新时期下国有企业后备干部的培养与管理思考

2023.07.26

吕景翠

中图分类号：D262.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-119-02

摘要在社會、经济发展的新时期，提升对国有企业后备干部的培养与管理水平对于强化国企核心竞争能力而言极为关键，充裕的人才储备方可确保国企在越来越激烈的竞争环境中生存发展。文章通过对有关文献研究以及自己多年工作经验情况下，先对新时期国有企业后备干部培养与管理的必要性进行阐述，然后分析了当前国企后备干部培养与管理遇到的主要问题，并针对性地探讨了相关解决措施，希望能够为提升我国国有企业管理水平以及发展提供有效参考。

关键词国有企业后备干部培养与管理思考

一、新时期国有企业后备干部培养与管理的必要性

面对新时期带来的机遇与挑战，国有企业强化对后备干部的培养与管理力度，切实提升他们的职业技能与职业素养极具现实意义。

（一）稳定国有企业内部发展的重要举措

后备干部的培养对于国企而言，就是中坚力量的储备，将来必然是要在其壮大发展过程中发挥重要作用的角色，可见后备干部在国企中有着极为明显的角色优势。国有企业要想切实提升核心竞争力，关键在于如何实现内部管理质量与管理效率的提升，而加强国有企业后备干部的培养与管理无疑是一条切实可行的道路。并存在不少国有企业正是未能妥善处理好后备干部的培养与管理问题，导致了内部管理水平不高、工作效率难以提升以及干部职业素养较低等问题的产生。可见，提高对国企后备干部培养与管理力度已然成为了稳定国企内部发展的关键方式。

（二）提高国企人才培养与管理的关键举措

后备干部是国企战略发展的人才储备资源，有效推动真企业的长久发展与不断壮大。就哲学层次而言，人是其所有社会活动过程中最为主要参与主体，因此对于实现国企的快速、健康、稳定发展，高素质、高能力的人才队伍是必不可少的。新时期下提高对后备干部的培养与管理力度，是国有企业实现可持续发展的重要保障，国有企业应着力建立完善人才的培养与管理体系，加强对后备干部的培养与管理，尤其是要在能力考核方面突出创新，切实解决企业发展过程中的人才资源质量问题。

（三）强化国企后备干部工作技能与职业素养的有效途径

当前，国有企业发展的重要课题之一就是探讨如何有效的提升后备干部职业能力与职业素养。对与国企的可持续发展与战略目标的实现，后备干部队伍的综合能力与综合素质有着极大的决定性作用。后备干部团队的能力与素质质量越高，其能够发挥的工作效率越大，对于国企的内部管理与外部发展的促进作用也就越明显。反之，若是疏于对后备干部培养与管理，导致后备干部素质散漫、工作能力无法胜任岗位要求，将严重阻碍国有企业的发展。可见，国有企业想要获得全面发展，必须高度重视对后备干部的管理、培养，提高国有企业的人才竞争优势。

二、新时期国有企业后备干部培养与管理主要问题

（一）培养与管理体系不够健全

当前在国有企业进行后备干部培养、管理过程中，存在一个较为突出的问题，就是相应的人才培养与管理体系不够健全。许多国有企业在进行后备干部培养时，不注重相关制度的建设，或者是建立的制度体系过于苍白，没能形成企业特色与创新。尤其是没有充分地结合国有企业的发展实际，企业的文化特征没能有效的融入人才培养与管理制度的建设当中。同时，在对后备干部进行选拔、培养与管理的过程中，方面，管理制度的针对性不够，甚至存在明显的形式主义，无法在根本上解决后备干部的培养与管理问题。

（二）思想作风不良问题

随着社会经济发展速度的不断提升，时代的发展充满了商品经济气息。受此影响，加强思想作风建设对于国企后备干部的培养、管理也是极为关键。市场经济大熔炉下，国有企业中许多后备千部在思想作风建设与管理方面，依然逃脱不了受形式主义、享乐主义、官僚主义以及腐败主义的腐蚀，思想作风不良的问题极为突出。面对商品经济的时代发展的种种诱惑，国有企业必须高度重视后备干部的思想作风重构与优化管理，将思想作为建设列入后备干部培养与管理的重点内容。

（三）组织管理不全面，内部凝聚力不强

国有企业在进行后备干阿布的培养与管理过程中，其重要内容之一就是进行有效的组织管理。有效的后备干部培养与管理方式应注重于个体化培养逐渐向集体化培养的模式过度，唯有对后备干部队伍的整体性培养予以足够的重视，才能有效地提升后备干部队伍的凝聚力，使后备干部集体主义与团队合作精神得到全面提升，促进国企内部管理水平与企业凝聚力的提升。但是目前仍然存在许多国有企业在后备干部的整体性管理，以及凝聚力建设方面面临着较大的局限性，甚至还沿用着传统的个体化管理方式，没能实现后备干部的集体化培养。

