“三建三强”创新驱动 助力企业加快发展

    高群

    中图分類号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-023-02

    摘 要 作为集团公司驻外煤化工产业发展的前沿阵地，鄂尔多斯能化荣信化工肩负“一期优质生产、二期高效建设”重任，处于基建与生产经营交汇期、加快发展攻坚期。公司党总支始终坚守初心，把“坚持党的领导、加强党的建设”作为推动企业加快跨越发展的深厚动力和根本保证，紧紧围绕重点项目建设中心任务，积极探索实践党建工作新思路、新方法、新途径，以精益党建为核心统领，以“建好头雁工程，强责提效；建强支部堡垒，强根固本；建立党员标杆，强心聚力”“三建三强”创新驱动，推动党组织和党员“三个作用”有效发挥，切实将党的政治优势和组织优势转化为促进企业加快发展新动能。

    关键词 三建三强 创新 企业 党建

    一、建好头雁工程，强责提效，把牢加快发展的“方向舵”

    公司班子始终坚持思想认识“一条心”，实际行动“一盘棋”，念好“勤学、实干、廉洁”六字真经，在提升自身引领力、决策力、保障力上下足功夫。

    一是勤学善思，提升引领力。把加强理论武装作为化解难题、推动工作的动力，用好党总支中心组学习、“三会一课”、专题研讨会、民主生活会这些“法宝”，认真学习党的十九大和上级一系列会议精神，深刻领会中央和省委省政府工作部署，准确把握集团公司改革发展各项工作要求，规划新旧动能转换发展蓝图，启动乙二醇及聚甲氧基二甲醚二期项目建设，在思想和行动上始终保持与上级组织同频共振。认真落实领导班子“四个一”工作机制，即每名班子成员确定一个基层党支部工作联系点，参加一次基层党支部组织生活会，每半年在职工群众中开展一次面对面心连心谈心交流，每年为所在党支党员至少上一次党课，引领班子成员主动深入基层宣讲政策、了解工作、调研情况，实现理论与实践的有机融合。

    二是实干担当，增强决策力。坚持融入生产经营大局不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，实现了“三个优化”：优化体制管控。积极探索实践精准、务实、高效精益党建工作机制，构建“3554”绩效管理模式和“十化”标准体系，通过规范化推进、精细化运作、一体化考评，让党建和思想政治工作由党群系统“小循环”融入到企业“大循环”， 实现基层党建工作价值有效提升。优化决策管控。细化班子岗位分工和履职标准，构建以制度为依据、以尽责为保证、以沟通为纽带的团结协作机制。坚持和完善民主集中制，对安全生产、项目建设、经济运营等各项重点难点工作、“三重一大”事项，坚持集体研究讨论决定，并充分体现党组织的“融入”“内嵌”“前置”作用，增强了班子科学决策的能力。优化人才管控。坚持党管干部、党管人才原则和“品格好、懂规矩、能干事、敢担当”的用人导向，按程序选拔干部，着力抓好管理人员和基层班子季度综合考评，对作用发挥不力的干部给予诫勉谈话、组织调整，形成了“用好一个人、带动一大片”的示范效应。

    三是廉洁勤政，增强保障力。着眼于正确处理项目建设、经营管理中面临的各类矛盾、风险问题，班子成员始终把廉政建设、勤政务实作为保障企业健康发展的有效举措，做到了“两个从严”：从严抓廉洁教育。加强驻外党员干部廉政教育，召开二期项目参建人员典型案例警示教育会；到伊金霍洛旗监狱、呼和浩特乌兰夫纪念馆等驻地附近教育基地接受廉政教育；组织开展“学党章强党性，守党纪遵党规，做新时代先锋”做诚信职工，当清廉干部，创阳光荣信”主题教育，运用承诺书、文化长廊、廉洁演讲等多形式强化党风廉政教育，营造了风清气正的创业生态。从严抓风险预控。全程参与物资采购、招标比价等监督，在抓好“廉洁体检”工作的基础上，拓展实施岗位廉洁风险点排查，对思想道德、制度机制、岗位职责、业务流程、外部环境5类风险隐患分级防控，动态掌握因公出差（出国）人员工作情况和动态。

    二、建强支部堡垒，强根固本，锻造加快发展的“主心骨”

    牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以“目标化、标准化、标杆化、有形化”为切入点，严标准、强基础、上规范、求实效，努力推动基层支部全面过硬。

    一是精心建机制。制定《关于加强过硬党支部建设的实施意见》，明确党总支、职能科室、基层党支部责任，形成“三级联动、分层落实”的工作格局，党总支层面抓好打造过硬党支部建设制度机制的顶层设计，职能科室负责过硬支部创建工作的督促指导、检查考核，基层支部要具体抓落实，在“规定动作”上严标准、争一流，在“自选动作”上创特色、出亮点。对照“五过硬”创建目标和组织生活“十条标准”，编制《加强过硬党支部建设指导手册》，细化“三会一课”、党员学习（活动）日、组织生活会等13项制度67条创建标准，对支部建设“规定动作”画框框、定标准、理流程、明责任，为过硬支部建设准确导航；印制支部工作“一本通”，实现支部建设工作全过程纪实。

    二是细心抓督导。坚持重激励、硬约束、严考核，通过“月度动态督导、季度考核评比、半年述职述评”的方式强化工作责任落实，对基层支部建设工作情况严格百分制计分考核，评先树优、兑现奖励。对工作推动不力的支部，实时列出“问题清单”，督促各支部进一步梳理工作标准流程，健全完善各类工作台账、记录，确保了过硬党支部建设有的放矢、取得实效。2017年以来，评选优秀党支部落实奖励资金6万余元。同时，建立党支部书记抓基层党建工作责任清单，坚持召开支部书记月度例会，详细安排每月基层支部建设任务，明确工作重点、工作内容及完成时限，确保了过硬党支部建设高效运行。

