新形势背景下企业资金管理的优化对策

    李清

    摘 要：随着我国经济水平的不断发展，市场经济体系的不断改革与目前的经济动态都导致了企业之间的竞争形式。在新形式的背景下，企业的主要核心就是企业的资金管理工作，作为企业运用中最重要的组成部分，只有把资金管理工作进行不断的优化，才能提高企业的经济效益的发展，在市场的竞争形式中具有一定的发展优势。

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    企业的资金管理工作是贯穿于整个企业的运营中，是企业发展的重要组成部分，无论是对企业的各项工作的发展还是市场的竞争形式上都具有重要的作用。资金管理工作的优化确保了企业的发展水平与前景，最主要的是推动着企业的经济发展前景，提高了企业资金质量的使用，同时最受到影响的就是企业的经济效益，才能为企业的持续发展奠定了一定的基础。

    一、目前企业资金管理的现状

    （一）企业对资金管理工作的重视力度不够

    目前，我国的各大企业在资金管理工作上都存在着一个普遍的现象，那就是对资金管理工作不够重视，并且管理力度不足，总是会出现一些错报、乱报的现象发生，对于这种极其严重的行为与现象，各企业的相关人员坐以待毙，置之不理，使事情的严重性肆意的蔓延，长时间的导致资金管理工作出现了更多的漏洞，最后将无力挽回。在各企业的管理中，面对资金周转问题第一时间考虑到的都是向银行借贷，而不是从企业的资金管理工作上找出问题，长久的发展，使企业的资金管理工作的地位逐渐的削弱，是企业发展的一个隐患。

    （二）企业的资金无法合理利用

    在企业的资金管理工作中，最重要的人员就是资金管理人员，企业的资金管理人员的专业能力低，没有正规的管理平台，这些存在的现象都是阻碍资金管理工作发展的原因。企业的所有成员在发展中，都是把个人利益摆在第一位，大家都处于分散的状态，导致企业的资金管理的信息、数据等都不能及时的更新，准确性降低，在实际的资金使用上更是会造成巨高的成本费用，无论是企业的管理人员还是企业的财务人员，对企业的资金不会合理的运用，使企业的资金流失，企业的发展停滞。

    （三）企业资金的收益效率低

    在企业的市场竞争中，大多数的企业为了在市场中占有优势，为了企业的商品可以进行大量的销售，通常都会采用先拿货后给钱的形式，这直接导致了企业的资金周转问题，并且，合作方如果信用等级不合格，这难免不会加重以后的收款工作的难度，企业自己的受益方面造成了困扰，后期的收款工作肯定会存在着一定的拖欠风险。此外，企业对产品的囤积行为，产品的囤积只是一时的热度，产品进行不断的优化与更新，大量的囤积会造成企业的资金周转不利，企业的资金迟迟无法进行正常的运转，造成了企业资金的收益效率低。

    二、在新形势背景下对企业资金管理的优化与对策

    （一）对企业资金存在的风险降低

    为了能在市场的竞争中占有重要的优势而采用了先拿货后收款的现象，要根据企业的发展及资金的情况考虑方案，虽然这样的形式可以给企业的效益带来改变，但是面对个别企业的资金情况，还是不建议采取这样的方案，因为企业的资金管理本身就存在着一定的风险，如果这样形式长期的发展下去，会加剧企业的财务管理人员工作压力。因此，如果想要先采取赊欠的形式，企业要提前了解合作的企业的经济情况及企业的发展情况，通过多方面的了解与调查，确保不会影响自身企业的发展才能采取这样的形式，对于赊欠的金额要按时的进行收益，把企业的资金风险问题降低到最小化。

    （二）企业财务管理工作的预算

    企业的资金管理主要的人员就是财务人员，财务人员直接掌控着企业的效率利益与发展前景，只有财务把企业的预算做到精确，才能确保企业的资金正常的收支。在新形势的背景下对财务管理工作最重要的就是管理体系与制度，严格的要求企业的所有人员按照制度进行工作，对财务资金的管理要进行科学有效的预算，并且要重视资金预算的工作，根据各种外界因素及企业的现状进行预算，通过科学合理的对企业资金进行预算，才能使企业的各个部门在资金使用方面得到优化，对工作更是负责认真，合理的利用企业的资金，正确的对企业的资金做出预算，避免造成由于资金分配不合理造成了矛盾与问题。

    （三）明确财务制度的体系

    首先，就是企业存在着赊欠的情况，对于赊欠款要及时的收回，由专业的营销人员对此工作加强管理，定期的对赊欠款进行跟踪管理，为什么不是财务人员对此工作进行管理呢？主要是因此营销人员在销售的过程中与合作方打过交道，对于当初的赊欠款的具体事情及金额最了解，因此让营销人员对此工作进行管理最合适不过。同时，在新形势的背景下这种形式也是营销人员的工作范围与职责，让营销人员明确责任，在面对赊欠的形式可以及时的与财务进行沟通，合作方的资信没有任何问题，才能进行下一步的合作，这样才能为赊欠款奠定良好的基础;其次，企业可以成立一个调查小组，对合作方及用户进行调查，通过调查进行信用评估，按照信用评估的级别进行分类，并且归档进行区分管理，针对每个合作方的信用等级进行合作，考虑赊欠款的金额，把资金管理工作中存在的风险降低;最后，各合作方及客户都进行了信用评估后，在长期的发展中要随着的对信用等级进行管理，比如原本信用等级比较高的但是现在信用比较低，那么就需要在档案管理中进行降低等级，甚至如果出现了一些未在规定时间内对赊欠款的金额缴纳的这样长期的行为，企业有必要的采取法律的手段来维护企业的自身利益。

    （四）资金管理的观念要创新

    在新形式的背景下，想要企业的资金管理能够在更好的发展，就要对资金管理工作进行不断的优化，只有重视资金管理才能确保企业的正常运营，为企业的发展做出长远的规划。资金管理理念首先需要企业的领导层人员要树立一个正确的管理理念，再对企业的财务人员进行定期的培训，来逐渐的提高财务人员的资金管理观念与意识。只有企业的领导层人员具有创新的管理意识，才能督促企业的全体成员，给企业的全体人员树立一个正确的榜样，使所有人员的发展方向统一化的管理，能够使企业的资金不会被闲置与浪费。

    三、结束语

    综上所述，在市场竞争日益激烈的形式下，只有把企业的资金管理工作进行优化，才能推动着企业的发展。避免企业的管理人员及财务人员有错误的行为与意识，遏制人员腐败的现象的发生，使企业的内部发展足够的稳定[6]。企业对资金管理工作加强重视与管理，把企业的资金利用到主要的发展中，企业的资金管理的好与坏，直接影响着企业在市场竞争中的生存还是灭亡，因此，为了企业的发展前景，要对企业的资金管理工作高度的重视，提高企业资金周转的效率，为企业的发展前景及经济效益奠定重要的基础。

    参考文献：

    [1]何玲.企业集团资金集中管理的路径优化对策[J].管理观察，2018，38（11）：19-21.

    [2]李海霞.新形势下企业资金管理的重要性及其优化对策研究[J].当代会计，2017（12）：29-30.

    [3]张艳萍.新形势下企业资金管理的重要性及其优化对策研究[J].中国商论，2017（30）：75-76.

    [4]夏闯.集团企业资金集中管理的利弊与优化对策分析[J].财经界（学术版），2016（17）：138-139.