二、新时期加强国有企业后备干部培养与管理的对策分析

（一）以完善的选拔与监管体系提升后备干部队伍素质质量

高度重视对后备干部的选拔与监管工作，构建完善的管理体系，这是进一步提升国有企业后备干部培养与管理质量的重要保障。国有企业应始终坚持“党管干部的原则”进行后备干部的选拔、培养，能者为先但应首重德后重才，坚持公道正派与宁缺毋滥的选拔标准。严肃选拔标准，不合乎标准的员工严禁列入培养名单，对于合乎标准要求的员工，还要深入一线去了解实际情况，尤其是对其思想状态、工作作风以及日常生活行为等进行全面的进行调查、监管。国有企业必须完善后备干部的选拔、监管体系，不断地强化组织监督，改进民主监督，同时充分发挥同级相互监督作用，实现对后备干部培养与管理工作的有效监督。

（二）强化思想作风建设，规范后备干部行为

强化后备干部的思想作风建设，严格规范后备干部的日常行为，这是国有企业后备干部的培养与管理必须做到的。国有企业应与党课活动充分结合，如与党组织的“三会一课"、“两学一做”等常态化主题活动相结合，定期、定向地对后备干部进行思想作风方面的建设、提升培训，培养一批思想纯净、作风干净的后备干部。由于国有企业对于国家经济建设的重要作用，应基于我国的经济、文化、政治等基本国情，强化对后备干部的思想作风建设。同时还应密切联系与结合企业发展目标，弘扬公平公正、实事求是、清正廉洁的正确价值观，培养廉洁意识，杜绝形式官僚享乐奢靡 “四风”的反弹，打造知敬畏、存戒惧、守底线的廉洁后备干部队伍。

（三）提高整体性管理实现内部凝聚力的有效强化

国有企业在开展后备干部培养与管理过程中，使用单一的、片面的个体化管理模式是难以取得理想成效的，必须积极地对后备干部的集体化发展进行深化推进，才能全面的提升后备干部培养与管理的整体性效果。比如，以定期座谈的形式，为后备干部集体交流提供培训、交流的平台，鼓励和引导他们进行积极的交流与沟通，使其个体充分地融入整体，强化内部凝聚力。同时，还应组织和鼓励后备干部就国有企业的发展规划进行集体交流，通过头脑风暴的讨论从中发掘后备干部的发展潜能和个人优势，更具针对性的制定和实施培养方案。

（四）实行针对性的合后备干部培养機制

为了最大限度地提升后备干部培养质量，笔者认为国有企业还应当实行针对性的培养机制。具体来说，首先国有企业根据后备干部专业类型、当前岗位内容、业务技能水平以及部门工作整体目标等情况来针对他们编制出一套部门在职培养方案，同时对于一些可能出现借调使用的后备干部要适当增加相应的培训内容，之后在考核上也应做到结合所在部门实际来开展。随后通过一定阶段培养与考核后如果效果不太理想则由各部门根据工作要求对方案内容进行再次调整，这样一来最大限度地保证后备干部培养质量。

（五）强化专业素养与执行力的提升

为更好的适应新时期的发展要求，培养后备干部的专业能力、专业素养以及执行力成为了国有企业后备干部培养与管理的突出内容。区别于基层人员与其他管理者，后备干部是国有企业内部的中层管理者，他们的专业水平、素质以及执行力，向上将会对管理决策产生影响，向下又会对基层员工工作状态产生影响。可见，后备干部在国有企业中发挥着承上启下桥梁作用。因此，国有企业对于后备干部培养与管理从严要求提升专业水平与执行力是至关重要的。

（六）严格考核机制定期更新后备干部人员结构

对于已经列入培养计划的后备干部，国有企业不应按部就班的进行培养，认为只是流程化的培养管理，这种侥幸心理往往使得后备干部在培养后期质量不高。国有企业必须建立起完善的定期考核制度，以年度考核或季度考核的方式，对不合格的后备干部进行淘汰退出培养名单，重新选择符合标准的人员进行补充。通过不断地对后备干部人员结构进行动态优化，以考评机制提升他们的紧迫感，使其在竞争氛围中获得政治素养、专业能力等综合素质的有效提升，助推其在职业通道中向着更适合的方向发展。另外，国有企业还应当借助于严格的考核机制来提升后备干部职业责任感和工作紧迫感，这样一来能够促使他们更好地成才。

三、结语

对国有企业而言，后备干部是确保其今后实现稳健发展的重要因素，因此这就需要广大管理者应当通过以完善的选拔与监管体系提升后备干部队伍素质质量、强化思想作风建设，规范后备干部行为、提高整体性管理实现内部凝聚力的有效强化、强化专业素养与执行力的提升、严格考核机制定期更新后备干部人员结构以及等举措来做好培养与管理工作，从而在促进后备干部成才情况下为国有企业发展打下坚实基础。

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