把说的当做了,把做了当做成了;有的要求事事留痕,把“痕迹”当“政绩”;有的回避矛盾和问题,一点小事都要层层上报请示,看似讲规矩,实则不担当;有的拍脑袋决策,搞家长制、“一言堂”,听不得不同意见;有的问责泛化滥用,甚至把问责当作推卸责任的“挡箭牌”。这“五个有的”问题在企业中也普遍存在。

    二、企业存在形式主义、官僚主义的现象

    (一)日常学习流于形式,缺乏与实际相结合

    基层企业在面对日常学习任务,更多的是以文件的传达学习,把结合实际工作融入到学习中的少之又少,学习效果差强人意,党员干部对知识的掌握相对浅薄,学习停留于纸上,流于形式。

    (二)为求工作“留痕”,加重日常工作量。

    在企业的日常工作中,存在一些基层企业或部门为了在工作上做到“留痕”,把工作中的流程设计得过于繁杂,不利于工作的开展,繁琐的程序推延了办事的效率,同时也让相关经办人员在一些事务上耗费过多的时间和精力。

    (三)工作上急于求成,不求落实效果

    在日常工作中,接到工作任务都是把“怎么完成”放在第一位,把做了当做成了,没能进一步思考“怎么更好地完成”,对上级发来的文件亦是照搬照抄,没有根据企业实际情况进行修订,浮躁的工作心态在工作上缺乏主动性,没有大胆创新的意识。

    (四)工作不熟悉,工作中监督执纪存在走过场

    一些基层企业大部分没有设置独立的党务部门和纪检监察部门,更没有专职人员,兼职人员的业务水平参差不齐,在日常工作中主动监督的意识还不够,同时因为缺少指导性文件,在日常监督检查中找不出重点存在问题,不能做到较为科学地考核,自查和监督陷入空谈的重要抓手。

    (五)形式主义、官僚主义延伸出的边缘现象

    1.人员结构不协调,工作分配不合理。基层企业人员结构不协调,整体人员年龄偏大,在这种年龄失调的单位里容易产生工作分配不合理的情况。部分年龄大资历老的同志思想顽固,认为自己资历老就可以摆架子摆资格,不求上进,不学习新知识,在工作上以不懂不会为由推托,不为官亦摆“官威”,使得基层的年轻职员不得不身兼多职,工作负担出现严重的倾倒性。

    2.日常疲于应对各类检查工作,妨碍正常工作的开展。上级单位到此一查,下级单位日常疲于应对各类检查工作,据有基层企业统计,最高曾单个月外部多个职能部门前来检查22次、一天接待3次不同职能部门的检查,类似的检查过于频繁。对于基层企业来说,人手不足已是常态,上级单位的频繁检查无疑增加了人手负担,企业在这种负荷的情况下难以很好地开展和完善日常工作。

    三、企业面该如何纠正形式主义、官僚主义现象

    (一)结合时代发展,开展线上线下相结合的学习

    加强企业文化建设,就能给学习开出新渠道,日常学习任务在企业文化建设的载体上传播。在日新月异的今天,企业要灵活运用新媒体,线上线下相结合,将日常学习任务以新颖的方式传达到党员干部中,结合企业的实际情况开展的学习更加深入人心,学习新知识、了解企业情况两不误。

    (二)以一举多得的形式,采取适当留痕

    工作的“留痕”無非是为了上级单位检查的时候有依据,在这种情况下,理应在正常开展工作的情况下以“顺便”的形式留痕,拍下照片、录下音像等,这些素材还能在企业文化建设中利用,同时,减少工作中的环节是提高效率的有效方法。

    (三)以制度规范工作,激发员工热情

    “怎么更好地完成”工作,这是一个企业健康发展的必要条件,只有企业得到良好的发展才能将成果回馈于员工,这需要企业制度奖励问责机制,激发员工干事创业、岗位建功的激情和活力。

    (四)开展培训工作,实行有效监督

    不走过场的监督能有效整治企业存在的形式主义、官僚主义现象,上级企业的重视和牵头是关键,结合企业实际情况开展业务培训,加强人员的业务水平和执纪能力。开展自上而下的监督和自查自纠,形成一级抓一级,层层抓落实,形成整治企业存在的形式主义、官僚主义的网格。

    (五)结合实际,整治边缘情况

    基层企业的人员结构不协调是历史原因造成的,在这种情况下,有必要调剂人员,随着时代的进步,年龄大的员工会出现跟不上企业的发展节奏,应对这些人员适当进行业务的培训,为年轻职员减负,均衡企业人员的工作量。

    在整治形式主义、官僚主义问题现象上,也要区分哪些是真正需要整治的形式主义、官僚主义,不是一竿子全打下去。对于上级企业或部门的监督检查,在一定情况下是必需也是必要的,但因基层企业面临的上级单位或部门较多,相关职能部门在监督检查工作中可考虑开展联合开展工作,即是为基层减负,又不耽误工作的开展,还可避免“到此一查”的嫌疑。

    解决形式主义、官僚主义突出问题,把企业人员从一些无谓的事务中解脱出来,必将更好地激励广大企业人员把精力用在打好三大攻坚战、推动高质量发展上来,努力在企业中做实事、实做事。

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