    三是用心创品牌。注重以点带面，本着思想上紧扣“中心”，工作中入“中心”，成效检验依据“中心”的原则，开展支部品牌创建，着力培育一批“立得住、叫得响、有成效、推得开”的支部品牌。2017年以来各支部将本单位安全生产和经营工作的重点、难点作为工作重点和主攻方向，通过设计载体、开展活动，实施了“双驱联动”筑堡垒、“党员+班组”双细胞工程、“党建+技术支持、现场服务、安全管理、培训提高” 4+工程等党建课题7个，实现了支部建设从加强到过硬，从无形到有形的跨越。为提高支部品牌运作和党课授课质量，宣树身边典型，创新开展“支部好品牌、书记好党课、党员好故事”评选活动，引导各党支部创新工作理念和方式方法，坚持每季度组织各支部书记登台讲党课，阐述支部品牌创建经验。

    三、建立黨员标杆，强心聚力，激发加快发展“正能量”

    始终把“党员示范、引领带动”作为推动加快发展的“加速器”，引导党员在实际工作中践行“智慧加汗水、忠诚加担当”的企业核心理念，让职工群众学有榜样、赶有目标。

    一是争做本领过硬的标杆。结合“一期稳定生产、二期加快建设”的实际，开展全员大学习、观念大转变、技能大培训、素质大提升“职工教育培训”三年攻坚行动，明确“党章党规、系列讲话、传统文化、业务技能”四项学习重点，通过干部上讲堂、“每日一题、每周一课、每月一考”、实名操作法及优秀人才评选等多种途径，搭建党员干部职工成长平台。二期项目党支部针对明年马上面临设备安装、试车运行的实际，克服新入厂职工素质参差不齐、乙二醇关键技术业务不熟练等问题，充分利用职工教育培训基地、劳模创新工作室、新媒体课堂“三个”学习平台，采取邀请厂家技术专家授课、干部上讲堂、实操竞赛、“每日一题、每周一课、每月一考”多元化方式开展培训，全面促进岗位职工和技能专业人员素质提升，营造了比学赶超争当学习尖兵的强劲氛围，陈丽被评为“鄂尔多斯工匠”。

    二是争做安全生产的标杆。围绕中心工作开展富有成效的“党员无‘三违、支部无事故”、党员责任区、党员示范岗等党性实践活动，亮身份、亮形象。各车间支部根据每名党员的身份、岗位、工作性质不同，灵活设置党员责任区，结合“四优”“四个合格”党员要求和岗位责任制，明确考核标准，使党员岗位权责哟范围、履职有依据，督促党员以更加严实的作风落实安全生产责任制；建立完善党员示范岗命名评选评优工作机制，支部月度考核责任区，党总支半年命名优秀示范岗，并对党员示范岗实行流动挂牌，不搞终身制，激发了广大党员立足岗位建功立业的热情；创新实施“党小组+班组”双细胞工程，实现党员与班组思想互助、技术互帮、安全互保，形成了支部抓班组，党员带群众，全员抓安全生产的工作格局。

    三是争做创新创效的标杆。将创新创效纳入精益党建和过硬支部建设考核管理，持续调动广大党员服务中心创新创效的主动性和创造性。热电车间党支部技术骨干党员紧紧围绕余热发电装置安装调试运行，盯现场、查问题、定方案，实现了余热装置一次性调试并网成功，仅今年上半年余热发电装置累计发电4800万度，创效1920元。空分车间党支部党员紧紧抓住液氩价格较高有利时机，集中发运液氩1.7万吨，液氮液氩等副产品销售收入2700万元。围绕制约生产系统安稳长满优稳定运行的各类“瓶颈”问题，通过“党员+群众”“一带一”，劳模创新工作室等党员带领职工群众开展技术攻关、装备升级和系统优化，2017年以来累计完成小改小革项目120余项，综合创效5000余万元，在今年集团公司第十九次科技大会上，公司获得科技进步奖4项、优秀专利奖8项。在创新创效活动中，广大党员成为了当之无愧的“领航人”，为公司加快发展提供有力驱动和强大引擎。

    四是争做服务群众的标杆。坚持从职工的幸福感和获得感中凝聚人心合力，积极探索“党建+暖心”暖心服务模式，扎扎实实为职工办实事、解难事。组织党员理论骨干宣讲组进车间、入班组、到岗位，向职工讲清形势、讲透压力、讲明措施，凝聚合力推动加快发展的共识。公司班子成员带头深入车间班组与职工群众面对面心连心谈心交流，各支部书记每天书写民情日志、更新职工信息“一本账”，动态掌握干部职工思想、工作、生活及其家庭情况，有的放矢做好形势任务、思想政治和困难帮扶工作，先后为5名大病职工向达拉特旗总工会申请专项救助11000元，自发组织为1名突发脑溢血职工捐款4.3万元，2017年以来累计为困难职工发放各类慰问金近10万元。干部职工感恩企业、忠诚岗位、幸福生活，凝聚了驻外开发干事创业的强大合力。公司先后被评为山东省“省级文明单位”、2017年度集团公司先进基层党总支、内蒙古自治区“工人先锋号”、尔多斯市“五一劳动奖状”等多项荣誉称号。