关于国有资产管理工作的几点思考

    涂小艳

    摘 要：2014年我部按照学校的总体工作部署，进一步提高服务意识，统筹规划，优化资产配置，发挥资产效益，提高资产管理水平，进一步凝练工作思路，加强规范化管理，以求真务实的作风，认真地做好各项工作。

    关键词：国有资产管理；转化思想；新突破

    2014年我部按照学校的总体工作部署，进一步提高服务意识，统筹规划，优化资产配置，发挥资产效益，提高资产管理水平，进一步凝练工作思路，加强规范化管理，以求真务实的作风，认真地做好各项工作。

    一、加强政治理论学习，进一步提高思想政治素质和理论政策水平

    根据学院的部署，我部紧紧围绕实践科学发展观的重要思想，认真开展政治理论学习，深入学习和贯彻中央和学院的有关文件精神，全面领会科学发观的科学内涵和实践要求，结合本部门的专业特点，积极探索高校国有资产管理的新规律，不断提高队伍的管理水平和工作能力；同时，进一步明确为教学、科研和全体教职工服务的宗旨，加强服务意识，树立团结协作、务实高效、规范管理、廉洁勤政、开拓进取的部门作风，不断提高服务水平。

    二、细化管理环节和目标，树立全局意识和大局意识

    国有资产管理部人员少，只有以提高工作效能为重点，以科学和量化为主线，强化服务意识、精细意识、细节意识，管理才能上层次。进一步明确分工，把岗位责任落实到实处；严格执行工作标准和程序、强调发挥团结协作的团队精神和艰苦奋斗的敬业精神。工作中要求一切以大局为重，一切以学校和教职工的利益为重，热情主动为教职工服务。

    三、尽快适应学院转型发展建设，理顺内部管理体制、合理分工及时开展工作

    落实工作分工和工作职责，按照服务、指导、监督和考核的要求，思考并制订相关政策，尽快调整工作职责。以建立新的工作流程和管理制度为重点，逐步将个人重点工作、日常事务作为精细化管理的基本内容，力求各项工作按计划目标严格落实、高效实施。部门成员之间落实分工，开展工作，不能有工作脱节。同时我们要提高工作的执行力度，不能光说话不办事，更不能遇到事情相互推诿。

    四、以清查摸清我院“家底”，为领导决策提供有力依据

    1.如何既省钱又能保证行政、教学设备的良好运转一直我部工作的中心目标，我们时刻掌握最新的设备技术，认真研究、分析各系（部）及实验室设备的配置情况，为领导决策提出意见和建议，不断完善设备的合理配置。我们要把工作做好、做细，认真做好上请下达、下情上传的桥梁作用，在为全院师生做好服务工作的同时也要为领导的决策提供有力的依据。

    2.科学、动态管理，合理调配，提高资产的使有效益。国有资产是学校培养人才、开展科研、提高办学水平的物质基础和保障，加强国有资产管理，促进国有资产合理、高效使用，防止国有资产流失，是我们工作的重要组成部分。首先，我们将科学化管理纳入日常管理，建立教学仪器设备、家具管理的数据库，进行计算机管理，掌握设备或家具的型号、规格、数量、金额、使用和变动情况，建立总帐、分户帐、固定资产明细帐，做到帐、卡、物、资金对口。其次，实施动态管理，对各单位在用的设备的状态、分布、配套情况、利用率、完好率做到心中有数，同时，充分发挥宏观管理和监督作用，规范资产管理行为，对全院固定资产的使用和管理进行检查，及时对资产丢失、报损、浪费和责任事故等情况提出处理意见，有效地防止资产的流失，减少不必要的损失浪费。最后，为真正提高资产的使用效益，组织固定资产的合理流动和调剂工作，从最大程度上保证固定资产无闲置、浪费和流失的现象，提高资产的利用率和使有效益。

    五、认真负责，完成常规工作

    1.根据学校2014年采购计划，我部共组织公开招标3项，招标金额56.43万元； 组织竞争性谈判、单一来源、调研采购金额为54.16万元。全年共签定合同9份， 采购设备218台、家具157件、易耗品及耗材近万件，采购金额110.59万元。

    2.协同学院发展研究中心完成湖北省教育厅下达的《关于普通高等学校基本办学情况统计表》的上报工作。

    3.协助实验实训中心完成《高等学校实验室信息统计数据》的上报工作。

    4.主动深入各部门，了解设备及家具的现状，发现问题及时解决，积极组织厂家技术人员维护维修，确保完好和正常运行。一年来，组织了厂家分批进行检修和维护，维修设备和家具达百台/套。

    5.认真做好各类文件的整理、归档等工作，完成2014年各类资料的整理存档工作。

    六、今后工作的发展思路

    2014年的工作已接近尾声，我部门在经历了领导班子大调整之后，一定保持部门原有的优良工作作风，在部门人员少，工作担子加重的情况下，全力站好今年的最后一班岗，同时为来年的工作顺利开展打开局面。

    在新的一年里，我们将针对资产管理中的薄弱环节，全方位、多层次的强化国有资产的管理力度，在优化资产配置，提高资产利用率，保证学院国有资产安全，防止流失等方面进一步拓宽思路，完善办法，拿出新措施，实现新突破；利用网络平台，实现资产管理信息化，推进学院资产管理科学化、规范化、制度化、信息化进程，不断提高学院资产管理水平和效益。

    参考文献：

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    [2]莫童.《国有资产管理与资本运营》.上海交通大学出版社

    [3]赵守国. 权能分解、产权结构及其制衡机制─—国有企业产权制度的理

    论分析[J]. 西北大学学报（哲学社会科学版）

    [4]孟胜银，彭金洲，李玉莲. 新形势下高校固定资产管理的问题及对策[J].文教资料，2006.

    [5]赵建新. 高校国有资产管理存在的问题及对策探讨[J].煤炭高等教育，2004，（03）：63-64.doi：10.3969/j.issn.1004-8154.2004.03.017.

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